车间员工年终总结15篇

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2、生产车间员工个人年终工作总结第12篇丸剂车间员工的年终工作总结第13篇车间统计员工作年终工作总结范文200字第14篇丸剂车间员工2022年年终工作总结第15篇机修车间员工个人年终总结及下年工作打算 【第1篇】车间员工年终总结范文尊敬的各位领导，各位同事：大家晚上好!即将过去的xx年是充实忙碌而又高兴的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记

3、为客户效劳的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和缺乏;1、工作中有浮躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好天地宽广告的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪效劳。xxx广告xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行

4、榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感激甘总、甘主任、以及项目部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮忙，没有你们的支持和帮忙，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此时机向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的缺乏之处，理论知识水平还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验缺乏及知识面单薄的问题，我对来年的工作作好自步的构想。1、加强理论学习;2、加强现场管理力度;3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和

5、同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的开展作出自己的奉献。最后,感激大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年桔祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!车间员工年终总结范文 【第2篇】2022车间员工年终工作总结2022车间员工年终工作总结在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将2022年的工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成

6、了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，酷猫写作一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能基本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好

7、，没有抓到细处。二、思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚和“增强工作责任心，推行责任查究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的办法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充沛的体会到其中的高兴。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和根本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于

8、某种工作，根本能力，包括自信力，协作能力，承当责任的能力，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调开展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老诚实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投

9、入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。2022车间员工年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作 【第3篇】车间普通员工个人年终工作总结范文车间普通员工个人年终工作总结范文毕业整整一年了，进入xx也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚才进入xx的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。在这一年里，我与xx共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相

10、信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。20xx年x月x日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚才更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本钱亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成长成熟。用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年

11、2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的缺乏，考虑到实际情况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。进入方便面业的淡季，5月中旬我开始管理效劳班组，当时所谓的一班“闲人，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着效劳班体制的不断健全，我才发现了效劳班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。效劳班要为生产线效劳，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。20xx年，我还要不断努力，争取更大

12、的进步，我知道自己还有很多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理办法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。下半年我制定了自己的开展方案，如下：1、完善效劳班各项制度及操作流程；2、提高自身管理水平，完成工作任务；3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；4、要培养全局观，有长远的眼光；5、培养沟通，协调能力；关于效劳班的工作方案如下：1、五合一整合后，工作安顿及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储藏培养员工；2、标准上退料操作流程，范文写作保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算本钱的等待时间，保证车间现场有序；3、垃圾口员工加强监督

13、，保证班组副产品及时准确入库；4、促销人员合理调配，标准工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，清扫卫生人员不敷衍了事；5、完善效劳班考核制度并执行。车间普通员工个人年终工作总结范文就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作 【第4篇】模具车间员工年终工作总结模具车间员工年终工作总结时光似箭、日月如梭，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对一年来的工作做个总结：一、一年工作回忆1.产品产量方面。为到达客户产量和质量的要求，我和我的同事合理的调整生产方案，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司

14、今后产品的多元化打下了根底；2.产品品质方面。今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高；3、设备管理方面。在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定；4、平安生产方面。在过去的一年里，我将平安生产纳入个人生产日常管理工作之中，热门思想汇报确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、自身总结1.虽然充斥干劲，但是经验不足，在处理突发事件和一些新问题上存在

15、着较大的欠缺；2.跟不上工艺流程和技术的需求，还不足主动沟通和交流的积极性，不善于有效的叙述。这些个人因素直接影响到了工作的效果；3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。三、2022年度工作规划和工作方案1.加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力；2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充沛沟通，过程受控，在生产高低更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务；3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪慧人而努力。工作保持长久的

16、热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行；4.工作总结加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强；5.树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质；6.工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不论在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰盛充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美好的明天！在新的

17、一年里，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心！模具车间员工年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作 【第5篇】生产车间员工2022年终工作总结生产车间员工20xx年终工作总结(一)时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感叹万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充沛的准备和规划。20xx年的生产情况汇报一、生产管理方面1、进行现场定置管理，设置现场管理看板;2、为了加强公司员工产品

18、质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原那么;4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。二、生产工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充沛发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率;2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间;3、为提高车间员工工

19、作效率及平安，在现场进行了设备工具使用及平安生产知识培训;4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;5、坚持月度平安检查工作，及时发现平安隐患，进行整改跟踪，没有出现重大平安事故;配合工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，避免铁屑飞贱造成不必要的伤害;6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而 提高员工的纪律性。三、新产品开发生产方面1、车轴类：加工美式及德式12T等一系列加长轴;2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂BC1

20、411F. BCG1611和空气悬挂9T.11T.13T及机械悬挂9T.11T.13T.16T一系列特殊产品等等。四、生产过程中所遇到及发生的事件1、美式13T.14T.16T双头镗的使用：(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定;2、德式12T.16T焊底板的工装不稳定，高低偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量;3、TS1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量;4、推方机推方的使用：(1)推方机本身存在的问题;(2)轴管壁厚存在问题;(3)员工素质培养问题;5、外协的物料：(1)不互相协调，造成停工待料;(2)不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散;6、返修率过高、频繁的打磨量

21、过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境;7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性;9、各部门的沟通及配合问题：不足沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差别;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮忙、互相关心，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终最好的业绩。不论怎样，过去一年的生产情况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改良方向，展

22、望20xx年的工作目标和方案1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难;2、坚持6S和目视管理在车间里的有效推进;3、继续挖掘和培养一专多能的人才;4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改良(1)防错法(2)尺寸准(3)操作方便(4)效率快;5、降低本钱从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有效控制生产4大指标(产量，质量，耗费，平安);6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗!生产车间员工20xx年终工作总结(二)在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合

23、作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们

24、认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能基本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二，思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚和“增强工作责任心，推行责任查究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的办法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有

25、你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充沛的体会到其中的高兴。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和根本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，根本能力，包括自信力，协作能力，承当责任的能力，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调开展和运作的人。三，工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终

26、做到老诚实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。生产车间员工20xx年终工作总结(三)紧张的xx年年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高规范要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一.加

27、强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。在xx年年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读?xxx，进一步学习领会“三个代表重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，到达指导实践、促进工作、提高工作水平和效劳能力的目的，同时学习了胡xx的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。1、在平时的工作中，首先做好日常工作，

28、我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充沛发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。xx年年配合其他技术员根据车间可纺性合理安顿小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。2、根据行业协会的精神，xx年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安顿相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液

29、车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的缺乏90%回升到了现的95%左右。4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材耗费进行总结，及时上交方案处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作。xx年年根据企管处的安顿，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含

30、环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四.认真安顿好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平。搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，发展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高

31、职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何防止脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识

32、，加强?程序文件和?管理手册的学习，加强对规范的理解，按照?内部审核程序的要求，编制本部门的年度审核方案，并按照方案组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，标准各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改良的议建和倡议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改良，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/

33、职业健康平安管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理计划，并及时向职工传达。生产车间员工20xx年终工作总结(四)生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员9人;大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自20xxX年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。XX年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，奋发拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋开展，在挑战中寻机

34、遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。现把一年来的工作从平安、班组建设、技能提高、培养锻炼储藏人才等方面向领导作以汇报，具体一、齐抓共管，建立车间平安例会制度平安是什么平安是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的高兴，是单位的效益;是安全、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。平安责任为天，生命诚贵无价;所以平安生产我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，教育职工平安事故一般会出现在下列几种人身上：1、做事粗心、大意、马虎;2、上班期间精神状态不好，注意力不能集中;3、违章操作;4、技术不够硬，对现场和设备情况了解不够;针对以上情况，

35、三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此提高员工平安技能，认真发展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细那么，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目标是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。平安管理再严也不为过，所以平安管理一定要做到“三公精神，即抓平安检查要有包公精神铁面无私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有济公精神言传身教，严格遵循“三公平安管理精神，把平安隐患打消在萌芽状态之中。二、班组制度建设的根本情况1、班组是企事业的细胞，是企事业根底单位

36、，是企事业单位一切工作的根底和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和根底工作。我车间的班组建设工作主要从下列几个方面着手：是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的开展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司开展的根底工作。2、是建立班组交流制度。公司的开展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的气氛。3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评发明条件。4、是建立班组考核

37、制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理伎俩。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。5、是建立民主管理制度。充沛发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时颁布，梗塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充沛利用。6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购置了花卉、盆景和方便职工用针线包、

38、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福，让每位员工都有家的感觉。附图片：7、营造团结向上的工作气氛团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理办法发展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公道，而日常生活就应做到对同事关怀保护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。9、制定有效的班组理念，坚持以人为本班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理

39、念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流，“细节决定成败，问题到我为止，“励志点亮人生，奋斗改变命运等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。班组管理需要人去完成，班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工到达心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关怀职工，维护职工的合法权益，切实帮忙职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，对职工的意见和倡议，要高度重视，能解决的要认真处理和回答。

40、第四，班组要多发展一些健康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。 附图片9、建立合理的用人机制抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持公开、公道、公平的原那么，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证。二是全面提高班组长综合素质。一方面应发明条件激励他们自学管理知识、管理办法、拓宽知识面、增强管理意识;另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承当的各项考核指标挂钩，采取对班组生产任务平安管理等方面完成情况进行考核。一流业绩是靠员工的积极性发明出来的;甚至有人认为员工质量品牌效益，可见人在整个过

41、程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾屡次强调过他的用人规范，有才有德，坚定用之;有德无才，培养用之;无德有才，谨慎用之;无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。三、生产技能培训、提高和经验的积累1、生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本事;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在XX年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。详细过程可以分为下列几个阶段

42、：棒材厂实习阶段(XX年2月4月);这一阶段主要是学习前19架轧机的有关内容，从最根本的东西入手，苦练根本功，示例：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等)，在现场实践的同时，不忘记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。2、高线厂实习阶段(XX年5月);这一时期，高线厂的国内设备根本安装调试完毕，与棒材厂的前19架轧机有相同但也存在很大差异之处，基于在棒材厂学习的根底，我们认真察看研究短应力轧机的布置形式和轧

43、机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装，提高了动手能力和熟练程度，积累了经验，为以后的生产打下了坚实的根底。3、管坯生产阶段(XX年6月7月);管坯的生产是设备的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的紧张氛围，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。4、全线热负荷试车和试生产阶段(XX年9月至今);全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)、3#夹送辊

44、(pr)、吐丝机(ls)以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)是摩根六代产品，技术先进堪称国际当先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以丰满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的

45、管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天!生产车间20xx年终工作总结(五)桃花落去，梅雪冬阳.自从20*年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在下列八方面：一、 产量方面产量从9月份入库量为690603PCS到12月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正表明了在张总、陈工的正确带着下，在晶

46、体制造部所有员工的共同努力下，才会发明出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份93.1%到12月份到达94.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管

47、理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，短少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟

48、踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多缺乏，最主要是短少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生

49、过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 【第6篇】关于车间员工个人年终总结范文201x年即将过去，回忆这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标，通过全体机修工作的不懈努力，始终做好效劳后勤兵，保障了开松车间生产搬迁两不误。一、强化管理，确保平安文明生产“平安第一是企业生产的根底；我们工段现在维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，平安生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲平安，广泛宣传平安生产的重要性，时时提醒和催促机修工必须重视平安，使平安警钟长鸣，同时积极加入公司组织的平安知识培训。激励大

50、家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的平安隐患和危险源，将平安隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝平安事故的发生，201x年全车间仅100元的工伤费用。二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成201x年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原那么，对设备勤保养，全年设备完好率93。5%，超方案完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料耗费应是245493元，实际耗费202947元，实

51、际节约42456元，为公司节约本钱作出了一定的奉献。三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极加入公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。四、工作中存在的突出问题和缺乏1、随着企业规模开展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安顿。2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有时机学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做奉献。3、有的设备已经老化，虽长期保

52、养和维护，在工作中也未能到达最正确状态，影响产品质量。4、工资分配计划还需要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级分配的原那么。五、201x年的工作安顿1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。2、机修工段将继续围绕平安生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营方案，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。3、合理安顿作业场地，现场管理继续推行“7s管理，实现清洁生产。4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。5、继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质。

53、【第7篇】模具车间员工年终工作总结2022模具车间员工年终工作总结2022时间一点点的流逝，转眼间20xx年就要过去，回忆这一年的工作历程，内心不禁感叹万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业方案为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，根本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。20xx年共生产

54、成品xxxx万件，数量xxx万只，到达产值：xxx亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产平安可靠的产品，提供顾客称心的效劳的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资

55、待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里得感激各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。四、6s现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成?6s日常检查表，对不符项下达整改通知单，强化处分措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6s知识和要求，努力克服场地缺乏等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改良、永无止境为目标不断的深化和优化细节，使

56、今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业开展的根本管理制度，是确保企业各项工作正常发展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，个人简历加强生产现场的巡检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的，首先进行教育、处分，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少局部人，教育了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的发展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩。六、平安生产方面平安生产是每个企业中最重要的方面之一，平安就是效益。在即将过去的一年

57、里，生产部将平安生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的平安隐患进行排查，形成?平安生产检查记录表，发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防备于未然。始终贯彻“平安第一，预防为主的工作方针，狠抓平安管理工作，同时加强了平安知识的传输工作，使二区平安生产形势根本实现了平稳有序。生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，工作总结主要有下列几个方面的缺乏：1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响，转变较慢，工

58、作主动性不强，不足进取精神，无法巩固保持，需要持续的加以引导和强化管理。2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料耗费情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料耗费过大的现象，生产员工的大脑里短少本钱观念。这里面有局部是物料原因，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。3、我部门虽然对平安工作比拟重视，但是不足专业性，今后需着重加强平安方面的知识。从公司整体角度出发，主要有下列几点倡议：1、个别部门做事相互推委，未充沛发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进行有效的协调。2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性

59、，需强化监督和考核。3、速达erp软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制，倡议成立erp工程小组，保证该软件有效的效劳于工作中。4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到妥善解决，需强化监督和考核。5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技能。6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，酷猫写作是企业核心竞争力的重要组成局部，今年公司组织局部员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动。总结昨天，是为了明天能更好的工作，

60、旧的一年即将过去，崭新的20xx年即将到来，回首20xx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！模具车间员工年终工作总结2022就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作 【第8篇】车间普通员工个人年终工作总结2022车间普通员工个人年终工作总结2022一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将2022年的工作情况总结如下：一、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不

61、长，因其前身管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚定扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公道的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。二、狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的2022年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从

62、未放松过，月月讲，天天讲。三、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌出名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，酷猫写作对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。四、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大

63、家庭，我每天生活工作在这个和煦的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。五、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、

64、协调办事能力和文字言语叙述能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。我决心在接下来的一年中加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。车间普通员工个人年终工作总结2022就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作 【第9篇】2022车间员工年终个人工作总结范文2022车间员工年终个人工作总结范文时光流逝，转眼间，我们即将迎来新