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1、企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”， 说起来好听，看起来好看，就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一 定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是 在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。 原因在哪里呢？就在于各个公司的战 略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。优秀的执行 能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节， 形成模式和执行之间的良性双向互动。看来，执行力的确
2、是非常非常重要。 企业成败的关 键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，关键有四大要素，第一，是“人员是前提；”第 二，是“服从是根本”；第三，是“管理是动力”；第四，是“文化是核心”。 第一、人员 是前提 有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于 是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄 心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。 大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出 一个自认为好办法：在猫的身上挂个铃铛。这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然 有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题，我想问一问
3、大家，由谁去给猫 挂铃铛。 谁来挂铃铛，就是由谁去“做”，也就是执行。当然对于老鼠们来说，完成这样 的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。 公司管理层在制定战略模式时， 首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配 的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。 员工执行能力取决于两个方面， 一个是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是 可遇不可求的。第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过学习，让他们变得能干；第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多 老板很重视心
4、态素养学习，甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的，但仅此还是不够的。试想员工 都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键 还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发的变得愿干；第四类，既 不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。 提高执行力， 首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。中国著名企业家、联想的 前董事长柳传志先生对执行的看法是这么一句话，他说积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还 要锻炼员工队伍的执行能力。 第二、服从是根本 我们抓执行，你要从哪里开始抓？ 就从服从开始
5、抓，因为不服从怎么谈执行？你说“东”我说“西”，你说“狗”我说“鸡”，你 说“站住”我“往前走”。你说那是执行吗？肯定叫不执行，所以执行必须要抓服从。 军 队新兵入伍第一件事情要做什么？做列队，训练他走步，军队为什么训练新兵走队形呢？走队 形对于上战场杀敌、效命疆场有实质帮助吗？没啥直接作用，但为什么军队两个月三个月乃至 更长时间要练习走队形。 我的看法是，走队形关键是要训练新兵的一种服从的习惯，让你 立正你就要立正，要你齐步走你就齐步走，要你稍息你就稍息。然后有一天要打仗了，冲锋号 一吹，大家就冲了上去，这就是服从。 对于军队来说，服从具有两个层面：从士兵来讲， 服从是不讲条件的，没有任何借
6、口，千方百计的接受并执行的；从军队来讲，要让士兵服从， 你的“命令”必须是可以操作的。如同“齐步走”口令，在执行中包含了：第一士兵听到口令 后先迈出左腿；第二，每一步的步幅为 75 公分；第三，每分钟步频为 116 步。军队的管理为什么优秀？因为它有执行力，可以说执行力最好的地方就是军队，因为它有一个理念，叫 做服从是军人的天职。而我们告诉员工说你去办一件事，什么什么样的事？他会问为什么要去 办呢？不办可以吗？我晚一点办好不好啊？我怎么样可以做到啊？军队里没有，命令一下，他 首先说什么？他说“是”，声音小了都不行，得大声说。 服从也应当是员工的第一美德， 任何发展战略、营销模式都要建立在员工服
7、从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥计划 ，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从的命令，那么在达成共同目 标中，肯定会产生障碍，；反之，则能会发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。 所以执 行很简单，就是要抓服从，从服从抓起，然后才能谈别的。 第三、管理是动力 有效 地管理把复杂的事情简单化，“执行”是目前管理领域比较流行的一个词，都快被大家说烂了。 执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。执行就 是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的 事情。对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就
8、会得到什么。 能够提高执行力的 管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。也就是说，事情怎么做必须要制订标准，要 关注细节，要有人检查，形成监督和制约；最后，事情做的好与坏一定要追究责任，好的奖， 坏的罚。 你会得到你所奖励的，即使它是错的。有一天，一个渔夫看到船边有一条蛇，口 中衔着一只青蛙，看到垂死挣扎的青蛙，渔夫觉得它很可怜，便把青蛙从蛇的口中救出来放走 了。但随后，渔夫又对那条将要挨饿的蛇动了恻隐之心，便想给那只蛇一点东西吃。因为身边 只有酒了，渔夫便滴了几滴在蛇的口中。 蛇喝过酒后，高兴地游走了，青蛙也为获救而高 兴，渔夫则为自己的善举感到快乐。他认为这真是一个皆大欢喜的结果。 仅
9、仅过了几分钟， 渔夫听到有东西在叩击他的船板，他低头一看，几乎不敢相信自己的眼睛，他看见那条蛇又回 来了，而且嘴里咬着两只青蛙正等着渔夫给它酒的奖赏。 这个寓言说明了什么呢？人 们奖励什么样的行为，就会得到更多这样的行为。渔夫对蛇捕捉青蛙的行为给予了几滴酒的奖 励，这使得蛇意识到它的这种行为是有利可图的。 在这则寓言中，如果渔夫只救走青蛙， 而不给予蛇奖赏的话，那么除非这条蛇的思维有问题，否则它是不会再咬着青蛙回到渔夫身边 的。随机读管理故事：用 途 在动物园里的小骆驼问妈妈：妈妈，妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？骆驼妈妈说：当 风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。小骆驼又问：妈妈妈妈，为 什么我们的背那么驼，丑死了！ 骆驼妈妈说：这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分， 让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。 小骆驼又问：妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那 么厚？ 骆驼妈妈说：那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉小骆驼 高兴坏了：哗，原来我们这么有用啊！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？ 天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每 人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
高效执行力的四大要素
