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1、本次课程提纲本次课程提纲讲义中部分内容作为资料提供，并不全部讲解一、标准化生产管理搬运的七种方式与符号标准工序的建立与改进标准工时的标定与改进综合法之签字法秒表法PTS法标准工时的构成标准工时的条件标准工时样本参考标准用料与标准用工二、生产成本构成二、生产成本构成五三模型五三模型设备成本设备成本能源成本能源成本管理成本管理成本库存资金利息与机会成本库存资金利息与机会成本质量成本质量成本质量成本质量成本运行质量运行质量成本成本外部质量外部质量保证成本保证成本预防成本预防成本鉴定成本鉴定成本内部故障内部故障成本成本外部故障外部故障成本成本浪费成本浪费成本三、工序分析改进与成本管理三、工序分析改进与
2、成本管理工序分析法工序分析法人机关系的符号工序分析法的种类工序分析法的种类产品工序分析七步法产品工序分析七步法产品工序分析案例产品工序分析案例预备检查预备检查绘制工序流程图测定记录必要项目整理分析结果整理分析结果制定改善方案制定改善方案改善方案实施与评价改善方案标准化作业人员工序分析法作业人员工序分析法作业人员工序分析的七大步骤作业人员工序分析的七大步骤事务工序分析法事务工序分析法四、生产中的不良动作浪费四、生产中的不良动作浪费 动作改善的操作1、带着问题意识来分析现状的动作2、发现不经济、差异和不合理的现象3、排除不经济、差异和不合理的现象4、对已改善的作业进行实施和评价基本动作分析法与作业
3、改善基本动作分析法与作业改善1、作业时的必要动作2、使第一类动作推迟的动作3、没有进行作业的动作基本的十八个动作3-1基本的十八个动作3-2基本的十八个动作3-3基本动作分析改善的十一个要点1）基本动作分析改善的十一个要点2）基本动作分析改善的十一个要点3）基本动作分析改善的十一个要点4）基本动作分析改善的十一个要点5）基本动作分析改善的十一个要点6）动作分析改善十一个要点改善统计分析步骤2-1排列图改善统计分析步骤2-2排列图五、质量成本及其管理质量成本运行质量成本外部质量保证成本预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本质量成本的概念质量成本项目设置和分类鉴定成本内部损失成本外部损失成本质量
4、成本趋势分析质量成本控制和考核六、成本分析会与成本管理生产系统三大会议成本KPI指标系统的管理KPI指标体系的建立与PQCDSM生产成本KPI指标参考质量生产部成本KPI指标参考消费基于成本拟减的目标考核三级成本拟减考核系统三级成本拟减考核系统有效的成本分析会收收集集数数据据，编编制制报报告告分分析析问问题题，提提出出建建议议解解决决方方案案会会前前提提交交各各相相关关部部门门沟沟通通确确认认相相关关问问题题解解决决方方案案召召开开成成本本分分析析会会，分分析析问问题题，落落实实责责任任与与计计划划并并确确定定跟跟进进人人跟跟进进计计划划，确确保保落落实实成本分析会报告编制要点成本分分析会报告构成七、改进搬运降低成本活性系数活性分析图表平均活性系数不合理搬运分析搬运工序分析步骤搬运改进的六个着眼点搬运工序分析八、车间管理与班组建设4-3模块化的班前会以安全管理为主题的班前会HSE的起源中国的HSEHSE五大要素应急与响应方案的制定应急与响应方案模板生产安全管理应急方案目录本次培训内容回顾本次培训内容回顾感谢您的支持与参与！
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