房地产行政工作总结4篇

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1、房地产行政工作总结4篇房地产行政工作总结1回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮 助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本 职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责 人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管 理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢 纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头 万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有 益的资料，数据。有文书

2、处理、档案管理、文件批转、会议安排、 迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我 强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各 项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做 到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关 的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关 系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我 只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续 产权证产等。 充分发挥综合部门的协调作用。2、及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司

3、开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工 作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施， 到_、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所 了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在 最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安 排交付工作。3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（号办公会议精神要求，我针对目前房地产的 发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市 场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发 各项数据指标，走访了一些商业部门如_，又到花园、_ 花园、小区调查这些物业的租售情况。就号

4、地块区位优势提 出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、 整理和_x提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司 有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文 件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领 导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制 度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。_x落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监 督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有 关规定，到劳动管理部门办

5、好缴纳社保（养老保险、失业保险、 医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之 忧；6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，_x落实公司办公设施、宿舍用品、劳 保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后， 在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电 脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、 车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。 落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到

6、自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向 书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己 半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备 了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类 问题，在X管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言 语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了 本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任 务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自 身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任 心，努力提高工作效率和工作质量。三

7、、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都 是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一 步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分 到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经 济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：。第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相 关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环 境、同行业发展的了解、学习，要对

8、公司的统筹规划、当前情况 做到心中有数；。第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真 正做好领导的助手；。第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致， 勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部 门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利 益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩房地产行政工作总结220_年岁末随着房地产开发有限公司”的正式注册成立， 从此开启了 jx钢铁集团进入房地板块拓疆发展的序幕。20_年 x月x日公司以1.86亿元人民币在迁西县拍下比邻滦水湾公园 的?207.9亩土地，由此，首个33万平米住宅项目“jx-东湖湾”

9、全面启动。在集团公司的正确指引下，jx博远公司领导班子组 建了一支精干的管理团队，其中综合管理部作为一个重要职能部 门，与津西博远，与东湖湾项目，共同起步，一起面对，一同成 长，经历了关键而具有意义的一年。下面就综合管理所做的各项 工作在这里做一简要回顾和总结：一、建立机构，健全职责，完善制度，为打造规范化的现代 房地产开发企业夯实基础中国古代就有“建制立业”的说法，没有好的管理就没有好 的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游 戏规则就没有正常的游戏运行。一个现代化的先进企业创立的第 一步就是从建立机构、健全职责、完善制度开始。这本身就是现 代化企业管理过程的必要步骤。综合管

10、理部认真体会管理层管理 意图，根据公司法和公司章程，参照同行业成熟的管理 模式和经验，首先建立了由综合管理部、财务部、项目运营部、 工程部五个主要部门组成的精简而高效的机构，同时针对各部门 主管制定了详细的职责。经过反复商榷论证，陆续制定了涵盖人 力资源和生产经营的各项公司基本规章制度，主要包括：机构 设置与部门职责、薪酬方案及考核办法、财务制度、 合同管理制度、招投标管理办法、物资采购管理办法、 工程现场签证管理办法等主要文件。规则制定后，还要切实 地执行，这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无 论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特别是 在当今激烈的市场竞争中，企业

11、要赢得竞争力，就必须具备科学 有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此 对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明， 不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。现代 公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯 一正确手段，为此公司制定了切实可行的、全面的、相应的各项 管理制度。随着各项规章制度的出台，公司很快进入有序而规范 的运营，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实了基础。二、精简精干，忠诚高效，克服困难，建立一支敢闯敢拼的队伍津西博远自成立以来，一直秉承集团管理层对公司精简精干 管理团队的要求，综合管理部做好总经理的参谋，很快协帮助管

12、理层组建了一支以集团外派为核心的中层管理团队，因为有这批 曾经在津西行业相关部门锻炼成长起来的中青年专业管理人员， 所以很快打开了工作局面，其中综合管理部和项目运营部主管均 来自集团公司任职多年的中层干部，工程部和财务部的主管也是 来自津西钢铁的技术骨干和中间力量，也是津西培养的中层后备 干部。中层管理团队的作为公司的“骨架”建立以后，陆续从集 团内部以及面向社会吸收了一部分专业技术人才，从而构成了现 在仅有18人房地产开发队伍，事实上，这一团队和行业内同规 模公司、同规模项目相比相比，人员几乎少了1/3。面对人才缺 少、项目大、企业成长期短诸多困难，综合管理部正在不断摸索 科学的人力资源管理

13、模式，通过构建企业文化系统，统筹科学的 薪酬管理，加强队伍建设，从而完成公司既定管理目标。三、加强监管，履行职责，认真督导，保障公司管理事务高效有序进行综合管理部根据总经理办公会赋予部分监管职责，本着对企 业负责，对公司管理层负责的态度，严格按照各项规章制度办事, 先后协助项目运营部和工程部对各项公司重大的生产经营合同 组织了招投标，同时对招投标参与的设备物资厂家、设计单位、 监理单位、施工单位的准入进行了严格把关，多次协同副总经理 带队的各项考察活动。同时，综合管理部根据总经理办公会的安 排负责督导各部门主要工作计划落实完成情况，并负责及向管理 层反馈，此项工作是对所有中层干部执行力的检验，

14、通过坚持不 懈的认真督导，有力的推进了公司各项管理事务的高效有序进 行，为贯彻执行公司管理层管理目标奠定基础。四、不断学习，精心谋划，协调组织好物业管理、广告策划、 产品销售工作根据公司管理层的适时调整，综合管理部分管东湖湾项目的 物业管理、广告策划、产品销售工作，面对房地产开发中这几项 最为重要的其中几项工作，面对全新的领域,本着积极应对挑战， 不断学习，尽快上位的思路积极开展工作。20_年x月x日，由综合管理部牵头组织的“jx东湖湾开 工奠基典礼”取得了圆满成功。这次活动尽管在组织中遇到了应 急调整方案的重大挑战，但是综合管理部协调各部门积极应对， 最终得到了县委县政府和集团董事局主席的一

15、致首肯，针对的国 内三四线城市楼盘物业管理的难题，经过组织对周边中小城市广 泛的调研和深入论证，最终确定了“前期顾问加后期完全委托管 理”的模式，并经过长达6个月的艰苦谈判，最终与国内一级物 业管理集团企业、香港上市公司合生创展旗下全资子公司一广东 康景物业签订了合作协议，目前双方合作进展顺利。对于“津西-东湖湾”楼盘广告推广方面，综合管理部根据 管理层的意图，经过反复斟酌、比对，最终与北京一线专业房地 产广告公司一红狐广告取得战略合作，而且极大限度降低了成本 同时又不失高端设计理念，开创了“打包定制式”的广告策划服 务，一期总体费用仅为38万元，而同等楼盘通常采用“月费制” 服务，每月费用通

16、常为8-10万元。对于楼盘销售管理，公司一开始就与国内一流的顾问服务公 司一北京置信进行了全方位的合作，公司委托北京置信公司全权 代理销售，但是对于销售中心的建设、装饰、运营，以及诸多的 销售道具准备工作，例如模型制作、楼书、影音等都需要综合管 理进行协调组织落实，同时还要参与制定适时可行的销售方案， 目前正在进行销售的“蓄客”阶段，为开盘全面做好准备工作。五、坚持不懈，热心服务，努力做好日常行政工作综合管理部基本职能之一是做好日常行政工作，尽管部门人 员配置不齐，但是圆满完成了全年繁杂的各项行政事务。虽然只 有一台车,但是通过司机加班加点工作，保障了整体运营的需要。 综合管理本着严格控制各项

17、招待费的原则及时制定了招待管理 制度，并严格落实。随着售楼中心的运营，综合管理部肩负起 全部安防、保洁工作，及时配置4名保安和2名保洁人员，并做 到高起点、严要求，塑造了良好的津西博远形象。同时，综合管 理部还担负起了大量档案管理工作以及统计管理工作。综合管理部由一名部长助理牵头负责的外围关系协调工作 也取得了很好的业绩，为整个开发工程顺利开展起到了保驾护航 的作用，得到了公司管理层的充分认可。开工之初就遇到当地村 民的阻碍和困扰，工程中的外排水造成了当地一处民宅部分受 损，综合管理部协同律师忍辱负重，巧妙周旋，顾全大局，最终 保障了工程顺利进行。六、总结经验，找出不足，争取新年工作取得更大进

18、步回顾20_年工作，尽管做出了很大努力，但是由于新入房 地产开发领域，缺乏专业知识和工作经验，致使工作偶有疏漏， 缺乏应有的效率。如面对省里突击检查过程中的临时围挡广告效 果不佳，造成不好的影响。由于专业知识欠缺，不能及时把控开 发节奏，不能提出针对广告、销售的专业思路，只有被动跟随顾 问公司意见，因此，综合管理部将结合实际不断学习，提高管理 者的的个人技能，从而提高整个部门的工作水平。七、20年总体工作思路1、继续加强制度建设，努力打造一流的现代化房地产开发 企业。2、加强人力资源管理，打造一支技术过硬、精简精干， 忠诚高效管理团队。3、继续履行监管、督导职能，全面落实管 理层管理决定。4、

19、精心谋划、认真组织，全面完成产品营销、 物业管理、广告推介管理目标。5、努力协调好外围社会关系， 全力保障项目开发顺利进行。6、全心服务，缜密周到，努力做 好日常行政工作。房地产行政工作总结3这一年在眨眼之间又过去了，作为一名行政主管，我的工作 位置是要充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用。 行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从 而影响到公司的形象。鉴于行政工作的重要性，我们行政人员都 要养成遇事三思而后行，从不同的角度来考虑问题，处理问题。 并在工作中饱含热情。回顾这一年来的工作和学习情况，每天虽然也忙忙碌碌，可 确实没有做出令人骄傲的成绩，下面我把这一年的工作

20、向帮助和 支持我的领导们、同事们做汇报如下：一、办公室的日常管理工作1、协助办公室主任做好综合、协调各部门工作和处理日常 事务；2、厨房的日常事务：负责督促厨房中近百人工作餐，现在 用餐人员包括项目部、售楼处、监理公司人员、拆迁公司人员及 不定人数、不定期外来办事人员。督促厨房统计每天的晚上加班 人数和需要用餐情况，负责厨房用食品、各类调料的购进工作。 督促厨房每周五进行卫生大扫除，把消毒做彻底，把厨房卫生作 为要事来抓。工作时统一着装，要求他们每天着装上岗并保证工 作服的整洁，给用餐领导和员工以整洁、统一的工作形象。3、负责领导及各部门的对外接待工作：监督厨房制定出接 待标准，在这一年中我们

21、办公室成功对外接待数次。无论是晚上 还是中午的接待，无论是领导的客人还是各地来的合作单位的客 人，我们都报以十二分的热情，力争把接待服务工作做_x。4、办公区保洁的日常事务工作：统一保洁人员工装，着工 装上岗。在8： 30前，把公共区域和各科室进行常规性卫生打扫， 还要定期进行接待室的卫生大扫除，必须保证我们工作环境的整 洁。并负责清洁用品、用具的购进工作。5、办公用品的购进和发放工作：每月号前进行各办公室 所缺办公用品的收集，汇总后统一购进，在每月号前进行各办 公室的派发，以保证工作人员的正常使用。7、负责售楼处保洁人员所用保洁用品的购置和领用工作。8、负责了新售楼处使用前的准备工作，进行新

22、售楼处、新 样板间卫生及所需办公用品、物品的购置，在月日联系人员 协助销售部搬入新售楼处。协助销售部进行了清理。9、负责进行了项目办公区的_x个功能室前后_x次的改造 工作，期间安排人员腾空所装物品，联系施工单位，一共用了_x 天的时间改出了 4间独立的办公室，又进了办公家具，具备了办 公使用的功能。10、负责配合司机班班长的日常司机调度，车辆的合理安排 使用工作，督促司机日常工作，叮嘱司机对车辆的卫生、保养和 日常维护工作。12、负责项目办公区及售楼处的一切维修、维护工作：空调 的日常维修、男女卫生间的洁具有损坏后的维修，厨房、用具的 维修；所有办公室的复印机、传真机的加墨、维修等。13、配

23、合公司的大型企业文化宣传工作：登山踏青活动；各 节假日的福利品发放工作；各期刊物的接收、各科室发放、外地 的邮局邮寄工作；员工拔河比赛工作。二、存在不足及努力方向1、自身的学习抓的不够，在新的一年里我要努力提高业务 素质，通过多看、多学习，积极主动做好办公室主任的参谋，做 好办公室主任的助手，抓好日常管理工作。2、与领导、部门、同事之间沟通协调的不够，还需进一步 加强交流，以提高工作效率。3、在服务的主动性方面还很欠缺，在未来的一年我要把主 动服务作为我日常服务工作中不可或缺的一个重要部分。三、合理化建议各部门都要有加强沟通的意识，时时沟通，事事沟通，这样 不但会提高各配合部门的工作效率，还可

24、避免给其他部门带来工 作上的麻烦。每个人取得的成绩都离不开团队的支持，我们行政人员虽少 但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了 各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到 骄傲，另外我还要感谢公司给予我们的一切！在未来的一年，我 作为公司行政人员在此表态：报以热情，以为领导服务、为员工 服务为第一宗旨，认认真真做好每一项工作，为公司的发展尽我 微薄之力！房地产行政工作总结4新的一年即将在我们面前展开画卷，回首20_年，作为公 司综合服务部门行政部经历了公司从刚刚创立到各部门建制基本完成，再到各种制度不断完善的一个过程。期间行政部 全体人员均学习、接触到了很多不同

25、于当地房地产企业的一些经 验和做法，经历了一段不平凡的考验和磨砺。领导也给予了我们 行政部很多的支持与关心，在此我们向公司李总及其他部门的各 位同事表示最衷心的感谢，正是有了大家的协助才能使行政部在 工作中能够更加的努力向上，也因为有了大家的帮助，才能令行 政部在工作中更上一个新台阶。公司创立初期，各部门并未建 制完成，当然也没有设立行政部，一切前期事务都是由公司几个 同事一起做的。后来公司于20_年5月份正式成立行政部，其 职责范围定位于服务性部门。主要处理公司一些综合性事务，工 作范围广、任务重、责任大。行政部是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上 启下、沟通内外、协调左右、上传下

26、达的枢纽，工作也千头万绪， 有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、车辆管理、采购 管理、会议安排等。行政部初期只有一人，后来随着时间的延续 及其他人员的加入，行政部的工作一步步走入正轨。在20_年里行政部较好地履行了作为行政部的一些基本职 能，各项工作有了一定的进展，初步完成了综合行政部工作。这 为年的工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，以便更好地严格要求自己，提高 自己，促进部门各项工作继续向前，现将20_年的工作总结汇 报整理如下：一、日常主要工作1、认真做好综合办公室的文件档案、整理工作20年6月至12月，按照公司要求参与、修改、拟定的综 合性文件、报告、表格、

27、制度共计182份;整理外部收文21份。 档案管理：建立了公司有关合同文本存档手续，并认真做好相关 文件的借阅、转移记录手续，同时同步建立了电子档案，基本实 现了每个合同文本均有电子档案的目标。2、配合公司领导参与公司一些制度的制订、修改和完善 20_年至今，拟定后总部通过的制度有10个，包括：董事会 对临沂瑞柏房地产有限公司经营层授权管理规定、人力资源 管理制度、员工考勤制度、办公用品管理制度、档 案管理制度、部门与岗位职责、固定资产管理制度、车辆管理制度、财务费用管理制度、合同的签订及管 理制度等制度；另外其他的制度还有7个，包括办公行为准 则、员工奖惩制度、材料设备采购管理制度、销售 管理

28、制度、工程管理制度、工程招投标管理办法、印 章使用管理规定、预算及成本管理制度等制度。根据上面 的各种制度，陆续完善了一些日常使用表格。3、员工管理员工档案：制订了统一的员工登记表，丰富了员工个人 有关资料，加强完善了员工档案的管理工作。人员招聘：通过在当地络、猎头公司推荐、报纸、利用周末 参加招聘会等形式，招聘相关部门人员，进行初步筛选后组织面 试。主要有对工程人员、预算人员、财务人员、营销部人员、采 购人员等的招聘。4、车辆管理。制定了相关的使用表格，努力做好车辆的用 车登记、用油登记，安全管理等工作。5、办公用品的考察、购买、保管及发放。购买、管理公司 办公用品，如电脑、打印机、投影仪、

29、其它一些日常用品等的采 购与管理;完成公司固定资产定期清点及办公用品库存清点。6、每周工作报告的整理。根据工作需要，李总决定公司定 期召开每周例会，以安排下周的工作任务，对每个工作任务的完 成时间及要求都明确记录安排到位，并要求行政部作好督促工 作。二、领导安排的其他工作1、20_年临沂市11、12月五区商品住宅每天的成交信息统 计、整理；2、物业方面了解在临沂市成立物业公司的条件，对临沂市成规模的房地 产住宅小区的基本资料和物业收费情况进行了摸底统计调查； 与外地知名物业顾问公司和当地物业公司的前期接触及合作方 面的洽谈，包括合作形式、内容、价格等相关信息进行交流，针 对聘请外地、当地、自己

30、成立物业公司作出优劣势比较分析，并 提出相关意见;对临沂市及有关大型商场的基本参数，与合同成 本部徐经理一起进行了调查，并形成文件；3、整理临沂市区每月主要楼盘的项目进度报告；4、政府政策、有关楼盘的广告扫描及其相关活动等内容的 跟踪和统计；5、参加楼盘住宅及商业的市场调研，参与组织召开部分接 受调查人员座谈会，讨论户型设计的优劣；6、利用圣诞节期间组织去蒙山郊游活动；三、找出问题、改正不足，继续成长。通过20_年以来的学习、工作，不但使行政部能够慢慢成 长和完善，而且使部门人员的行为标准、思想觉悟和工作能力均 有不同程度的提高。同时在工作中也暴露出了一些问题，还有很 多不足的地方需要改进和提

31、高。1、企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。由于公司日常 工作主要以前期调查、联系为主，在日常考勤、奖惩方面做得不 是很好，当然也有其它的一些因素在里面。时间一长，易造成人 员纪律涣散、工作思想不能集中，造成迟到现象一直不能很好的 解决，甚至出现一些不正常的攀比现象。2、团队整体素质和自身意识不高，主要是各员工素质水平 和业务技能水平参差不齐。由于每人的思想觉悟不高，加上对自 身行为标准的自我放宽、自身综合素质的高低、专业水平的局限 等因素，造成了一些根本就不该出现的问题，工作结果也让人很 不满意。3、部门内部有些工作明显滞后。如考勤管理、车辆管理、 档案管理、日常服务工作等均需加强和提高，需

32、要提出的.是对 公司的车辆及驾驶员的日常管理不到位，导致在半年的时间里发 生了三起责任事故。部门内安排工作的执行力度、跟进程度已经 有些落后;档案管理方面的工作还不是很完善。四、下一步工作1、切实加强企业内部管理，进一步完善企业规章制度， 加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公 司日常工作更加有序，更加有效。2、继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工 的思想意识和业务技能水平。3、加快工作进度，使部门内的工作早日走上正轨。4、加强思想交流，促进工作开展。如相互间常作思想、工 作沟通与交流，通过统一思想，达到步调一致，继而推动工作有 所进展。5、针对已发现和其它存在的问题，采取一些行之有效的办 法，改进工作，提高成绩。