工商管理系统实习报告

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1、工商管理系统实习报告工商管理系统实习报告。今年3月7日上午开场，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进展了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导教师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用理论验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和 理性的认识。 我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等

2、为主要经营工程的国有大型骨干建筑施工企业， 具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与根底一级、钢构造一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的消费基地；近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证；1999年通过了ISO10012国际标准认证，获得了计量保证确 认合格证书；2023年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。回忆实习生活，感触是很深的，收获

3、是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的理解，分析p 了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的效劳品牌， 构筑，造福社会的企业使命， 务实求新、敢争一流的企业精神有了初步理解。 一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域 抢抓水工市场快速开展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运根底设施建立的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略工程不丧失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极

4、跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面获得了新进展。 二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理程度的进步 实在加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进展了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。 三、坚持以经营为龙头，积极施行“1433”经营举措，促进经营持续开展。2023年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原那么，充分发挥经营工作

5、的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。“1433”经营思路详细内容是：公司成立一个精干高效、信息反响迅速的公司经营领导小组，实在加强对经营工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的才能；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原那么；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程工程的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得

6、，稳固传统市场，力争在承揽特大型工程工程上有所打破。继续坚决不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建工程，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目的工程不丧失。以工程为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚决不移地开拓桩基市场，实在加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工才能。坚持水陆并进，进步规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经历、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步开展。 同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：1、 市

7、场观念和经营体制不适应公司快速开展的要求，市场开拓的步伐与企业快速开展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步进步。2、 施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进展施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、标准化存在较大差距，只是我们有的工程在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。3、 本钱意识不强，本钱控制程度不高，个别工程不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有结实树立起来，以致于我们的本钱控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。4、 对分包队伍的管理制度

8、和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；工程部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。5、 依法治企、依法_和自我保护意识不强，不可以充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策：一、进一步强化消费是经营继续的观念。企业的开展取决于经营的质量和效果，只有广开头，多揽工程，企业开展才有保障。随着市场竞争的日益剧烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化消费是经营继续的观念，干、打品牌，树立一流的企业形象。二、

9、 树立“零缺陷、低本钱”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和开展的根本，只有施行“零缺陷低本钱”战略，才能适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的开展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低本钱”向精细化管理要效益的观念，努力降低本钱，进步效益。三、进一步推进和标准工程管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强工程根底管理，结合“三标一体”管 理体系运行,完善工程管理，加大监控检查整改力度，到达闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、平安、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理程度的进步。四、推进依法治企，维护企业合法权益。 深化

10、开展法制宣传教育，进一步增强广阔干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是 中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的才能，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，进步公司法律事务整体管理程度。 短暂的实习转眼而过，回忆实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲如何做，未可以亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领会其精华。但时通过实习，加深了我对工商管理根本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要

11、的是要把理论与理论两者严密相结合。【以下为赠送相关文档】实习报告延伸阅读工商管理实习报告：工商管理系实习报告.tableborder-left:1px #99CCFF solid;border-top:1px #99CCFF solid .table tdborder-right:1px #99CCFF solid; border-bottom:1px #99CCFF solid; text-align:center;FONT-SIZE: 12px; COLOR: #000000; LINE-HEIGHT: 22px; FONT-FAMILY: 微软雅黑 .STYLE2 color: #FF0

12、000 _查看更多实习报告 实习报告范文 实习理论报告 实_结范文 实习报告模板 会计实习报告范文 暑假实习报告 销售实习报告 认识实习报告范文 毕业生实习报告范文 顶岗实习报告范文 文员实习报告范文 销售实习报告范文 一.实习目的毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在理论中理解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去，就会为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存开展。刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后

13、，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及开展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为世界公认的人才。二.实习时间、实习单位及本人实习详细岗位与负责事务实习单位：自治区残疾人结合会实习详细岗位：人事部部长办公室文秘助理负责事务：各种专题及办公会议前的准备工作三.实习主要内容一实习单位简介：名称：自治区残疾人结合会简称：残联残联将残疾人自身代表组织、社会福利团体和事业管理机构融为一体的残疾人事业团体，履行“代表、效劳、管理”职能：代表残疾人共同利益，维护残疾人合法权益；开展各项业务和活动，直

14、接为残疾人效劳；承当政府委托的局部行政职能，开展和管理残疾人事业。行业：国家机关。宗旨：弘扬人道，开展残疾人事业，保障残疾人的*，使残疾人以平等的地位和均等的时机充分参与社会生活，共享社会物质文化成果。目的：亲密联络残疾人，听取残疾人意见，反映残疾人需求，全心全意为残疾人效劳。团结教育残疾人遵守法律，履行应尽义务，发扬乐观进取精神，自尊、自信、自强、自立。宣传残疾人事业，沟通政府、社会与残疾人之间的联络，发动社会理解、尊重、关心、帮助残疾人。开展和促进残疾人的康复、教育、劳动就业、文化生活、福利、社会效劳和残疾预防工作，改善残疾人参与社会生活的环境和条件。协助政府研究、制定和施行残疾人事业的法

15、规、政策、规划和方案，发挥促进、综合、组织、咨询、效劳和监视作用，并对有关领域的工作进展管理和指导，开展国际交流与合作。二实习详细过程：在实习期间，我先接触了物业这一块，学到了单位管理工作中的详细业务知识，丰富了所学的专业知识。在实习期间，我不仅接触了物业这一块，还有幸去了人事部门锻炼，主要就是学习文秘这一职位的技能。在刚去的时候，教师给我讲了文秘这一职位的根本要求和主要的工作内容，为了能让我到达日常工作的理论目的，教师还给我制定了一套相应的实习方案，有了方案，我的实习工作就更加的得心应手了。工商管理实习报告范文：工商管理专业实习报告工商管理实习报告范文：工商管理专业实习报告为了响应学校发动我

16、们实习的号召，也为了使我们学生有时机将课堂理论教学与实际相联络，更好地理解和掌握这些知识，并逐步培养我们的管理才能和素 养。根据管理学院的实习方案和安排，我和学院的几位同学于20xx年的暑假期间一起到金蝶软件中国深圳总部进展了为期21天的专业实习。在这 21天的实习过程中，我得到了一次较为全面的、系统的锻炼，也学到了许多书本上所学不到的知识和技能。1.实习目的实习是我们工商管理类专业知识构造中不可缺少的组成局部，并作为一个独立的工程列入专业教学方案中的。其目的在于通过实习使学生获得各专业的感 性知识，理论联络实际，扩大知识面；使得学生较为全面地理解企业经营管理，学习企业成功的管理经历；培养学生

17、将理论联络实际，深化接触工商管理实际工作， 运用工商管理专业知识分析p 和解决现实中的工商管理问题；加深对社会和工作的认识，端正工作态度，学习工作方法，锻炼管理技能，为今后顺利踏上工作岗位打下 根底；并且尝试讨论工商管理管理前沿问题，初定毕业论文选题兴趣。2.实习单位根本情况金蝶国际软件集团是_联交所主板上市公司股票代码：0268、中国软件产业领导厂商、亚太地 区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球的在线管理及电子商务效劳商。金蝶以引领管理形式进步、推动电子商务开展、帮助顾客成功为使命，为全球范围 内超过60万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化效劳。金蝶连续5年被IDC评为中国中小企

18、业ERp市场占有率第一名、连续3年被福布斯亚洲 评为亚洲中小企业、2023年被Gartner评为在全世界范围内有才能提供下一代SOA效劳的19家主要厂商之一、2023年金蝶荣获深圳质量领域 荣誉深圳市市长质量奖。2023年，IBM等入股金蝶国际，成为集团战略性股东，金蝶与IBM组成全球战略联盟，共同在SOA、市场销售、咨询与应用 效劳、SaaS多个方面进展合作。3.实习经历实习期间，我和其他七位同学安排到公司的培训教育部工作。我们的工作的主要内容在部门经理助理的带着下，筹划并举行“金蝶首届大学生创业大赛总 决赛”以及其他相关活动以及会议。我们8个人组成一个团队，共同负责这个工程，根据公司的要求

19、，我们尽职尽责不辞辛苦努力把各项工作做好。实习的第一天，我们在理解了这次大赛的一些主要事宜之下就共同起草了工程总的筹划书以及活动的详细分工。很早就确定了团队了每个人的工作以及权 责，我和人力资管理的一位同学成了伙伴，专门负责这次大赛的物料准备，会场布置以及宣传事宜，包括联络设计公司、物资供给商，数据处理，向上级汇报工 作，跟踪设计人员进程等分工。在工作过程中，我不单要跟公司的各个部门打交道，而且还要以公司员工的身份对外联络。在跟公司的不同部门接触过程中，大体清 楚了不同部门不同的工作性质和范畴，也学到了课堂之外的一些交流的知识和技能。在对外联络的过程中，更让我领会到作为一个公司管理专业的实习生

20、体会到工作 经历的重要性和必要性，同时也使我初步掌握了谈业务的一些根本技巧，丰富了我的专业知识。在我们8个人的团队小组同心协力，互相帮助，并且在公司员工的指导下，我们很好的完成了大赛的前期的准备工作。接下来真正考验我们的是为其三天 的大赛活动，这三天的工作对我来说是整个实习期间最为重要的，也是最能表达一个人的综合素质的所在。由于人手缺乏，我在确保原先的负责的工作上没有过失顺 利进展的前提下，被安排了更多的临时性的工作。包括大赛的饮用水的申请配送，大赛专用的交换机的租用，大赛纪念品的制作等等。尽管不容易，也很繁琐，但是 我都不辞辛苦不怕累按要求很好的完成了任务。虽然我们整个团队尽心尽力，认真负责

21、，努力按要求去工作，但在这么重要的时刻还是出现了不少的纰漏以及产生了不可防止的人为错误。比方说，我和 伙伴负责的大赛场地用的大型巨幅铁架幕布出现了严重的错别字，把金蝶公司的“蝶”字设计成了“碟”，此“碟”非彼“蝶”，这是一个几乎不可原谅的错误。尽 管设计公司也有责任，但是最重要最主要的还是我们作为负责人在审核的时候不够认真仔细所致，虽然后来经过多方的努力和局部昼夜的赶工重新设计了幕布，但是 因此而给公司带来的资金的损失是无法补回来的。假设，在错误发生之前，我可以和伙伴一起前往制作公司共同审核，或者能经过多重审核，就不会也不应该出现这 样的错误。总的来说，这次大赛还是获得了相当的成功的，从公司领

22、导到参赛师生的反响的信息来看，尽管我们在工作的过程中出现了一些问题，但是在纵观来看我 们都是相当出色的完成了工作。假设从公司员工的角度来看，用他们的话说就是金蝶软件公司的首届大学生创业大赛获得了完美的成功。这是对我们工作的肯定，作 为个人的首次实习就能参与这么大型的活动，是我的幸运，也将定会成为我日后工作的重要经历。主要收获：经历这次实习，我对金蝶公司也有了新的认识和理解。根据我在实习过程中所经历，所知道的，我觉得公司可能存在在着以下的一些问题。首先，公司对高校培训教育合作不够重视。从这次大赛的用人以及重视程度可见一斑。其次，公司的团队协作方面还有待加强，由于是培训教育事业部负责这次大赛的，在

23、需要其他部门合作的情况下，在我们接触到的部门当中有一局部是是未能提供我们所需要的协作的。对于这两个问题，看似不明显也没有严重阻碍公司的业绩，但是从中可以看出一间企业的内部管理以及企业的文化以及在细节上的重视程度。不妨从金蝶 的竞争对手用友的一些情况来看，比拟两者，就会有所发现。金蝶在高校业务这方面是落在用友之后的，为理解决这些问题，我尝试提出几点个人的建议。首先，金蝶公司在以后的高校活动这方面要给予足够的重视，特别是像这次大赛活动的一些大型活动，要将其提升到公司的年内的重要市场活动之一，无 论是在技术上，还是在资金上都应该提供更强有力的支持，而且要学会创新，不要跟着竞争对手的步伐走，要有所创新

24、，走在对手之前，先发制人，使高校业务成为 公司的业绩的一个重要指标。其次，公司必须建立起强大的企业文化，协调公司各部门之间的合作。只有建立起适宜本企业特点的企业文化，从文化的高度和层面来 突出企业价值观，以此标准员工的效劳程度、效劳态度和效劳意识。这样才能促进企业的正常运行、高速开展。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”初读此句时，我并没有特别的感觉。然而就在这不长的实习后，我不仅真正明白了它的意义，更深切体会到它的 内涵。对我而言，社会和单位才是的大学，我发现自己在课本上学到的理论知识假设不与公司工作理论相结合就显得太有限，太浅薄。在公司里每一个人都是我 的教师，我要学习的实在太多太多，不仅

25、是专业技能，还有职业精神和社会经历。回想当初刚要实习的时候，我抱着终于可以辞别学生的单调生活，进入自己梦寐以 求的充满活力的社会大舞台的心情，进入金蝶公司实习，在这不到一个月实习里发现自己学到的东西始终是不够，这也让我深化地认识到学生的本职是学习而不是上 课，从课堂到企业，学习是用无止境的，从这个角度说，我愿意永远当一个学生。这次实习的时间虽然很短，可我学到的却是我一个学期在学校难以理解的，我认识 到了自身的缺乏，很多地方还有待加强改良，例如有时会在细小的工作点上缺乏注意，导致与期望不大相符的行动结果等一些问题，这些都促使我认真考虑以及深化 的反省，认识缺乏，然后敦促自己努力改正，不断完善自我

26、。其它方面：毕业论文选题兴趣综述本人拟以“某企业公司战略的制定与选择”为研究方向，通过实地考察和理解深圳地区的一间大型公司，比方我实习的公司金蝶软件，结合本专 业所学到的有关战略研究方面的知识，通过研究分析p ，对该公司的战略的制定与选择作出定论，并且与该公司实际的战略执行情况相比拟，得出论文结论或成果意 义。工商管理实习报告一：实习目的经过大学四年关于工商管理理论知识的学习，我已经初步掌握了关于工商管理的根本理论知识，并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题。对专业知识的全面理解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及优势。也全面的理解到在社会市场经济的形势下，

27、以各企业要获得良好的开展所要具备的根本素质。不过这所有一切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的外表上，假设要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不可防止的要从理论中获得经历，掌握一些基于理论又高于理论的理论应用，使自己的知识更上一层楼。所以今年的三月一日开场，我就开场了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经历。回忆实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。二：实习相关晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采用了看、问、做等方式。分别在消费一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进展过短暂的近一个月的毕业实习。三：实习经历1：背景我所实习的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要消费仿真类

28、工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大局部为出口产品。这家外向型独资民营企业，创立于1998年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年消费才能500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其

29、是树脂装饰品的研制成功，博得了专家和广阔同仁的一致好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，仿真装饰品是我厂多年来消费经营的工程，其消费规模和市场占有率高于同行业平均程度，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。晓峰工艺品厂自创立之日起，就本着“以质量求生存，以特色求开展”的原那么和“以人为本”的管理策略，把客户的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予“先进私营企业”、“重合同守信誉企业”。2023年获得“ISO9001：2000质量体系证书”。为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，

30、满足世界人民创造美妙生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，继续加大产品开发力度，赢得消费者信赖和广阔美妙的市场前景。2：实习过程晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是“麻雀虽小，五官俱全。”一个公司所应该具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是消费和销售，所以消费部门和市场部相对其他部门来说还是比拟庞大些。我实习的第一站就在消费部门。根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，消费线和工人的这

31、种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。这种方法在海尔的管理原那么上也明确提出。虽然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满意的保证。6S管理于_的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是于车间消费现场的一种根本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S平安。为了应对日益剧烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断进步。整理(SEIRI)：及时将无用的物品去除现场。整顿(SEIT

32、ION)：将有用的物品分类定置摆放。清扫(SEISO)：自觉地把消费、工作的责任区域、设备等清扫干净。清洁(SEIKETSU)：认真维护消费、工作现场，确保清洁消费。素养(SHITSUKE)：养成自我管理、自我控制的习惯。平安(SAFETY)：贯彻“平安第一、预防为主”的方针，在消费、工作中，必须确保自身、设备、设施平安，严守国家机密。四：实习心得体会对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经历，它使我们在理论中理解社会，稳固知识，实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业知识来理解会计的工作流程

33、和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联络于理论，培养实际工作才能和分析p 解决问题的才能，到达学以致用的目的，为成功走向社会做准备。工商管理实习报告今年3月7日上午开场，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进展了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导教师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用理论验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和 理性的认识。 我所实习的科利公司，隶属于中港第一航

34、务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营工程的国有大型骨干建筑施工企业， 具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与根底一级、钢构造一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的消费基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了ISO10012国际标准认证，获得

35、了计量保证确 认合格证书; 20xx年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 回忆实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的理解，分析p 了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的效劳品牌， 构筑，造福社会的企业使命， 务实求新、敢争一流的企业精神有了初步理解。一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域 抢抓水工市场快速开展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运根底设施建立的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会

36、青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略工程不丧失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面获得了新进展。二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理程度的进步 实在加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进展了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。三、坚持以经营为龙头，积极施行“1433”经营举措，促进经营持续开展。 20xx年公司经营工作思路确定为“

37、1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原那么，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。“1433”经营思路详细内容是：公司成立一个精干高效、信息反响迅速的公司经营领导小组，实在加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的才能;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原那么;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟

38、台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程工程的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，稳固传统市场，力争在承揽特大型工程工程上有所打破。继续坚决不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建工程，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目的工程不丧失。以工程为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚决不移地开拓桩基市场，实在加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工才能。坚持水陆并进，进步规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经历、教训，加大陆域市场开拓力度，

39、实现陆域市场的稳步开展。工商管理实习报告_实习报告 今年3月7日上午开场，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进展了实习工作。在实习中，我在公司指导教师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用理论验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和 理性的认识。 我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程

40、等为主要经营工程的国有大型骨干建筑施工企业， 具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与根底一级、钢构造一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的消费基地；近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证；1999年通过了ISO10012国际标准认证，获得了计量保证确 认合格证书； 20xx年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 回忆实习生活，感触是很深的

41、，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的理解，分析p 了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的效劳品牌， 构筑，造福社会的企业使命， 务实求新、敢争一流的企业精神有了初步理解。 一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域 抢抓水工市场快速开展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运根底设施建立的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略工程不丧失。同时，发挥地域优势广揽信息

42、，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面获得了新进展。 二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了程度的进步 实在加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进展了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。 三、坚持以经营为龙头，积极施行“1433”经营举措，促进经营持续开展。 年公司经营工作思路确定为“”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原那么，充分发挥经营工作的三个积极性，不

43、断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。 “”经营思路详细内容是：公司成立一个精干高效、信息反响迅速的公司经营领导小组，实在加强对经营工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的才能；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原那么；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。 在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程工程的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，稳固传统市场，力争

44、在承揽特大型工程工程上有所打破。继续坚决不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建工程，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目的工程不丧失。以工程为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚决不移地开拓桩基市场，实在加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工才能。坚持水陆并进，进步规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经历、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步开展。 同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题： 1、 市场观念和经营体制不

45、适应公司快速开展的要求，市场开拓的步伐与企业快速开展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步进步。 2、 施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进展施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工化、标准化存在较大差距，只是我们有的工程在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。 3、 本钱意识不强，本钱控制程度不高，个别工程不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有结实树立起来，以致于我们的本钱控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4、 对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善

46、，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；工程部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5、 依法治企、依法_和自我保护意识不强，不可以充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策： 一、进一步强化消费是经营继续的观念。 企业的开展取决于经营的质量和效果，只有广开头，多揽工程，企业开展才有保障。随着市场竞争的日益剧烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化消费是经营继续的观念，干、打品牌，树立一流的企业形象。 二、 树立“零缺

47、陷、低本钱”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和开展的根本，只有施行“零缺陷低本钱”战略，才能适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的开展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低本钱”向精细化管理要效益的观念，努力降低本钱，进步效益 三、进一步推进和标准工程管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强工程根底管理，结合“三标一体”管 理体系运行,完善工程管理，加大监控检查整改力度，到达闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、平安、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理程度的进步。 四、推进依法治企，维护企业合法权益。 深化开展法制

48、宣传教育，进一步增强广阔干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是 中层干部的法制，增强领导干部的依法经营，按章办事的才能，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，进步公司法律事务整体管理程度。 短暂的实习转眼而过，回忆实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲如何做，未可以亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领会其精华。但时通过实习，加深了我对工商管理根本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把理论

49、与理论两者严密相结合。工商管理实习报告格式工商管理实习报告格式今年3月7日上午开场,我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进展了工商管理实习工作在实习中,我在公司指导教师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用理论验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识我所实习的科利公司,隶属于中港第一航务工程局第二工程公司中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年,是以水工市政工民建路桥安装工程等为

50、主要经营工程的国有大型骨干建筑施工企业, 具有航务工程总承包一级房建二级市政水利水电三级地基与根底一级钢构造一级机电设备安装一级商砼与预制构件二级勘察设计甲级计量二级建筑材料试验甲级等资质公司现有正式职工3000余名,先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的消费基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域,固定资产达3亿多元公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了ISO10012国际标准认证,获得了计量保证确 认合格证书; 2023年通过了ISO9001国际质量管理体系认证回忆实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的实习中,我采用了看

51、问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的理解,分析p 了公司业务开展的特点方式运作规律同时,对公司的浇注明天的效劳品牌, 构筑,造福社会的企业使命, 务实求新敢争一流的企业精神有了初步理解一坚持以经营为龙头,不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速开展的良好机遇,进一步加大了对青岛港烟台港日照港等大型水工工程的跟踪公关力度,认真作好了北船重工搬迁奥运根底设施建立的经营工作,承揽到北船重工大坞烟台港三期二阶段奥运会青岛国际帆船中心标段日照港中港区东部岸线等工程,确保了传统市场战略工程不丧失同时,发挥地域优势广揽信息,积极跟踪,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在开拓传统工程领域发

52、面获得了新进展二强化三标一体管理体系运行,有效的促进了企业管理程度的进步 实在加大三标一体管理体系运行力度,进一步强化了体系检查文体整改和业务指导,对内审发现的问题及时进展了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体系,不合格报告同比降低了50%,符合率和得分率较前年有了增长,三标一体管理体系得到有效的运行三坚持以经营为龙头,积极施行“1433经营举措,促进经营持续开展2023年公司经营工作思路确定为“1433,即要成立一体化经营领导小组,建立四个经营分公司运行体制,坚持三位一体的经营原那么,充分发挥经营工作的三个积极性,不断开拓山东地区南方桩基和陆域市场“1433经营思路详细内容是:公

53、司成立一个精干高效信息反响迅速的公司经营领导小组,实在加强对经营工作的领导;建立经营分公司厦门分公司上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制,增强开拓市场的才能;坚持以市场价中标,不投亏损标,诚信合作互惠共赢三项经营原那么;充分调动公司经营部经营分公司和经营人员三方面经营积极性在新的经营思路指引下,公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度,全力以赴地做好前湾港日照港烟台港新建码头黄岛招商国际码头青黄复线青黄隧道东营港后续工程等工程工程的跟踪公关工作,紧盯不放,志在必得,稳固传统市场,力争在承揽特大型工程工程上有所打破继续坚决不移地开拓南方市场,干好厦门温州海南等在建工程,赢得业

54、主满意,树立企业形象发挥经营分公司的作用,加大对重点工程的经营公关力度,做好投标工作,确保目的工程不丧失以工程为依托,在开拓新的市场上有所作为,保持南方地区经营产值持续增长坚决不移地开拓桩基市场,实在加大桩基设备投入,锻炼桩基施工队伍,进一步增强桩基施工才能坚持水陆并进,进步规模效益利用房建施工总承包一级资质,认真总结路桥施工经历教训,加大陆域市场开拓力度,实现陆域市场的稳步开展同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题:1 市场观念和经营体制不适应公司快速开展的要求,市场开拓的步伐与企业快速开展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍经营人员的责权利还有待于进

55、一步进步2 施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中按照施工合同要求进展施工组织管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化标准化存在较大差距,只是我们有的工程在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满足业主要求3 本钱意识不强,本钱控制程度不高,个别工程不存在管理粗放施工大手大脚的现象,向管理要效益向科技创新要效益的意识还没有结实树立起来,以致于我们的本钱控制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强4 对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,在分包合同管理发面存在程序不衔接收理不闭合的现象;工程部对分包队伍达管理的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节5 依法治企

56、依法_和自我保护意识不强,不可以充分运用法律手段维护企业利益,特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求对此,我提出了我的有关建议和对策:一进一步强化消费是经营继续的观念企业的开展取决于经营的质量和效果,只有广开头,多揽工程,企业开展才有保障随着市场竞争的日益剧烈,干好在建工程是承揽后续工程开拓新市场的必然要求和前提条件因此,我们要进一步强化消费是经营继续的观念,干打品牌,树立一流的企业形象二 树立“零缺陷低本钱向精细化管理要效益的观念效益是企业生存和开展的根本,只有施行“零缺陷低本钱战略,才能适应市场的剧烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的开展因此,企业上下必须以效益为

57、中心,在广阔职工中不断深化“零缺陷低本钱向精细化管理要效益的观念,努力降低本钱,进步效益三进一步推进和标准工程管理通过对资金管理劳务层管理物资管理,加强工程根底管理,结合“三标一体管理体系运行,完善工程管理,加大监控检查整改力度,到达闭合管理建立公司综合考评体制,加大对工程质量平安文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理程度的进步四推进依法治企,维护企业合法权益深化开展法制宣传教育,进一步增强广阔干部职工的法制意识强化领导干部,特别是中层干部的法制培训,增强领导干部的依法经营,按章办事的才能,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训,进步公司法律事务整体管理程度短暂的实习转眼而过,回忆实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在外表,只是在看人做,听人讲如何做,未可以亲身感受详细处理一些工作,所以未能领会其精华但时通过实习,加深了我对工商管理根本知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识认识到要做好日常企业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把理论与理论两者严密相结合 第 36 页 共 36 页