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1、陕西神木化学工业治理架构规划和组织治理体系征询工程员工绩效考核打分表新华信治理参谋公司制造2003年9月目录目录1表1：一般员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表2表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表3表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表4表4：副总工/部门负责人才能指标评估表5表5：员工才能指标评估表6表6：副总工/部门负责人态度指标评估表7表7：员工态度指标评估表8表8：副总工/部门负责人才能指标汇总表9表9：副总工/部门负责人态度指标汇总表10表10：一般员工（除勤务系列员工）才能指标汇总表11表11：一般员工（除勤务系列员工）态度指标汇总表12表12：勤务系列员工态度指标
2、汇总表13表13：副总工/部门负责人年度考核指标汇总表14表14：一般员工（除勤务系列员工）年度考核指标汇总表15表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表16 表1：一般员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表姓名岗位/职务所属部门考核期间实 际 完 成 工 作备注计划内工作完成情况1.2.3.4.5.6.7.8.计划外工作完成情况1.2.3.4.计划内未完成工作内容缘故处理方案下期工作计划不令人满意(60分以下)低于目的要求(60-79)符合目的要求(80-89)高于目的要求(90以上)员工的绩效表现与公司要求相差非常大，不求上进，公司需要加大对该员工的治理力度员工计划完成情况没有到达公司的预
3、期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划该岗位员工计划完成情况根本到达公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是出色的, 可以依照工作开展超前学习，在工作上是同事的表率评分：员工签字月 日部门负责人签字月 日表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表被考核人姓名： 考核期间： 年 月所属部门： 填表日期： 年 月 日业绩考核指标信息来源考评人考评说明总分值得分违章驾驶、过错责任交通事故本车队交通违章、事故处理登记本部门负责人要求无严重责任交通事故，如发生严重责任交通事故一次8分、主要责任事故一次扣5分、次要责任事故扣3分，违章驾驶一次扣2分。20完成驾驶任务出车记录、投诉纪录
4、部门负责人行车道路选择正确，平安、准时完成驾驶任务，效劳热情、周到。责任投诉，确认一次扣罚15分。60车辆情况完好车辆维修记录、出车纪录部门负责人精心驾驶，严格按计划对车辆进展保养，车辆完好率高，车辆修理次数少。20总分表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表公司分管领导/部门负责人： 考核期间： 年 季度季度完成工作情况备注季 度 计 划 内计 划 外计划内未完成工作评 估 意 见不令人满意(60分以下)低于目的要求(60-79)符合目的要求(80-89)高于目的要求(90以上)部门计划完成情况与公司要求相差非常大，部门工作需要做出严重调整部门计划完成情况没有到达公司的预期，该部门应制定详细的
5、绩效改良方案该部门计划完成情况根本到达或略超过公司的要求该部门出色地完成各项计划任务， 工作质量优良，超出了公司一般要求 季度评分评估人签字： 月 日表4：副总工/部门负责人才能指标评估表考核年度： 填表时间： 年 月 日 姓名职务所属部门考核期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准计划和组织（20分）02468101214161820评分做事无计划，缺乏组织才能制定计划和组织施行有难度，需要别人协助方能进展能依照公司的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供给的保障具有极强的制定计划的才能，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，施行成效极佳领导技巧（20分）0246810
6、1214161820评分不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进展偶有困难可以顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧，注重过程治理，指导和协助员工完成任务擅长分配工作与权力，并能积极传授工作技巧，让下属对本人的工作担负责任，引导部属完成任务团队建立（20分）02468101214161820评分不能与别人非常好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有妨碍可以与别人合作共事，互相支持，保证团队任务的完成擅长与别人合作共事，互相支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作气氛沟通才能（20分）02468101214161820评分语言表达模糊
7、其词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修正语言表达欠明晰，但尚能表达意图，文字表达不够通畅，但尚能表达清晰主要意图语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修正，即可比拟精确的表达意见语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；文字表达明晰、简约，易于理解，无可挑剔创新才能（10分）012345678910评分因循守旧，墨守成规安步就班，非常少提出新办法、新措施与新的工作方法工作中可以努力学习，提出新办法、新措施与新的工作方法并有风险认识工作中能不断提出新办法、新措施，擅长学习，留意躲避风险，锐意求新，在工作中有较大创新评估才能（10分）012345678910评分无法正确评估别人可以
8、按公司要求对别人作评估能较为合理的评价别人的技能和绩效，指出其缺乏能合理评价别人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向总分合计表5：员工才能指标评估表考核年度： 填表时间： 年 月 日 员工姓名岗位所属部门考核期间考 核 内 容 及 计 分 标 准团队合作（20分）02468101214161820评分不能与别人非常好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有妨碍可以与别人合作共事，互相支持，保证团队任务的完成擅长与别人合作共事，互相支持，保持良好的团队气氛学习才能（20分）02468101214161820评分学习才能非常差，非常少吸收新的业务知识和治理知识学习才能较弱，较少吸收
9、新的业务知识和治理知识学习才能较强，不断吸收新的业务知识和治理知识，能在工作中运用部分学习成果学习才能极强，不断吸收新的业务知识和治理知识，并能非常快在工作中运用学习成果专业知识和技能（20分）02468101214161820评分不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着企业开展提高知识技能具备本岗位要求的一些专业知识和技术，但不愿意跟着企业开展提高知识技能具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着企业开展不断提高知识技能完全具备本岗位要求的专业知识和技术，可以主动跟着企业开展不断提高知识技能处理征询题的才能（20分）02468101214161820评分遇到征询题，束手无策发生征询题
10、，可以去想处理方法，但有时抓不注关键征询题发生后，可以分辨关键征询题，找到处理方法，并设法处理能迅速理解并把握复杂的事物，发觉明确关键征询题、找到处理方法工作效率（20分）02468101214161820评分工作不分主次、效率中，经常完不成任务工作效率较中，需要别人协助才能完成任务工作效率尚可，能分清主次，可以按时完成工作，根本保证质量时间和资源的利用到达最正确，工作效率优，完成任务速度快，质量优，效益好总分合计表6：副总工/部门负责人态度指标评估表考核年度： 填表时间： 年 月 日 姓名职务所属部门考核期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准团队建立认识（20分）0246810121416
11、1820评分不能与别人非常好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有妨碍可以与别人合作共事，互相支持，保证团队任务的完成擅长与别人合作共事，互相支持，充分发挥各自的优势，留意保持良好的团队工作气氛勇于承担责任（20分）02468101214161820评分对本岗位所承担责任有理解不明晰，不可以依照工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有一定理解，可以依照工作需要承担非常少本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任有较深理解，可以依照工作需要承担一些本岗位职责以外的责任可以充分理解本岗位所承担责任，可以依照工作需要主动承担更多的责任公平公正认识（20分）02468101214161820评
12、分缺乏公正认识，拉帮结派，纯以员工与本人的私交决定对其态度，引起下属较多意见有时能公平对待员工，但会让私人关系介入工作关系能对员工一视同仁，不太受个人好恶、私人关系妨碍对待员工公平公正，完全以工作为前提持以公心，不偏不倚，奖责清晰学习认识（20分）02468101214161820评分不能认识到学习新知识的重要性，不愿意主动向其它人谦虚学习认识到学习和吸收新知识的重要性，但非常少主动向其它人谦虚学习关于新知识愿意学习和吸收，愿意向其它人谦虚学习，能认识到促进员工提升知识技能的重要性有非常强的上进心和学习欲望，经常主动向其它人谦虚学习，并可以通过本人的行为促进下属学习员工培养认识（20分）024
13、68101214161820评分不能认识员工培养的意义，不支持或不能组织开展员工培训工作略有培训认识，但非常少留意员工培养工作认识到培养员工的重要性，愿意指导下属工作，协助其提高工作中十分注重对下属的培养、培训，可以以身作则，促进员工各方面的不断提高总分合计表7：员工态度指标评估表考核年度： 填表时间： 年 月 日 员工姓名岗位所属部门考核期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准是否认真完成任务（20分）02468101214161820评分对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成工作态度认真负责，按时完本钱岗位各项工作工作态度认真，
14、积极准时完本钱岗位各项工作，效率高是否恪守上级指示（20分）02468101214161820评分对上级安排工作经常不能精确理解，经常不愿按照上级指示开展工作对上级安排工作的理解不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作可以理解上级安排的各项工作，按照上级指示开展工作认真精确理解上级安排的工作，按照上级指高效率开展工作是否具有效劳认识，待人热情主动（20分）02468101214161820评分对本工作认识浅薄，缺乏效劳认识和工作主动性，态度僵硬对本人工作有一定认识，有一定的效劳认识和主动性，态度较好 对本人工作有较深认识，效劳认识和主动性高，态度较好，客户较为满意 对本人工作有深入认识，效
15、劳认识和主动性非常高，态度较；非常好，客户十分满意是否有责任感，愿意承担更多的责任（20分）02468101214161820评分不能承担本岗位职责以外的责任可以依照工作需要承担少量本岗位职责以外的责任较好地完本钱岗职责，同时可以承担一些本岗位职责以外的责任出色地完本钱岗职责，积极主动承担更多的责任出勤率的高低（10分）012345678910评分不可以恪守公司出勤制度，经常缺勤绝大部分情况下可以按照公司规定准时出勤日常工作可以按照公司规定准时出勤日常工作准时出勤，并可以依照工作需要自主安排加班是否谦虚好学，要求上进（10分）012345678910评分不能认识到学习新知识的重要性，不愿意主动
16、向其它人谦虚学习认识到学习和吸收新知识的重要性，但非常少主动向其它人谦虚学习关于新知识愿意学习和吸收，愿意向其它人谦虚学习有非常强的上进心和学习欲望，经常主动向其它人谦虚学习总分合计表8：副总工/部门负责人才能指标汇总表考核年度： 填表时间： 年 月 日 姓名职务所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分考核小组50分管领导50表9：副总工/部门负责人态度指标汇总表考核年度： 填表时间： 年 月 日 姓名职务所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分考核小组50分管领导50表10：一般员工（除勤务系列员工）才能指标汇总表考核年度： 填表时间： 年 月 日 姓名岗位所属部门考核期间评估人评分
17、平均分权重得分总分部门负责人50本部门员工和其它部门假设干员工50表11：一般员工（除勤务系列员工）态度指标汇总表考核年度： 填表时间： 年 月 日 姓名岗位所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分部门负责人50本部门员工和其它部门假设干员工50表12：勤务系列员工态度指标汇总表考核年度： 填表时间： 年 月 日 姓名岗位所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分部门负责人60本部门员工和其它部门假设干员工40表13：副总工/部门负责人年度考核指标汇总表考核年度： 填表时间： 年 月 日 姓名职务所属部门考核期间考核指标得分权重权重分部门计划完成情况/分管工作完成情况得分70才能指标得分20态度指标得分10个人年度考核总分 表14：一般员工（除勤务系列员工）年度考核指标汇总表考核年度： 填表时间： 年 月 日 姓名岗位所属部门考核期间考核指标得分权重权重分工作完成情况得分70才能指标得分10态度指标得分20个人年度考核总分 表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表考核年度： 填表时间： 年 月 日 姓名岗位所属部门考核期间考核指标得分权重权重分工作完成情况得分60态度指标得分40个人年度考核总分
2022年【咨询报告】新华信-陕西神木化学工业有限公司-员工绩效考核打分表
