奖励管理制度

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1、奖励管理制度为了激励公司全员的工作积极性,鼓励员工快速成长、肯定成长业绩,树立良好的企业形 象，对各类优秀人才、团队技能、事物给与奖励，特制定本制度。一、奖励项目（一）部门优秀团队奖1、评选标准：1.1部门有较高的团队凝聚力和集体荣誉感；1。2以团队合作、团结为目标,部门业绩突出；1.3有效的沟通与各部门配合流畅，获得其他部门的认可及好评；1。4能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；1。5部门制度流程完善、评选期内部门工作差错少于2次；1。6本部门全年绩效考核平均分数在90分（含）以上；1.7有较强的主人翁精神，顾全大局、能把公司利益放在第一位；1.8团队执行力强，能够积极主动的配合公司

2、或者其他部门完成工作，服从公司的统一调用;1.9勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试；1。10能为公司节约成本；1.11业务技能熟练，精通各项流程，能有效地回答客户、同事、领导的疑问;1。12服务态度:接待热心、解释耐心、办事细心.部门整体服务意识强，积极主动地为客户、 同事、领导提供优质服务。1.13办事效率：对于各项事务均能在承诺期内提前或按时完成;1、14外部反馈：诉率为0。2、评选对象：公司各部门（以部门为单位,含二级部门）3、需公司经理级以上人员进行投票选举，票数第一名者获此嘉奖.4、奖励标准：奖励部门团队聚餐一次（最高不超过800元），款项由公司快乐基金账户支出5、每两个月评

3、选一次，评选第一名者颁发流动红旗一面和奖牌一枚,流动红旗和奖牌每两个 月轮换颁发给下一个优秀团队：荣获过优秀团队奖的部门荣誉，计入部门领导人个人档案， 作为晋升、加薪的依据。（二）年度“优秀员工奖”1、评选标准:1。1把公司利益放在第一位;1。2保持积极的工作态度,本职工作突出，对公司忠诚并具有奉献精神；1.3工作认真、勤奋，执行力强,团队协作力强能够帮助同事、领导完成工作者；1.4对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;1。5积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；1。7工作上大胆创新，并取得显著效应者；1。7 严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优

4、秀,无处罚记录，经部门 主管或经理提名，经评选一致认同者；1 . 8全年负激励次数不超过3次.1. 9入职转正满半年；1.10全年绩效考核平均分数85分（含）以上；1.11 迟到早退全年不超过 3 次;1。12 无故忘记打卡全年不超过 5 次。2、评选对象：公司全体员工3、需进行公司全员投票选举，票数前十名者进入第二阶段经理级以上评选定出或者由董事长 提名定出.4、奖励标准:按照公司次年关于“优秀员工奖励通知执行.5、名额待定。（三）个人协作奖1、评选标准：1.1 入职转正满半年；1。2 在本职岗位任劳任怨,工作成绩显著；1.3 除完成本职工作外,能够帮助其他人员完成工作；1。4 能主动积极配

5、合本部门、其他部门人员工作；1。5 沟通能力强，遇到其他人员抱怨时,能安抚、帮助其他人员.2、评选对象：公司全体员工3、由部门提名,公司评选小组投票.4、奖励标准:三个月一次,每次 50 元，并颁发协作奖奖状。5、名额待定。（四）先进个人奖1、评选标准：1.1把公司利益放在第一位；1、2思想进步，认同公司，精神阳光、健康；1.3个工作成绩突出；1.4喜欢学习、工作积极，态度端正，任劳任怨、工作负责；1.5遵章守纪，爱岗敬业，恪尽职守，听从指挥，无负激励；1.6能提前完成工作任务，经常帮扶其他同事.2、评选对象：全体员工3、由部门提名，公司评选小组投票.4、奖励标准：每个季度一次，每次 50元，

6、并颁发奖状。5、名额待定。（五）节约奖1、评选标准：1.1 以大局出发，把公司利益放在第一位；1、2 工作时，能带头节约，降低部门、公司成本；1.3 给公司合理化节约建议，并被采纳的。2、评选对象：公司团体员工3、各部门推选，总经理提名，各部合议定出.4、奖励标准：部门或者个人被采纳的节约建议，给公司年节约成本在 5000元以上的，颁发年 度节约奖，奖励500元；年节约成本在2000元以上的，颁发年度节约奖，奖励200元.（六）“好人好事”奖1、评选标准：1.1 见义勇为、舍己救人;1.2 热心公益、志愿服务；1。3 拾金不昧； 标准只需符合一项即可申请。2、评选对象:全体员工3、无须投票。4

7、、奖励金额:20-50 元（七）创新奖1、评选标准: 针对公司现行规章制度、工作流程管理、薪资考核、培训经营中等存在的不足之处提出有 效的修改操作建议，经分管领导或公司审核决定可行并实施的。2、评选对象：全体员工3、评选标准：各部门提名，公司评选小组投票定出。4、奖励金额： 如属本部门的可行性建议，奖励 50元现金一次;属其它部门的可行性建议,奖励100 元一 次;属本职工工作范围内的则不予奖励。（八）合理化建议奖1、评选标准：1。1 为公司经营管理献计献策，并被公司采纳的；1.2 为公司节约成本献计献策，并被公司采纳取得成效的;1.3 对于公司的规章制度和各项流程能够提出修改意见，简化工作并

8、取得成效的；1。4 对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者;1.5 员工在工作中发现公司存在的问题提出管理意见，并取得成效的；1.6 为公司发展和管理提出的建议、管理方法、小改小革等被公司采用的。 以上标准只要符合其中之一即可.2、评选对象:全体员工3、需进行投票选举,投票超过半数则获此嘉奖.4、奖励金额：20200 元.（九）最佳进步奖1、评选标准：1。1 个人工作无差错;1。2 对原有工作提出建设性改进方案并被采用的；1.3 能指导并经常协助其他员工完成工作;1。4 使用领导认同的新方法、新流程使工作能提高质量、提升业绩；1.5 工作任劳任怨，能主动承担工作；

9、1.6 对上级部署的工作，执行力强；1。7 主动学习，积极配合部门开展工作；1.8 能主动想办法完善自己的缺点;1.9 能通过学习，不断提高自己的写作水平，统筹起草部门制度流程。2、评选对象:全体员工或部门3、A。由董事长或者总经理提名。B.部门奖需进行投票选举，投票超过半数则获此嘉奖.C。 个人奖由部门提名，投票选取。4、奖励金额：部门 200 元，个人 50 元，无时限要求。 （十）主人翁精神奖1、评选标准1。1 半年内超出工作日10天以上未休（部门长负责登记,每月向综合部报备，无报备证据无 效）；1.2 以大局出发，把公司利益放在第一位;1.3 服从公司的工作安排；1。4 对违反制度流程

10、,能主动提醒其他人员改正者；1.5 对能主动爱惜公司的环境卫生，对垃圾主动清理者；1。6 对公司的一切工具、用具爱惜使用的；1。7 向公司提出合理化建议者;1.8 在公司需要时，能主动要求在第一线承担任务者,任劳任怨；1.9 能检举违法现象者；1.10 责任心强、工作认真、任劳任怨，服从上级者；1、11 节约水电或者看到不良现象，能主动改良或者向领导上报者。 以上标准1。11.3需符合，其余标准只需符合其中3项即可。2、评选对象：公司全体员工3、评选标准：A：由公司提名，经理级以上投票选举，票数第一者获奖。B:由董事长或者总 经理提名。4、奖励金额:500元，1 年 1 次。 （十一）总经办特

11、别奖1、评选标准：无2、奖励项目：由董事长或者总经办提名，主要针对对个人、团队的鼓励或者文中未涉及的特 别事项、重大事件的奖励。3 、奖励时间、奖励方式由总经办决定，金额范围为20-500元，大于500元时，由团队讨论通 过执行或者上报董事长决定后执行。4、奖励：奖牌、奖品、现金等方式。 （十二）优秀承包组奖1、评选标准：1。1 承包 3 个月以上;1。2 对公司下达的工作任务积极配合且毫无怨言；1。3 团队人数连续3个月达到公司核定人数且人员稳定；1.4 在高峰发货期，保障人员稳定，不需要公司支援帮助的，能按时完成每天任务的。1.5 连续 3 个月货损货差在 3 次以内；1.6 绝对服从平台

12、管理。以上标准需全部符合。2、评选对象：各承包组。3. 评选标准：公司评选小组投票定出.4、奖励金额：奖励部门团队聚会汇餐一次（由快乐基金项目支出） （十三）销售之星1、评选标准:1。1 入职并且转正；1。2 引进客户全年销售额达 60万元，需正常运营6 个月以上，月平均销售额不低于6 万元；1。3 利润率达到公司标准 15%以上;1.4 网点好评率达 95以上；1。5 未接收到其他部门的投诉。以上标准需全部符合。2、评选对象：业务部3、奖励金额:1000 元，1 年 1 次。（十四）其他行政奖励1、主动上交外联单位私下所送礼物和现金（价值在20 元以上），经查证属实，按实际价值的 30%奖励

13、当事人，对常态回扣单位的上报，一次性奖励 2001000 元。2、遇紧急突发事故，应变得当，减少或防止公司损失的，奖励现金 50-500 元，挽回公司重 大损失的奖励 500-5000 元.3、因个人行为提高公司名誉度，并得到当地政府机关或当地媒体宣传报道的，奖励现金 5005000 元。4、符合上述情况的审批操作流程为：部门负责人和分管副总审核，总经理审批,董事长批准， 财务部备案执行。二、评选流程1、各部门长根据奖励项目到综合部领取申请表。2、候选人根据申请表内容填写申请信息，并可附页说明。3、审批流程4、根据奖项名和标准确定是否需要进行投票。5、如员工对于结果存在异议，可递交书面申诉书交

14、总经办审批。三、奖励要求1、公司给予员工的各种奖励,如无合适候选单位或候选人,则可空缺。2、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的,其奖金按参加人数平均分配，资质与 荣誉同时享受。3、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现.4、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。5、获奖名单由综合部负责公布。6、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。7、以上奖励在获奖后,在早操时或者颁奖会议、其他会议时连同奖金一同颁发,（司机的奖励 除外）8、所有奖项评选无结果时，由总经理提名定出。9、奖励、奖品的的支出由公司快乐基金项目支出,司机奖励除外。四、个人或者团队获得的奖励,将作为个人、部门领导晋升的依据。以上内容自发文之日起实施。