核心员工的福利计划

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1、核心员工的福利计划福利（Benefits）作为总体酬劳（Total Compensation）中非货币性质的酬劳，相关于货 币酬劳来说它具有以下四点无可比拟的优势：（1）福利能够免税，在一定程度上节约了人工成本；（2）福利具有多样性和灵活性，企业能够依照职员的专门需求来量身定做各种各样的 福利；（3）福利表达了企业对职员的情感投入和人文关怀，能够对职员产生专门大的鼓舞作 用；（4）福利能够传递企业的文化和价值观。福利不仅具有保证功能，提高职员的生活质量，更重要的是它的鼓舞功能，因而福利不 应该仅仅作为对职员的一种好处，而是要成为一种有效的人力资源治理手段。核心职员是企 业的竞争优势所在，为他们

2、设计专门的福利打算能够提高企业在劳动力市场上的竞争力。因 此，企业要通过核心职员的福利打算来吸纳和留住这些人才，并鼓舞他们更加积极主动地工 作，取得高工作绩效。核心职员的福利设计为核心职员设计专门的福利打确实是福利与绩效挂钩的新趋势，以往职员福利是所有的 正式职员都能够获得的，与工作绩效无关，然而高绩效的职员能够获得额外的福利无疑增加 了吸引和留住他们的筹码，并能够鼓舞他们更加努力地取得更高的绩效。货币酬劳具有较大 的鼓舞性，然而关于核心职员来说，由于他们差不多拥有了较高的薪酬，而金钱的边际效用 是递减的，因而现在非货币酬劳一一福利的鼓舞作用就更明显了。同时货币酬劳的鼓舞作用 是短时型的，还专

3、门能够成为对职员的一种贿赂，但福利的鼓舞作用具有长效性，能够增 加核心职员对企业的情感投入和对组织的承诺和忠诚。（一）设计的要点在于了解需求核心职员福利打算设计的要点就在于要了解他们有什么样的需求。比如，职员期望通过 不断学习来提高自己，企业就应该为他们提供适当的学习和培训机会，在完善自身的同时也 为企业带来了更高的绩效,如此的双赢不亦乐乎;职员都专门重视自己在企业的进展空间， 期望了解自己在企业能获得如何的成长和进展，企业就应该将职员的职业生涯设计和规划作 为一项重要福利，让职员获得更好的职业生涯进展，实现事业上的妄图；职员越来越重视工 作环境的质量，这也是阻碍他们工作中意度的一个重要因素，

4、企业就应该为他们提供良好的 工作环境，不仅有利于他们的身心将康，还能促进他们更加高效地工作。关于一些职员的专 门需求，企业也应该尽量以福利的形式予以满足。例如，关于购房和还贷款压力专门大的年轻人，企业能够提供住房福利打算，关心其购 房，解决其迫切的实际需要；关于家里有学龄小孩的职员，企业能够为其提供教育福利打算， 报销子女的教育费，有的企业甚至创建自己的幼儿园、小学、中学，减少职员的后顾之忧， 让其能安心投入工作中来。此外，职员持股打算将职员个人的进展融入到企业的进展中，使得职员和企业能够共同 成长，同时增加他们的转移成本，如同一把金手铐将其铐在了企业；健康打算也是专门 重要的，企业不仅要提供

5、一些高端医疗保证，更重要的在于预防，拥有健康的躯体才能减少 疾病的发生。近年来普遍显现的过劳死和猝死等现象应该让企业提高小心,为其职员提供譬如带 薪休假、出国旅行、健身房运动等福利打算，放松其身心，增强其体质，良好的身心状况才 能提高工作的效率。除了生理健康以外，心理健康也应该得到越来越多的重视，核心职职员作压力大、工作 强度大，专门容易显现心理疾病如抑郁症，因而企业需要为其提供心理服务方面的福利，让 其拥有健康的心理,这可能是当务之急;工作和生活的平稳也是核心职员越来越追求的目标， 企业需要依照不同职员的个性和生活适应为其提供多种多样的福利，比如为时尚爱美的女性 提供美容、高级时装等方面的消

6、费卡。另外，关于已婚的职员，企业还能够为其配偶和小孩提供专门的福利打算，比如夫妻不 在一个都市工作的，企业能够为其提供定期的家庭聚会，甚至能够在一些专门的时期如结婚 纪念日等为其安排一次偶然的相聚，如此一来增进了家庭成员间的感情，稳固和温馨的家庭 能给职员带来庞大的工作动力和支持。（二）弹性福利打算以上这些种种福利打算假如职员能够自由选择，那么企业花同样的金钱就能取得更大的 效用，因此弹性福利打算显现了。弹性福利打算又能够被称作自助餐式的福利打算，顾 名思义，也确实是职员能够依照自己的爱好和需要各按其量、各取所好的福利打算。此打算满足了不同职员不同的需求，并企业每个职员能够享受到数额受其自身福

7、利总额 的限制，因而也能鼓舞他们猎取更好的业绩。弹性福利打算一样包括四种：（1）核心外加打算：既每个职员都能够享受的福利加上能够随意选择的福利项目：（2） 标准组件打算：即企业推出多种固定的福利组合，职员只能选择其一；（3）工资/薪水下 调打算：职员能够选择降低其薪水来获得福利；（4）酬金转换打算：职员能够通过舍弃或降 低其税前奖金的方式来获得福利。（三）设计贴心的福利项目福利项目能够自由选择给职员带来的鼓舞效用专门大，然而为职员设计出贴心的福利 项目更能打造核心职员的一颗忠心企业的人力资源部门要擅于深刻洞悉职员的心理需 求，设计出能够恰到好处地击中职员心理要害的福利项目，从而激发他们对企业的

8、深厚感情。M设计院是一家国家甲级设计院，在猛烈的市场竞争中，它确实是靠贴心福利战略成 功地留住了一大批核心人才。例如公司留意到许多核心职员因为设计院经常会有一些涉外工 程和项目而在某大学自费学习英语，每天往返需两个小时，每课时费80元。领导得知此事 后，专门为他们请来一位外籍教师在办公室集体教学并帮他们支付授课费。学习期满，单位 还对成绩突出者给予一定的奖励，如此一来，职员学习更起劲了，工作也更认真了；某日是 某位注册监理工程师妻子的生日，而现在他正在国外的某建筑工地一线工作，因此人力资源 部的工作人员就以他的名义为妻子送去了生日蛋糕和鲜花。后来这位因工作而不记得自己妻 子生日的工程师得知此事

9、后，对单位此举专门感激（资料来源:仇雨临主编职员福利概论） 如此审时度势、出其不意的贴心福利项目真可谓是取得了 四两拨千斤的超值成效，值得 企业人力资源部门不断探究。企业高层治理者的福利设计企业的高层治理者也属于核心职员，但由于他们的地位专门高，所处企业的最高层，同 时薪酬也达到了专门高的水平，因而他们的福利打算不仅要满足上述的那些功能，还需要具 有一些专门的作用。关于一些高层治理者来说，事业差不多几近巅峰，有钱有地位有名誉， 有可能会失去工作的激情。为此，中国人民大学付亚和老师曾指出，企业为他们设计的福利项目就应该要尽可能地 花光他们的大部分存款，使其处于一种饥渴的状态，能在一定程度上激发他

10、们的工作热情。 企业需要通过福利打算改变他们的生活方式和消费结构，比如培养他们打高尔夫、摄影等高 消费的爱好，提升其生活品味，由于生活品味的不可逆性，提高了就专门难再降下来，因而 能使其保持一种高消费状态，从而关于金钱有连续的欲望。此外，如此的消费场所往往差不 多上高层次的人才能去的，因而也能促使企业的高层治理者们接触更多的不同行业的高层人 士，最终为企业的进展做出更大的奉献。总的说来，福利是企业人力资源治理中的一个专门有效的工具，用好福利能够关心企业 实现其人力资源战略目标，进而实现企业总体战略目标。核心职员福利设计专门是企业高层 治理者的福利设计将是一个专门有进展前景的研究领域，因此，企业的人力资源治理者们应 该花心思来设计核心职员的福利，你将发觉福利设计专门有味，更重要的是它能够取得事半 功倍的超级成效！