技术交底管理制度

《技术交底管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术交底管理制度（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、技术交底制度一、总则1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。二、职责1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进 行专业技术、质量标准、安全技术交底。2、施工员负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个 记录。3、施工员负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、质 检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。三、交底内

2、容1、编制依据： 技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作 规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行。2、交底范围： 技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员 在施工前进行。3、施工技术交底的要求和内容：、施工技术交底的要求 施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、 质量检验评定标准的相应规定。 工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。 技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的 技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求

3、时，更应作为详细的交底和说 明。 应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。 应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等 要求。 技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施 工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。 在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板 等具体事宜。、技术交底的主要内容应包括： 工程概况 此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部位在施工质量、安全方面 的基本要求等。 施工准备a）作业条件：本分项工程施工应具备的前提条件，包括其紧前分项工程是否经

4、过验 收合格、辅助施工的各种工装是否准备齐全、施工人员是否具备相应的技术能力等。b）施工机具设备：施工中所采用的主要施工机具设备型号、数量及其进场时间、作 业程序安排等有关问题。c）劳动组织：施工部暑、劳动力安排、施工工日安排、总包与分包单位之间互相协 作配合关系及其有关问题的处理。 工艺流程按照分项工程的施工工序，具体排出施工程序的流向。 施工方案、操作工艺及操作技术要求a）分部或分项工程采用何种施工方案、详细的操作工艺和具体的操作程序；b）分部或分项工程的设计技术参数。如建筑结构；设备规格型号；使用材料的材质、 规格及施工项目的各部尺寸等；c）施工中的具体施工工艺参数及施工作业环境的要求；

5、d）各工序间交叉作业关系、工序衔接特殊要求和操作中应注意事项。 质量要求 分部或分项工程的质量要求，过程质量的检查方法及采用何种检测工具和手段，施工过程常见质量通病、预防措施及其注意事项，按照分项工程内容，根据质量检验评定 标准，列出标准规定的具体内容，能够以表格形式表达的要应用表格。 施工安全、环境要求及注意事项a）施工过程存在那些主要危险源及危害环境的因素；b）施工基本安全操作规程；c）针对安全、环境应采取的防护手段；d）防止安全事故和保护环境的主要技术措施；e）以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策；f）其它与职业健康、安全、环境有关的注意事项等。4、各项目部在进行技术交底时,

6、可根据工人的技术熟练程度、工程内容、工程的技 术复杂程度及职业健康、安全、环境方面的要求不同，在内容的详略程度上进行适当取 舍。5、交底的方式技术交底可根据施工项目的具体情况以会议形式、书面形式、现场示范和样板等方 式进行。但是，每一种技术交底的方式在实施前都必须形成书面材料。 会议交底：在工程施工前，由项目技术负责人或专业技术员编制好技术交底文件， 然后将施工作业人员召集在一起召开技术交底会议，由交底人根据技术交底文件的内容 向施工作业人员交代施工作业的有关要求，逐一解释技术交底文件的每一项条款，并回 答施工作业班组（人员）提出的有关问题。 书面交底：项目技术负责人向各作业班组长和工人进行技

7、术交底，应强调采用书 面交底的形式，这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工 完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故 时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。项目技术负责人根据该项工程施工组织设 计或施工方案，按照施工及验收规范中的有关技术规定、质量标推和安全要求，结合本 工程的具体情况，按不同的分部分项工程的内容，详细写出书面技术交底资料，向施工 班组交底，在接受交底后，所有被交底人必须在交底记录上签字按手印，安全技术交底 一式两份，项目部留存一份，班组自留一份贯彻执行。班组长在接受技术交底后，要组 织全班组成员进行认真学习，明确工

8、艺流程和施工操作要点、工序交接要求，质量标准、 技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求 和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关 系。在没有技术交底和施工意图不明确，只提供设计图纸情况下，班组长或工人可以拒 绝上岗进行作业。书面交底包括各种作业指导书。 现场示范交底：工程施工前，由项目技术负责人或专业技术员组织，由专人现场演示施工项目的操作方法、作业程序及施工注意事项等相关内容的方式向施工作业班组人员）交底。 样板交底：根据设计图纸的技术要求、具体做法，参照相近的施工工艺和参观学 习的经验，在满足施工及验收规范的前提下，

9、由技术水平较高的工人先做出达到优良品 标准的实物模型，供施工作业人员学习，使其了解和掌握整个施工过程的特点、性能及 掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。四、技术交底管理：1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。2、交底工作一般在施工现场项目部实施。3、交底必须履行交底人和被交底人的签字手续，书面交底必须留一份给被交底人。4、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也 必须深入现场，检查交底后的执行落实情况。5、施工人员必须按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人 员和质量管理人员发现不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工。6、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误则由交底人 负责；属于违反交底要求的则由班组负责；属于违反操作规程的由班组人员本人负责； 属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长也应负责。