奖惩管理制度

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1、奖惩管理制度为维护公司劳动纪律和各项制度,健全公司的组织体制,保障公司工作的正常进行，规范职工的工作行为，激励职工的敬业精神，特制定本条例。第一条、奖惩类别1、奖励：1）书面通报表扬 2）颁发奖品、奖金 3）提级提薪2、惩罚：1）行政处罚 A:通报批评 B:行政记过 C：行政记大过2）罚款 3）劝退或辞退第二条、奖惩条件1、奖励条件1）技术、业务考核特别优先者，根据考核结果奖励50600元不等.2）发现事故隐患及时采取措施防止重大事故发生者，单次奖励50500元不等。3）提出合理化建议，并经实施成绩显著者，单次奖励100800元不等.4）严格控制生产成本，节约费用成绩显著者，单次奖励50300

2、元不等.5）揭发、检举违规违纪或损害公司利益行为者（公司将对揭发、检举者严格保密），经查属实单次奖励50300元不等.6 ）老员工推荐新员工，工作满两个月及以上者，奖励1 00元/人。7）老员工带新员工且新员工一周时间内完全掌握传授技术者，单次奖励100元.8）全年没有质量事故或质量事故赔款控制在五千元以内者奖励5002000元不 等。9）全年没有发生安全事故者奖励500元。10）凡生产方面产生误工情况（比如：拒签代施工单、首签样、允差样等），任 何人均可以越级投诉总经理或办公室，经查属实奖励100元/次。2、处罚条件1）行政违纪处罚按照公司相关规定（比如：考勤管理制度、设备设施保养维 护制度

3、、食堂管理制度等）执行。2）因与客户沟通造成工作开展不畅被直接投诉总经理或办公室的，处以50元/ 次罚款；因与客户沟通造成业务单次流失处以500元罚款。3）因违反公司操作标准程序，标注不全或拒绝标注“代施工单”、签样等被发现 者或被投诉者，处以50元/次罚款；无“代施工单”、签样等而擅自生产的机 长，除了处以50元/次罚款外，还要承担因此带来的全部责任。4）违反公司操作标准程序而产生误工者，处以50元/次罚款，并承担因此而产生 的误工费用（机台未见“代施工单”产生的误工费用由主管承担；主管接工 作任务时，没有“代施工单产生的误工费由生产经理承担；除不能到工作地 签”代施工单”情况外，任何一方未

4、见“代施工单”的均可拒绝生产）.5）生产中因为生产产品质量或数量问题导致返工的返工费用，全部由相关责任 人员赔偿。赔偿比例为直接责任人70，直接管理责任人20%，管理责任人 10。6）加工产品超出损耗标准、或因超损耗须要补版以及其他原因导致客户要求补 版情况的赔款，管理人员和当事责任人均应承担相应责任。赔偿责任比例为 管理责任人5%,直接管理责任人10,当事机台45，其余40由公司承担 （“产品损耗标准”见附件）。7）各环节造成混规矩、混酒精度的，承担客户要求的全部责任（若机台生产成 品后交主管被主管发现，除了要返工外还要处以机台责任人50元/次罚款; 主管交库管后被库管发现,处以主管100元

5、/次罚款；出库后被客户发现，由 库管、机台、主管、公司分别承担，比例为库管10、机台20、主管20、 公司50）。8）因机台工作失误、失职、渎职给公司造成加工产品的批量报废或重大质量事 故及经济损失的赔款，赔偿责任比例为当事直接责任人35%，直接管理责任 人10%，管理责任人5%，其余50%由公司承担。9）因管理人员工作失误、失职、渎职（比如：签样报废、“代施工单填写不全 或不详等）给公司造成加工产品的批量报废或重大质量事故及经济损失的赔 款,赔偿责任比例为当事人50，公司50%。10）成品出库没有出库标识卡或出库标识卡填写不全，均处以出库人员50元/ 次罚款。11）出库人员因为开单“数量问题

6、出错（误差标准3%。）给公司带来的名誉损失或经济损失造成赔款，赔款比例为当事人40%，直接管理责任人20，管 理责任人10%，其余30%由公司承担.12）有意浪费原材料者处以50元/次罚款.13）恶意报复或打击投诉管理人员，经查属实处以200元/次罚款。14）符合相关法律法规辞退或开除的、以及如下情形之一的：A:偷窃、侵占、挪用、破坏公司、客户、同事财物，或擅自将公司物品带离 公司区域的,无论多少。B：煽动员工消极怠工或罢工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序的。C：收受客户、供应商财物或向客户、供应商索要财物的，无论多少。D:在工作场所与他人漫骂争吵或威胁、恐吓他人，打架斗殴，影响恶劣的。E

7、：伪造、盗用公司印章、营业执照等证照、资料的。F:泄露公司机密或技术秘密，导致公司利益受损的。G：在员工宿舍内赌博、酗酒、打架斗殴，情节严重的.H:连续旷工3日，或者月累计旷工5日的。I：品行不端、行为不检，屡劝不改者。J：擅自为其他单位、个人工作（包括第二职业）的。注：以上涉及机台赔款统一按机组人员计件工价比例进行操作3、凡是受过行政处罚者均被取消公司的评优选先资格。 第三条、奖惩管理1、以事实为依据，实事求是、客观公正处理。2、奖惩类别可双重进行处理。3、罚款直接从员工工资中扣除。4、各种奖惩须经办公会讨论通过.5、任何由公司增补、修订下发的条款均适合该制度。6、该奖罚管理制度适合公司任何

8、其他相关的规定制度。 第四条、本制度解释权归行政办公室. 第五条、本制度自发布之日执行。附件：产品损耗标准1、复膜：正常损耗打样为1 -2张; 1 000张内为1 5张；1000张2000张内为10%o； 2000张5000张内为6%o ;5000张10000张内为4%o； 10000张以上为3%o .2、压纹:正常损耗打样为13张；1000张内为20张；1000张2000张内为15%;2000张5000张内为8%； 5000张10000张内为5% ；10000张以上为4%。3、模切：正常损耗打样为13张；1000张内为10张； 1000张5000张按6%；5000张10000张按4%； 10000张以上按3%执行。4、手提袋：正常损耗按3%执行。