《工程管理未来发展展望》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理未来发展展望（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、工程管理未来发展展望大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC （工程总 承包）、BT （建设一移交）和BOT （建设一运营一移交）方式，还有 专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。但不管什么 样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用 “两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。（一）两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。 以及政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移 到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是 建
2、设工程项目管理新阶段的典型体现2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高 低与自主品牌能力的竞争。新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。 这一竞争过程主要表现为三个层次：从创建“名牌产品”的质量竞争， 发展到质量加成本加人才的竞争，再到让有经济实力和融资能力、具 有咼端管理人才的企业中标，甚至通过BT、BOT等模式，以定向议标 的方式，把工程交给自己中意的承包商。国内外建筑市场的需求证明， 我国建筑业多年来倡导的以项目管理为核心，提升企业总承包能力、 资本运营能力、自主创新能力三位一体的“咼品质管理，低成本竞争” 理念，是完全正确的（二）三个提升1、以项目经理
3、责任制为核心，提升项目团队建设。项目生产力的组织形式是项目经理部。项目经理部在发展过程中 逐步建立和完善了项目经理责任制、项目成本核算制。当前两制建设 已成为广大企业经营决策和项目管理主线的内部结合点，和普通采用 的基本生产管理形式。它为企业优化配置社会生产要素，发展项目生 产力，扩大经营规模，提高企业综合效益拓宽了广阔的空间。今后相 当一段时间我国工程项目管理深化升级的重点仍然是要把健全完善 以项目经理为责任主体的企业质量安全保证体系作为项目管理、团队 建设的第一要务。坚持用“以人为本、安全为先、质量为基、绩效为 佳、创新为魂”的项目核心价值观来凝聚团队、激励人心，不断拓展 服务内容，打造团
4、队品牌效益。同时还要重视外围建设。要与相关合 作单位、竞争对手、行政部门、社会监督以及普通大众建立融洽、和 -谐的工作关系。以诚实信用的市场运作原则相互理解，以公开公平 公正的规则处理各类矛盾，以实现项目效益最大化为目的规避项目风 险，确保建设工程项目目标安全、优质、低耗、高效地完成，充分体 现总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调新型 和-谐共赢的运行体制。2、加强节能减排与环保、坚决高效运营提升项目综合效率。全面实现企业可持续发展，实现经济效益和社会效益。企业首先 要在投标方案和实施措施中广泛推广建筑节能技术，充分体现节水、 节地、节能和环境保护的要求，降低设备功耗，提高能
5、源效益。同时 必须高度重视项目建设过程的高效运营，创新经营管理模式。如通过 运用BT、BOT方式提高项目的资本运营效益；通过高端管理、人才教 育、制度建设、资源配置等提高项目管理的综合效率；通过有效沟通、 信息手段、诚信评价来提升企业的社会效益。项目的高效益主要体现 在三个方面，第一是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩” 的质量线；第二是“标价分离、逐层负责、精耕细作、集约增效”的 成本线；第三是“项目文化、安全生产、绿色施工、CI标化”的形 象线。3、构建和-谐，共谋发展，加强和提升劳务层管理 落实科学发展观，建设和-谐企业，全面实现和-谐共赢的多方合 作的目标。构建和实现管理层与劳务
6、层之间以及专业分包之间的和- 谐管理创新机制已成为深化项目管理的关键。但是当前这种机制并不 健全，特别是劳务输出管理与岗位技能水平和素质教育相对滞后，某 种程度上已成为项目管理深化升级的瓶颈，更是总包单位强化项目管 理的重点。因此，加强劳务层管理，注重现场和-谐与两层建设至关 重要。（三）四个走向 1、工程项目管理由传统项目管理转向运用信息技术提升现代项目 管理优化升级的新走向。20世纪80年代，我国工程项目管理主要是 运用传统项目管理方式进行施工生产组织。进入20世纪90年代以后 开始1向现代项目管理转变，2、项目管理以现场为主的施工阶段管理进入了以项目全寿命（过 程）管理为趋势的新走向。所
7、谓全寿命管理即从工程项目前期策划，直至工程使用期终结拆 迁的全寿命、全过程进行策划、协调和控制，使该项目在预定的建设 期限和计划投资范围内顺利完成建设任务，达到工程质量标准，满足 投资商、项目经营者以及最终用户的需求。长期以来，我国工程建设 管理体制专业分散、只能分割，工程建设全过程的管理和咨询服务被 分割在不同的职能机构，造成各职能机构缺乏整体观念，前后信息链 断裂，浪费人力资源，影响了决策的正确性、设计的合理性、监理的 有效性、施工的科学性和业主管理的完整性。原建设部出台了关于建 设工程项目管理办法，允许具有设计、监理、造价、招投标代理企 业在自己资质允许的范围内进行建设工程项目管理，一大批综合性、 多职能的工程项目管理企业应运而生，标志着我国工程项目管理进入 一个全新的历史发展阶段。工程管理未来发展展望全文内容当前网页未完全显示，剩余 内容下一页查看。
工程管理未来发展展望
