文档和配置管理

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1、文档和配置管理配置管理通过技术或行政手段对信息系统项目产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范 的一系列措施。配置管理对配置项的功能特性和物理特性加以标识，并将其记录为文档，控 制这些特性的变更，报告变更进行的情况和变更实施的状态及验证与规定。配置管理的目标是记录项目产品的演化过程，确保项目开发者在项目生命周期内各个阶段实 现项目产品的完整性、一致性、可控性，使产品极大程度的与用户需求相吻合。它通过控制、 记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的项目组成部件来实现对项目产品的管理功能。151配置管理的基本概念1）产品配置：产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器 可读或人工

2、可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。2）基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配 置项被冻结了，不能被任何人随意更改（例如，跟踪和控制变更）。基线通常对应于开 发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。基线的主要属性： 名称、标识符、版本、日期等。通常将提交给客户的基线称为一个“Release”，为内部 开发用的基线则称为一个” Build”.3）配置项及其分类：产品集合中的每一个元素称为该产品配置项中的一个配置项。配 置项有两类:属于产品组成部分的工作成果和属于项目管理和机构支撑过程域产生的文 档。4）配置项的属性：配置项

3、的主要属性有名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期 等。5）配置库的种类：配置库有开发库、受控库和产品库三类。6）配置管理系统：配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统。配置管理系 统包括提交变更请求的过程，评审和批准变更请求的跟踪系统，为授权和控制变更规定 的批准级别，和确认批准变更的方法。7）配置管理的流程 制定项目配置管理计划 确定配置标识规则 实施变更控制 报告配置状态 进行配置审核 进行版本管理和发行管理图15.1所示为配置管理流程图开始、 结束152制定配置管理计划配置管理员制定配置管理计划，该计划主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、 基线计划、交付计划、备份计划等

4、。变更控制委员会CCB审批计划。153配置标识与建立基线配置管理员识别配置项，为仓库创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目根据自己 的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例如清楚垃圾文件、备份数据库等。 建立配置管理系统创建基线和发行基线15.4变更管理一般情况下，开发中的配置项尚未稳定下来，对于其他配置项来说是不可见的，是处于工作 状态下，或称为自由状态下，此时它未受到配置管理的控制，开发人员的变更并未受到限制。 但当开发人员认为工作已告成功，可供其他配置项使用时，他就开始趋于稳定。把他交出评 审，就开始进入评审状态；若通过评审可作为基线进入受控库（实施Check in），开始冻

5、结, 此时开发人员不允许对其任意修改，因为他已处于受控状态。通过评审表明他确实已达到质 量要求；但尚未能通过评审，则将其回归到工作状态，重新进行调整,配置状态变化过程如 图15.2所示。自由修改处于受控状态下的配置项原则不允许修改，但这不是绝对的，如果由于多种原因需要变更， 就需要提出”变更请求“。在变更请求得到批准的情况下，允许受控项从受控库中检出，待 变完成，并经评审后，确认变更无误方可重新入库，使其恢复到受控状态。总之，变更由变更者提出变更请求，经变更控制委员会批准，再实施批准的变更方案，整个 过程要有书面记录，并要检查变更的效果。配置库也称为配置项库，是配置管理的有力工具。配置库的状态

6、有三种:”开发库“、”受控 库“和”产品库“。155版本管理在项目的开发过程中，绝大部分配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的 任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本好，所以不能抛弃老版 本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等 现象。配置项的状态有三种:”草稿“、”正式发布“和”正式修改“，这样就制定了配置项状态变 迁的规则。配置项的版本号与配置项的状态紧密相关例如处于”开发库“中草稿状态的配置项的版本号 格式为：0.YZ，YZ数字范围01-99。处于”正式发布“状态配置项的版本号格式为：X.Y. 处于”正在修改“状

7、态的配置项的版本号格式为：X.YZ.155配置审核为了保证所有人员（包括项目成员、配置管理员和CCB）都遵守配置管理规定，质量保证 人员要定期审核配置管理工作。配置审核要审查整个配置管理过程是否符合规范，配置项是 否与需求一致，记录正确，配置的组成是否具有一致性等等。配置审计是一种”过程质量检 查“活动，是质量保证人员的工作职责之一。审核工作步骤如下：1）由项目经理决定何时进行项目的配置审核工作。2）质量保证组或项目组的配置管理组制定项目的配置审核人员。3）项目经理和配置审核员决定审核范围。4）配置审核员准备配置审核检查单。5）配置审核员安排时间审核文档和记录，审核活动可能涉及到：项目范围、配置项的入库 及出库，评审记录，配置项的变更历史，测试记录，文件的命名，变更请求，版本的编 号。6）配置审核员在审核中发现不符合现象，并做记录。7）由项目经理负责消除不符合现象。8）配置审核员验证所有发现的不符合现象已得到解决。