2022年QCDT 303 3203-2010 水电项目公司工程管理部主任工作标准

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1、Q/CDT-FZ3103-2010Q/CDT 中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT 303 3203-2010中国大唐集团公司 发 布2011-03-01 施行2010-12-30 发布水电工程公司工程治理部主任工作标准3Q/CDT 303 3203-2010目 次前 言II1 范围12 标准性援用文件13 根本要求14 职责与权限15 岗位目的26 工作内容要求与方法27 检查与考核38 本岗位参与的流程3附 录 A （标准性附录） 本岗位参与的流程4IQ/CDT 303 3203-2010前 言本标准依照GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的构造和编写规则和DL/T

2、800-2001电力企业标准编制规则及中国大唐集团公司工程治理标准，依照国家、行业有关工程建立的规定、标准、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建立治理中的重点、难点编制。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程治理部负责起草。本标准主要起草人：王端明、方善臣本标准由中国大唐集团公司工程治理部归口并负责解释。版本：本标准2010年初次发布。III水电工程公司工程治理部主任工作标准1 范围本标准规定了中国大唐集团公司水电工程公司工程治理部主任岗位根本要求、职责与权限、岗位目的、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。本标准适用于中国大唐集团公司水电工

3、程公司工程治理部主任岗位工作。本标准按照详细分工及工程治理部主任的受权，也适用于中国大唐集团公司水电工程公司工程治理部副主任岗位。2 标准性援用文件以下文件关于本文件的应用是必不可少的。但凡注日期的援用文件，仅注日期的版本适用于本标准。但凡不注日期的援用文件，其最新版本（包括所有的修正单）适用于本标准。大唐集团制200770号关于印发中国大唐集团公司水电金属监视制度的通知Q/CDT 203 0101-2009 工程筹划治理规定Q/CDT 203 0102-2009 施工组织设计治理规定Q/CDT 203 0201-2009 工程设计治理规定Q/CDT 203 0301-2009 工程招标采购治

4、理规定Q/CDT 203 0501-2009 工程质量治理规定Q/CDT 203 0502-2009 工程达标创优治理规定Q/CDT 203 0503-2009 工程建立质量检查评价治理规定Q/CDT 203 0505-2009 电力工程技术监视治理规定Q/CDT 203 0601-2009 工程开工治理规定Q/CDT 203 0602-2009 工程进度治理规定Q/CDT 203 0901-2009 工程设备、材料治理规定Q/CDT 203 0902-2009 工程设备、材料监理治理规定Q/CDT 203 1101-2009 工程信息治理规定Q/CDT 203 1202-2009 工程工程治

5、理目的考核治理规定Q/CDT 203 1203-2009 工程总结治理规定3 根本要求3.1 具有较扎实的水工、施工、机电等相关专业知识，掌握电力根本建立相关知识；3.2 熟悉建筑法、电力法、合同法、招投标法、平安消费法、环境保护法、水土保持法等电力根本建立法律、法规；3.3 理解水电水利设计技术标准、水电机组达标投产考核标准；3.4 理解工程概预算、企业治理、经济合同等方面的知识；3.5 具备可以胜任本岗位的组织、协调、分析、推断和决策才能。4 职责与权限4.1 工作关系4.1.1 直截了当上级：基建副总经理，同时对总工程师负责。4.1.2 直截了当下级：工程治理部副主任、工程治理岗、工程进

6、度计划岗、工程技术治理岗、工程信息材料治理岗、工程质量治理岗、施工设备治理岗、金属构造治理岗、电气设备治理岗、机械设备治理岗4.2 职责4.2.1 组织制定工程的质量、进度、技术、设计、信息材料、工程总结、竣工验收治理的各项规章制度；4.2.2 主持工程里程碑进度及年度工程进度的编制，并落实进度计划，确保工期目的的实现；4.2.3 负责组织编制施工组织总设计，并报分子公司审查，由工程公司总经理批准后发布执行；4.2.4 负责施工现场的质量、平安、进度、技术治理工作；4.2.5 组织机械设备、电气设备、金属构造、施工设备的设计、采购及安装治理工作；4.2.6 组织与机械设备、电气设备、金属构造、

7、施工设备相关的技术监视治理工作；4.2.7 组织设备安装达标投产工作。4.3 权限4.3.1 有权安排部门人员的工作；4.3.2 对部门人员的考核有决定权；4.3.3 有权对工程的技术、进度、质量、平安文明施工进展治理，有权对工程变更、索赔、结算进展审核；4.3.4 对有严重消费隐患的工作有停顿其工作的权力；4.3.5 依照工程现场工作需要，可增设副主任岗位，按详细分工或受权行使相应的职责和权限。5 岗位目的完成公司及上级下达的工程工程建立任务及平安目的、投产目的、质量目的、造价操纵目的等各项指标任务。6 工作内容要求与方法6.1 工程建立相关治理制度的制定及执行6.1.1 组织制订公司工程治

8、理的各项规章制度，并负责组织规章制度的宣传、指导、解释工作；6.1.2 起草规章制度前组织相关调研工作，在熟悉与之相应的国家和上级主管部门的法律、法规和规章制度以及工程工程的特点和治理要求的根底上，结合工程工程的实际，做到“合法、合理、全面、详细”，具有较强的可操作性；6.2 设备治理6.2.1 依照Q/CDT 203 0301-2009工程招标采购治理规定第5.8条及第5.9条，配合计划合同部组织机械设备、电气设备、金属构造、施工设备的招标、采购工作，组织编制设备招标计划及设备招标文件技术条款；6.2.2 依照Q/CDT 203 0201-2009工程设计治理规定第5条，组织开展设备的设计治

9、理工作。安排部门相关人员加强与设计单位相关专业主设人员的联络与沟通，理解设计工作进展情况，并掌握相关的设计材料。发觉错误或不合理的参数、选型、布置或构造时，及时向设计人员提出，并要求更正或优化；6.2.3 按照合同规定的时间组织设计联络会及设备出厂、到货验收；6.2.4 依照Q/CDT 203 0602-2009工程进度治理规定第5条及第6条，协助组织编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划，审批二级进度计划，并组织施行和操纵；6.2.5 对整个设备安装过程中的平安、质量、进度、现场文明、技术、信息及材料、竣工等治理工作全面负责；6.2.6 配合计划合同部做好造价治理工作，严格按照合同要求，组织

10、做好合同结算、变更、索赔相关工作；6.2.7 组织部门人员参加由监理组织的周例会、技术方案审查会、年（季度、月）进度计划审查会及平安、质量会，确保施工进度满足要求；6.2.8 组织部门人员参加定期现场平安、质量检查，对存在咨询题责成监理、施工单位积极整改；6.2.9 组织部门人员参加由监理单位组织的分部（项）工程验收；6.2.10 依照Q/CDT 203 0505-2009电力工程技术监视治理规定第4条，协助公司委托有资质单位进展基建期技术监视效劳工作，组织开展基建期技术监视效劳治理工作；6.3 设计治理6.3.1 依照Q/CDT 203 0201-2009工程设计治理规定第4.3条，组织设计

11、单位编制可研文件、委托可研审查、获得审查意见；组织招标设计审查；6.4 质量治理6.4.1 依照Q/CDT 203 0501-2009工程质量治理规定第3.3条，办理工程质量监视等手续，制定现场质量治理方法，定期或不定期组织现场施工质量检查，完成各阶段的工程质量验收工作；6.5 进度治理6.5.1 依照Q/CDT 203 0602-2009工程进度治理规定第3.3条，编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划，审批二级进度计划；组织进度计划的施行；审批月进度计划，定期组织召开调度会；上报工程进度信息；6.6 技术治理6.6.1 组织严重技术方案的审查；6.6.2 负责招标技术文件的审查；6.7 现

12、场施工供用电治理6.7.1 组织人员协调供电局保证电力供给；6.7.2 组织人员开展现场供变电设备稳定运转；6.7.3 组织人员开展现场供用电治理，制订工地供电方案，监视、查处用电违规行为；6.8 达标创优治理6.8.1 依照Q/CDT 203 0502-2009工程达标创优治理规定第4.2条，按水电工程达标投产考核标准，组织进展工程达标投产的筹划、施行、检查、整改和申报工作；6.8.2 依照Q/CDT 203 0502-2009工程达标创优治理规定第4.3条，组织编写行业优质工程、国优工程的申报材料。7 检查与考核暂略8 本岗位参与的流程本岗位流程见附录A。附 录 A（标准性附录）本岗位参与

13、的流程1 本部门归口治理、本岗位参与的流程 工程筹划工作流程； 施工组织总设计编制审批工作流程； 设计治理工作流程； 中国大唐集团工程招投标工作流程工程设备、材料治理工作流程； 里程碑进度、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程； 工程建立工程开工审批流程； 单位（分部）工程开工审批工作流程； 质量检查评价流程； 工程达标创优工作流程； 基建期技术监视工作流程； 执行概算编制审批流程； 工程总结算治理工作流程； 合同治理工作流程； 工程设备监造工作流程； 工程工程治理目的考核治理流程； 工程总结编审工作流程； 工程信息流程。2 其他部门归口治理、本岗位参与的流程 参与其它部门预结算治理工作中须会签的治理流程； 计划部、平安监察部、物资部等部门所签协议需审核流程； 设计变更初审流程； 资金拨付审核流程； 招投标文件相关技术条款评审流程； 严重危险作业、严重平安技术措施审批流程； 对物资设备、安装工程的监检费用支付进展审核流程； 事故报告工作流程； 安健环检查与评价工作流程； 工程启动试运工作流程。3