建设公司工作总结（共5篇）

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1、建设公司工作总结（共5篇） 第1篇：建设公司工作总结今年全年，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，狠抓质量，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬创新、敬业、笃信、务实的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营效益稳步上升，圆满地实现了年度工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标实现产值： 10000 万元，比去年同期增长30 %，超额完成全年计划指标；上缴税收： 已上交建安营业税等税收780万元，基本完成全年计划指标。二、工作业绩：主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。（一）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质

2、和管理水平1、主要施工项目的完成工作节点、湘府华城第一季度完成基坑支护，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有栋号封顶；第四季度完成1-5号栋的竣工验收和南片施工图审查。、杰座9月份主体工程顺利封顶；12月底以前完成室内外粉饰工程。2、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优 全年公司在建工程面积35万，主要是鑫远湘府华城和鑫远杰座。在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工

3、管理工作。为保证工程质量，质安科先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，建设公司安排组织专业技术骨干编写了安全生产与文明施工暂行规定，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安科的施工管理工作有据可依。 3、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案 今年全年，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，建设公司

4、年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级办法（试行）等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便建设公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。 4、通过iso质量认证体系9001版的换版和监督复查 今年3月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过埃尔维质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调

5、整，管理体系日渐完善和成熟，建设公司顺利通过了认证中心4月份的监督复查。 5、加强工程项目资金使用的管理 为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。 （三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年全年，针对公司的管理工作，拟订了印章管理规定、项目经理使用规

6、定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、仪容语态规范、流动人员管理规定、公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学_，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学_和培训。举办了一体化管理知识讲座、iso9001版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。

7、3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议 建设公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈 第2篇：建设公司工作总结攻艰克难促发展抢抓机遇迎挑战建设公司二一三年工作报告年，建设公司全面贯彻党的_大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。现就我们一年来的工作，总结如下：一、年工作回顾（一）、年主要经济指标完成情况对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋

8、斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下，建设公司按照年初制定的总体工作要求，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬*人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风，一步一个脚印，奋勇向前。年在建项目个，建筑面积万平方米。其中新开项目个，建筑面积约万平方米，年竣工项目项，竣工面积约万平方米；年全年完成产值亿元（其中装饰装修产值万元）。单位工程质量验收合格率100%，全年未发生质量及安全事故。（二）、经营开发工作努力提升年，中央大兴简朴之风，反对大修大

9、建；房地产市场受新“国五条”影响，金融政策持续收紧，这一系列因素，对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势，经营开发工作努力寻求改革和突破，外抓市场，内修能力。借鉴同行业先进管理模式，紧密结合实际，加大外协工作力度，深入扎实地做好基础工作。学_行业先进技术经验，参加陕西省网上投标培训；以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。每逢大的投标活动，公司领导严密谋划，其他员工通力合作，全体人员连续几日昼夜坚守岗位，力求做好每一个细节。在大家的共同努力下，今年项目等，全年中标工程项，承接工程造价:万元，建筑面积:平方米。标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。（三）、质量安全管理持续平稳年，公司全面

10、落实“百年大计，质量为本”的指导思想。在施工管理上，注重现场监管，严把质量安全关，强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理，协助项目部解决质量难题，对项目的砼墙面气泡较多的问题，研究分析并查找原因，为项目提供更多的解决问题的思路和想法；在项目深基坑施工方案上，公司多次审查修改，并现场检查落实，确保不出现安全事故。在公司与项目部的共同努力下，施工项目进展良好，质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，我公司项目， 在工期紧，任务重的压力下，加强现场质量安全检查，避免返工，合理安排施工，队伍分班24小时施工。在项目部“强措施、赶工期”的努

11、力下，工程达到50天主体6层主体封顶，工程如期交房，保证了学校正常的教学工作。项目基坑深,面积大,土方工程量巨大，加上交通、环境、气候等因素影响，出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面，确保工程进度，项目部以积极的态度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理衔接。降噪、除尘、增加车辆冲洗设备，合理调整场地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方开挖进度，对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。在安全管理方面。坚持“安全第一，预防为主”。始终以创安全文明工地为目标，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产，坚持岗前

12、培训、安全生产例会，开展定期与不定期的安全生产检查，进一步健全制度标准，扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，要求项目部举一反三落实整改发现问题，严格做到三级安全不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任书。同时积极制定各项应急预案，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。年，开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次，复查整改合格率80%，达到公司年度安全生产目标。5-6月份，认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署，深入开展“安全生产年”活动，积极组织安全

13、征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传活动，进一步深化了安全意识，形成“人人参与，我要安全”的良好局面。加强质量安全管理，创建安全、文明、和谐的作业环境，是公司施工管理的基本要求。秦川机械厂4#楼项目，严格按照建筑工地文明施工标准进行控制，营造良好的文明施工环境和秩序，将文明工地建设引向深入，将责任落实到底，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。项目部将借创建省文明工地这一东风，进一步改进工作抓好安全生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理水平再上一个台阶，受到社会各界的一致好评。博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中，始终立足高起点高标准严要求全过程

14、全天候的管理方式，确保工程安全达标、质量良好、文明施工。项目部建造了美丽整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境。加强对食堂和宿舍的管理，确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。同时利用有限空间，布置了宣传读报栏以及相关休息设施，丰富了文化娱乐生活，为文明生产安全施工奠定了良好的基础。科学的管理制度，严谨的工作作风，使得安全文明施工取得显著成效。铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。在公司与项目部的共同努力下，工程被评为省市两级文明工地，项目被评为市级文明工地，其中工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整洁文明的施工现场成为“市结构示范工程”、“市级优质主体工程”。对

15、外树立了“*建设”的良好形象。（四）、综合管理水平扎实推进1、品牌建设。公司在建委、建协组织的“五优一先进”的评选活动中，被为“年度先进施工企业”， 凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象，获得了陕西省工商局及西安市政府分别授予的省、市级“守合同、重信用”企业称号；这些荣誉的取得，加强了企业文化建设和品牌建设，为经营发展营造了和谐的环境和积极的氛围。2、材料部围绕“没钱办小事，小钱办大事”的工作思路，坚持以经济效益为中心，着力化解材料供应与资金周转困难的主要矛盾，较好地保证了材料的供应，为生产任务的完成提供保证。在物价不断增长的情况下没有出现单价大幅增加的现象，为公司降低了采购成本。同时优化了供应

16、商的付款条件，有效降低货款支付比例，缓解资金压力；争取了更多家供应商的延期付款问题，为公司提高了资金的运作效率。3、贯标认证。公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行，提高了公司的信誉和竞争实力。本年度，根据认证行业发展的最新要求，公司将GB/T 50430 工程建设施工企业质量管理规范与原有的三个管理体系进行整合，编制新版管理体系文件并于年初全面贯彻执行。在首次四合一审核认证工作中，高标准通过，得到了方圆委审核专家的肯定。4、培训情况。坚持积极推进人才强企战略，先后组织了施工管理、材料管理、法律法规知识等6次培训，参加培训人数共计121人。同时，有针对性地参加了行业主管部门组织的外部培训，如

17、建造师继续培训、网上招投标培训等。这些举措，使相关人员眼界更广，思路更宽，本领更强，为企业持续快速发展提供强有力的智力支撑。5、关爱员工，服务社会。本年度，公司多次组织员工户外游览、文体比赛等活动，进一步提高了员工的凝聚力。为遇到难题的员工解决实际困难，使员工切实感受到了企业大家庭的温暖。组织员工参加爱老敬老的公益活动，彰显企业的社会责任感。一年来，公司全体员工以昂扬向上的精神状态，以敢于担当的勇气胆识，确保了公司各项工作的顺利完成。6、安全保卫工作。加强治安保卫工作，维护了内部稳定。把农民工的管理工作列入重要议程，一年来未发生刑事、治安案件，未发生因农民工工资问题，工程款决算等而产生的堵门、

18、堵路、上访、群体性闹事等恶性事性，连续13年被评为新城区“创建平安单位”，连续两年被评为西安市“创建平安单位”。（五）不遗余力推行改革，促进长效发展机制坚持以科学发展观为指导，始终把公司放在市场的形势变化中，从公司实际出发，全面客观地分析问题，辩证地看待困难，才能认清方向，理清思路，坚定信心，掌握解决问题的办法。年，公司领导继续坚持解放思想，与时俱进，改革创新，在充分调研市场及同行业先进经验的基础上，邀请各分公司及联营项目负责人就工程创优、人才培育、市场开拓等方面进行了深入探讨，形成了关于加大鼓励创建优质工程的建议、联营项目管理办法、建设公司人力资源管理现状分析及建议三个制度性文件草案。并将尽

19、快修订出台，在年贯彻实施。新的管理制度的制订，体现了公司领导勇于破除制约发展的体制机制障碍的决心和勇气，有利于在公司形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，迎头赶上同行业先进典范。二、工作中存在的不足在回顾成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。1、经营开发任务、产值目标完成不足；年受国家宏观经济政策影响，建筑市场萧条，经营开发部调整思路，推行新的管理办法，虽取得了一定成效，但经营开发市场仍有较大潜力可挖；任务量欠缺，资金较为吃紧，致使产值目标完成不足；各种客观原因，导致文明工地目标没有全面实现。2、施工管理虽保持平稳态势，但精细化管理不够，年发生地下室外墙渗

20、漏、室外回填土塌陷、外瓷片脱落等事件，在项目的施工及验收过程中仍有出现。在今后的质量检查中，我们将加大监督力度，加强成品保护意识，提高精细化质量管理。3、适应新形势的要求，行政管控系统还需进一步完善。行政管理中琐碎性事务多、环节繁杂，导致工作不够细致，高效，下一步需要克服畏难情况，提高实际处理问题的能力与效率。三、年的目标计划：年，是_届三中全会精神贯彻落实的开局之年，建设公司五年发展规划进入第四年，我们将全力做好“精细化管理年”各项工作，进一步发扬求真务实、迎难而上的拼搏精神，开拓创新，不断向前。具体工作目标如下：（一）、经营目标：（二）、生产安全目标：（三）、综合管理目标3.1、年度，贯彻

21、落实“四合一”管理体系各项要求，全面贯穿于施工质量管理全过程中，并确保认证取证工作圆满完成。3.2、积极参与行业主管部门、安全监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、团体组织的各类活动，学_并传递新的行业标准和相关的通知要求。3.3、以工作实际为出发点，完善行政管控系统。把行政管理工作系统化、程序化，抓好日常工作，有目标、有重点地开展好各项工作。打创细致、高效的管理团队。3.4对项目所需材料开展精细化管理，发掘新技术及新型材料，在满足施工规范和要求的前提尽可能的使用价格低廉、品质高的新型环保材料。回顾我们共同走过的年，一路坎坷，一路艰辛，在外部环境极端不利的情况下，我们的成绩难能可贵，来之不易

22、。展望未来，我们深知任务艰巨，责任重大。新的一年，我们将深刻领会“精细化管理年”的指导思想和总体要求，切实增强_感、紧迫感和责任感，真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。努力在大有作为的国家战略时期更加奋发有为，全面完成完成年度目标任务，加快公司战略实施，为全面推进*集团做强做优做出更大贡献！第3篇：建设公司工作总结建设公司工作总结今年全年，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，狠抓质量，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬创新、敬业、笃信、务实的企业精神和实事求

23、是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营效益稳步上升，圆满地实现了年度工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标实现产值： 10000 万元，比去年同期增长30 %，超额完成全年计划指标；上缴税收： 已上交建安营业税等税收XXX万元，基本完成全年计划指标。二、工作业绩：主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。（一）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、主要施工项目的完成工作节点、湘府华城第一季度完成基坑支护，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有栋号封顶；第四季度完成1-5号栋的竣工验收和南片施工图审查。、杰座9月份主体工程顺利封顶；1

24、2月底以前完成室内外粉饰工程。2、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优全年公司在建工程面积XXX万，主要是鑫远湘府华城和鑫远杰座。在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安科先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”

25、六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，建设公司安排组织专业技术骨干编写了安全生产与文明施工暂行规定，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安科的施工管理工作有据可依。3、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年全年，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，建设公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级办法（试行）等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行

26、为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便建设公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。4、通过iso质量认证体系9001版的换版和监督复查今年3月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过埃尔维质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，建设公司顺利通过了认证中心4月份的监督复查。5、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记

27、专用簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年全年，针对公司的管理工作，拟订了印章管理规定、项目经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、仪容语态规范、流动人员管理规定、公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2

28、、加强学_，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学_和培训。举办了一体化管理知识讲座、iso9001版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议建设公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风

29、险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共XXX篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,市政工程施工资质等已经办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理人力资源部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了建设公司员工人事代理和完成专业技术人员继续证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善

30、签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了业务工作指引；行政人事部重新编制、更新了建设公司员工手册；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到建设公司，避免因信息渠道不顺畅而影响建设公司的正常业务经营工作。（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设建设公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、

31、团支部等积极配合和围绕建设公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。2、结合新党员宣誓活动，公司组织赴井岗山活动。活动中，通过瞻仰革命先烈曾经战斗过的遗址遗物，使党员和入党积极分子对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。3、党支部重视对

32、向往加入党组织的优秀年轻人的培养，全年发展XXX名预备党员，为党委注入了年轻、充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。总之，20_年我们在集团公司的正确领导下和各职能部门的支持下，转变以往旧观念，以“外树形象，内抓管理”的方针，深化公司内部改革，努力全面完成了各项生产经营目标任务。下一年度我们将建设学_型企业，培育具有公司独具特色的企业技术文化，突出“以人为本”的现代管理理念，为公司改革发展提供强大精神动力和智力支持，以达到实现企业兴旺的目标。第4篇：公司精神文明建设工作总结公司年精神文明建设工作总结年，在集团公司的正确领导下，在市文明委以及街道文明办的积极关心指导下，我公司精神文明建设工作

33、以理论和“”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以建设社会主义核心价值体系为根本，围绕公司生产经营目标任务，大力弘扬企业精神，创新思路，完善机制，丰富内容，落实措施，着力推进群众性精神文明创建活动，努力提高干部员工的思想素质和文明程度，大力推进和谐文化建设，取得了两个文明建设的双丰收。现将我公司年生产经营和精神文明建设情况总结如下：一、生产经营工作情况年以来，我们以党的十七届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司年工作会议精神，紧紧围绕年初确定的目标任务，公司营业收入达到15.40亿元，同比增长32.61%；合同储备16.59亿元，同比增长50.54%。集团公司经营管理规范，发展业

34、绩突出，内部管理科学，培养了一支高素质高技能人才队伍。集团公司科技成果硕果累累，拥有几十项国家专利，获钱江杯、鲁班奖等社会评奖16项，企业核心竞争力不断增强。二、精神文明建设工作开展情况（一）加强领导，健全机构，狠抓精神文明建设各项责任的落实。建立健全组织机构。成立了精神文明建设办公室，召开了专题会议将精神文明建设工作纳入年度目标考核，明确了目标责任，落实了专人、专项经费，切实保障了工作的扎实、有序、深入开展。班子带头狠抓落实。大力加强“四好”领导班子创建活动，各级领导班子坚持把精神文明建设与生产经营工作同部署、同落实、同检查，形成了班子成员“团结协作，作风民主，廉洁勤政和群众信任”的带头创建

35、格局。党政工团齐抓共建。公司党政工团对精神文明建设既分工明确又积极合作，齐抓共建文明企业。各级工会、团委经常组织员工参加各项文体活动，切实加强了员工之间的沟通。公司党政每年元旦都组织慰问特困户和工地员工家属，经常访贫问暖，送去公司党政的关爱。公司工会每年组织员工进行健康体检，为保障员工的身心健康起到了很好的作用。定期检查，严格考核。为了确实将精神文明建设工作落到实处，公司将精神文明建设纳入目标责任共性考核范围，对各部门和各基层单位的精神文明建设工作开展情况进行检查。（二）精心组织，周密部署，大力开展 “学_型党组织” 建设活动。年，我公司围绕科学发展观的要求，积极探索党建工作的新思路、新机制和

36、新方法，切实把党建工作贯穿到生产经营2 的各个环节。采取集中辅导和自学相结合的学_形式，不定期进行讲座，先后开展了学_宣传党的十七大、科学发展观、建设学_型党组织和创先争优等党的创新理论活动，共下发各类学_资料300余册，为了确保学_效果，我们还将各单位的学_成果进行了交流，进一步巩固了学_宣传成果。（三）齐抓共管，多措并举，大力加强干部员工思想道德建设。今年以来，公司党委根据工作实际和精神文明建设工作的各项要求，从四个方面抓好员工的思想道德建设。一是用制度约束来要求员工。建立了劳动纪律、薪酬管理、员工奖惩办法等一批制度，规范了员工行为。二是用领导、先进的示范作用带动员工。零距离接近普通员工。

37、为工地生产人员切实解决工作、生产难题。在工地区域建立了员工餐厅、配备了相应的体育设施、修建了菜地，开通了网络，受到了工地员工的欢迎。三是用宣传手段引导员工。采取典型示范，先进引路的方式，开展了评优树模活动，对优秀党员和先进员工表率进行了表彰奖励。通过举办大型的组织活动，大力宣扬工作和生活中的思想道德模范和先进人物，为员工树立了榜样。四是用辅导的形式帮助员工解决学_和工作中的困难。开展了社会主义核心价值观和形势政策宣传，引导员工正确认识国家的大政方针及企业面临的机遇和挑战，增强发展的信心和决心。3 在具体工作中，我们把员工行为规范作为员工的行为准则，将二十字公民基本道德规范张贴上墙，并根据公司实

38、际，采取走出去、请进来的办法，有目的的开展企业管理、廉政建设、安全管理的学_，广泛开展讲文明礼貌及公共秩序整顿治理等活动，大力倡导文明待人、文明用语、文明作业、文明出行、文明休闲娱乐等新风尚，提高员工文明素质。积极倡导文明礼仪之风、读书学_之风、勤俭节约之风、廉洁从政之风、低碳环保之风，树立企业形象。（四）认真安排，广泛动员，扎实开展群众性系列文明创建活动。群众性精神文明创建活动是员工群众移风易俗、参与改造环境、转变风气和建设文明生活的重要途径。该项活动开展以来，注重从提高创建质量上下功夫。下发了公司文明单位建设管理办法等文件，明确了精神文明建设目标和任务。推行和完善精神文明共性目标考核。修订

39、和完善了精神文明建设考核内容。结合企业实际，同文明单位建设一并纳入日常工作中。认真搞好计划生育工作，坚决杜绝计划外生育。加强治安防范，确保治安稳定。在公司办公楼安装了监控设施，在办公区和员工宿舍楼设立了门卫，并建立了维护稳定值班制度，确保了公司各项工作的稳定。（五）注重，强化监督，大力加强干部队伍建设和党4 风廉政建设。公司成立以来，我们把干部队伍建设和反腐倡廉工作融入生产经营管理、企业文化、队伍建设和党的建设之中，为公司发展提供有力保证。加强了干部队伍管理。认真落实党风廉政建设责任制。成立了党风廉政建设领导小组，加强反腐倡廉宣传工作。全公司多次举办各种培训班，增强了反腐倡廉宣传效果。监督检查

40、工作深入开展。（六）以人为本，求实创新，工团作用得到了有效发挥。 积极开展送温暖工程和帮扶活动，对特困员工，生病住院的员工进行了走访看望，给予了关怀和鼓励。重视关心女性工作者，组织 “三八”妇女节活动。关心员工身体健康，除邀请浙江大学附属医院大夫前来公司为员工义务讲座外，每年组织全体干部员工进行健康体检，把组织的关怀和温暖落到了实处。各级团组织通过设立“青年文明号、“青年突击队”、“青年成长工程”等，增强了青年员工的主人翁意识。定期关注民生热点。在公司组织开展的各项竞赛活动中大显身手，为公司的发展做出了积极贡献。服务社会，奉献爱心，先后向汶川地震灾区、玉树地震灾区及我省南部旱灾地区捐款1.8万

41、元。（七）繁荣文化，凝聚力量，不断丰富精神文明建设内容。 文化娱乐是沟通员工感情的桥梁，密切彼此关系的纽带，传播精神文明的载体。公司组建以来，先后举办“科学发展观”、5 “创先争优”等活动。举办了羽毛球赛、篮球赛，员工文艺晚会、员工趣味运动会等。特别是在庆祝建党九十周年活动中，我公司开展了 “颂歌献给党”文艺晚会、纪念建党90周年主题征文活动，为党的生日献上了一份厚礼。一系列活动的开展，丰富了员工的文化生活，调动了员工的生产和工作积极性。精神文明建设是推动企业发展的强大动力。今后我们将一如既往、戒骄戒躁，在发展中解决困难，以饱满的热情带出一支思想好、作风硬、纪律严、素质高的员工队伍，加快和谐企

42、业建设步伐。第5篇：工程建设公司工作总结工程建设公司年度工作总结今年，是我市交通“开拓、奋进、跨越”之年，交通基础设施建设投资规模再创新高。我们金桥公司在市交通运输局的直接领导下，进一步解放思想，凝心聚力，抢抓机遇，克难攻坚，创新管理，全年各项工作人心齐，泰山移，亮点频现，成效显著，主要体现在以下几个方面。一、稳中求进，奋力提高经济总量。一年来，全公司共完成经济总量亿元。其中：完成桥梁产值5500万元，路基产值5900万元，路面产值11300万元。二、严格履约，全力完成项目任务。善始善终，圆满完成必建工程：s233五个路基标、大纵湖连接线路基二标项目。克难求进，认真完成新建工程：s233路面二

43、标、兴中线中朝大桥、盐沙公路改造工程一标。抓住节点，奋力推进在建工程：s333三标，全年完成工程量25%，累计完成3000万元；x203南延二标完成1200万元；s351东绕城二标完成前期基础性工作；市政工程五里大桥，全年完成工程量%，累计完成4000万元。三、转型升级，倾力提升竞争能力。加大施工要素的投入，既是竞争与发展的要求，又是质保与安全的需要。从XX年底至今年全年，在路面机械投入上花大力气，下大功夫，自筹资金XX多万元，添置了4000型沥青拌和楼、沥青砼再生设备、福特勒进口摊铺机、国产摊铺机、沥青同步封层车、胶轮压路机、铣刨机、600型水稳拌和楼。桥梁上添置了悬臂梁施工挂篮、模板、智能

44、张拉设备等。通过全方位的投入，提高施工能力，满足施工需要。四、规范施工，有力确保质量安全。围绕“驻地建设标准化、档案资料规范化、施工管理科学化”的要求，认真开展工程质量管理年活动，以创树精品工程为目标，以过程控制为核心，以企业自检为主要手段，以全方位接受政府监管、中介监理、社会监督为保障措施，从材料源头抓起，突出抓好标后管理，严格执行施工规范，通过各级各层检查验收。不断落实安全责任，推进安全生产标准化建设，开展“平安工地”建设活动，完善安全管理体系。所有工程参建人员全部购买人身意外伤害险，增强预防和控制事故能力，全年安全生产无事故。五、以人为本，努力夯实队伍建设。一是放眼长远，注重施工专业人才

45、培养。通过一系列激励措施，调动员工学文化、学技术、学业务的积极性，“我要学”已成主流。今年有二十多人报名参加一、二级建造师、试验检测类资格考试，现有注册建造师25人，试验持证人员30人（检师14人、检员16人），特种作业初培30人，复审28人; 现有146人领取特种作业操作证；专职安全员初培3人，复审9人，累计专职安全员28人；3名一级建造师参加继续。通过培训，不断提高企业管理、技术和施工人员的素质和技能水平。二是立足现实，促进新技术推广应用。积极参加泰州公路学会组织的新技术推广应用讲座，组织施工人员相互观摩施工现场，交流学_新技术、新设备、新材料和新工艺，进一步提高施工科技含量和生产效益。针

46、对施工技术难题，大力开展技术攻关活动，创优创新结出新硕果，s233上官河大桥项目部被省总工会表彰为江苏省工人先锋号。继续完善企业资质监督信息平台，充实加强信息管理系统“三大库”（企业库、项目库、人员库），维护巩固企业资质。六、强化组织，合力协调各项工作。坚持召开股东会、监事会，换届产生新一届支部委员会，正常组织发展工作，夯实组织基础，党组织被评为“XX市交通运输系统先进支部”。召开职代会、党政联席会、民主生活会，集思广益，凝聚力量。充实加强科室中层干部，明确职级，调动人员积极性。改选工会、经审和女工组织机构，配齐班子，优化结构，实行厂务公开，加强民主管理。圆满完成信息与新闻报道工作。丰富文明创建内容，开展“学雷锋文明交通志愿服务活动，为四川雅安灾区捐款3000元，完成“档案在你身边”征文任务。积极为员工缴纳社会保险，通过了人社部门稽查。树立大局意识，维护企业内部稳定。在总结成绩的同时，我们也存在一些问题和矛盾。主要表现在：一是市场竞争激烈，工程中标难，施工过程难，获得效益难；二是施工环境复杂，一些项目施工障碍清除困难重重，企业有心无力，进度受到制约；三是企业融资困难，计量程序繁多，施工成本增加。公司 作风建设工作总结公司法制建设工作总结建设公司半年工作总结投资建设公司工作总结公司 法治建设工作总结