2022年兴银投资有限责任公司管理制度汇编

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1、亲们：这是我在2010年5月份之前整理出来的材料，最终束之高阁。今天，借建模之机，发给大家，希望对大家的建模工作有所协助。但愿不枉一番努力！祝愿各位。兴银集团：李育翰2012年3月19日（星期一） 兴银投资制度汇编2010年6月目录业务流程指引1一、工程搜集1二、工程初审1三、签署保密协议1四、立项申请与立项1五、尽职调查1六、投资决策委员会审查1七、签订投资协议2八、对工程企业的跟踪治理2九、投资的退出2图示：工作流程图3业务档案参考4业务档案一：工程概况表4业务档案二：企业所需提供材料清单5一、公司根本情况、历史沿革、股东构造5二、公司资产及运营情况5三、公司治理构造及对外投资情况5四、公

2、司的关联买卖及同业竞争情况5五、公司对外严重合作合同、法律诉讼情况；5六、公司设立以来资产重组（资产出让、资产收买、股权转让、收买等情况）5七、公司开展规划，近期资金需求，拟投资工程情况。5业务档案三：审慎调查提纲6一、行业调查6二、产品市场情况6三、销售策略6四、公司运营情况6五、人力资源7六、产品技术7七、财务情况及预测7八、有关法律及政策8业务档案四：工程立项审批表9业务档案五：投资建议书12业务档案六：投资决策委员会决策意见表13业务档案七：工程投资协议盖章审批表16业务档案八：企业情况月度分析表17业务档案九：企业情况季度报告18部门及岗位职责19第一章 综合治理部19一、行政治理1

3、9二、人力资源治理19三、业务辅助治理19第二章 投资开展部20一、工程投资20二、研究筹划20第三章 财务部21第四章 资产治理部21工作报告制度22工程阶段性工作报告23调研情况23本次调研目的：23本次调研收获：23结论：23工作月报24一、工程工作小结：24二、其他工作小结24三、相关建议24业务档案治理方法25第一章 总则25第二章 业务档案的范围25第三章 业务档案的归档25文档移交清单26职员考评方法27治理部门负责人考评细则表29治理部门职员考评细则表29业务部门负责人考评细则表30业务部门职员考评细则表30工资施行细则(草案)31公司职级序列（薪点）表32岗位薪点工资职级设置

4、表33费用治理方法38第一章总则38第二章日常费用开支规定38第三章 审批原则及程序43第四章 附则45行政常用表格45出差申请表（出差申请人）46设备购置申请表47业务流程指引一、工程搜集兴银投资公司的工程主要有三个（1）依托本身资源，及时掌握第一手信息，找到真正的“业主”。它的特点是平安可控，渠道畅通，资金回收周期短，报答较为丰厚；（2）与国内外投资公司（或社力组织）结为策略联盟，互通讯息，结合投资；（3）跟踪和研究国内资本市场的新热点，通过工程洽谈、寄送材料、报刊材料、查询、工程库推荐、访征询企业或网上搜索等方式寻找工程信息，作好工程储藏。二、工程初审工程投资经理在接到商业计划书或工程介

5、绍的七个工作日内，对工程进展初步调查，提出可否投资的初审意见并填制工程概况表。工程通过初选后分类、编号、入库。三、签署保密协议在要求提供完好的商业计划书之前，工程投资经理应主动与企业签署保密协议。假设企业一开场提供的确实是完好的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。四、立项申请与立项工程初审后认为需要对企业（或“业主”）做进一步调查研究的，工程投资经理填写立项审批表，报公司工程考评会批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的工程能够进展尽职调查工作。五、尽职调查立项批准后，工程投资经理到工程企业（或“业主”）进展尽职调查，并填写完成企业尽职调查报告。尽职调查认为

6、能够投资的企业（或“业主”）与工程，工程投资经理编写完好的投资建议书。尽职调查一般在二十个工作日内完成。六、投资决策委员会审查董事会下设投资决策委员会，由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采纳会议及信函两种工作方式，投资工程应获得投资决策委员会简单多数通过，当投资决策委员会中对所提交讨论的投资工程赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审查工作自接到工程投资经理提交完好材料之日起十个工作日内完成，并构成投资决策委员会决策意见表。在工程投资详细施行的过程中，假设因客观缘故遇到与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，应撰写书面报告并提交投资决策委员会重

7、新决策。七、签订投资协议投资决策委员会审查同意进展投资的企业或工程，经公司法律参谋审核相关合同协议后，由董事长或董事长受权代表与合作对方签署投资协议。八、对工程企业的跟踪治理在投资协议生效后，工程投资经理详细负责工程的跟踪治理，除了监控企业运营进展外，还应为企业提供战略性或策略性征询等增值效劳，使企业在尽可能短的时间内快速增值。跟踪治理的详细内容有：a、定期（每月或每季，视工程企业详细情况而定）获得企业财务报表、消费运营进度表、重要销售合同等，并分析整理为企业情况月度分析表；b、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作工程协调会以及投资协议中规定公司拥有知情权的相关会议并构成会议纪录；c

8、、每季度对企业进展至少一次访谈，理解企业运营情况、存在的征询题、提出相关征询意见并构成企业情况季度报告。九、投资的退出在工程立项之初，工程投资经理即要为工程设计退出手段，然后随着工程进展及时修订。详细的退出方式包括三种：预售、出售。一但工程资金开场回笼，就要按照既定的回款程序，逐步撤出投资。投资利润分配也要分阶段，逐笔回款。图示：工作流程图工程接收工程初审对工程进展初步实地调查，提出可否投资的初审意见并填制工程概况表工程立项工程初审后认为能够对企业做进一步调查研究的，工程经理填写工程立项审批表，报公司工程考评会批准立项。工程尽职调查立项批准后，工程经理到工程企业进展尽职调查，并填写完成尽职调查

9、报告。尽职调查认为能够投资的企业与工程，工程经理编写完好的投资建议书。工程经理工程考评会工程经理投资决策投资决策委员会完成投资决策委员会决策意见表，构成投资决议。动态跟踪治理投资退出对工程企业进展跟踪治理，获得相关材料、参加重要会议，并构成企业情况月度分析表及企业情况季度报告工程经理提交投资退出方案书并组织施行、工程退出後完成工程总结报告 业务档案参考业务档案一：工程概况表工程概况表工程人员 日期：工程名称工程来源行业板块工程所在地区联络方式主营业务或主要产品介绍工程优势工程现状备注业务档案二：企业所需提供材料清单企业根本情况调查材料提纲一、公司根本情况、历史沿革、股东构造1、 公司设立时间、

10、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；2、 公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东构造；3、 提供材料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；二、公司资产及运营情况1、 公司主要产品及业务；2、 公司主要产品的消费工艺流程；3、 公司主要资产情况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；4、 土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及消费许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；5、 公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；6、 公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；三、公司治理构造及对外投资情况1、 公司组织构造图

11、（包括参控股企业）；2、 公司参控股企业的业务、股权构造、运营情况等介绍；3、 公司董事、高级治理人员、主要技术专家介绍；四、公司的关联买卖及同业竞争情况1、 公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；2、 公司主要客户清单，公司产品的销售方式；3、 公司主要原料供给商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式；五、公司对外严重合作合同、法律诉讼情况；六、公司设立以来资产重组（资产出让、资产收买、股权转让、收买等情况）七、公司开展规划，近期资金需求，拟投资工程情况。业务档案三：审慎调查提纲审慎调查提纲一、行业调查1、 行业的整体开展趋势是什么（行业的市场走

12、向）2、 行业总市场容量、其增长率及其推断依照3、 行业内妨碍企业利润的要素二、产品市场情况1、 产品市场规模、增长潜力及市场份额分布2、 公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析3、 公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比拟（互相优势所在，公司优势的推断依照、对方优势的相应对策）4、 公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入的时间分析）5、 公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争三、销售策略1、公司目前的销售体系是直销依然通过代理商，与代理商的关系如何2、现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？3、

13、产品或效劳的推出到构成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期）4、现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求？5、产品或效劳步入成熟期后的营策略6、现有营销人员的专业素养及经历7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场要素四、公司运营情况1、 营销情况11 公司的组织构造12 公司收入构成明细及产品销售明细1 3 销售程序说明1 4 企业的主要供给商1 5 分销渠道与促销手段及其存在的主要征询题及征询题的处理方式16 销售人员的地域分布及人数，人均销售收入2、 消费设备及消费情况21 消费设备与用地说明、是否拥有所有权22 消费设备的新旧程度23 现有消费设备及场地是否能满

14、足企业计划中的扩张需要，如不能如何处理24 消费原料说明2 5 消费流程介绍26 消费工艺复杂与否、成熟与否，是否需要职员有特别消费技能，在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍27 产质量量保证措施28 现有产品的消费才能，当企业规模多大时会产生消费瓶颈及其相应对策五、人力资源1、 劳动力统计（年龄、教育程度、工资水平等）2、 主要治理人员与技术人员简历3、 企业家的素养（领导才能、推断力、忠诚度、进取心等）4、 对关键人员的依赖程度及相应措施5、 鼓舞计划职员持股计划及期权制度等6、 主要治理人员对引入风险资本的态度7、 治理层是否有相应的治理经历，及其认为本人能胜任的理由六、产品技术1、

15、产品或效劳的独特性（本质性的技术打破）2、 技术进步对产品或效劳的妨碍及企业相应对策3、 产品的专利权及商标，今后可能出现的变动及其相应对策4、 企业的研发才能、每年的研发支出，及其在多大程度上妨碍企业今后的销售（或可带来的报答预测）5、 企业主要产品技术开展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源装备情况、开发进度等6、 产品更新换代周期七、财务情况及预测1、 产品开发、消费与销售的融资需求及资金使用计划2、 是否已建立较标准的会计制度3、 财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）主要会计政策说明4、 利润构成调查5、 应收帐款明细及相关治理措施6、 今后5年财务预测及预测依照八、有关

16、法律及政策1、 技术专利归属2、 国外专利规定3、 国家及地点政策4、 有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷业务档案四：工程立项审批表工程立项审批表工程人员 日期：工程名称工程根本情况工程企业根本情况注册地址成立时间注册/实收资本股本构造主营业务其他工程产品/效劳根本情况工程简单介绍技术原理及特点工程开展阶段技术先进性市场潜力竞争对手其他工程立项审批表（续）企业综合才能评述研究开发才能市场营销才能企业治理才能其他主要财务数据（单位：万元）年年年销售收入销售本钱净利润总资产净资产今后几年财务预测（单位：万元）销售收入第一年第二年第三年第四年第五年销售本钱净利润总资产净资产工程融资计

17、划资金需求数额资金使用计划工程立项审批表（续）融资完成后的股权构造投资退出方案计划退出时间预期报答率投资退出方式工程小结工程立项审查意见工程考评会部门经理执行总裁结论业务档案五：投资建议书投资建议书投资建议书应包括以下要点：1、 工程概况2、 技术先进性3、 治理团队4、 市场前景与竞争才能5、 财务情况6、 融资计划与用处7、 风险要素与不确定性8、 投资建议：详细投资方案设计，工程价值评估（投资支撑点）、介入价位9、 投资退出方案设计10、其他业务档案六：投资决策委员会决策意见表投资决策委员会决策意见表工程人员 提交日期:项 目 情 况工程名称工程根本情况简介投资方案简介备注投资决策委员会

18、决策意见表（续）投资决策委员会成员意见罗兴银李育翰傅大庆投资决策委员会决议投资决策委员会决策意见表（续）附件：1、 工程立项审批表2、 工程尽职调查报告3、 工程投资建议书4、 工程企业根本材料：1) 营业执照；2) 公司章程复印件；3) 如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；4) 房产、商标、专利等的产权证明文件及消费许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；5) 公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；业务档案七：工程投资协议盖章审批表工程投资协议盖章审批表日期 编号 工程名称工程投资经理工程拟投资金额工程报批材料清单部门经理意见财务部意见法律参谋意

19、见行政部意见执行总裁意见业务档案八：企业情况月度分析表企业情况月度分析表工程名称 报告期间财务数据分析报表科目本月去年同期同比增长变动较大的缘故损益表主营业务收入主营业务本钱营业费用治理费用财务费用净利润资产负债表应收帐款存货净额流淌负债股东权益预算完成情况分析工程预算额实际完成额完成百分比变动较大的缘故收 入产品一产品二产品三产品四利 润产品一产品二产品三产品四业务档案九：企业情况季度报告企业情况季度报告企业情况季度分析报告可参考以下内容：一、 企业运营情况概述二、 财务指标分析三、 营运情况分析1、 收入情况分析：a、收入趋势分析b、预算完成情况分析2、 营运本钱分析：a、同期比拟分析b、

20、预算执行情况分析四、 投、融资等重要活动分析五、 企业上市筹备工作小结六、 工程治理建议部门及岗位职责第一章 综合治理部综合治理部负责公司日常运营治理及人力资源治理工作，发挥组织协调、综合治理的职能；同时负责为公司的运营治理、工程投资及其后期治理提供法律依照，维护公司的合法权益，详细职责如下：一、行政治理1、 拟定或协助拟定公司的各项运营治理制度；2、 起草或协助起草公司运营治理活动中需要的各种文件；3、 负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；4、 协调处理各部门在运营治理活动中遇到的征询题；5、 组织安排行政及其他会务，协调接待工作；6、 负责公司对外宣传及联络工作，治

21、理公司网站；7、 负责公司文件、信函的发送、接收工作；8、 负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。二、人力资源治理1、 拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；2、 拟定公司机构设置或调整方案；3、 负责公司职员的定岗定编工作；4、 负责公司职员的招聘工作；5、 拟定职员薪酬、福利等分配鼓舞制度体系，并组织详细施行；6、 负责人力资源培训工作的组织与协调；7、 治理职员休假和考勤。三、业务辅助治理1、 负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查；2、 负责公司业务活动中法律征询题的征询与处置；3、 完成公司交办的其他任务。

22、第二章 投资开展部投资部负责投资工程的开发、投资与跟踪治理，并对相关行业、市场进展前景分析及研究。详细职责如下：一、工程投资1、 负责与创新的工程联络工作；2、 负责工程投资，包括工程初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设计投资方案及退出方案、落实投资过程等；3、 负责投资工程的跟踪治理直至投资退出；4、 负责工程调查过程中与相关中介机构的联络与协调；5、 为企业提供征询、筹划及财务参谋工作。二、研究筹划1、 负责与工程投资业务相关的产业背景研究与行业研究；2、 负责与证券市场及证券业务相关的宏观经济开展、宏观经济政策研究，为公司开展规划提供支持；3、 负责投资业务及方案创新研究；4、

23、公司拟发起和设立新风险投资基金（公司）时负责制造募股文件，为公司再融资提供文件支持；5、 完成公司交办的其他任务。第三章 财务部财务部负责公司融资等财务治理工作，并发挥会计核算职能，详细职责如下：1、 负责公司对外融资，制订融资计划，详细协调各部门施行融资方案；2、 制订公司拟发起和设立新风险投资基金的资金规划；3、 拟订公司会计核算制度与核算方法；4、 负责会计核算和会计出纳工作；5、 负责资金的调拨及公司税金缴纳等事务；6、 完成公司交办的其他任务。第四章 资产治理部资产治理部负责公司对权益类证券的投资，其主要职能是在有效操纵投资风险的根底上为公司获取最大的证券投资收益，详细职责如下：1、

24、 在公司受权范围内，制订阶段投资策略及年度/半年投资计划方案，并组织施行；2、 负责新股申购及机构配售证券的买卖业务；3、 负责与创新相关部门进展业务协调；4、 负责证券市场趋势研究、政策效应分析及其预测，对深沪两地二级市场运转机理进展分析；5、 完成公司交办的其他任务。工作报告制度第一条 建立工作报告制度，目的是使公司治理层及时理解职员工作动态及业务人员工程进程，为加强治理、加强业务指导及风险防备、正确决策提供信息依照。第二条 本制度适用于公司所有业务及行政人员。第三条 工程阶段性工作报告一、 工程阶段性工作报告为业务人员在进展工程审查过程中的不定期报告，即每次出差后的工作小结。此报告向直截

25、了当上级主管保送。二、 工程阶段性工作报告包括工程的进展情况、出差前工程存在的征询题、出差后该征询题的回馈情况，其他尚存在的征询题及其拟处理措施，工程调查过程中的其他心得（收获）。三、 如单次出差调研了多个工程，则阶段性工作报告按工程填写。第四条 月度工作计划与总结一、月度工作报告。必须于每月5日前提交月度工作报告。向部门经理及公司领导报送。二、月度工作报告包括月度小结及下月工作计划。第五条 年度工作报告一、年度工作报告于次年元月15日前提交，包括年度总结和计划。二、年度工作报告内容包括年度计划的施行和完成情况，存在征询题及缘故，处理措施、改善及协调治理的建议，下年度工作的计划。第六条 职员工

26、作报告执行情况由部门经理负责监视、并作为职员考核的重要依照。附件：一、工程阶段性工作报告二、工作月报（样本）工程阶段性工作报告工程人员：出差时间：出差地点：调研工程：工程所处阶段：调研情况本次调研目的：工程欲处理的征询题等。本次调研收获：针对上述征询题的回馈、调研过程中出现的新征询题及相应措施、获得的其他工程信息等。结论：如需进一步跟踪工程存在的征询题、拟处理方案。如考虑放弃放弃的缘故工作月报姓名 日期一、工程工作小结：已有工程工程名称：进展阶段：本月所进展的工作：该工程的下一阶段工作安排：新接工程工程名称：进展阶段：本月所进展的工作：该工程的下一阶段工作安排：二、其他工作小结三、相关建议业务

27、档案治理方法第一章 总则第一条 本方法所称业务档案是指公司在日常运营活动中构成的、作为历史纪录保存起来以备调查的文字及以其他方式和载体纪录的材料。第二章 业务档案的范围第二条 本方法所称业务档案包括工程投资调查及决策阶段档案、工程跟踪治理阶段档案、工程投资退出阶段档案三部分。第三条 工程投资决策阶段档案包括商业计划书、工程概况表、尽职调查提纲、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以及企业所提供的相关材料。第四条 工程跟踪治理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、季度访谈/工程进展报告、重要会议纪录。第五条 工程投资退出阶段档案包括投资退出方案书

28、、工程总结报告。第三章 业务档案的归档第六条 业务档案按工程立卷，文件之间建立相应索引。第七条 工程概况表除按工程立卷外，还应作为独立材料统一立卷。第八条 业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段完毕后的五日内按公司行政治理部的要求填写档案移交清单，并将业务档案移交归档。第九条 业务档案一式两份，一份交综合部，一分留部门保存。附：文档移交清单文档移交清单文件移交内容序号文件名称数量用处一壹式 份二壹式 份三壹式 份四壹式 份五壹式 份六壹式 份七壹式 份八壹式 份九壹式 份十壹式 份文件移交日期文件移交人单位/部门名称签名文件签收人单位/部门名称签名备注职员考评方法一、 考评原则1

29、、 根本原则：客观、公正、公开2、 绩效为主，综合考评。工作绩效是考评职员的最主要内容，同时对职员的工作才能、工作态度及个人质量等方面进展综合评价。3、 考评结果与职员切身利益严密挂钩。二、 考评对象考评对象为全公司所有正式职员。三、 考评分工各级职员原则上按以下序列考评：1、 部门职员由部门经理进展一级考评，执行总裁进展二级考评；2、 副执行总裁、财务总监、部门经理（部门负责人）由执行总裁考评；3、 执行总裁由董事会考评。四、 考评方式1、 月度考评为了保证考评的时效性和精确性，部门经理以下职员（不含部门经理）由部门经理进展考评打分，财务总监、部门经理、副执行总裁由执行总裁提出考评意见并进展

30、考评打分；2、 半年度考评执行总裁以下职员必须每半年度撰写工作总结报告，由执行总裁提出考评意见并进展考评打分；3、 年度考评职员年度考评分为12个月的平均分；4、 出现以下情况的，职员年度考评成绩定位最低档：1） 因渎职给公司造成严重损失的；2） 无故旷工5个工作日以上的；3） 不服从公司工作安排的；4） 存在其他严峻违背公司纪律或损害公司利益的行为。5、 考评内容及指标详见职员考评细则五、 考评时间职员月度考评在每个月的5日进展。半年度考评在一月及七月的前十五日内进展，职员须在前十日内提交半年工作总结报告，考评人在其后五日内完成对其考评。六、 考评结果及其运用1、月度考评作为确定职员月度绩效

31、工资的依照；2、连续三个考评优秀的职员从第四个月开场提升一档工资；3、年度考评完毕后，由终极考评人依照分数给职员确定考评等级，考评等级按如下标精确定：85分以上8475分7460分59分以下优秀良好称职不称职4、月度、半年度、年度考评结果为干部任免和职员职级确定的主要依照；5、依照考评结果确定需要淘汰的职员；6、通过考评，发觉职员的缺乏和开展潜力，制定改良计划和培训计划。附：职员考评细则表治理部门负责人考评细则表考评工程考评指标考评等级组织纪律10%1. 恪守公司规章制度2. 有全局观念、维护公司利益3. 积极贯彻公司运营方针和各项治理制度 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良

32、好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度20%4. 敬业精神5. 进取心、责任心、事业心6. 业务开辟、业务配合的主动性 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作才能20%7. 治理水平、业务才能 8. 组织、协调、决策才能9. 开辟创新才能 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩50%10. 治理目的完成情况11. 工作质量、工作效率12. 其他交办工作 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职治理部门职员考

33、评细则表考评工程考评指标考评等级组织纪律10%1. 恪守公司规章制度，维护公司利益2. 团队合作精神3. 严于律己4. 服从工作安排 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度20%5. 敬业精神6. 进取心、责任心7. 效劳认识、效劳水平 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作才能20%8. 专业水平、业务才能9. 组织、协调才能10. 开辟创新才能11. 理解、表述才能 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩

34、50%12. 治理目的完成情况13. 工作质量、工作效率14. 领导交办任务 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职业务部门负责人考评细则表考评工程考评指标考评等级组织纪律10%1. 恪守公司规章制度2. 有全局观念、维护公司利益3. 积极贯彻公司运营方针和各项治理制度 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度10%4. 敬业精神5. 进取心、责任心、事业心6. 业务开辟、业务配合的主动性 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档

35、不称职工作才能10%7. 治理水平、业务才能 8. 组织、协调、决策才能9. 开辟创新才能 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩70%10. 运营目的完成情况11. 工作质量、工作效率12. 其他交办工作 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职业务部门职员考评细则表考评工程考评指标考评等级组织纪律10%1. 恪守公司规章制度，维护公司利益2. 团队合作精神3. 严于律己4. 服从工作安排 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三

36、档不称职工作态度10%5. 敬业精神6. 进取心、责任心7. 效劳认识、效劳水平 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作才能10%8. 专业水平、业务才能9. 组织、协调才能10. 开辟创新才能11. 理解、表述才能 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩70%12. 运营目的完成情况13. 工作质量、工作效率14. 领导交办任务 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工资施行细则(草案)第一条 为进一步强化工资分配

37、鼓舞的时效性，充分调动职员积极性、主动性、制造性。依照公司实际情况，制定本细则。第二条 本细则所称工资，即指每月固定工资和绩效工资。固定收入=岗位根本工资+福利补贴+过节费+岗位资历工资+工龄工资+绩效工资。可变收入是职员所承担的有一定风险的收入，包括绩效工资和奖金。第三条 工资分配原则1、以业绩考评为根底，坚持工效挂钩、奖优罚劣、奖勤罚懒、向骨干倾斜、拉开差距。2、民主与集中相结合、物质鼓舞与精神鼓舞相合的原则。第四条 工资构造1、工资分固定工资、绩效工资两部分，部门主管及以上治理人员的比例为7:3，其它的为7:2。2、固定工资，实行等级薪点工资制，相对稳定，是岗位的静态考核。3、绩效工资，

38、结合部门职员考评成绩每月变动，是动态考评。第五条 工资核定依照1、 固定工资与职级挂钩，按照执行总裁助理、部门经理、部门副经理（高级投资经理）、投资经理、助理投资经理、工程经理、业务员的职级序列（见附表）确定。2、 绩效工资按每季考评成绩，分优、良、称职、不称职四个等级，依照每一职级考评成绩确定绩效工资。3、连续两次考评成绩为优秀者，固定工资职级上浮一档。4、连续三次考评成绩为称职（休假期除外）或一次考评成绩不称职者，固定工资档次下浮一档。5、连续三次考评成绩不称职者，予以辞退。第六条 工资核定程序1、 固定工资，依照岗位所需技能、所承担责任、工作强度、工作环境等确定级别和档次。2、 绩效工资

39、按绩效考试的比例确定绩效工资比例。不称职职员，只发放固定工资。即，绩效工资为零。第七条 本细则经执行总裁办公会议讨论通过后施行。附表：公司职级序列（薪点）表档次级别档档档档档档档档档10档11档12档13档14档15档依照集团工作需要，职员随着职务的晋升逐级提升职务级别。十级102010391058107710961114113211501168118612031220123712541271九级84085887689491292994696398099710131029104510611077八级710727744761778794810826842858873888903918933七级5

40、80596612628644659674689704719733747761775789六级490505520535550564578592606620633646659672685五级400414428442456469482495508521533545557569581四级340353366379392404416428440452463474485496507三级280292304316328339350361372383393403413423433二级240251262273284294304314324334343352361370379一级2002102202302402492

41、58267276285293301309317325随着岗位技能的提高和工作纯熟程度的提高逐步提升职位档次。岗位薪点工资职级设置表职等公司岗位薪点范围工程岗位薪点范围九级执行总裁8401077八级支部书记710933七级部门总监580789工程经理/高级投资经理580789六级部门副总监490685工程总工/工程副经理/见习工程经理/投资经理490685五级部门主管400581工程消费/技术负责人/助理投资经理400581四级340507部门主管/投资工程经理340507三级主办员/280433工程八大员/各专业技术员280433二级经办员/实习生240379会计/二线部门主管/实习生2403

42、79一级办事员200325司机/行政文员200325公司岗位薪点工资构造表一、公司机关工资构造岗位名称职务等级岗位根本工资幅度工龄工资标准岗位年资标准兼职岗位工资节假加班工资全勤奖平安奖工资范围小计执行总裁九级3,3604,3081505006901002005,0005,950支部书记八级2,8403,7321503005331002004,1205,020部门总监七级2,3203,1561502005021002003,4704,310部门副总监六级1,9602,7401001003761002002,8403,620部门主管五级1,6002,3241001003141002002,410

43、3,140四级1,3602,0281001002821002002,1402,810主办员三级1,1201,732802201002001,7202,330经办员/岗位见习二级9601,516802201002001,5602,120办事员一级8001,300801881002001,3701,870说明：1、主办员：是指按国家规定必须持证上岗的专业技术以及经济类的治理人员；2、经办员：是指会计、人事、行政、出纳；3、办事员：是指前台文员、司机：4、临时工：是指厨师、保洁员；5、身兼数职的员工，按照所兼工作岗位工资的10%计算兼职岗位工资，部门经理级以上人员兼职不享受兼职岗位工资；6、集团全体

44、员工均享受工龄工资，主管及以上岗位治理人员才享受岗位年资，上岗当年为第一年，以周年计。二、公司机关福利补贴标准和绩效工资公司机关福利补贴标准固定工资范围绩效工资岗位名称职务等级服装补贴通讯补贴交通补贴生活补贴职称补贴流淌施工补贴合计固定下限固定上限为固定工资的2030%执行总裁九级1005001007005,7006,6501,300支部书记八级1003001005004,6205,5201,100部门总监七级1003001005003,9704,8101,000部门副总监六级1003001005003,3404,120800部门主管五级1003001005002,9103,640700四级1

45、003001005002,6403,310700主办员三级1002001004002,1202,730500经办员/岗位见习二级1002001004001,9602,520500办事员一级1001001003001,6702,170400说明：1、不满一个月的新职员无生活补贴，不满三个月的新职员不享受服装补贴和通讯补贴；2、小时工无服装补贴和通讯补贴；3、交通补贴、职称补贴和流淌施工补贴单独制定细则。三、工程部工资构造岗位名称职务等级岗位根本工资范围工龄工资标准岗位年资标准节假加班工资全勤奖平安奖工资范围小计工程经理/高级投资经理七级2,3203,1561502006931002003,660

46、4,500工程总工/工程副经理/见习工程经理/投资经理六级1,9602,7401001005331002002,9903,770工程消费/技术负责人/助理投资经理五级1,6002,3241001004531002002,5503,280部门主管/投资工程经理四级1,3602,0281001004531002002,3102,980工程八大员/各专业技术员三级1,1201,732803731002001,8702,490会计/二线部门主管/实习生二级9601,516803731002001,7102,270司机/行政文员一级8001,300803201002001,5002,000厨师/工程保安

47、一级6001,0001001002001,0001,400说明：1、工程部八大员：建造员、造价员、质检员、平安员、材料员、材料员、试验员。2、二线部门主管：财务部、行政部。四、工程部福利补贴标准工程部福利补贴标准固定工资绩效工资岗位名称职务等级服装补贴通讯补贴交通补贴生活补贴职称补贴流淌施工津贴福利补贴小计固定下限固定上限为固定工资的20%工程经理/高级投资经理七级1004001001007004,3605,2001,000工程总工/工程副经理/见习工程经理/投资经理六级1003001001006003,5904,370900工程消费/技术负责人/助理投资经理五级100300100100600

48、3,1503,880800部门主管/投资工程经理四级1002001001005002,8103,480700工程八大员/各专业技术员三级1002001001005002,3702,990600会计/二线部门主管/实习生二级1001001001004002,1102,670500司机/行政文员一级1001001001004001,9002,400500厨师/工程保安一级1001002001,2001,600费用治理方法第一章总则第一条 为了标准公司费用开支行为，加强本钱操纵，减少不必要的日常费用开支，提高经济效益，特制定本方法。第二条 本方法适用于公司各部门。第三条 本方法所称费用是指日常费用开

49、支。日常费用开支是指公司因日常运营治理需要而发生的工资及附加费、差旅费、业务招待费、行政杂项费用、会议费、邮电费、培训费、车辆使用费、广告费、装修费、投资决策委员会会费、董事会费、监事会费等。日常费用开支以外的其它费用，公司另有明确规定的，从其规定；公司未作明确规定的，按国家有关法律、法规的规定执行。第四条 公司费用治理的根本原则是：1、量入为出。公司依照收益水平和盈利才能操纵和安排各项费用开支。2、厉行节约。公司坚持节俭办一切事业，严格操纵各项费用开支。第五条 公司费用治理的根本方法是实行绩效预算操纵。通过绩效预算，使公司费用开支服从和效劳于公司运营目的。第二章日常费用开支规定第六条 工资费

50、用1、工资费用指发给职员的根本工资、工龄工资、各种补贴、绩效工资、奖金及按国家规定依照工资总额的一定比例提取的各种工资附加费。2、工资费用的支出按公司的有关规定执行。第七条 差旅费（一）差旅费是指公司职员因公出差所支出的交通费、住宿费及各种补贴等费用。（二）境内出差1、公司副执行总裁及以下人员的差旅费依照日均限额开支、超支不补、节约奖励的原则予以报销。2、以下三种情况采纳实报实销制：2-1、公司执行总裁境内出差费用实报实销。2-2、会议主办单位统一安排食宿并收取相关费用的会议；2-3、经公司执行总裁批准的专项费用。3、公司职员因公出差，乘坐交通工具不得超过以下标准：工程职务飞机火车轮船执行总裁

51、一般舱位软卧二等舱位一般工作人员一般舱位硬卧三等舱位4、出差住宿费日均最高限额及补贴标准如下，日均住宿费用开支超出限额部分，一律自负。单位：人民币元工程职务伙食补助住宿上海省会城市一般地区执行总裁50500400300一般工作人员504003002505、在上海等一类城市出差每人每日市内交通补助为60元；省会城市为50元；其他地区为40元。本市办事应选用公共交通工具（本制度所指的公共交通是指公交、地铁、机场大巴，不包括打的。），未经部门经理批准不得打的，出差半天不予伙食补助，本市办事一天，一餐补助15元。6、业务人员确因工作需要，在外地开支的市内交通费超过补助标准，写明超过缘故并经执行总裁特批，能够据实报销，但不再享受市内交通补助。7、往、返机场和火车站公司原则上不派车接送，但公共交通费用按实报销。特别情况报综合部部长审批。8、出差职员应制定缜密计划，尽量压缩出差时间。住宿费节约部分的20%奖励个人；两人或两人以上同行，住宿费依照单人日均住宿费限额标准和出差人数计算限额费用，并计算与发票住宿费的差额和奖励。9、出差职员报销住宿费无发票者（发票丧失及发