校产科、考核办工作计划小结

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1、校产科、考核办工作计划（精选多篇）第一篇：校产科、考核办工作计划一、教学工作1、本学期，我努力改进教育教学思路和方法，切实抓好教育教学 的各个环节，认真引导学生理解和巩固基础知识和基本技能，使得学 生从学习态度和学习方法上都有明显的进步，取得应有的成绩。工作 态度端正、认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作 业，做好课后辅导工作，精心钻研教材及试题，落实常规，确保教学 质量。并严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，顺利完成教育教 学任务。2、加强理论学习。理论是行动的先导。为了加深对新课程的认识 和了解，我要积极学习新课程改革的相关理论，仔细研究新的课程标 准，及时更新自己的大脑，以

2、适应新课程改革的需要。同时积极和同 行们交流。3、关心爱护学生，积极研究学情。教学工作不仅仅要落实常规， 还要因地制宜，与时俱进，针对学生的具体情况采取相应的措施与办 法，关注每一个学生，关注每一节课堂，关注每一个环节，从小处着 眼，从细处着手。既要有利于教学质量的提高，又要有利于学生身心 的健康发展。二、校产工作本学期，校产科坚持全心全意为师生服务的基本宗旨 ,努力提升为 师生服务的水平,使工作做到服务至上 ,师生满意，达到校产管理有序 的目标。要求本科室成员努力做好自己的工作。本学期主要抓以下三 项具体工作：1）各处室办公物品的管理以及各班级校产的管理；2）校舍信息的更新与管理。3）严把物

3、品入库关,坚决履行好出入库手续,和学校财科、总务处 联合做好盘点总结工作严防学校财产的流失。按照谁使用谁负责的原 则，继续与班级、办公室签订校产承包责任状。定期更新学校校产管 理信息。争取达到校舍、资产管理规范。当然这项工作要达到我的目 标比较困难。三、考核工作我校对考核工作十分重视，校长多次专题研究，并作了周密的部 署和安排。因为人的资源是学校赖以生存和发展的最宝贵的资源。因 此学校把教师看成是办学最大的、最具活力的资源。建立和完善合理 的科学的管理考核制度关系到学校的生存和发展。所以教师考核的目 标应该是：激励每个教师在工作过程中不断总结、不断改进自己的工 作，调动广大教师的工作积极性和创

4、造性，进而形成职业的幸福感 .消 除教师的职业倦怠；驱动教师的内部活力，激励其内部潜藏的积极因 素的发挥，考核要公平合理，科学规范，考核全面，能得到教师肯 定，从而充分发挥考核的激励作用。让老师愿意上课，以上课为荣， 因上课自豪，让老师不愿内退。同时也促进学校的管理者不断加强对 教师队伍的管理和指导，最终达到全面提高学校的教育教学质量的目 的。学期初主要是上学期教师成绩量化计算工作：首先按照考核办法 设计三个年级和职员的成绩量化计算公式，然后根据学校有关部门提 供的数据和教师任课情况，赋值后得出个人成绩。我们科室三个人一 定扎实工作，严格程序，规范操作，标准公平，过程公正，结果公 开。反复检查

5、，确保不出一点差错。经常征求老师们对考核工作的建 议和意见。我们坚信，有校长的正确领导，老师们的大力支持，考核 办会不断改进工作，完善教师考核制度。为学校的发展贡献自己的力 量。第二篇：2014年度考核办工作总结及 14 年计划考核办 2014 年工作开展情况及工作计划（2014年 5月）今年以来，在部领导的关心和支持下，我们积极探索考核工作新 思路、新措施、新办法，不断健全考核体系，科学制定任务书，强化 落实措施，各项工作扎实推进。现将考核办 2014 年工作情况及工作计 划向领导汇报如下：一、今年以来，我们主要做了以下工作：（一）完成全县 2014 年度各项考核工作。集中时间完成了对全县

6、119 个被考核对象的数据审核、分值汇总工作。完成了 2014 年度考核 总结及表彰奖励工作。核实校对了领导干部及工作人员考核等次名 单。（二）健全考核体系，科学制定任务书。根据去年考核情况和对 *经济发展贡献程度，合理调整考核对象，不再将矿管办、财产保险 公司、人寿保险公司纳入考核范畴；将工商银行、建设银行、长安银 行纳入到驻横单位考核序列；将盐务办纳入到相关事业单位中考核。对全县的目标管理任务书我们按照市上下达我县的指标，结合县 委全委会和经济工作会议安排的重点工作，设置了共性指标和个性指 标，共性指标分为领导班子和队伍建设、党风廉政建设等五大类 20 项 内容，个性指标根据单位的职能工作

7、任务和专项指标进行设置，并逐 项分解下达。任务书中，新增了推进全面深化改革内容；将老干部工 作、人才工作纳入到领导班子与队伍建设指标中；将贯彻中央八项规 定和反“四风”纳入到党风廉政建设指标中；将开展群众路线教育活 动和“三访五促、为民服务”活动纳入到基层组织建设指标中；将创 建模范机关活动和创建科普示范县工作纳入到机关建设中。二、下一步工作打算总的来看，我们顺利完成了考核办的职能任务，下半年，重点做 好以下几项工作：（一）组织开展督查考核。根据实施办法确定的考核内容， 及时调度考核责任单位各项工作进展情况，通过督查考核，调动各级 各部门对照任务书、对照时间抓工作落实，确保通过督查考核这个抓

8、手，县委、县政府各项工作目标得到落实。（二）做好市对县考核工作。将市上任务指标进行分解，拟在近 期招开座谈会，将指标落实到具体责任单位。将在 9 月份组织召开考 核工作调度会，结合平时督查情况，重点调度工作措施落实情况以及 工作措施落实成效，督促各考核责任单位对照指标，进一步落实工作 措施、落实工作责任。（三）筹备年终考核。提前考虑筹备年终考核，拟在 11 月底前， 拿出年终考核实施方案，包括考核程序、组织方式、考前培训、牵头 部门、参与人员、组织实施等，统一组织相关部门共同参与年终考 核，确保年终考核扎实有序进行。第三篇：2014年考核办年终总结暨 2014 年计划考核培训办公室年终工作总结

9、考核培训办公室自今年 4 月份成立以来，在院领导的关心支持 下，经过初步探索和与各职能科室的紧密配合，开展了一系列考核、 培训工作，目前各项工作正逐步走向正轨，现将今年工作总结如下：一、制度搭建成立考核培训办公室作为我院医院管理的一项创新，为提高全院 整体绩效，合理评价职工工作表现，发挥职工能力，发掘职工潜能提 供新的思路，是适应新形势下医院发展的需要。科室成立初期，通过 对各主要职能科室的调查了解，摸清了本院考核培训工作现状，初步 确立本科室工作职责和工作范围，并编写了本科室岗位说明书。并根 据院领导提出的要求，一是制定了本院绩效管理考核方案和与之配套 的科室考核细则、岗位考核标准，为配合公

10、共卫生服务机构收入分配 制度改革打下基础；二是制定了培训管理方案，并制定了与之配套的 考场纪律与违纪管理规定、监考要求、上机考试管理规定、考试阅卷 要求等。考核培训工作方案的制定，构建了本科室工作的制度基础， 为更好地开展考核培训工作确立了方向。二、考核工作1、见习期满转正定级人员考核。根据任务分工，见习期满转正定 级人员考核工作纳入科室工作范围，通过走访调查见习期人员轮转科 室和实践技能理论考试、以及职能科室评价的形式，今年共完成117 名见习期满人员的转正定级考核工作，并将考核结果及时送交 人事处。2、三基三严考核。为夯实医护人员“三基三严”的理论基础，考核培训办根据培训计划，对本院 45

11、 周岁以下医技人员进行了 4 轮 10 次三基训练；对10年以下护理人员进行了3轮 6次三基强化训练；共 计命题试卷 76 份；进行 34 次考试监考；培训人次 1890 人；批改试卷 1800 余份，并将考试结果及时统计和通报至分管院长和科室负责人。 对不合格人员通知其在自学后参加补考，直至考试合格。3、其他考核。组织护理人员职责与制度、护理环节、意外 事件应急预案各 1 次，护士定级理论考试 5 次，考核培训人次 582 人。4、优秀卫技人员选拔考核。根据医院优秀卫技人员选拔标准，十 月份，考核培训办对全院 22 名符合选拔条件的医技人员进行了考核评 价，其中合格4 人，基本合格18人。5

12、、技能考核。配合科教处组织的市住院医师规范化培训技能考核 一次，按计划完成相关工作任务。6、绩效考核。为配合医院全面绩效考核管理工作的开展，考核培 训办于上半年制定了绩效考核管理方案，并初步制定了科室年度和月 度绩效考核细则。三、医护人员培训考核拍新办在年初收集整理全院各科室培训开展情况的基础上， 统筹整合，将各科室培训项目纳入统一框架内，制定了扬州市妇幼保健 2014 年度培训计划表，全年共统筹安排 11 个科室的 103 项 /次 培训；完成 50 次住院医师规范化培训；5 年以下护理人员培训考核 3 次；全市妇产科医师培训 1 次；安排百家医院讲坛走进扬州市妇幼保 健院讲座 1 次，听课

13、人数 350 人，发放学分证书 350 份。通过对具体 培训工作的参与，进一步理顺了培训工作流程，为贯彻落实建设学习 型医院、培育学习型员工作出了应有的贡献。四、存在问题与设想1、考核培训办为新成立科室，工作人员经验不足，业务不熟，对 医院绩效考核和培训认识不够，需进一步调整思路，加强对全院考核 培训工作的探索。同时建议增加考核培训办人员外出学习的机会，加 强业务培训，提高业务能力。2、目前除医技人员和 5 年以下护理人员三基理论培训工作已初步 形成考核制度和培训办法外，其他培训还未走上正轨。需加强与其他 业务科室的密切合作，开展医技、护理人员实践操作技能的培训考 核。3、全院各科室年度和月度

14、绩效考核细则和岗位考核细则尚未进一 步细化，需与其他职能科室在参照江苏省妇幼保健机构绩效考核标 准的基础上，制定符合我院实际的绩效考核细则。2014 年考核培训办公室工作计划为进一步强化医院考核培训工作，提高科室管理水平和医护人员 业务水平以及实践操作技能，提升处理应急、复杂问题的综合能力。 根据上级卫生行政部门的具体要求，结合我院考核培训管理方案和医 院工作实际，制定年度考核培训办工作计划。一、指导思想认真贯彻省、市关于加强医院绩效管理工作和医护人员“三基三 严”教育培训工作的指示，紧紧围绕医院工作中心，创新考核培训方 式，注重综合素质、提升岗位能力、促进终身学习。按照医院考核培 训管理方案

15、的工作思路，坚持绩效考核、全面培训，突出重点。通过 考核培训，提高职工的综合素质和工作能力，促进整体医疗水平的全 面提升。二、考核工作1、根据医院考核方案，制定考核细则。密切与办公室、医务处、 科教处人事处等职能科室合作，完善医院各科室年度考核细则和月度 考核细则。2、根据医院实际，按考核细则对医院临床科室和职能科室进行年 度和月度考核。3、制定医院岗位绩效考核细则。与人事处紧密配合制定完善全院 岗位考核细则，并根据绩效管理进展情况，实施岗位考核。4、配合其他职能科室按期做好见习期满转正定级人员考核、优 （本站隆重推荐：）秀卫技人员选拔等考核工作。三、培训工作（一）内容1、医技“三基三严”理论

16、与操作2、护理“三基三严”理论与操作（二）时间安排 根据上级卫生行政部门的要求，每两个月组织一次医技和护理人 员“三基三严”的理论培训考试。在省厅六月份组织的全省统考前， 进行两轮强化培训考试。（三）培训地点 根据培训的内容和人员数量，统一安排培训地点，本着集中、高 效的原则，合理使用空间。（四）培训方式1、临床医护人员的“三基三严”培训，采用分散自学与集中考试 相结合的方式，分批次进行集中考试，以保证临床工作的正常开展。2、下乡医技人员的培训，一般安排在大批次培训后的第一个周六 上午进行。3、新上岗人员的培训，根据各自工作岗位和专业，确定“三基” 培训方向，由考核办发放培训教材，并根据培训计

17、划，适时参加“三 基三严”的培训考试。4、技能培训。密切与医务处、科教处、质量管理科、护理部等职 能科室相配合，根据不同时期医院的重点、难点问题，有针对性的制 定技能培训计划表，确定技能培训科目、带教人员、培训对象和培训 时间，适时开展集中培训与考核，以提高医护人员的实践技能操作水 平。（五）培训目标严格按省厅对“三基三严”培训的要求和医院相关规定，培训合 格率均应达到 100%。为确保合格率，对于各批次培训考试不合格的人 员进行补考，直至合格为止。（六）结果应用根据扬州市妇幼保健院奖惩规定（修订稿）的规定，对每次 考试中获前五名的人员和考试不及格的人员予以奖惩。考核培训办公室二O四年十二月第

18、四篇：2014年度考核办工作总结考核办工作总结本年度初始，为加强学校机构建设，提高部门工作实效，校领导 班子探索创新工作机制，成立了考核办公室，拟通过监督、考核、奖 励等手段，调动广大教职工的工作热情，在校园内大力营造倾心育 人、甘于奉献、团结拼捕、开拓创新的良好氛围，树立正气导向，扭 转工作作风，促进学校稳步发展。考核办成立后，在校领导的指导和 关心下，工作人员按照计划有条不紊的开展工作，基本完成各项工作 任务，也发现存在一些问题，为确保明年更好的开展工作，现将本年 度工作总结如下。一、认真思考，注重学习，吃透考核精神。学校成立考核办不是为了给某些人特权，也不是为了帮助领导压 迫教职工，而是

19、为了运用考核工作发挥部门的引导、激励和约束作 用，有力促进学校各项工作稳步开展和高质量完成，促进领导干部和 广大教职工更新思想观念、转变工作作风，让考核工作真正成为促进 学校发展的“方向标”，成为破解学校发展中存在的各种问题的“助 推器”。考核办考什么，大家就会重视做什么，思考怎么做。因此， 考核制度的建立、考核量化的内容以及考核结果的运用，都会引导广 大教职工的思想方向和工作态度。从这个角度讲，考核工作要符合校 领导的精神和学校发展的要求，考核工作人员更要讲政治、讲正气， 树立服务学校发展的大局意识，只有这样，考核办才能发挥真正有益 的作用。二、加强学习，制定科学的考核制度和操作性强的量化细

20、则。考核制度的建设不能违背党和国家的法律法规，不能违反上级制 定的各项规章制度，也不能违反教育教学规律。同时，考核制度 的建设也要符合学校的发展需要、符合学校的现实环境和广大教职工 的切身利益。因此，作名考核办的工作人员，必须加强这方面的学习 和研究，才能保证考核制度的科学化、合理化、人性化。为此，考核 办工作人员利用文件和网络不断加强学习，增强业务能力。另外一方 面，要增强考核量化细则的可操作性，否则考核内容就成了纸上谈 兵。为此，考核办成立了“双改”小组，由校长闫锋担任组长，其他 校领导班子担任副组长，抽调中层班子和教师代表作为成员并组成 “行政组”和“智囊组”，利用暑期多次召开专题会议研

21、究制定考核 制度和量化细则。开学后，考核办又将“双改”制度编印下发给全体 教职工讨论并征询意见，确保“双改”制度的公开、透明、民主、科 学、合理。三、求真务实，客观公正，扎实开展考核工作。考核，就其本身来说就是对一个结果的评判。结果出来了，这个 事物就成了一个客面存在，如果脱离了客观评价，考核就失去了公 正。考核一旦失去公正，考核办就失去了公信力，就会影响广大教职 工的工作积极性。因此，考核人员坚持做到实事求是、公道正派，严 格按照要求客观评价工作，极力减少主观臆断。本年度来，考核办坚 持每周公示教职工出勤情况，教研组每周活动情况，并将教师工作量 化得分，作为评优评先的依据。到目前为止，考核办

22、工作基本得到教 职工的认可。四、服从学校安排，认真对待各项工作。考核办在完成自身工作的同时，坚持服从学校安排，认真完成各项工作任务。一是组织安排日常督察工作，及时总结反馈督察结 果，以便各部门及时处理；二是积极参与项目申报工作，尽最大努力 参与学校争取项目的编制与申报；三是协助办公室完成一些紧、急、 重的工作；四是由于张晋刚接手团委工作，主动对团委工作进行帮 扶；五是继续承担党建工作；以及其他学校安排的临时工作。五、考核工作存在及发现的一些问题。1. 一些制度的量化细则过细或缺失，造成无法准确衡量一些部门 和教职工的工作，找不到一个具体的标准。2. 考核的一些工作流于行式，无法发挥真正的功用，

23、需要根据实 际进行修正。3. 考核工作仍存在领导至上的观念和一些人情味，有待进一步提 高思想认识。4. “督察反馈整改”问题处理结构有待进一步加强，主 要反映在反馈的问题不能及时得到解决或问题答复。5. 考核结果的激励作用没得到有效发挥。6. 考核办只直起到考核，没有督促功能。7考勤机故障频率高，造成有时无法正常反映出勤的情况。六、改进措施1.进一步修改完善“双改”制度，对部分条款进行更改。2.加强考核结果的激励效能。3. 通过完善考核程序等措施杜绝人情味。4进一步增强政治素质和业务能力。第五篇：考核办 2014年工作总结考核办 2014 年工作总结2014 年，考核办认真贯彻党的十七大和十七

24、届五中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观为主线，紧紧围绕中心的工作重点，积极认真完成各项工作，努力增强主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，为促进辖区整体环境卫生水平做出了积 极贡献。回顾过去一年，考核办主要工作有以下几方面：一、加强对环卫所、车队、公司的日常考核和管理力度，完善考 核制度，有效确保辖区的整体卫生质量水平。今年以来，中心在业务量和考核范围增加的情况下，吸取和利用 原来的管理模式和考核方法的优点，不断完善 18 小时动态管理考核， 采用计划性、经常性、巡查等形式，不断加强考核和管理力度，突出中心、

25、环卫所、班组层层管理、层层考核、层层把关的长效管理机制。为适应新形势，制定了新的考核细则，以卫生质量、劳动纪律、安全生产、报表台帐四大方面的单项考核得分式，并结合综合考核得分式，突出了考核成绩与个人、班组、环卫所的经济效益挂钩的激励机制。通过计划性、经常性、巡查等形式的考核，及时发现问题及时纠正和落实问题，不断完善管理机制，有效确保辖区卫生质量稳步提 高。1-12月份，考核办组织各种日常考核 210 次，其中计划性考核 12 次， 经常性考核 12 次，早、中、晚纪律制度、巡查186次。2014 年各环卫 所及公司平均得分为：海兴环卫所 96.86，海旺环卫所 96.90，海发环 卫所 96.

26、85，清运车队 98.89，钟公庙保洁公司 98.35，古林环卫所 98.18，中心全年平均得分为 97.67。二、根据上级部门的部署，认真做好全国城市文明指数测评、城 市标准化管理示范区域创建、迎世博的各项前期摸底、排查、整改创 建工作，认真做好市容环卫杯及十条靓丽道路的创建工作，并安排机 械清扫、冲水台班。三、今年新增的道路保洁面积 273051 平方米左右，完成标准化区 域内 823 组果壳箱置换、更新道路果壳箱 752 组，对 410 组（只）果 壳箱进行油漆、维修、复位，已下达任务单。新的一年，意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们考核办将认 真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，

27、深入贯彻落实科学发 展观，根据新的考核细则加强考核力度，精益求精，不断提高自己的 业务技能和业务知识，做好相关考核工作，努力打开一个工作新局 面，全力以赴地投入到环卫作业中，为提高辖区环境卫生整体水平作 出新的贡献！为此下一年我们需要做好的工作主要有这么几个方面：一、根据中心提出的日常工作“八到位”和保洁作业“六一样” 精神和要求，考核办将继续着力加强各个时间段的巡查考核力 度，结合 18 小时动态管理考核开展考核工作，在原来的基础上，进一 步加强对各环卫所及车队的考核力度，紧抓劳动纪律、卫生质量、安 全生产、报表台帐这四大块的日常考核力度，配合上级部门的考核检 查工作，及时发现问题，及时落实工作，做到坚持长抓不懈、长效管 理，达到规范环境卫生作业方式，提高作业服务质量，巩固“海曙模 式”成果，坚持以创建“文明城市”、“和谐社会”为主题，确立和 提升“海环服务”品牌，树立“六个清爽形象”，突出标准化区域及 十条靓丽道路的亮点，确保我辖区的整体卫生质量水平。二、及时通知各作业单位切实做好全国卫生城市复查前期及市容 环卫杯期间的各项排查、整改工作。三、做好上级部门下达的各项工作，做好区城管局对我中心的检 查工作，对新增保洁道路进行测量，并及时下达作业单位安排工作。考核办二O四年十月二十六日