2022年中国石化集团宁波工程有限公司

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1、中国石化集团宁波工程是以技术为先导，设计为根底，工程总承包和工程工程治理为主体，集科研开发、工程征询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修效劳于一体，拥有专利、专有技术，面向国内、国际两个市场提供技术效劳和治理效劳的全能型工程公司。 公司持有工程设计综合甲级资质证书，工程征询、工程造价征询、环境妨碍评价甲级资历证书，化工石油工程施工总承包一级资质证书，对外承包工程资历证书，A1、A2、A3级压力容器设计、制造许可证，压力管道设计、安装许可证，锅炉安装、改造、维修许可证，美国ASME压力容器“U”钢印证和动力锅炉“S”钢印证等。 公司组织体系完善，技术力量雄厚，是国家高新技术企业。公司现有员工3

2、200余人，其中国家级设计大师2人，高级职称260人，中级职称592人，其他治理和技术人员1000余人。公司拥有150多项专利、专有技术，构成了企业独有的核心技术优势和施工安装才能。在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域的设计在全国处于领先地位；在设备制造、大型储罐和长输管线施工、大型或特大型设备吊装及管道钢构造工厂化预制方面构筑了强大的差异化竞争优势，是中国石化集团大型非标设备制造基地。 公司治理经历丰富。多年来，先后完成了以炼油、乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的1000多套装置的工程设计及施工建立。其中获得全国工程

3、总承包金、银钥匙奖2项，国家科学大会奖、国家科技进步奖和国家优秀设计奖等23 项，国家优质工程奖10项，有200多个工程获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。公司与国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的工期、优良的质量、周到的效劳和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。 公司将在原有的煤化工、天然气化工、丙烯腈、聚烯烃、CFB锅炉等技术优势的根底上，以新能源、环境保护为主要跟踪领域和业务方向，重点围绕以不同原料气化技术为根底的合成气制备、制氢、C1化工（甲醇、二甲醚、醋酸、醋酐等）、CTL/GTL、IGCC、SNG等为重点的资源与能源替代技术领域的核心技术及规模化

4、、大型化、成套化工程技术，以装置节能、烟气脱硫、废水处理、节水减排与回用等为重点的节能减排环保技术领域的核心技术及成套化工程技术，以丙烯腈、天然气化工、大型低温罐等传统优势领域为代表的系列化专项技术和特色技术，以大型设备吊装、大型储罐安装、超大、超厚设备制造为代表的施工制造技术等，为推进经济社会的全面、协调、可持续开展，为建立资源节约型、环境友好型社会做出奉献。宁波工程公司主要企业资质资质名称资质级别或范围工程设计综合资质甲级可承接各行业、各等级的建立工程设计业务。可从事资质证书许可范围内相应的建立工程总承包业务以及工程治理和相关的技术与治理效劳。建筑业企业资质证书化工石油工程施工总承包壹级

5、房屋建筑工程施工总承包叁级 环保工程专业承包壹级化工石油设备管道安装工程专业承包壹级管道工程专业承包壹级 特种专业工程专业承包资质（限特别设备的起重与吊装）钢构造工程专业承包贰级工程征询资历证书（甲级）甲级（石化、化工、医药、市政公用工程（排水、燃气热力）、生态建立和环境工程）工程征询资历证书（丙级）丙级（石油天然气）工程造价征询单位资质证书甲级建立工程环境妨碍评价资质证书甲级（环境妨碍报告书类别甲级：轻工纺织化纤；化工石化医药*环境妨碍报告表类别一般工程环境妨碍报告表特种设备设计许可证（压力容器）A1、A2、A3、SAD特种设备制造许可证（压力容器）A3特种设备设计许可证（压力管道）GA1（

6、1）级、GA2 级、GB1级、GB2级、GC1（1）（2）（3）级、GC2 级、GC3级、GD1级、GD2级特种设备安装改造维修许可证（压力管道）GA1、GB1、GB2、GC1特种设备安装改造维修许可证（起重机械）桥式起重机、门式起重机、旋臂式起重机安装、维修A级；轻小型起重设备安装、维修特种设备安装改造维修许可证(锅炉)安装、改造1级（参数不限）特种设备安装改造维修许可证(锅炉)维修1级（参数不限）道路运输运营许可证对外承包工程资历证书宁波工程公司多年来，先后完成了以炼油、乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的1000多套装置的工程设

7、计及施工建立。其中各有1项工程获得全国工程总承包金、银钥匙奖，23 项成果获得国家科学大会奖、国家科技进步奖和国家优秀设计奖等，9项工程获得国家优质工程奖，有200多个工程获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。公司与国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的工期、优良的质量、周到的效劳和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。 中国石化以“开展企业、奉献国家、报答股东、效劳社会、造福员工”为企业主旨，以“建立具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业愿景；传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承和发扬“精细严谨，务实创新”的优良作风，秉承“诚信标准，合作

8、共赢”的企业运营理念。一、党建工作 截止至2010年10月，宁波工程公司党委有直属党组织12个，其中基层党委7个、党总支4个、党支部1个，党员1459名，其中在职党员984名。 近年来，按照集团公司党组的统一部署，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学开展观，坚持围绕中心、效劳大局、拓宽领域、强化功能，抓好组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度、场所阵地建立，着力扩大覆盖面、加强活力活力，着力处理存在的突出矛盾和征询题，使党的基层组织充分发挥了推进开展、效劳群众、凝聚人心、促进和谐的作用，为建立具有核心竞争力的国际型工程公司

9、提供坚强了的思想、政治和组织保证。 公司党委坚持“支部建在连上”不动摇，合理调整和优化基层党组织设置，做到党的基层组织与企业行政机构同步建立或调整、党务工作人员与运营治理人员同时装备，构成科学紧密的组织架构，保证业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里，实现党组织健全率100%、党的工作全覆盖，并以健全的组织生活和党组织作用的充分发挥为根底，把职工群众紧密团结在党组织四周。习惯公司开展战略的需要，结合业务规划和工程工程情况，加强工程工程部的临时党组织建立，为加强公司的整体竞争力提供组织和政治保证，对外树立了良好的公司形象。加强非在职党员治理工作，发挥好非在职党员在促进公司稳定

10、和谐开展中的积极作用。同时公司党委按照组织原则加强对改制企业党组织的领导，保证改制企业党组织参与决策、带头执行、有效监视，发挥政治核心作用。二、工会工作 截止至2010年10月，公司现有工会会员3198人，职工入会率达98，公司工会下设26个分工会。近年来，公司工会在公司党委和上级工会的领导、公司行政的大力支持下，以科学开展观为指导，围绕中心、突出重点，注重特色、积极创新，团结和引导广大职工为推进公司的开展发挥了应有的作用。工会工作年年被宁波市总工会评为一等奖。 公司工会认真贯彻集团公司“三基”工作精神，广泛开展岗位练兵、劳动竞赛等活动，促进企业持续、稳定、和谐开展。在“三基”工作中，重点抓好

11、以岗位练兵为主要内容的根本功训练。大力开展“比学赶帮超”活动，扎实开展“强三基、除四害”活动。以创立石化特色文化、加强创新才能、提升职工素养、构建和谐企业为重点，积极深化开展“创立工人先锋号”活动。充分发挥先进典范的引领作用，努力营建创先争优的浓郁气氛，进一步营建“劳动荣耀”、“制造伟大”的良好气氛，较好地发挥了先进典范的引领作用，构成了一个学先进，赶先进、争做先进的良好环境。 认真贯彻落实集团公司党组文件精神，加强职代会制度建立。坚持把职工代表大会作为职工民主参与、民主监视、民主治理的主渠道。建立了宁波工程公司关于建立和完善职工代表大会制度的施行细则，保证了职工代表大会职能和职权的落实。认真

12、落实职代会各项职权，充分发挥专门工作委员会作用。修订了中国石化集团宁波工程公司厂务公开施行细则，构成了党委统一领导、行政分工负责、部门承办、纪委监视、工会组织协调施行、职工群众参与的厂务公开工作格局，积极推进厂务公开，促进民主治理。坚持集体合同制度，加强工会维权力度，建立了平等协商的集体合同机制，依法维护女职工特别权益，集体合同中列出专章规定女职工特别保护条款，明确女职工“四期”劳动保护的规定，定期对女职工进展妇科体检。 积极开展企业文化建立，以核心价值观来统一广大职工的思想，不断加强日常的宣传教育，提高广大职工思想道德素养，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，推进企业文化建立，为公司和谐稳定开展

13、发挥工会组织的优势和作用。三、团青工作 截止至2010年10月，宁波工程公司团委有直属团组织19个，含团委3个，团总支2个，团支部14个；在册35岁以下青年1136人，其中团员621人，含女团员172人。 宁波工程公司团委在团宁波市委和公司党委的领导下，紧紧围绕企业中心工作，以“建立学习型团组织，效劳跨越式开展建新功”为工作主线，努力探究现代企业制度下团青工作运转新形式，加强团青工作职能化建立，不断创始团青工作的新场面。以党建带团建，深化“达标创优”竞赛活动，团的本身建立不断得到稳固和提高。以青年岗位能手、青年文明号、青年平安卫士、青年志愿者、青年突击队等五大青字号品牌活动为根本载体，围绕企业

14、开展、构造优化、市场营销、产品创新、科技创新、人才兴企六大开展战略，开展青年创新创效等活动，为青年提供施展才华的空间和舞台，引导青年立足本职、开辟创新、岗位成才。施行“5321”人才工程和青工技能振兴计划，开展各类兴趣协会活动，丰富青年的业余生活，激发青年工作热情，推进企业的文化建立和学习型企业建立。举办青年论坛，开掘优秀青年人才，加强青年人才队伍建立，为青年人才与企业高层治理者建立零间隔交流沟通渠道，完善青年人才效劳治理工作机制。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公司各级团组织正以党的十七大精神为指导，深化贯彻落实科学开展观，紧密围绕公司跨越式开展战略目的，从加强共青团的效劳才能、凝聚才能、学

15、习才能与合作才能四个方面全面加强共青团的才能建立，稳固和扩大党的青年群众根底，发扬“有第一就争，见红旗就扛”的精神，创先争优，效劳大局、效劳企业、效劳青年，为全面打造国际型工程公司而努力奋斗。多年来，宁波工程公司先后完成了以炼油、乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的1000多套装置的工程设计及施工建立。参加了中石化、中石油、中海油下属几十家分公司的国家重点工程工程的建立，还承担了一大批地点机电设备安装工程。承建的工程工程全部提早或如期完成，一次投料试车成功。其中有2项工程分别获得全国工程总承包金、银钥匙奖，23 项成果获得国家科学大会

16、奖、国家科技进步奖和国家优秀设计奖等，9项工程获得国家优质工程奖，有200多个工程获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。 长久以来，宁波工程公司与国内外广大客户建立了良好的合作关系，以优良的质量、合理的工期、周到的效劳和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。2005年度以来，公司连续多年入选ENR和建筑时报社结合推出的“中国承包商和工程设计企业双60强”；连续多年在全国工程总承包企业百名排序和全国工程勘察设计企业全年营业收入前100名排序中名列前茅。2004至2010年连续被评为宁波市文明单位；2005年获“浙江省建筑业诚信企业”称号；2006年获“全国优秀勘查设计企业

17、”称号；2007年被认定为“全国守合同重信誉单位”，获“宁波市效劳业新星企业”称号；2008年被评定为“企业信誉AAA级”，被认定为“国家高新技术企业”；2007年、2009年连续被评为全国“科学技术奖技术创新先进企业”；2008年、2010年又连续被评为“浙江省依法治企先进单位”；2009年，被认定为“浙江省信誉示范企业”、“宁波市和谐企业创立先进单位”和“宁波市诚信守法企业创立先进单位；”，同年，被福建省总工会授予“福建省五一劳动奖状”；2010年又被认定为“宁波市诚信之星”。 中国石化集团宁波工程一直坚持“标准引领，终身负责”的质量方针，实在贯彻“上道工序对下道工序负责”的核心质量理念，

18、在提高工程质量和降低质量本钱方面行之有效。通过建立GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量治理体系并持续改良，遵照质量治理八项原则，为顾客、为社会奉献高质量的产品，提供高标准的效劳，以尽善尽美的工作，提高顾客满意度，从而到达了更高层次的技术、效劳和治理水平。 宁波工程十分注重质量文化建立，通过编制、发布质量文化手册，全面提高员工的质量认识，营建浓重的质量文化气氛，鼓励和培养全体员工遵章守纪的自觉性，提升质量治理水平。同时进一步树立公司负责任的质量形象，为社会提供更多高质量的产品和效劳，积极履行社会责任。公司采纳完善的质量监视治理方式和方法，从设计、采购和施工的各板块加强质量治

19、理，落本质量责任制，细化质量监视考核制度，严格重点部位、关键环节和各道工序的质量检查，全面提高产质量量。 质量文化建立 质量文化手册正文分八篇，即：序文、公司质量治理概况、质量方针、质量目的、公司质量治理理念、质量格言、公司现行质量治理制度、全国质量月活动；附录分六部分，即：质量概念、质量文化建立要求、质量治理原则方法、质量图牌样板、近年公司质量治理先进、质量投诉方式。质量方针标准引领 终身负责 “标准”是泛指行为准则，如技术标准、治理制度及工程规定等，是传承和创新的结晶，是行动的标杆。 “标准引领”是倡导标准地做事、把事情做标准。在公司消费运营活动过程中，按质量治理体系的要求全面抓好质量工作

20、，全面践行中国石化集团公司提出的“质量永远领先一步”的质量方针。 “终身负责”是对顾客的庄重承诺，是公司技术才能、道德水准和抓好质量决心的表达，更是承担产品全寿命周期的质量责任，也是为了践行中国石化集团公司提出的“每一滴油都是承诺”的社会责任口号。 “标准引领 终身负责”要求全体员工在消费运营活动中，以“标准”为指引，以对顾客高度负责任的态度，讲原则、守规矩，严格履责，扎实工作，一次就把工作做好做到位，提供优质的产品和效劳，使顾客满意，赢得顾客信任。质量目的质量监视治理 公司采纳完善的质量监视治理方式和方法，落本质量责任制。近年来，公司的各项质量操纵目的稳步提高。 多年来，中国石化集团宁波工程

21、一直坚持“平安第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学治理、持续开展”的HSE 方针。通过推行施行HSE 治理体系并持续改良，有效操纵了严重灾祸事故的发生率和伤亡率，降低了企业本钱，节约了能源和资源，树立了企业健康、平安和环保的良好形象，改善了企业和所在地政府、居民的关系，实现了社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。 中石化宁波工程十分注重健康、平安和环境（HSE）治理，坚持“以人为本、和谐开展”的原则，按照GB/T28001-2001职业健康平安治理体系、GB/T24001-2004环境治理体系 标准和使用指南和Q/SHS0001.1-2001中国石油化工集团公司平安、

22、环境与健康（HSE）治理标准的要求建立了HSE 治理体系。2007年发布了HSE治理标准，包括1 部HSE治理手册、27个HSE治理程序文件、48个HSE作业文件和1HSE作业指导、记录文件。该治理体系恪守以下主要原则：全员参与、重在预防、持续改良（构成计划施行检查改良的闭环治理，即PDCA 循环）、一体化治理。2008年，公司HSE治理体系在青岛中化阳关治理体系中心通过了认证，并获得了平安、环保和健康认证证书。公司HSE 治理体系总体框架公司HSE管里体系文件组成HSE治理方针平安第一，预防为主，全员动手，综合治理，改善环境，保护健康，科学开展，持续改良。HSE治理总目的 公司针对消费运营活

23、动中存在的HSE风险，依照适用的法律法规和相关要求建立危害和环境要素识别、风险评价和操纵机制，使其降低为可容许风险。 公司HSE 治理总目的是： 以人为本，自然和谐，依法治理，科学进步。追求最大限度地不发生平安事故、不损害员工健康、不破坏自然环境，持续改良HSE 治理绩效，不断提高HSE 治理水平。 HSE治理承诺 公司承诺严格恪守HSE治理手册的各项规定，通过建立、施行和持续改良HSE 治理体系，对全体员工、业主及我们所在区域的公众在平安、健康与环境上给予保护，使本公司的平安、健康与环境治理业绩更加杰出。 a) 公司在世界任何地点，都将恪守所在国家和地区的法律、法规，所有的业务活动，都将在平

24、安、环境与健康的法律、法规许可范围内进展； b) 公司的每位员工都对HSE治理事务负有不可推脱的责任，公司将采取科学有效的培训方式，提高全体员工的HSE认识和技能； c) 公司禁止上岗前和工作中饮/食用酒、毒品等类违禁物品，除了许可的地点以外严禁吸烟； d) 公司将提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善员工的工作条件和环境，以实现公司的HSE治理目的； e) 公司将通过采纳先进的技术和成熟的工艺为客户提供健康、平安、环保的工程产品； f) 公司将通过减少废水、废气、废物及噪音等的排放，有效地利用能源，以不断地降低消费运营活动对环境和人身健康造成的妨碍； g) 公司将广泛征求业主及社会各界的意

25、见，尽可能地满足他们在HSE治理方面的合理要求； h) 公司将对在HSE治理方面做出突出奉献的员工进展表彰和奖励。HSE治理体制 HSE治理团队公司依照公司实际情况，按照HSE治理体系要求，组建了专业的HSE治理团队，推进公司HSE治理体系的建立、执行和维护。目前公司的HSE治理团队组成主管HSE公司副总经理1人、HSE总监1人、HSE工程师28人和HSE治理人员65人： 公司HSE治理团队构造图 职业健康、平安消费和环境保护认识已经深深根植于石化人的心中，表达在日常生活的举手投足之中。 职业健康、平安消费和环境友好，是我们的使命和责任，是我们孜孜以求的开展理念，是实现全面协调可持续开展的基石

26、。 多年的开展经历说明，只有真正做好健康、平安和环保工作，才能从根本上修正企业开展的价值取向，才能保证我们在复杂多变的环境中，实现永续开展一、培训体系的根本框架1、三级培训体系1）员工培训治理委员会公司总经理担任主任，主管副总经理领导担任副主任，委员会委员由相关单位负责人组成。2）人力资源部、专业培训指导组人力资源部是员工培训开发的职能部门，全面负责公司的培训开发工作。专业培训指导组对本专业组的培训业务进展技术指导。3）培训中心、二级单位（部门）培训中心负责员工培训的详细施行，二级单位（部门）负责本单位（部门）员工的培训工作。2、培训治理程序文件员工培训治理规定是公司ISO9001质量治理体系

27、和HSE治理体系的受控程序文件。二、培训类型1、新员工培训：包括公司简介、组织机构、主要业务体系介绍、职业素养、企业文化、团队精神等。2、根底类培训：包括学历教育、语言类培训、工具类培训、标准标准及制度培训、才能开展及职业开展类培训。3、治理类培训：包括治理指导类培训、决策培训、工商治理以及经济类培训等。4、专业类培训：包括专业技术类培训、工程治理培训、技能操作培训等。5、新技术类培训：包括在研发、技术创新、治理创新等方面所需接受的培训。6、资历类培训：包括各类注册执业资历培训、岗位资历培训，以及确保相应资历的接着教育培训。7、国际化人才培训：主要包括各级各类运营治理、专业技术方面的高层次国际化人才培训。三、培训开发的主要方式1、课堂教学（内培、外送）2、在岗培训（内培、练兵比武）3、课题研修（专题研修、技术交流）4、远程教育（内网、外网）5、专题讲座（内培、外送）6、专业间穿插培训（内培）7、国外短期培训和校企合作培养8、导师带徒