企业管理信息化实训沙盘PPT课件(-45页)

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1、问题描述概述公司创立初始设置教学引导年度企业是如何经营的？问题客户供应商6个模拟公司内外部环境所定义的一系列规则连续6个会计年度，根据市场环境和对手变化，调整自己战略。战略规划资金筹集市场营销产品研发生产组织物资采购设备投资设备维护财务核算信息化建设关键业务关键业务M可视的实体模型可视的实体模型企业生产经营过程就是对企业资源的管理过程企业生产经营过程就是对企业资源的管理过程（企业资源计划），利用信息化手段，将企业的人力、资金、设备、物资等资源统一进行规划配置，达到企业效益最佳。沙盘是基于思想下企业经营过程的可视化模型展示。情景角色情景角色 参与让学习者更加积极。参与让学习者更加积极。综合应用综

2、合应用 课程体系，学科联系。综合运用单科知识于工作中解课程体系，学科联系。综合运用单科知识于工作中解决实际问题。决实际问题。寓教于乐寓教于乐 兴趣是最好的老师。兴趣是最好的老师。You listen,So you understand(You listen,So you understand(传统传统)You see,so you believe You see,so you believe You practice,so you remember(You practice,so you remember(沙盘沙盘)You think,so you upgrade You think,so y

3、ou upgrade（1）体验制造业的完整运营流程（2）理解物流、资金流、信息流的协同过程（3）理解企业战略的重要性。用战略眼光看待企业的业务和经营，保证业务和战略一致。（4）了解常用的营销方法和营销策略。学会分析市场、制定营销策略，进行竞争分析。（5）了解生产运作管理。感受生产与销售、采购的密切关系，理解生产组织与技术创新的重要性。（6）理解“现金流”的重要性。学会资金预算、控制融资成本，提高资金使用率。（7）学会透过财务看经营。通过财务报告、财务分析解读企业经营全局，细化核算支持决策。（8）理解团队合作的重要性，树立全局观念和共赢理念。从岗位分工、职责定义、沟通协作、工作流程到绩效考评。（

4、9）建立基于信息时代的思维方式。沟通协调能力经营管理能力专业技术能力机会把握能力分析决策能力每组5人总经理财务营销生产供应总裁总裁CEO采购总监采购总监2-3 职能定位财务总监财务总监生产总监生产总监营销总监营销总监本企业长期以来一直专注于某行业本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品产品的生产与经营，目前生产的的生产与经营，目前生产的P1产品在本地产品在本地市场知名度很高市场知名度很高,客户也很满意。同时企业客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房拥有自己的厂房,生产设施齐备生产设施齐备,状态良好。状态良好。为此为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，公司董事会及全体股东决

5、定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层他们希望新的管理层M1个资资 金金产品产品/在制品在制品原料原料(供应商供应商)原料订单原料订单403334P1P1P1P1厂房价值：40M设备价值：13M在产品价值：8M厂房购买租赁出售规则生产线规则生产研发规则大厂房大厂房40M5M/年年40M（4Q）6条生产线条生产线小厂房小厂房30M3M/年年30M（4Q）4条生产线条生产线厂房每一个季度都有一次购买的机会厂房每一个季度都有一次购买的机会厂房内有生产线，若厂房没有采购，系统默认为租赁出售厂房内有生产线，若厂房没有采购，系统默认为租赁出售厂房计入厂房计入4Q应收款应收款购买后将购买价放在

6、厂房价值处购买后将购买价放在厂房价值处厂房不提折旧厂房不提折旧厂房购买租赁出售规则现金5 M无无3Q无无无无1M/年年1M10 M2Q2Q1Q无无1M/年年2M15M3Q1Q4Q无无1M/年年3M20M4Q1Q无无无无1M/年年4M所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。产品。购买：购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位 的下一个季度领取产品标识，开始生产；的下一个季度领取产品标识，开始生产；55半自动55第一季度投资5M第二季度投资5M10下一个季度投入

7、下一个季度投入 使用使用当年设备价值当年不记提折旧当年设备价值当年不记提折旧生产线规则（1）转产：转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品 标识标识维护：维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；出售：出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为 现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转现金

8、；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）其他）生产线购买价格安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值5 M无无3Q无无无无1M/年年1M10 M2Q2Q1Q无无1M/年年2M15M3Q1Q4Q无无1M/年年3M20M4Q1Q无无无无1M/年年4M生产线规则（2）人工费现金兑换原材料仓库空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”新产品研发投资均可同时进行新产品研发投资均可同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；，按季度平均

9、支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可接单生产但必须完成投资后方可接单生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证产品生产资格证研发时间研发时间2Q4Q6Q6Q研发总投资研发总投资2M4M6M12M生产研发规则63原料价值：3M产成品价值：6M原材料相关规则2采购：采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前

10、一订购必须提前一 个季度；个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。订购必须提前两个季度。领用：领用：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产 线生产产品的加工费均为线生产产品的加工费均为1M。各线不能同时生产两个产品各线不能同时生产两个产品原材料相关规则304015资金：30M长期贷款：40M应收账款：15M融资贷款、资金贴现规则综合费用、税金、折旧规则长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 资金贴现在有应收

11、款时随时可以进行资金贴现在有应收款时随时可以进行贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式每年年初每年年初上年权益上年权益2 2倍数倍数10%年底付息，到期年底付息，到期还本还本每季度初每季度初上年权益上年权益2 2倍数倍数5%到期一次还本、到期一次还本、付息付息每季度初每季度初20%到期一次还本、到期一次还本、付息付息任何时间任何时间视应收款额视应收款额10%（1季季,2季）季）12.5%（3季季,4季）季）变现时贴息变现时贴息贷款时间、额度、年息，贴现利息，可以根据需要任意调整贷款时间、额度、年息，贴现利息，可以根据需要任意调整融资贷款、资金贴现规则综合费：综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发

12、、行政管理费、市场开拓、产品研发、ISO认证、广告费、认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。折折 旧：旧：设备提折旧。厂房不提。设备提折旧。厂房不提。当年建成的生产线不提折旧。当年建成的生产线不提折旧。税税 金：金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。维修费管理费转产费租金广告费其他折旧税金市场开拓产品研发ISO认证综合费用、税金、折旧规则已具备本地市场资格已具备本地市场资格其他市场、体系认证其他市场、体系认证待研发待研发市场划分准入规则销售会议、订单规则市场开拓、认证体系规则本地区

13、域国内企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单市场开拓费用持续时间1M1年年2M2年年3M3年年4M4年年市场划分与准入规则每年初各企业的销售经理与客户每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场见面并召开销售会议，根据市场地位、产品广告投入、市场广告地位、产品广告投入、市场广告顺序选择订单。顺序选择订单。首先，由上年在该市场的订单价值决定市场首先，由上年在该市场的订单价值决定市场领导

14、者，并由其最先选择订单；其次，按产品的领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单；广告投入量的多少，依次选择订单；若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。投入和市场需求及竞争态势，按投入和市场需求及竞争态势，按销售会议、订单规则产品广告定单总额数量900014000

15、P1P2P32P4产品广告定单总额数量900014000P1P2P35P4产品广告定单总额数量900014000P1P2P31P41第四年-C 组（本地）1第四年-A 组（本地）1第四年-B 组（本地）32+17231834+22市场开发：市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每 年最多投资为年最多投资为1M1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成 后持开发费用到指导教师处领取后持开发费用到指导教师处领取市场准入证市场准入证，之后才允许进入该，之后才允许进入该

16、市场竞单。市场竞单。ISO认证：认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证资格证。研发投资与认证投资计入当年综合费用。研发投资与认证投资计入当年综合费用。1M/年=3年1M/年=2年所需投资建立时间市场区域国内亚洲国际完成时间=1年=2年=3年=4年投资规则1M/年1M/年1M/年1M/年ISO9000资格ISO14000资格本地市场准入区域市场准入国内市场准入亚洲市场准入国际市场准入市场开拓、认证体系规则金额金额销售收入+35直接成本-12毛利毛利=23综合费用-11折旧前利润折旧前利润=12折旧-4支付利息前利润支付利

17、息前利润=8财务收入/支出+/-4额外收入/支出+/-税前利润税前利润=4所得税-1净利润净利润=3资产资产金额金额负债负债+权益权益金额金额现金+20 长期负债+40应收款+15短期负债+0在制品+8应付款+0成品+6应交税+1原料+3一年到期的长贷+0流动资产合计流动资产合计=52负债合计负债合计=41固定资产固定资产权益权益土地和建筑+40股东资本+50机器和设备+13利润留存+11在建工程+0年度净利+3固定资产合计固定资产合计=53所有者权益合计所有者权益合计=64总资产总资产=105负债负债+权益权益=105单位：百万单位：百万（1）总经理对企业运营流程负责）总经理对企业运营流程负

18、责运营流程表运营流程表(负责操作计算机负责操作计算机)（2）财务负责记录现金收支情况）财务负责记录现金收支情况 （3）销售负责广告投放和订单登记）销售负责广告投放和订单登记订单登记表订单登记表（4）生产主管负责生产计算）生产主管负责生产计算开工计划开工计划（5）供应主管负责采购计算）供应主管负责采购计算采购及材料付款采购及材料付款生产计划及采购计划生产计划及采购计划 订单号XXX市场本地产品P1数量6账期2Q销售额成本毛利销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中交货时填写项目金额备注管理费 广告费保养费租 金转产费市场准入区域 国内 亚洲 国际 ISO资格认证ISO9000 1SO14000

19、产品研发P2（）P3（）P4（）其 他合 计项目金额备注管理费 4广告费1保养费3租 金转产费市场准入3区域 国内 亚洲 国际 ISO资格认证ISO9000 1SO14000 产品研发6P2（）P3（）P4（）其 他4合 计21上年上年本年本年销售收入+35直接成本-12毛利毛利=23综合费用-11折旧前利润折旧前利润=12折旧-4支付利息前利润支付利息前利润=8财务收入/支出+/-4额外收入/支出+/-税前利润税前利润=4所得税-1净利润净利润=3资产资产年初年初 本年本年负债负债+权益权益年初年初本年本年现金+20长期负债+40应收款+15短期负债+0在制品+8应付款+0成品+6应交税+1

20、原料+31年到期的长贷+流动资产合计流动资产合计=52负债合计负债合计=41固定资产权益土地和建筑+40股东资本+50机器设备+13利润留存+11在建工程+年度净利+3固定资产合计固定资产合计=53所有者权益所有者权益=64总资产总资产=105负债负债+权益权益=105单位：百万单位：百万上年上年本年本年销售收入+353232直接成本-121212毛利毛利=232020综合费用-112121折旧前利润折旧前利润=12-1-1折旧-43 3支付利息前利润支付利息前利润=8-4-4财务收入/支出+/-44 4额外收入/支出+/-税前利润税前利润=4-8-8所得税-10 0净利润净利润=3-8-8资

21、产资产年初年初 本年本年负债负债+权益权益年初年初本年本年现金+208282长期负债+4080应收款+150 0短期负债+00在制品+86 6应付款+00成品+66 6应交税+10原料+33 31年到期的长贷+流动资产合计流动资产合计=5297负债合计负债合计=41100固定资产权益土地和建筑+4040股东资本+5050机器设备+131919利润留存+1114在建工程+年度净利+3-8固定资产合计固定资产合计=5359所有者权益所有者权益=6456总资产总资产=105156负债负债+权益权益=105156单位：百万单位：百万请做好准备 现在由你们经营5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老

22、;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优

23、势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生

24、命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你

25、会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历

26、幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。