拆除工程劳动力管理方案

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1、拆掉工程劳动力管理方案一、劳动力配置计划1、依据本工程楼层散布特色、施工段区分和分项工程状况，联合工期整体安排，我公司将按公司劳务管理程序要求，有效组合社会资源，为施工装备高素 质的劳动力。2、依据过去施工近似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数目的选择将直接影响到工程的进度和质量，因为本工程具备必定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上一定连接密切，所以对劳动力的数目要预先做好需用量计划，并提早与选定的劳务公司签订劳务合同。3、劳务队的素质还将经过现场培训，使他们能胜任本工程各项工作的要求。 所以我们将选择与本公司有着中长久合作基础，有近似工程及精选施工经历、施 工素质高、人员装备充分、

2、专业水平精、相对稳固的优异劳务公司。4、本工程构造形式为框架构造，要在短时间内达成基础和主体的钢筋、模板、砼、二次构造砌体的工程量，一定要装备充分的劳动力来知足施工的需要。5、鉴于对以上各样要素的考虑，拆掉施工队在主体阶段工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的 高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。6、劳动力组织名称工作内容备注车棚拆掉组进行设施的拆掉35人房子拆掉组进行厂房（平房）的拆掉50人吊装运输组进行设施零件和其资料的吊运15人7、劳动力投入计划工种名称按工程施工阶段投入劳动力状况准备阶段拆掉阶段扫尾阶段施工员222安全员222起

3、重工101010电焊工222气焊工222架子工101010机械工222普工10205小计405035二、劳动力组织与分配1、成立以项目经理全面负责的劳动力管理组织系统，项目经理全面负责，其余管理人员分别负责、指导，劳务队长详细实行的管理系统。2、成立每周两次的劳动力协调会制度，目的是依据施工生产任务和条件的 变化，对劳动力进行追踪均衡、协调实时解决劳动力配合中的矛盾。所以由项目 经理组织有关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作 业状况进行评论，对劳动力数目等提出使用计划，经兼顾后由项目经理一致安排 分配，做到在动向中实行管理。3、在施工队进场前，组织全体人员进行技术培训

4、和制度教育，进一步提升 管理人员业务水平易思想素质，充分认识该工程的重要性，建立为工程建设勇于 奉献的敬业精神。4、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签订劳务分包合同。各劳务公司 按合同中明确的作业任务、数目、工种、技术能力，选派作业队达成承包任务。5、增强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分认识该工程的特色和难点，以熟练规范的操作，高质量的达成施工任务，保证计划用量知足施工生产需要。6、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进 行检查查核。7、项目部依据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行追踪均衡、

5、 协调、进行劳动力补充或减员，实时解决各专业劳动力配合中的矛盾。8、组织展开劳动比赛，调换劳务施工队的踊跃性、主动性和创建性。9、按合同支付劳务酬劳；进行奖赏和处罚，对不可以知足合同需要的进行处 罚或解雇，对有突出贡献者进行奖赏。三、劳动力保障举措1、本工程规模大，工期短，质量要求很高，为保证工程工期实现目标，合 理部署施工人力，经测算施工顶峰需 70 人左右。2、对进场的施工人员进行严格的资格审察。保证施工参加人员的素质，所 有专业技术工人一定经过预审程序，经审察合格者方可进场施工。3、分包队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实质操作人员，是施工质量、进度、安全、文明 施工的最直接的保

6、证者。 为了保证工程优良、安全、迅速地达成施工生产任务，我 公司在选择劳务层操作人员时的原则为： 拥有优异的质量、 安全意识； 拥有较高 的技术等级水平；拥有近似于本工程施工经验的人员； 在接到业主进场通知后，施 工管理人员将实时就位， 而施工操作人员将依据现场需要分同意时进场， 并在项 目内部备足各种专业的施工操作人员。4、施工分包合同的签订和履约4.1 公司与中标的分包单位依法签订分包合同， 合同一定由两方的法定代表人 签订或许经受权的拜托代理人签订。 未签订分包合同以前， 分包队伍不得进场施 工。在没有签订分包合同前就要求分包队伍进场施工的， 项目部应肩负所有管理责 任。4.2 工程分包

7、应按合理价钱发包。 工程分包合同应本着 “同等、公正、互惠、 互利 的原则依法签订，填写内容齐备。施工分包合同一定经过公司合约管理部门审察。4.3 假如工程所在地建设行政主管部门要求使用一致的分包合同文本， 一定 依照要求使用一致的标准文本； 假如没有要求， 一定使用公司或许公司拟订的标 准文本。4.4 因为某些不确立要素，以致个别合同条款临时没法达成详细协议时，双 方应共同商定此外的形式来解决，该商定应在合同中注明。4.5 合同一旦签订，两方一定仔细执行。发生不行预示等特别状况，半途确 需改换分包队伍， 两方应签订中断合同协议， 且公司应依照商定足额支付分包单 位的工程款和劳务花费。要明确通

8、知分包单位在订立廉价分包合同时，应做好充分的风险评估。 一旦签订了廉价承包合同，不得再以损失为由提出补充。4.7 劳务分包合同须要与资料款分开，即劳务分包只好包括人工费、中小型 机械费、辅料费及小型手头工具花费， 其余一概不可以包括在劳务分包合同中， 同 时注明人工薪资数额。4.8 合同价款须明确商定工程款和劳务花费的构成、支付时间、结算方式以 及保证如期支付的相应举措。5、施工现场劳务管理5.1 项目经理部现场劳务管理工作的主要内容项目经理部在同意使用的分包 队伍进入施工现场时， 劳务管理员要逐个查对该分包队伍所有人员能否所有拥 有身份证、劳动合同和岗位技术等级证书，不具备以上条件的严禁使用

9、。严格依照劳务管理有关规定增强对现场的监控，要依照“劳求实名制” 要求，敦促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、 拥有岗位技术等级证书、 人 员增减改动台帐等资料。组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技术教育、 质量意识教育、遵纪守纪教育、公司规章制度教育、文明礼仪教育等。5.4 合理控制工程项目劳务队伍的使用数目，实时做好队伍协调工作。严格 控制分包公司不得将工程转包或发包。5.5 严格看管推行承包制的作业班组，防备分包队伍进行二次分包或转包。5.6 落实分包公司农民工薪资保障金制度和用工承诺书制度。6、做好结算管理工作，严格依照公司的要求，执行合同商定，按月填报工 程款和劳

10、务费的结算和支付状况报表； 在分包工程竣工后， 实时按商定结清工程 款和劳务费，监察分包队伍付清工人薪资，并辅助分包队伍散场。7、分包单位劳务管理工作的主要内容落实“劳求实名制”管理，人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、 岗位技术等级证书复印件报总承包单位项目经理部核验。依照工程所在地规定， 分包合同签订后到当地建设行政主管部门办理相应存案手续。7.2 每个月编制劳务人员花名册、出勤表、薪资表、工作卡、床头卡、成立个 人档案等工作。并实时向总承包单位项目经理部供给有关资料。7.3 每天应点名考勤，仔细做好考勤统计，每个月核发的薪资一定经自己、单 位领导署名确认并张榜公示。人员花名册、考勤表、

11、薪资表、应每个月实时报送总 承包单位项目经理部。7.4 依照总承包单位项目经理部劳务用工计划，做好组织分配工作，保证工 程劳动力需求； 做好工程款和劳务费结算、 支付和薪资支付状况报表； 准时编制 报送各种劳务管理台帐和统计报表。7.5 组织农民工入场培训教育工作， 含安全教育、技术教育、质量意识教育、 遵纪守纪教育、公司规章制度教育、文明礼仪教育等。依照工程所在地主管部门规定：为农民工办理综合保险、银行薪资卡、 岗前培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权，现场建立“建筑业农民工维 权通告牌”。8、工程款和劳务费的结算与支付8.1 分包单位每个月按要求向项目经理部申报已竣工作量； 项目经理部

12、按要求 将分包单位申报的上月已竣工作量进行核实并签认。8.2 工程竣工后， 分包单位应实时将结算资料报送项目经理部进行核实并签 认。分包单位对结算资料有疑义的， 应实时向项目经理部供给有关凭据资料并进行磋商。工程竣工后在施工分包合同商定的限期内一定办理完整部结算手续。8.3 项目经理部在规定的时间内，按核实签认的上月已竣工作量，按合同约 定向分包单位支付工程款和劳务费。8.4 分包单位按月对员工考勤表、薪资表进行核算，确认并张榜公示。按月 支付不得低于当地最低薪资标准的数额， 未支付部分可在劳动合同中商定， 年度 末一月内足额支付。 考勤表、薪资支付表的有效复印件实时报项目经理部， 项目 经理部执行总包职责实行监察管理。8.5 工程竣工结算后在施工分包合同商定的限期内， 项目经理部应依照规定 足额支付分包单位工程款和劳务费。 分包单位在结算支付达成后一周内所有撤出 施工现场。