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1、机械设备管理中存在的问题及改进措施分析摘要:目前，由于我国的科学技术在不断的发展，社会经济建设也在日益的 提高，所以在建设发展的过程当中也越来越重视对基础设施的建设，从而也得到健康长足的稳定发展。在建设发展的过程中，其规模 在不断的扩大，并且新设备、新技术以及新方法也在日益的更新，而随着建设企业不断的壮大，所拥有的机械设备也在明显的增多，然而 由于这些机械设备在管理当中会存在这样或者是那样的问题，并且也存在使用不当等方面的种种原因，所以就造成机械设备常常发生一些 事故，从而也导致给国家以及人民群众带来重大的损失。对此，为可以促使在建设发展的过程中管理好机械设备，充分发挥出它的优化作用 并适应发
2、展的需要，从而提高经济效益。主要针对在机械设备管理当中所存在的 问题提出相应的解决措施，并进一步进行探讨。关键词：机械设备管理:问题:措施引言由于先进的机械设备则是确保企业稳定生产的发展关键 ,同时，也是确保企 业经济发展提升的重要条件。通过实践证明，不管是多么优良的技术设备在应用 一段时间以后都会出现定的设备故障问题，所以，维修设备则在在企业生产当中 是不可或缺的-一个重要部分，同时也是作为重要的管理内容。在很多企业当中， 虽然追求的都是零故障的管理思想，然而从当前的设备制造水平以及使用情况来 看，一些零部件的技术精准度仍存在一些缺陷，甚至在结构的设计上也会存在不 合理的方面等，从而导致设备
3、发生故障，也直接影响了正常的生产活动。对此， 在对机械设备的使用管理当中必须要确保其安全性，并以科学的方法对其进行管 理，从而确保它可以长时间的安全运行以及提高经济效益。1企业设备管理工作中存在的主要问题1.1 缺乏规范的管理制度部分企业的设备管理工作缺乏规范性和系统性，单纯依靠自身不成熟的经验 进行管理，致使管理工作中存在诸多漏洞。同时在对设备的保养和维护时缺乏系 统的分析和研究，并且企业的管理模式不够健全，没有构建完善的管理制度，在 对设备的管理过程中缺乏主观能动性。1.2 缺乏有效的奖惩机制缺乏完善的奖惩制度是阻碍企业设备管理质量提升的重要因素。奖惩制度不 健全造成员工的工作积极性和责任
4、心较低，不利于设备管理工作的有效开展。1.3 对设备管理的重视程度不够当前时期大部分企业不能正确看待设备管理工作的重要意义 ,缺乏对设备管 理人员的有效培训和教育，甚至安排非专业入员对设备进行管理。随着经济建设 的不断发展，企业的设备数量也在不断增加，而如果企业只重视眼前利益而忽视 对设备的管理工作，将会为设备的正常运转埋”下隐患，反而不利于企业经济效 益的提高。2提高企业设备管理质量的策略和措施2.1 提高对设备管理工作的重视伴随设备技术的不断革新，生产设备日益朝着机械化、智能化、高端化、大 型化的趋势发展，机械设备在当今工业生产和生活中的作用不言而喻，与此同时 设备使用和维护中产生的相关费
5、用在企业生产成本中占有越来越大的比重，例如 设备的投资和维修费用 , 以及设备的折旧、损耗费用。因此，企业的经济效益很 大程度.上取决于企业设备管理的质量，特别是在当前市场经济转型和变革的形 势下，行业中企业之间的竞争越来越激烈，企业要想提高自身在行业中的地位和 竞争力，就必须以先进的技术和设备为依托，生产出具有特色的产品，并加强对 设备的管理和维护，才能带动企业经济效益的不断提高。2.2 确保设备的正确使用，加强设备的维护工作正确合理的使用设备能够有效降低设备的磨损，为保持设备工作性能的良好 性提供条件，减少设备故障的发生。因此，在设备的使用过程中 ,要严格按照相 关规定和程序进行，严禁设备
6、超负荷工作，并安排专业人员负责管理和监督。当 设备运行过程中出现异响、零件松动、噪音等状况时，要及时停机检查，并采取 有效措施进行解决 ,防止设备出现磨损的现象，为保持设备良好的技术性能提供 保障。与此同时，要加强对设备的维护和保养工作 ,定期对设备的运行情况、损 耗情况、精准程度进行检测，并对存在腐蚀、磨损情况的零件及时进行更换，保 持设备良好的工作性能。只有通过系统有效的检查 ,才能及时发现设备中存在的 问题并予以解决，消除安全故障隐患。2.3 确保企业设备管理的全面性和系统性企业应结和设备管理及使用的实际情况，设立相应的奖励和惩罚制度，调动 设备管理人员的工作积极性和责任心，从而贯彻落实
7、设备管理工作，确保设备投 资效益的提高，为设备保值增值的实现提供保障。企业经营者要有效构建设备管 理制度，对设备从规划到采购，从安装到使用，从报废到更新等各个环节进行管 理，保证设备的使用寿命，降低企业的设备投入成本。同时，要将设备的技术管 理以及经济管理进行有效结合，本着技术服务于经济的理念，当设备的技术性和 经济性存在冲突时，要优先考虑设备的经济性。2.4 构建信息化的设备管理体系要想实现信息化的设备管理，管理流程的重组和改造就要以先进的信息技术 和设备为依托，从而有效融合管理技术和信息技术，并实现管理体系的自动化、 智能化和信息化。以全面、及时的管理信息为依据，并通过先进的通讯设备和网
8、络设备，充分利用社会信息服务体系及业务，从而构建完善的设备管理服务。信 息化的设备管理是当代企业生产管理的必经之路。2.5树立健康的设备管理以及资产经营意识设备在企业总资产中占有很大比重。为了实现经济效益的提升，企业除了要 对设备的使用和维护工作进行管理之外，还必须树立设备资产的经营意识，开辟 多条经营途径，充分发掘产品的市场潜力，盘活设备资产。这就要求设备管理者 不仅要具备技术设备方面的专业知识，还要具备市场分析以及投资等经济方面的 能力;企业的设备管理部门除了配备设备和技术管理人才，还要配备相应的经济 管理方面的人才。4结论企业的机械设备在企业中的地位非常重要 ,不仅是一个企业实力的重要标志， 也是这个企业技术水平的发展方向和产品竞争力的表现。对企业设备的科学化的 自主管理,不但可以提高产品质量，也能节约资金,达到资源的最优化利用。所以, 企业要根据自己的实际情况，制定出最适合企业发展的机械设备管理方案 ,为企 业创造最大利益。参考文献1关于机械设备管理的探讨J.胡玉荣中国新技术新产品2012(01)2机械设备管理存在的问题及对策J刘克琦中国新技术新产品.2012(07)3石油化工机械设备腐蚀原因及策略探究J.赵永刚中国新技术新产品.2019(24)4浅析化工机械设备腐蚀原因及防腐措施J.雒建虎中国设备工程 2019(24)
机械设备管理中存在的问题及改进措施分析
