企业文化理念设计(企业文化理念设计)

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1、企业文化理念设计（企业文化理念设计）第1 篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：5g企业文化理念设计第二篇：企业文化理念层设计第三篇：企业经营理念设计第四篇：企业理念设计的程序第五篇：企业文化理念标语更多相关范文正文第一篇：5g企业文化理念设计5g企业文化理念设计2的共生效益。（追求最大的共生效益是5g 企业文化理念的基础要求和核心思想。）另外，这个系统是可以拆解组 合的，如果某一成员认为在此系统中共生已不能获得比单独生存更多的利 益，或是发现了能获得更多利益的共生系统，就有可能离开本共生系统单 独生存或加入另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受和应用， 但因缺少与5g企业文化理

2、念中后四个观念的配合，并没有真正发挥出 拴心留人、激发积极性的作用。共生只有与其他四个观念结合起来，才 能显示出其巨大的威力。共建，是指企业所有成员共同建设、维护、发展企业这一所有成 员的共生载体和平台，使之能为全体成员的发展提供更好的支持。企业是 船，企业中所有成员（甚至与企业有紧密关系的其他企业或组织）都是船 上的乘员，不管乘员在船上的地位如何，他们都会好好爱护和建设这条船 而且会阻止其他成员对这条船的破坏，以使它能行驶得更平稳、更安全， 或捕到更多的鱼。因为他们知道这一载体有这样的特性，建设它，得利， 不建设它，不得利；破坏它，损利，别人破坏它，你也损利；别人建设它 你不直接得利，但它发

3、展了，你再建设它时，得到的利益会更多。共享，指企业发展成果要让企业每个成员都合理分享到。企业发展 时，如果企业成员不能合理分享利益，就会产生离心力甚至破坏力5g 企业文化理念中，企业要成为所有成员共同的利益工具，企业与所有成 员的利益是同向的，而且成员利益是与其贡献呈正向比例关系的。这样， 企业所有成员都只会尽心尽力想着怎样才能建设好企业，而不是对企业的 建设发展缺乏热情。共建与共享是相辅相成的，没共享，共建没 动力，没共建，共享没基础。共赢，它与共享一词的区别是共享偏重于表示企业内、外部具 有合作关系成员间的利益分享机制，共赢则更偏重于表示企业内、外部 所有有竞争关系的参与者之间的利益共享机

4、制，即所有竞争对手之间形成 的是一种双赢（多赢）机制。对手间不是你死我活的竞争，而是在竞争中 合作，在竞争中共同发展。这就要求企业在竞争市场时，人有宏观上的合 作精神，在与对手竞争的同时，与对手共同把市场做大、做规范、做长远 不论竞争是在企业间还是在个人间、竞争者都要保持这样的心态，不要想 着通过打压对方来突显自己，要通过不断改进、完善自己来提高自身能力 使自己走在竞争的前列，而不是两败俱伤地去消灭对手。如果对手减少， 最好是因为你已经超越了对手的能力范围和境界范围罢了。你可以跑到别 人前面，但你不能去绊倒别人。具有共赢思想的竞争者明白这样一个道 理：有人陪你赛跑，你的速度才会越来越快。在具体

5、应用时，可在5g理念的基础上进行各种变化引申，以使其适 应本企业的实际需要。举个例子，将一个企业的理念设计为： 创造价值 分享成功、竞争合作、多方共赢。这个例子里没有明确标示出共有这 一理念，而是暗含在分享和共赢里了，这样做的目的是提高这个例子 适用对象的广泛性。第二篇：企业文化理念层设计企业文化理念层设计企业文化设计的实质是构建企业的目标文化，并 以之作为今后企业文化建设的方向和标准。进行企业文化理念层设计，就 是按照有关的程序总结，提炼或确定理念层的各个要素并表达出来，使之 构成一个完整的理念体系。企业文化理念层的设计既是企业目标文化设计 的首要任务，又是设计的重点和关键。计企业文化理念层

6、，应遵循下述主要的原则。实践性原则。企业文化的理念层要素，不是企业的领导者脑海中凭空 臆造出来的，而是在借鉴企业外部先进理念的基础上对企业长期经营管理 实践的经验总结和理论概括，是对具体实践的升华和超越。个性原则。企业自身的特殊性决定了企业在群体价值观经营管理方针 思考和处理问题的方式方法，团体风气等方面的特殊性，对这些特殊性总 结，提炼的结果必然形成企业文化理念的个性特色。持久性原则。企业文化理念层是企业经营管理的航标，应该能够在今 后相当长的时间内具有生命活力，而不是瞬间的，短暂的昙花一朵。企 业文化要有持久的生命力，就要求目标企业文化的理念层设计必须站在历 史的高度，时代的高度，充分吸收

7、当今一切最先进的社会思想文化观念， 而且要能够把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势。企业文化理念层的设计内容，具体包括设计企业目标与愿景、企业价 值观、企业哲学、企业经营理念、企业管理模式、企业精神、企业道德、 企业作风等。一企业目标与愿景。目标是组织或个人在一个时期内通过努力而获得的成果。企业目标是指在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成 效或结果。1. 企业目标的设计步骤。企业内外环境和条件分析。设定企业的最高目标与愿景。企业的最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工共同价值的集中 体现。只有确立了最高目标，才能够确定整个目标体系，确定企业的其他 理念层要素。企业的奋斗目标

8、，往往是企业的最高决策层根据企业内外环 境条件而提出的，是主要领导者和整个决策层的战略决心的集中反映。设计企业的多个目标体系。方向组合：企业是社会组织任何企业的奋斗目标都不是单一的目标， 而是在多个目标方向上的目标体系。层次组合：按层次划分为战略目标、管理目标和作业目标。结构组合：按企业组织结构划分为企业目标、部门目标和员工个人目 标。实践组合：按时间划分为长期目标、中期目标和近期（短期）目标。2. 企业的内外环境和条件分析。企业是环境的产物，内外环境和条件是企业赖以生存和发展的土壤。企业所处的经济环境、政治环境、文化环境等整个社会环境的分析。产生和行业发展状况分析。企业内部因素分析。3. 设

9、定企业的最高目标。新中国成立后建立的很多国有企业，更是把国家兴旺作为企业的最高 目标。如，大庆油田的为中国人民争气，大庆石化总厂的爱我中华， 振兴石化，天津达仁堂制药厂的振兴中药，造福人民，等等。今天， 许多中国的企业同样如此，长虹集团把产业报国，民族昌盛作为自己的 最高目标。等等。由此不难看出，成功的企业总是把对国家，社会的贡献 作为企业的最高目标。只有树立崇高的目标，才能够把企业组织和员工的 追求聚合起来形成合力。4 构建企业的多目标模式。(1) .企业是经济组织，又不仅仅是经济组织，它还是社会组织，是社 会的一个细胞。企业除了经济活动和经济动机外，同时存在着社会活动和 社会动机，因而企业

10、肩负着一定的社会责任和社会义务。(2) .从单一目标模式转向多目标模式。企业目标设计时必须根据企业的使命和最高目标，并结合自身实际， 相应地构建出由不同方向的奋斗目标组成的多目标体系。5 设计企业愿景。(1).企业愿景是指企业全体员工所接受和认同的共同愿景。企业愿景与企业目标既有共同点，又不完全相同。一方面，企业愿景 在根本上讲属于企业目标的范畴。另一方面，企业愿景同企业目标的一般 含义相比较，又有所区别。企业目标通常是由企业决策层和管理层所制定 的，较少考虑员工个人目标；而企业愿景则是建立在员工个人愿景的基础 上，是个人愿景与组织愿景的有机结合，更好地体现了以人为本的现代管 理思想。(2).

11、设计和建立企业愿景。这一过程往往包括以下要点：把个人愿景作为共同愿景的基础。按照自下而上的顺序。反复酝酿不断提炼和充实。注意说服和沟通。二企业价值观。企业价值观，又称做企业共同价值观或者群体价值观。企业价值观是 在企业创业和成长过程中形成的，为企业经营管理者和员工群体所持有的 对经营管理具有规范性作用的价值观念体系。企业价值观是企业目标定位的坐标原点，也是引导生产经营以及企业 一切行为的无形的地图，因此它是构成企业文化理念层的一个最重要元素 对其他理念层要素都有很重要的影响。设计和形成企业价值观，也就成为 企业文化设计和建设的基石。价值观的构成和作用。价值观包含五个要素：主题定位、（社会）规范

12、、（社会）秩序和信 念、实践方式、价值本为。企业价值观的影响因素。（1）员工的个人价值观。（2）企业家价值观。（3）社会价值观。1）企业价值观的设计原则和步骤。设计原则。与企业最高目标相协调。与社会主导价值观相适应。充分反映企业家价值观。与员工的个人价值观相结合。2）设计步骤。在分析社会主导价值观的基础上，根据企业的最高目标，初步提出的 核心价值观表述并在企业决策层以及管理层和员工代表中进行反复的讨论确定企业的核心价值观以后，进一步酝酿提出企业的整个价值观体系把企业价值观（体系）与企业文化各个层次的其他要素进行协调，并 作文字上的提炼，形成全面、准确的企业价值观表述。在员工中广泛宣讲和征求意见

13、，反复进行修改，直到为绝大数员工理 解并得到他们的支持为止。企业价值观的更新。企业价值观的更新实际上就是在原有价值的基础上，进行重新设计。a. 更新的前提和时机。a）当企业的最高目标发生重大改变的时候。b）当企业所处环境发生重大变革的时候。c）当企业的主要业务领域、服务对象、管理模式等发生改变的时候。b. 更新的方法。更新企业价值观，首先要对企业内外环境进行分析，找到原有价值观 与企业新的最高目标，社会环境以及企业运行等不相适应的地方；其次， 在保留企业价值观标书中仍适应新情况的部分的基础上，按照前述价值观 设计的步骤进行增补；最后，将新的企业价值观表述与原有表述进行对照 并通过向员工宣讲和征

14、求意见，然后最终确定。三企业哲学设计。1. 企业哲学的内涵和基本问题。企业哲学必须要回答的基本问题是企业与社会的关系，企业与人 的关系等，企业的答案就是企业哲学的内容，企业哲学属于企业观的一 部分。a）企业家自身的哲学思维，特别是其世界观，人生观和价值观。b）企业英雄模范人物和优秀群体的世界观，人生观和价值观。c）多数员工共同的哲学思维和他们的世界观，人生观和价值观。d）社会公众的世界观，人生观和价值观等哲学思维及其他企业的经营 哲学。四. 企业经营理念设计。1. 中国国内对于企业经营理念的众多阐释，主要可以概括为广义和 狭义两类。广义的泛指企业文化的理念层次，包括企业目标、价值观、企 业精神

15、、企业道德、企业作风、企业管理模式等。狭义的一般是指在企业 哲学和企业价值观导向下，企业为实现最高目标而确定的经营宗旨，经营 发展原则，经营思路等。2. 企业经营理念的设计方法。a）确定企业经营理念的表达范围和重点。企业首先必须确定经营理念的表达范围是强调经营宗旨，经营发展 原则，还是经营的政策方针，还是都包括在内。b）确定企业经营理念的表达结构分为外在和内在两个方面：内在的经 营理念表达方式主要是指企业的经营行为规范，它是对企业经营理念的行 为表达。经营理念结构的外在部分是企业文化理念层的内容，而内在部分 则是制度行为层的设计内容。确定企业经营理念的表达内容。每一个企业都有自己独特的经营理念

16、。只不过有些企业已经升华为用 词语表示的格言或c） 口号，而另一些企业却还是只是表现为某些领导人 的思想、风格或局部认识。3. 企业宗旨的设计与更新企业宗旨是企业经营理念中通常都有的一个 组成部分。设计企业宗旨，一般要阐明企业增值活动，产品或产业，客户或市场， 企业的贡献。设计企业宗旨，是从企业内外环境出发对企业存在使命的阐述，而当 内外环境发生变化，特别是当自身的事业发生重大改变时，企业宗旨也随 之进行修改或更新。五. 企业管理模式设计。1. 企业管理模式的类型。从企业管理理论的发展历史来看，大体分为经验管理模式、科学管理 模式和文化管理模式。从企业管理的外在特征和领导方式出发，可以分为鲨鱼

17、式管理模式、 嘎裨鱼管理模式以及海豚式管理模式。从管理职能及其关系的角度，可以分为a管理模式、c管理模式，等 等。2. 企业管理模式的设计方法。管理模式的影响因素分析。(1) 企业价值观。(2) (3)(4)(5)工作形式和劳动结构。员工的群体结构和差异性。企业的组织型式和体化程度。管理职能中控制职能的比重和方式。(6) 分配方式和报酬标准。(7) 冲突的宽容度。(8) 风险承受度。(9) 系统的开放度。企业管理模式的设计原则。以工作价值观为导向，从企业实际出发，是设计企业管理模式的基本 原则。企业管理模式的确定。(1)与企业文化理念层的其他要素进行协调。(2)建立与之相适应的企业制度体系。(

18、3) 接受企业管理实践的检验，并在实践中不断完善。六. 企业精神设计。1.设计企业精神的原则。设计企业精神，首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极的精神 状态，要恪守企业共同价值观和最高目标，不背离企业哲学的主要原则， 要体现时代精神，体现现代大生产对员工精神面貌的总体要求。2. 企业精神的设计方法。(1)员工调查法。(2)典型分析法。(3) 领导决定法。(4) 专家咨询法。3. 现代企业精神的原则。我们北方车辆集团有限公司的企业精神：创新奉献，务实开放。国内外一些优秀企业所具有的企业精神总结一些有：(1)实事求是精 神；(2)团结协作精神；(3)开拓创新精神；(4)牺牲奉献精神；(5)勇于

19、竞 争精神；(6)艰苦奋斗精神；(7)爱岗敬业精神；(8)追求卓越精神；(9)感 冒奉献精神；(10)超越自我精神。七. 企业道德设计。1.企业道德规范体系的设计原则。符合中华民族的优秀传统道德。符合社会公德及家庭美德。突出本行业的职业道特点。2.确定企业的道德的步骤和方法。第一步，确定企业的行业性质，事业范围，了解本行业组织或其他企 业制度的有关职业道德要求，这是设计符合企业特点的道德体系的必要前 提。第二步，考察企业的每一类具体工作岗位，分析其工作性质及职责要 求，在此基础上分别提出各类岗位最主要的道德规范要求。第三步，汇总这些岗位的道德规范，选择出现频度最高的几条作为初 步方案。第四步，

20、根据已经制定的企业目标、企业精神、检查初步方案与已有 理念是否符合，有无重复，不符合的要更正，重复则可去掉。第五步，在管理层和员工代表中征求意见，看看是否最能反映企业事 业发展对员工道德的要求，并反复推敲后确定。3. 中国企业的道德体系。1）忠诚。2）无私。3）勤劳。4）节俭。5）团结。6）廉洁。7）自 强。8）礼貌。9）遵纪。10）守信。八. 企业作风设计 1.企业作风设计的三部曲。对企业风气现状作全面深入的考察。对企业现实风气进行认真区分。 结合企业内外环境，确定独具特色的企业作风。第三篇：企业经营理念设计全球化造就了品牌经济时代。一个成功品牌往往是任何有形资产所 不能比拟的。现代化经营管

21、理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经 营上了。品牌既是企业的标志和根基，也是企业出奇制胜、战胜对手、争 夺市场、开辟财源的强大武器。品牌经营是一种核心的信念，贯穿于整 个企业之中，是形成企业文化的核心，是构成企业核心竞争力的一个基本 要素。品牌的竞争力包含企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资 源等方面的综合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉，是企业 核心竞争力的外在表现。品牌价值不仅能创造实际收益，更是未来创造收益的潜能，也是企业 出奇制胜、战胜对手、争夺市场、开辟财源的强大武器。从实质上看，品 牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现，企业核心竞争力的提升是品牌 经营的目的与归

22、宿。资本运营不仅仅是融资圈钱，首先目的在于实现资源的优化配置，资 本运作，是以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业 全部资本、生产要素的优化配置和产权结构、产业结构的动态调整，从而 实现资本增值最大化的一种经营方式，是企业迅速实现低成本资本扩张的 有效方式。资本运营是以追求最大利润或资本最大增殖为目的，把企业所拥有的 一切有形的和无形的社会资源和生产要素都视为可以经营的价值资本，通 过买卖、兼并、收购、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等各种优化 配置手段，对企业资本进行有效运作，实现企业增值的一种经营模式。国际企业以资本运作做为发展的重要经营手段。企业通过兼并、收购 或者重组

23、，迅速巩固或扩大自身的竞争力，并建立起持续发展的企业核心 能力。从国际企业的历史来看，资本运作成为已经成为众多企业过去十年 来高速发展的必要因素。但是企业的资本运营应以品牌和市场为核心进行 资本运作的设计，而不让资本和技术为核心使品牌成为附庸。只有建立在 品牌战略之下的技术和产品引进才是持续的、长久的、最大收益的，否则 以市场换技术、换产品只能是一厢情愿的梦境。而建立和培育企业核心竞争力是企业资本运营的核心。资本运作将成为衡量中国企业十年经营成绩的关键。在未来十年里产 生和得以延续的领袖企业必将以资本运作经营手段做为成功的重要举措。三、企业的发展是资源的整合。企业资源整合是现代企业成长和扩张的

24、重要途径，是在经济全球化过 程中发展起来的一种新的企业组织方式。如并购、联盟、重组都是以资本 为纽带的资源整合，企业的内部资源整合则以优化为主，是指针对现有资 源，如何发挥它的功能最大化、最优化而言的。包括组织优化、改善公司 治理结构、人员优化组合、市场资源优化组合等等。现代一些学者认为， 所谓企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或 可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。其实可 以从更加广泛的角度来理解企业资源凡是能转化为支持、帮助和优势 的一切物质和非物质都是企业资源。企业的资源可以分为外部资源和内部 资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源

25、、信息资源、技术 资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分 为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。企业资源整合是企业发展必不可缺的重要手段，不仅是企业的战术行 为，更是一项事关全局的战略举措，要在仔细分析企业的外部环境和内部 条件的基础上，对资源整合的方向、策略步骤、实施重点等做出长远的、 系统的、全局的规划。资源整合战略的制定因企业的实力、规模、发展阶 段和需要的不同而不同。郑州海源营销策划有限公司凭借10 年为企业成功营销策划的实战经 验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。 我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为

26、企业创造 相当于营销策划费用10-100 倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不 变的郑重承诺。第四篇：企业理念设计的程序企业理念设计的程序在导入企业理念设计之前和进行过程中，有必要 掌握其设计的程序和应该遵循的基本原则。这是本节阐述的内容。一、企业理念设计的程序企业理念设计的程序包括如下步骤：一是设 定企业理念诉求方向。这首先取决于企业内外环境的调查与分析。通过企 业内部的调查与分析，把握企业的经营方向、行业特点及运行状况；通过 企业外部调查和分析，了解企业的社会地位及角色扮演状况，确认社会对 企业的基本（：）期望。然后，根据企业内外情况，设定企业理念的诉求方 向，确定企业的经营宗旨、方针和

27、价值取向。二是确立企业理念设计的基本要素。企业理念的基本要素涉及到企业 经营的基本宗旨、方针及企业的价值观诸多方面。同时又涉及到企业的经 济行为、社会行为和整体文化行为等多个系统，因而在理念设计时必须将 这些构成要素加以归类整理。再根据设定的企业理念诉求方向，确定其基 本含义和象征意义。三是企业理念要素的语言表征。企业理念设计的基本要素一旦确定， 就要求用语言的形式对其进行恰当的表征。这首先要求语言表征的准确性 即所使用的语言与所要表征的内涵应当一致，力戒多重象征和产生歧义。四是语言表征的精炼与概括。要用最精炼的语言文字对所要表达的全 部理念设计要素和内涵进行高度概括，以提高企业理念的识别力和

28、表征力 因此，在语言概括时，要做到言简意赅、易读、易记、朗朗上口和富有感 染力。下边，我们例举两家知名大企业的理念系统设计。四通公司企业精神：高境界、高效率、高效益。经营口号：中国的 ibm。企业目标：做把科技转换成生产力的探索者，创造中国式的高效率企 业。发展战略：坚持高新技术企业形象，保持和扩大高新技术在四通产业 中的比重；在关键业务上能集中整个企业的资源，保持四通主导业务产品 在国内的垄断地位；实现比国民生产总值高一倍的增长率，在国内电子企 业中，保持增长率第一；成为独具特色的国际化高新技术企业。管理体制：分散经营协调控制，集中决策。人才观念：知人、客人、用人、培养人；吸引第一流人才，凝

29、聚第一 流人才，让第一流人才有超水平的发挥。美国国际商用机器公司（ibm）信念：尊重个人、顾客至上、追 求完美。商业道德规范：ibm的推销人员在任何情形下都不可批评竞争对手的 产品；如对手已接获顾客订单，切勿游说顾客改变主意；推销人员绝对不 可为了获得订单而提出贿赂。基本原则：对企业的经营管理给予明确的、 可信赖的和有才干的指导；发展我们的技术，改进我们的产品和研制新的 产品；通过扩大工作职务的范围，提高我们员工的工作能力，并给予他们 机会，使他们在工作中感到满意；为我们所有员工提供平等的机会；确认 我们对股东的义务，向他们提供适当的投资收益；促进我们机构所在地区 的福利；尽到作为一个美国公司

30、对公民的职责，并对世界上与我们有业务 关系的国家尽到我们的职责。座右铭：诚实。口号：ibm就是服务。企业的理念要素确定之后，要将理念要素的草案适当进行企业内外的 测试，包括对企业内部的主管与员工进行测试，对有关消费群众作小组深 入访谈，并就测试结果对理念系统基本要素及应用要素作修正定案，根据 修正定案制订企业的理念系统手册。第五篇：企业文化理念标语1.诚信(integrity)、专业(profeional)、创新(innovation)2.管理 的第一个功课,就是先管好自己.3.小企业做事，大企业做人4.永远战战 兢兢，永远如履薄冰 5.心有多大，舞台就有多大6.资源是会枯竭的，文 化是生生不

31、息的7.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍8.坚持诚信，注重业 绩，渴望变革9.沟通从心开始10.不学习的人，实际上是在先择落后1 1. 大事讲原则，小事讲风格.以人为本，心德为先 13.海纳百川，厚积薄发 14.没有最好，只有更好 15.要有好的灌溉，才有好的成果 16.和传统的昨 天告别，向规范的未来迈进17.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个 好印象 18.科技是第一生产力，人才是第一资源 19.塑造人的品质，建立 管理根基 20.有一分耕耘，就有一分收获 21.您的自觉贡献，才有公司的 辉煌22.团结一条心，石头变成金23.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少 点争执24.不要小看自己，人有无

32、限可能25.因为有我，所以回更好26. 态度决定一切，细节决定成败27.只有勇于承担责任，才能承担更大的责 任 28.自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持 29.强化竞争意识，营造 团队精神30.追求客户满意，是你我的责任31 .只有不完美的产品，没有 挑剔的客户32.培育礼仪员工，创造团队精神33.每天进一步，踏上成功 路 34.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 35.转变观念转变 作风，让企业文化生生不息36.没有执着力，就没有竞争力37.杜绝不良 思想，发扬优质精神 38.会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪 费的行动 39.找方法才能成功，找借口只有失败 40.行动是

33、成功的开始， 等待是失败的源头 41.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。42 只有一种失败，那就是半途而废。43 没有人会拒绝你的微笑。44 心若改变，则态度改变;态度改变，则习惯改变;习惯改变，则人 生改变。45 会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。46 行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。47 清清楚楚算帐，明明白白做人。48 以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。49博:努力拼搏，纳:纳八方资源，特:成为有特色的ic代理商.5 0自我 提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。阅读了本文的人还看了以下的范文：企业文化理念汇总阿波罗企业文 化基本理念企业文化理念

34、企业文化核心理念企业文化和服务理念第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：5g企业文化理念设计第二篇：企业文化理念层设计第三篇：企业经营理念设计第四篇：企业理念设计的程序第五篇：企业文化理念标语更多相关范文正文第一篇：5g企业文化理念设计5g企业文化理念设计2的共生效益。（追求最大的共生效益是5g 企业文化理念的基础要求和核心思想。）另外，这个系统是可以拆解组 合的，如果某一成员认为在此系统中共生已不能获得比单独生存更多的利 益，或是发现了能获得更多利益的共生系统，就有可能离开本共生系统单 独生存或加入另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受和应用， 但因缺少与5g企业文化理念中

35、后四个观念的配合，并没有真正发挥出 拴心留人、激发积极性的作用。共生只有与其他四个观念结合起来，才 能显示出其巨大的威力。共建，是指企业所有成员共同建设、维护、发展企业这一所有成 员的共生载体和平台，使之能为全体成员的发展提供更好的支持。企业是 船，企业中所有成员（甚至与企业有紧密关系的其他企业或组织）都是船 上的乘员，不管乘员在船上的地位如何，他们都会好好爱护和建设这条船 而且会阻止其他成员对这条船的破坏，以使它能行驶得更平稳、更安全， 或捕到更多的鱼。因为他们知道这一载体有这样的特性，建设它，得利， 不建设它，不得利；破坏它，损利，别人破坏它，你也损利；别人建设它 你不直接得利，但它发展了

36、，你再建设它时，得到的利益会更多。共享，指企业发展成果要让企业每个成员都合理分享到。企业发展 时，如果企业成员不能合理分享利益，就会产生离心力甚至破坏力5g 企业文化理念中，企业要成为所有成员共同的利益工具，企业与所有成 员的利益是同向的，而且成员利益是与其贡献呈正向比例关系的。这样， 企业所有成员都只会尽心尽力想着怎样才能建设好企业，而不是对企业的 建设发展缺乏热情。共建与共享是相辅相成的，没共享，共建没 动力，没共建，共享没基础。共赢，它与共享一词的区别是共享偏重于表示企业内、外部具 有合作关系成员间的利益分享机制，共赢则更偏重于表示企业内、外部 所有有竞争关系的参与者之间的利益共享机制，

37、即所有竞争对手之间形成 的是一种双赢（多赢）机制。对手间不是你死我活的竞争，而是在竞争中 合作，在竞争中共同发展。这就要求企业在竞争市场时，人有宏观上的合 作精神，在与对手竞争的同时，与对手共同把市场做大、做规范、做长远 不论竞争是在企业间还是在个人间、竞争者都要保持这样的心态，不要想 着通过打压对方来突显自己，要通过不断改进、完善自己来提高自身能力 使自己走在竞争的前列，而不是两败俱伤地去消灭对手。如果对手减少， 最好是因为你已经超越了对手的能力范围和境界范围罢了。你可以跑到别 人前面，但你不能去绊倒别人。具有共赢思想的竞争者明白这样一个道 理：有人陪你赛跑，你的速度才会越来越快。在具体应用

38、时，可在5g理念的基础上进行各种变化引申，以使其适 应本企业的实际需要。举个例子，将一个企业的理念设计为： 创造价值 分享成功、竞争合作、多方共赢。这个例子里没有明确标示出共有这 一理念，而是暗含在分享和共赢里了，这样做的目的是提高这个例子 适用对象的广泛性。第二篇：企业文化理念层设计企业文化理念层设计企业文化设计的实质是构建企业的目标文化，并 以之作为今后企业文化建设的方向和标准。进行企业文化理念层设计，就 是按照有关的程序总结，提炼或确定理念层的各个要素并表达出来，使之 构成一个完整的理念体系。企业文化理念层的设计既是企业目标文化设计 的首要任务，又是设计的重点和关键。计企业文化理念层，应

39、遵循下述主要的原则。实践性原则。企业文化的理念层要素，不是企业的领导者脑海中凭空 臆造出来的，而是在借鉴企业外部先进理念的基础上对企业长期经营管理 实践的经验总结和理论概括，是对具体实践的升华和超越。个性原则。企业自身的特殊性决定了企业在群体价值观经营管理方针 思考和处理问题的方式方法，团体风气等方面的特殊性，对这些特殊性总 结，提炼的结果必然形成企业文化理念的个性特色。持久性原则。企业文化理念层是企业经营管理的航标，应该能够在今 后相当长的时间内具有生命活力，而不是瞬间的，短暂的昙花一朵。企 业文化要有持久的生命力，就要求目标企业文化的理念层设计必须站在历 史的高度，时代的高度，充分吸收当今

40、一切最先进的社会思想文化观念， 而且要能够把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势。企业文化理念层的设计内容，具体包括设计企业目标与愿景、企业价 值观、企业哲学、企业经营理念、企业管理模式、企业精神、企业道德、 企业作风等。一企业目标与愿景。目标是组织或个人在一个时期内通过努力而获得的成果。企业目标是指在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成 效或结果。1. 企业目标的设计步骤。企业内外环境和条件分析。设定企业的最高目标与愿景。企业的最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工共同价值的集中 体现。只有确立了最高目标，才能够确定整个目标体系，确定企业的其他 理念层要素。企业的奋斗目标，往

41、往是企业的最高决策层根据企业内外环 境条件而提出的，是主要领导者和整个决策层的战略决心的集中反映。设计企业的多个目标体系。方向组合：企业是社会组织任何企业的奋斗目标都不是单一的目标， 而是在多个目标方向上的目标体系。层次组合：按层次划分为战略目标、管理目标和作业目标。结构组合：按企业组织结构划分为企业目标、部门目标和员工个人目 标。实践组合：按时间划分为长期目标、中期目标和近期（短期）目标。2. 企业的内外环境和条件分析。企业是环境的产物，内外环境和条件是企业赖以生存和发展的土壤。企业所处的经济环境、政治环境、文化环境等整个社会环境的分析。产生和行业发展状况分析。企业内部因素分析。3. 设定企

42、业的最高目标。新中国成立后建立的很多国有企业，更是把国家兴旺作为企业的最高 目标。如，大庆油田的为中国人民争气，大庆石化总厂的爱我中华， 振兴石化，天津达仁堂制药厂的振兴中药，造福人民，等等。今天， 许多中国的企业同样如此，长虹集团把产业报国，民族昌盛作为自己的 最高目标。等等。由此不难看出，成功的企业总是把对国家，社会的贡献 作为企业的最高目标。只有树立崇高的目标，才能够把企业组织和员工的 追求聚合起来形成合力。4 构建企业的多目标模式。(1) .企业是经济组织，又不仅仅是经济组织，它还是社会组织，是社 会的一个细胞。企业除了经济活动和经济动机外，同时存在着社会活动和 社会动机，因而企业肩负

43、着一定的社会责任和社会义务。(2) .从单一目标模式转向多目标模式。企业目标设计时必须根据企业的使命和最高目标，并结合自身实际， 相应地构建出由不同方向的奋斗目标组成的多目标体系。5 设计企业愿景。(1).企业愿景是指企业全体员工所接受和认同的共同愿景。企业愿景与企业目标既有共同点，又不完全相同。一方面，企业愿景 在根本上讲属于企业目标的范畴。另一方面，企业愿景同企业目标的一般 含义相比较，又有所区别。企业目标通常是由企业决策层和管理层所制定 的，较少考虑员工个人目标；而企业愿景则是建立在员工个人愿景的基础 上，是个人愿景与组织愿景的有机结合，更好地体现了以人为本的现代管 理思想。(2).设计

44、和建立企业愿景。这一过程往往包括以下要点：把个人愿景作为共同愿景的基础。按照自下而上的顺序。反复酝酿不断提炼和充实。注意说服和沟通。二企业价值观。企业价值观，又称做企业共同价值观或者群体价值观。企业价值观是 在企业创业和成长过程中形成的，为企业经营管理者和员工群体所持有的 对经营管理具有规范性作用的价值观念体系。企业价值观是企业目标定位的坐标原点，也是引导生产经营以及企业 一切行为的无形的地图，因此它是构成企业文化理念层的一个最重要元素 对其他理念层要素都有很重要的影响。设计和形成企业价值观，也就成为 企业文化设计和建设的基石。价值观的构成和作用。价值观包含五个要素：主题定位、(社会)规范、(

45、社会)秩序和信 念、实践方式、价值本为。企业价值观的影响因素。(1)员工的个人价值观。(2)企业家价值观。(3) 社会价值观。1)企业价值观的设计原则和步骤。设计原则。与企业最高目标相协调。与社会主导价值观相适应。充分反映企业家价值观。与员工的个人价值观相结合。2）设计步骤。在分析社会主导价值观的基础上，根据企业的最高目标，初步提出的 核心价值观表述并在企业决策层以及管理层和员工代表中进行反复的讨论确定企业的核心价值观以后，进一步酝酿提出企业的整个价值观体系把企业价值观（体系）与企业文化各个层次的其他要素进行协调，并 作文字上的提炼，形成全面、准确的企业价值观表述。在员工中广泛宣讲和征求意见，

46、反复进行修改，直到为绝大数员工理 解并得到他们的支持为止。企业价值观的更新。企业价值观的更新实际上就是在原有价值的基础上，进行重新设计。a.更新的前提和时机。a）当企业的最高目标发生重大改变的时候。b）当企业所处环境发生重大变革的时候。c）当企业的主要业务领域、服务对象、管理模式等发生改变的时候。b.更新的方法。更新企业价值观，首先要对企业内外环境进行分析，找到原有价值观 与企业新的最高目标，社会环境以及企业运行等不相适应的地方；其次， 在保留企业价值观标书中仍适应新情况的部分的基础上，按照前述价值观 设计的步骤进行增补；最后，将新的企业价值观表述与原有表述进行对照 并通过向员工宣讲和征求意见

47、，然后最终确定。三企业哲学设计。1. 企业哲学的内涵和基本问题。企业哲学必须要回答的基本问题是企业与社会的关系，企业与人 的关系等，企业的答案就是企业哲学的内容，企业哲学属于企业观的一 部分。a）企业家自身的哲学思维，特别是其世界观，人生观和价值观。b）企业英雄模范人物和优秀群体的世界观，人生观和价值观。c）多数员工共同的哲学思维和他们的世界观，人生观和价值观。d）社会公众的世界观，人生观和价值观等哲学思维及其他企业的经营 哲学。四. 企业经营理念设计。1. 中国国内对于企业经营理念的众多阐释，主要可以概括为广义和 狭义两类。广义的泛指企业文化的理念层次，包括企业目标、价值观、企 业精神、企业

48、道德、企业作风、企业管理模式等。狭义的一般是指在企业 哲学和企业价值观导向下，企业为实现最高目标而确定的经营宗旨，经营 发展原则，经营思路等。2. 企业经营理念的设计方法。a）确定企业经营理念的表达范围和重点。企业首先必须确定经营理念的表达范围是强调经营宗旨，经营发展 原则，还是经营的政策方针，还是都包括在内。b）确定企业经营理念的表达结构分为外在和内在两个方面：内在的经 营理念表达方式主要是指企业的经营行为规范，它是对企业经营理念的行 为表达。经营理念结构的外在部分是企业文化理念层的内容，而内在部分 则是制度行为层的设计内容。确定企业经营理念的表达内容。每一个企业都有自己独特的经营理念。只不

49、过有些企业已经升华为用 词语表示的格言或c） 口号，而另一些企业却还是只是表现为某些领导人 的思想、风格或局部认识。3. 企业宗旨的设计与更新企业宗旨是企业经营理念中通常都有的一个 组成部分。设计企业宗旨，一般要阐明企业增值活动，产品或产业，客户或市场 企业的贡献。设计企业宗旨，是从企业内外环境出发对企业存在使命的阐述，而当 内外环境发生变化，特别是当自身的事业发生重大改变时，企业宗旨也随 之进行修改或更新。五. 企业管理模式设计。1. 企业管理模式的类型。从企业管理理论的发展历史来看，大体分为经验管理模式、科学管理 模式和文化管理模式。从企业管理的外在特征和领导方式出发，可以分为鲨鱼式管理模

50、式、 嘎裨鱼管理模式以及海豚式管理模式。从管理职能及其关系的角度，可以分为a管理模式、c管理模式，等 等。2. 企业管理模式的设计方法。管理模式的影响因素分析。(1) 企业价值观。(2) (3)(4)(5)工作形式和劳动结构。员工的群体结构和差异性。企业的组织型式和体化程度。管理职能中控制职能的比重和方式。(6) 分配方式和报酬标准。(7) 冲突的宽容度。(8) 风险承受度。(9) 系统的开放度。企业管理模式的设计原则。以工作价值观为导向，从企业实际出发，是设计企业管理模式的基本 原则。企业管理模式的确定。(1) 与企业文化理念层的其他要素进行协调。(2) 建立与之相适应的企业制度体系。(3)

51、 接受企业管理实践的检验，并在实践中不断完善。六. 企业精神设计。1.设计企业精神的原则。设计企业精神，首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极的精神 状态，要恪守企业共同价值观和最高目标，不背离企业哲学的主要原则， 要体现时代精神，体现现代大生产对员工精神面貌的总体要求。2. 企业精神的设计方法。(1)员工调查法。(2)典型分析法。(3) 领导决定法。(4) 专家咨询法。3. 现代企业精神的原则。我们北方车辆集团有限公司的企业精神：创新奉献，务实开放。国内外一些优秀企业所具有的企业精神总结一些有：(1)实事求是精 神；(2)团结协作精神；(3)开拓创新精神；(4)牺牲奉献精神；(5)勇于竞

52、争精神；(6)艰苦奋斗精神；(7)爱岗敬业精神；(8)追求卓越精神；(9)感 冒奉献精神；(10)超越自我精神。七. 企业道德设计。1.企业道德规范体系的设计原则。符合中华民族的优秀传统道德。符合社会公德及家庭美德。突出本行业的职业道特点。2.确定企业的道德的步骤和方法。第一步，确定企业的行业性质，事业范围，了解本行业组织或其他企 业制度的有关职业道德要求，这是设计符合企业特点的道德体系的必要前 提。第二步，考察企业的每一类具体工作岗位，分析其工作性质及职责要 求，在此基础上分别提出各类岗位最主要的道德规范要求。第三步，汇总这些岗位的道德规范，选择出现频度最高的几条作为初 步方案。第四步，根据

53、已经制定的企业目标、企业精神、检查初步方案与已有 理念是否符合，有无重复，不符合的要更正，重复则可去掉。第五步，在管理层和员工代表中征求意见，看看是否最能反映企业事 业发展对员工道德的要求，并反复推敲后确定。3. 中国企业的道德体系。1）忠诚。2）无私。3）勤劳。4）节俭。5）团结。6）廉洁。7）自 强。8）礼貌。9）遵纪。10）守信。八. 企业作风设计 1.企业作风设计的三部曲。对企业风气现状作全面深入的考察。对企业现实风气进行认真区分。结合企业内外环境，确定独具特色的企业作风。第三篇：企业经营理念设计企业经营理念设计一、企业的经营是品牌的经营品牌经营是企业经营 战略的王道。品牌是一个企业成

54、功进行生产经营的重要标志，产品可模仿 管理可复制，惟有品牌文化不可复制，而无法复制的系统才能真正为企业 创造竞争优势。在二十一世纪的全球化竞争年代，创建国际品牌无疑是企 业参与世界竞争的必由之路，品牌将引领方向，帮助企业在汹涌澎湃的市 场汪洋中进行正确的导航，驶向成功的彼岸；品牌将驱动企业的经营战略 有效地进行资源的优化配置，集中于创建强势的品牌。看看哪些百年历史 的国际知名品牌，如可口可乐、奔驰等，尽管在尽管全球经济风云变幻， 企业的管理者也在更迭，这些品牌依然保持着旺盛的生命力能抵御过各种 风浪，为企业赢得一个又一个辉煌。而在竞争全球化的时代，市场上的竞 争已不仅是产品的竞争，更是品牌的竞争。在当今日益激烈