岗位描述手册详细资料

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1、亚商企业咨询股份有限公司1岗位描述手册岗位描述手册上海广电股份二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份亚商企业咨询股份有限公司2广电股份调整后的组织架构广电股份调整后的组织架构总部职能部门总部职能部门总经理总经理审计监察审计监察室室总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心战略开展战略开展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划综合统计综合统计文秘档案文秘档案行政事务行政事务业绩考核业绩考核劳开工资劳开工资人事调配人事调配网络管理网络管理企业文化企业文化?上广电

2、上广电?编辑编辑改革推进改革推进部部亚商企业咨询股份有限公司3总经理办公室岗位设置图总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科方案统计科办公室主任1人科长1人行政事务专员3人科长1人文秘专员1人档案专员1人科长1人方案统计专员1人共10人亚商企业咨询股份有限公司4总经理办公室总经理办公室行政事务科岗位设置图行政事务科岗位设置图行政事务科科长行政事务专员1人3人共4人亚商企业咨询股份有限公司5总经理办公室总经理办公室文秘档案科岗位设置图文秘档案科岗位设置图1人共3人文秘档案科科长档案专员文秘专员1人1人亚商企业咨询股份有限公司6总经理办公室总经理办公室方案统计科岗位设置图方案统计科岗

3、位设置图1人共2人方案统计科科长方案统计专员1人亚商企业咨询股份有限公司7岗位描述岗位描述总经理办公室主任总经理办公室主任职位：职位：总经理办公室主任总经理办公室主任技能和经验要求技能和经验要求良好的沟通能力以及出色的协调能力丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性出色的书面表达能力出色的组织能力上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、方案统计科直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、方案统计科 科长科长关键业绩指标关键业绩指标日常行政流程的合理性日常行政流程的合理性与政府部门

4、沟通效率，与媒体关系良好与政府部门沟通效率，与媒体关系良好总部后勤费用的控制状况总部后勤费用的控制状况公司年度内无重大平安事故公司年度内无重大平安事故主要工作主要工作主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作公司高层领导的工作向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持支持领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转运转安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部安排

5、、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持门提供外事活动支持负责公司平安工作负责公司平安工作管理公司文件收发、起草和档案管理工作管理公司文件收发、起草和档案管理工作负责综合信息统计汇总、管理与入档负责综合信息统计汇总、管理与入档管理股份公司总部的总务后勤管理股份公司总部的总务后勤工作要求工作要求认真、负责地处理各类事务认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟和总经理保持良好的沟通通,及时汇报重要的信息及时汇报重要的信息与政府及有关上级主管部门保持密切联系，积极做好与政府及有关上级主管部门保持密切联系，积极做好公司的行政、对外公关、档案等效劳工作，树立公公司的行政

6、、对外公关、档案等效劳工作，树立公司的良好形象司的良好形象亚商企业咨询股份有限公司8岗位描述岗位描述行政事务科科长行政事务科科长职位：职位：总经理办公室行政事务科科长总经理办公室行政事务科科长技能和经验要求技能和经验要求良好的沟通、协调能力丰富的行政事务经验一定的管理能力上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理办公室主任直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标日常行政支持效劳效率日常行政支持效劳效率后勤费用达标情况后勤费用达标情况平安生产达标情况平安生产达标情况主要工作主要工作在办公室主任的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作在办公室主任的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公司

7、行政工作及领导的决议和决定的执行情况及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况组织公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作组织公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作指导公司综合治理、平安保卫、平安生产、防汛防台工作指导公司综合治理、平安保卫、平安生产、防汛防台工作指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实，安排好公指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实，安排好公司本部中层干部信访接待制度司本部中层干部信访接待制度指导斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、指导斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作办公用品的统一管理工作负责企业

8、领导和公司本部职工住房分配、补贴的审批上报负责企业领导和公司本部职工住房分配、补贴的审批上报完成领导交办的其他工作和任务完成领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求认真、负责地处理各类行政事务认真、负责地处理各类行政事务,为公司运作提供有为公司运作提供有效行政支持效行政支持积极作好公司的行政、对外公关等效劳工作，树立公积极作好公司的行政、对外公关等效劳工作，树立公司的良好形象司的良好形象亚商企业咨询股份有限公司9岗位描述岗位描述行政事务科行政事务科员行政事务科行政事务科员A A职位：职位：总经理办公室行政事务科行政事务科员总经理办公室行政事务科行政事务科员A A技能和经验要求技能和经验要求良好

9、的沟通、协调能力一定的行政事务经验较强的保密意识高度的责任心上、下级关系上、下级关系直接上级：行政事务科科长关键业绩指标关键业绩指标行政事务处理的及时性行政事务处理的效率信访工作的落实情况主要工作主要工作在行政事务科科长的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出国人员费用申请和核销及护照保管工作落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作完成领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求认真、负责地处理各类行政事务认真、负责地处理信访工作亚商企业咨询股

10、份有限公司10岗位描述岗位描述行政事务科行政事务科员行政事务科行政事务科员B B职位：职位：总经理办公室行政事务科科员总经理办公室行政事务科科员B B技能和经验要求技能和经验要求认真、细心的根本素质认真、细心的根本素质较强的责任心较强的责任心丰富的平安工作经验丰富的平安工作经验镇定、沉着的心理素质镇定、沉着的心理素质上、下级关系上、下级关系直接上级：行政事务科科长关键业绩指标关键业绩指标后勤效劳的有效性后勤效劳的有效性事故发生率事故发生率事故处理的有效性、及时性事故处理的有效性、及时性主要工作主要工作落实公司综合治理、平安保卫、平安生产、防汛防台工作落实公司综合治理、平安保卫、平安生产、防汛防

11、台工作落实斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、落实斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理办公用品的统一管理完成领导交办的各项工作和任务完成领导交办的各项工作和任务工作要求工作要求认真、负责地处理平安事务认真、负责地处理平安事务,为公司运作提供平安保为公司运作提供平安保证证办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原那么办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原那么亚商企业咨询股份有限公司11岗位描述岗位描述行政事务科行政事务科员行政事务科行政事务科员C C职位：职位：总经理办公室行政事务科科员总经理办公室行政事务科科员C C技能和经验要求技能和经验要求认真

12、、细心的根本素质认真、细心的根本素质较强的责任心较强的责任心上、下级关系上、下级关系直接上级：行政事务科科长关键业绩指标关键业绩指标接待效率信件、报刊收发及时性、准确性公司形象主要工作主要工作负责公司总机接听、转接负责公司总机接听、转接负责公司日常接待负责公司日常接待负责公司信件、报刊收发和报刊处理以及公司信件邮寄负责公司信件、报刊收发和报刊处理以及公司信件邮寄负责公司欣赏植物、花卉租赁事宜负责公司欣赏植物、花卉租赁事宜管理公司管理公司“PDP“PDP节目及重要事项公告播放节目及重要事项公告播放负责管理会议室、外宾室的正常使用负责管理会议室、外宾室的正常使用工作要求工作要求认真、负责地处理日常

13、接待事务维护公司的良好形象亚商企业咨询股份有限公司12岗位描述岗位描述文秘档案科科长文秘档案科科长职位：职位：总经理办公室文秘档案科科长总经理办公室文秘档案科科长技能和经验要求技能和经验要求出色的书面表达能力出色的书面表达能力细心、认真的根本素质细心、认真的根本素质一定的管理经验一定的管理经验上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理办公室主任直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标起草文件的深度和标准性起草文件的深度和标准性档案管理的效率档案管理的效率主要工作主要工作负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿按照规定严格管理公司公章的使用按照规定严格管理公司公章的使用指导文件归档、保管

14、工作指导文件、资料的文印工作领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求高效、高质地提交各类行政文稿、报告、总结及领导讲稿及时汇报重要的信息亚商企业咨询股份有限公司13岗位描述岗位描述文秘档案科科员文秘档案科科员A A职位：职位：总经理办公室文秘档案科科员总经理办公室文秘档案科科员A A技能和经验要求技能和经验要求细心、认真的根本素质细心、认真的根本素质较强的责任心较强的责任心上、下级关系上、下级关系直接上级：文秘档案科科长关键业绩指标关键业绩指标档案管理的效率与查找便利性主要工作主要工作协助拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿协助拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿负责文件收发、

15、登记、传阅和归档、印发、打印工作及公司本负责文件收发、登记、传阅和归档、印发、打印工作及公司本部文书档案、财务档案的整理保管工作部文书档案、财务档案的整理保管工作落实上级对档案工作的要求，并及时将文件转发给各单位落实上级对档案工作的要求，并及时将文件转发给各单位负责拟定文件材料的归档范围和保管期限，催促各单位和本部负责拟定文件材料的归档范围和保管期限，催促各单位和本部做好文书处理部门立卷工作做好文书处理部门立卷工作完成领导交办的其他工作和任务完成领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求做好文书档案和财务档案的接收、整理、保管工作，做好文书档案和财务档案的接收、整理、保管工作，科学管理档案并提供

16、快速、准确的效劳科学管理档案并提供快速、准确的效劳亚商企业咨询股份有限公司14岗位描述岗位描述文秘档案科科员文秘档案科科员B B职位：职位：总经理办公室文秘档案科科员总经理办公室文秘档案科科员B B技能和经验要求技能和经验要求细心、认真的根本素质细心、认真的根本素质较强的责任心较强的责任心较高的打字速度较高的打字速度上、下级关系上、下级关系直接上级：文秘档案科科长关键业绩指标关键业绩指标文件打印的及时性文件打印的准确率主要工作主要工作负责公司及总经理办公室对外发文的打印负责公司重要会议及重大活动有关文件的打印行政性请示、批复等文件的打印完成领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求准确、及时的完

17、成文件打印工作亚商企业咨询股份有限公司15岗位描述岗位描述方案统计科科长方案统计科科长职位：职位：总经理办公室方案统计科科长总经理办公室方案统计科科长技能和经验要求技能和经验要求一定的统计工作经验，熟悉国家统计相关法规一定的统计工作经验，熟悉国家统计相关法规很强的统计分析能力很强的统计分析能力细心、认真的根本素质细心、认真的根本素质上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理办公室主任直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标综合方案、综合统计编制的准确性、及时性综合方案、综合统计编制的准确性、及时性统计信息的有效利用统计信息的有效利用主要工作主要工作完成公司季度、年度综合方案、综合统计的编制工作

18、和管理完成公司季度、年度综合方案、综合统计的编制工作和管理完成公司所属各单位进口额度方案的编制与管理完成公司所属各单位进口额度方案的编制与管理负责大型统计调查负责大型统计调查完成相关政府部门布置的各类常规统计报表与统计调查表完成相关政府部门布置的各类常规统计报表与统计调查表定期对所属企业进行统计法规执行情况进行检查，严格执行统定期对所属企业进行统计法规执行情况进行检查，严格执行统计法，确保各种数据的准确、真实计法，确保各种数据的准确、真实工作要求工作要求准确、及时、全面、系统地编报上级制定和布置的各类统计报表认真审查、核对各企业报出的统计数据，加强表与表之间相关指标的逻辑审核，严把数据质量关亚

19、商企业咨询股份有限公司16岗位描述岗位描述方案统计科科员方案统计科科员职位：职位：总经理办公室方案统计科科员总经理办公室方案统计科科员技能和经验要求技能和经验要求很强的统计分析能力很强的统计分析能力细心、认真的根本素质细心、认真的根本素质较强的责任心较强的责任心上、下级关系上、下级关系直接上级：方案统计科科长直接上级：方案统计科科长关键业绩指标关键业绩指标统计信息的准确性、及时性主要工作主要工作根据实际需要为各有关部门提供各类统计信息资料根据实际需要为各有关部门提供各类统计信息资料整理、保管公司及公司所属企业历年来各项经济技术指标及产整理、保管公司及公司所属企业历年来各项经济技术指标及产品产、

20、销、存完成情况的历史统计资料品产、销、存完成情况的历史统计资料收集、整理和分析公司经济统计资料，对方案执行情况进行统收集、整理和分析公司经济统计资料，对方案执行情况进行统计检查、监督，为编制方案和政策提供统计依据计检查、监督，为编制方案和政策提供统计依据工作要求工作要求准确、及时、全面、系统地收集、整理统计信息亚商企业咨询股份有限公司17人力资源部岗位设置图人力资源部岗位设置图人力资源部人事调配科劳开工资科业绩考评科经理1人科长1人招聘专员1人培训专员1人科长1人劳开工资专员1人科长1人业绩考评专员1人共8人亚商企业咨询股份有限公司18人力资源部人力资源部人事调配科岗位设置图人事调配科岗位设置

21、图人事调配科招聘专员1人共3人培训专员1人1人亚商企业咨询股份有限公司19人力资源部人力资源部劳开工资科岗位设置图劳开工资科岗位设置图劳开工资科科长劳开工资专员科长1人1人共2人亚商企业咨询股份有限公司20人力资源部人力资源部业绩考评科岗位设置图业绩考评科岗位设置图业绩考评科科长业绩考评专员1人1人共2人亚商企业咨询股份有限公司21岗位描述岗位描述人力资源部经理人力资源部经理工作要求工作要求充分地储藏岗位人员，科学地管理员工，公正地考核充分地储藏岗位人员，科学地管理员工，公正地考核各部门工作人员各部门工作人员及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导充

22、分调发动工的工作积极性，提高员工满意度充分调发动工的工作积极性，提高员工满意度职位：人力资源部经理职位：人力资源部经理上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：人事调配科科长、业绩考评科科长、劳开工资直接下级：人事调配科科长、业绩考评科科长、劳开工资科科长科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养和优秀后备人才的培养关键岗位人员的合理推荐情况关键岗位人员的合理推荐情况招聘任务完成率招聘任务完成率重要人员及后备人才的流失率重要人员及后备人才的流失率合理有

23、效鼓励机制的建立和实施情况合理有效鼓励机制的建立和实施情况考核工作完成的时间和质量考核工作完成的时间和质量主要工作主要工作主持公司年度人力资源战略制定、实施流程主持公司年度人力资源战略制定、实施流程协调公司重要岗位的人员安排，确保重要岗位有适宜人选协调公司重要岗位的人员安排，确保重要岗位有适宜人选协助总经理管理公司的主要经营者和优秀后备人才协助总经理管理公司的主要经营者和优秀后备人才主持定编定岗工作主持定编定岗工作贯彻公司的人力资源战略，执行对公司下属企业人力资源的贯彻公司的人力资源战略，执行对公司下属企业人力资源的调控，包括薪资总幅度控制、劳动用工增量控制等调控，包括薪资总幅度控制、劳动用工

24、增量控制等主持公司的定期业绩考核工作主持公司的定期业绩考核工作催促培训部门为各营业本部不同的技能需求制订有针对性的催促培训部门为各营业本部不同的技能需求制订有针对性的培训方案和课程并组织定期的培训培训方案和课程并组织定期的培训负责员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜负责员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜技能与经验要求技能与经验要求丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源市场的特点。丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源市场的特点。从事人力资源管理工作五至十年的实际经验，具备在从事人力资源管理工作五至十年的实际经验，具备在大型企业人力资源的领导管理经历大型企业人力资源的领导管理经历对人的性格与能

25、力有敏锐的洞察与判断力对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力拥有良好的人际沟通能力拥有良好的人际沟通能力熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法工作原那么性强，处事公正、公平工作原那么性强，处事公正、公平亚商企业咨询股份有限公司22岗位描述岗位描述人事调配科科长人事调配科科长工作要求工作要求确保各重要岗位有适宜人选确保各重要岗位有适宜人选充分地储藏岗位人员，确保公司经营活动及开展有充充分地储藏岗位人员，确保公司经营活动及开展有充足的高素质人才保证足的高素质人才保证职位：人力资源部人事调配科科长职位：人力资源部人事调配科科长上、下级关系上、下级关系直接上

26、级：人力资源部经理直接下级；本科科员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)优秀后备人才的培养优秀后备人才的培养关键岗位人员的合理推荐关键岗位人员的合理推荐招聘任务完成率招聘任务完成率重要人员及后备人才的流失率重要人员及后备人才的流失率人事档案管理的有效性人事档案管理的有效性人事合同的标准性、合法性人事合同的标准性、合法性主要工作主要工作汇总各营业本部、职能部门的人力资源需求，指导制定相应汇总各营业本部、职能部门的人力资源需求，指导制定相应的招聘、培训方案的招聘、培训方案协助人力资源部经理协调公司重要岗位的人员安排，确保各协助人力资源部经理协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的适宜人

27、选重要岗位的适宜人选开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置实现有效的总量控制和资源优化配置拟定员工任免、调配方案拟定员工任免、调配方案负责职称评审工作负责职称评审工作指导人事档案管理工作指导人事档案管理工作指导股份公司人事管理制度、实施细那么的制定指导股份公司人事管理制度、实施细那么的制定督查股份公司人事规章制度的执行情况督查股份公司人事规章制度的执行情况负责员工出国申报、资格审查负责员工出国申报、资格审查技能与经验要求技能与经验要求很强的协调组织能力、说服力很强的协调组织能力、说服力从事人力

28、资源管理工作三年以上的实际经验从事人力资源管理工作三年以上的实际经验对人的性格与能力有较强的洞察与判断力对人的性格与能力有较强的洞察与判断力拥有良好的人际沟通能力拥有良好的人际沟通能力熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法工作原那么性强，处事公正、公平工作原那么性强，处事公正、公平亚商企业咨询股份有限公司23岗位描述岗位描述人事调配科科员人事调配科科员A A工作要求工作要求确保各重要岗位有适宜的人选确保各重要岗位有适宜的人选充分地储藏岗位人员，确保公司经营活动及开展有充充分地储藏岗位人员，确保公司经营活动及开展有充足的高素质人才保证足的高素质人才保

29、证职位：人力资源部人事调配科科员职位：人力资源部人事调配科科员A A上、下级关系上、下级关系直接上级：人事调配科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)KPI)公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养关键岗位人员的合理推荐招聘任务完成率重要人员及后备人才的流失率主要工作主要工作负责招聘方案的制定和实施工作负责招聘方案的制定和实施工作协助拟定员工任免、调配方案，报批后具体执行协助拟定员工任免、调配方案，报批后具体执行负责协调与指导调整下属企业的人员分流工作及安置费用审负责协调与指导调整下属企业的人员分流工作及安置费用审核核负责建立公司下属企业领导干部信息数据库，负责建立公

30、司下属企业领导干部信息数据库，负责干部任免文件起草、归档工作负责干部任免文件起草、归档工作负责人事档案管理工作负责人事档案管理工作负责劳动合同相关事宜负责劳动合同相关事宜负责解聘相关事宜负责解聘相关事宜技能与经验要求技能与经验要求从事人力资源管理工作三年以上的实际经验对人的性格与能力有较强的洞察与判断力拥有良好的人际沟通能力熟悉公司所需专门或特定技能的要求熟悉国家人事方面的规章制度亚商企业咨询股份有限公司24岗位描述岗位描述人事调配科科员人事调配科科员B B工作要求工作要求为员工进步提供有效支持职位：人力资源部人事调配科科员职位：人力资源部人事调配科科员B B上、下级关系上、下级关系直接上级：

31、人事调配科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)KPI)培训的针对性员工的满意度主要工作主要工作制定、完善股份公司人事管理制度及实施细那么制定、完善股份公司人事管理制度及实施细那么负责收集员工的培训需求负责收集员工的培训需求负责制定员工培训方案并组织实施负责制定员工培训方案并组织实施催促各营业本部培训部门，为各营业本部不同的技能需求制催促各营业本部培训部门，为各营业本部不同的技能需求制订有针对性的培训方案和课程，组织定期的培训订有针对性的培训方案和课程，组织定期的培训技能与经验要求技能与经验要求很强的协调组织能力、说服力拥有良好的人际沟通能力熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法亚商企业咨

32、询股份有限公司25岗位描述岗位描述劳开工资科科长劳开工资科科长工作要求工作要求认真、高效的完成工资管理工作职位：人力资源部劳开工资科长职位：人力资源部劳开工资科长上、下级关系上、下级关系直接上级：人力资源部经理直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)KPI)合理、有竞争力的工资、福利水平养老金、公积金、各种保险的管理水平主要工作主要工作负责劳开工资日常管理工作的监控与督办负责劳开工资日常管理工作的监控与督办负责调控公司下属企业的薪资总幅度控制负责调控公司下属企业的薪资总幅度控制配合做好董事、监事成员全年收入公告工作，协助做好公司配合做好董事、监事成员全年收入公告工作，协助做好公司领

33、导的收入申报工作领导的收入申报工作调整企业安置费用、上报部门核准并呈有关领导批准财务部调整企业安置费用、上报部门核准并呈有关领导批准财务部核拨核拨技能与经验要求技能与经验要求熟悉国家薪资、福利、保险等相关政策法规熟悉国家薪资、福利、保险等相关政策法规认真、耐心的根本素质，注意保密认真、耐心的根本素质，注意保密有一定分析能力有一定分析能力亚商企业咨询股份有限公司26岗位描述岗位描述劳开工资科科员劳开工资科科员工作要求工作要求认真、高效的完成工资管理工作职位：人力资源部劳开工资科科员职位：人力资源部劳开工资科科员上、下级关系上、下级关系直接上级：劳开工资科科长直接上级：劳开工资科科长关键业绩指标关

34、键业绩指标(KPI)KPI)工资管理的及时性、效率主要工作主要工作负责公司本部职工个人收入调节税的计算、汇总、申报工作负责公司本部职工个人收入调节税的计算、汇总、申报工作以及四金缴费基数调整和四金的转移、汇缴工作、制定并以及四金缴费基数调整和四金的转移、汇缴工作、制定并组织实施公司本部补充养老保险方案组织实施公司本部补充养老保险方案代收代发公司系统专家特贴、管理发放公司聘请参谋日常参代收代发公司系统专家特贴、管理发放公司聘请参谋日常参谋费是否归入财务部？谋费是否归入财务部？负责做好公司所属企业有关人员、报酬、人工本钱、福利费负责做好公司所属企业有关人员、报酬、人工本钱、福利费用等各类年度报表的

35、统计汇总工作，并提供给相关部室用等各类年度报表的统计汇总工作，并提供给相关部室负责做好公司每月劳动报酬和人员变动情况汇总情况统计分负责做好公司每月劳动报酬和人员变动情况汇总情况统计分析工作，并及时为领导决策提供准确的数据依据析工作，并及时为领导决策提供准确的数据依据市场上工资福利信息的收集市场上工资福利信息的收集技能与经验要求技能与经验要求了解国家薪资、福利、保险等相关政策法规了解国家薪资、福利、保险等相关政策法规认真、耐心的根本素质，注意保密认真、耐心的根本素质，注意保密有一定分析能力有一定分析能力亚商企业咨询股份有限公司27岗位描述岗位描述业绩考评科科长业绩考评科科长工作要求工作要求公正的

36、考核各部门员工职位：人力资源部业绩考评科科长职位：人力资源部业绩考评科科长上、下级关系上、下级关系直接上级：人力资源部经理直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)合理、有效鼓励机制的建立和实施合理、有效鼓励机制的建立和实施考核工作完成的时间和质量考核工作完成的时间和质量公正性公正性主要工作主要工作拟定公司的业绩考核制度和奖惩鼓励制度拟定公司的业绩考核制度和奖惩鼓励制度拟定奖惩方案，报批后具体执行拟定奖惩方案，报批后具体执行负责公司的定期业绩考核负责公司的定期业绩考核收集公司所考核高管人员的年度业绩状况，分类汇总，测算收集公司所考核高管人员的年度业绩状况，分类汇总，测算出考

37、核结果，制定分配方案，报总经理批准后实施出考核结果，制定分配方案，报总经理批准后实施实施对本部中层干部的年度考核实施对本部中层干部的年度考核技能与经验要求技能与经验要求丰富的人力资源考评经验丰富的人力资源考评经验工作原那么性强，处事公正、公平工作原那么性强，处事公正、公平亚商企业咨询股份有限公司28岗位描述岗位描述业绩考评科科员业绩考评科科员工作要求工作要求公正的考核各部门工作人员职位：人力资源部业绩考评科科员职位：人力资源部业绩考评科科员上、下级关系上、下级关系直接上级：业绩考评科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)合理有效鼓励机制的建立和实施合理有效鼓励机制的建立和实施考核工作

38、完成的时间和质量考核工作完成的时间和质量主要工作主要工作落实公司的业绩考核制度和奖惩鼓励制度落实公司的业绩考核制度和奖惩鼓励制度收集公司所考核高管人员的年度业绩状况，分类汇总，测算收集公司所考核高管人员的年度业绩状况，分类汇总，测算出考核结果出考核结果技能与经验要求技能与经验要求工作原那么性强，处事公正、公平工作原那么性强，处事公正、公平亚商企业咨询股份有限公司29战略开展部岗位设置图战略开展部岗位设置图战略开展部战略规划科市场规划科投资管理科资产管理科经理1人科长1人战略分析员2人科长1人市场筹划2人科长1人投资分析员3人科长1人资产管理员3人共11人亚商企业咨询股份有限公司30战略开展部战

39、略开展部战略规划科岗位设置图战略规划科岗位设置图战略规划科长战略分析员1人共3人2人亚商企业咨询股份有限公司31战略开展部战略开展部市场规划科岗位设置图市场规划科岗位设置图市场规划科长1人共3人市场筹划员2人亚商企业咨询股份有限公司32战略开展部战略开展部投资管理科岗位设置图投资管理科岗位设置图投资管理科长投资分析员1人共4人3人亚商企业咨询股份有限公司33战略开展部战略开展部资产管理科岗位设置图资产管理科岗位设置图资产管理科长资产管理员1人共4人3人亚商企业咨询股份有限公司34工作要求工作要求认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息与政府有关部门、行业协会及相关研

40、究机构保持密切联系要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理岗位描述岗位描述 战略开展部经理战略开展部经理职位：战略开展部经理职位：战略开展部经理相互关系相互关系直接上级：总经理直接下级：本部下属人员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)公司整体经营业绩公司整体经营业绩股份公司整体开展股份公司整体开展/增常年度目标的实现增常年度目标的实现公司总体收入的增长率公司总体收入的增长率年度战略规划流程的效用与效率年度战略规划流程的效用与效率各种市场、环境分析报告的及时性及严谨性各种市场、环境分析报告的及时性及严谨性固定资产统计、分析的完整性和准确性固定资产统计、分析的完整性和准确

41、性上岗根本条件上岗根本条件具有本科以上文化程度，熟悉本行业具有本科以上文化程度，熟悉本行业年龄在年龄在25552555周岁之间周岁之间从事高层领导工作三年以上从事高层领导工作三年以上要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力及资本运作经验能力及资本运作经验身体健康身体健康主要职责主要职责主持公司年度战略规划流程主持公司年度战略规划流程协助总经理制订实现公司长久、获利开展的远景目标及战略协助总经理制订实现公司长久、获利开展的远景目标及战略指导并监督下属单位规划部门的工作，确保为总经理及其他高指导并监督下属单位规划部门的工作，确保为总经理及其他

42、高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在开展时机级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在开展时机负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动向最新动向拟订资产重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表拟订资产重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表负责公司重大的兼并负责公司重大的兼并/收购及下属企业上市事宜收购及下属企业上市事宜提出投资建议，确保投资工程的合理性和回报提出投资建议，确保投资工程的合理性和回报风险投资营业本部之外新投资工程的初期接触，协调相关营业风险投资营业本部之外新投资工程的初期接触，协调相关营业

43、本部适时介入，并在营业本部介入后为提提供必要的支持本部适时介入，并在营业本部介入后为提提供必要的支持对下属公司的资产管理对下属公司的资产管理协助处理参股公司产权事务等协助处理参股公司产权事务等亚商企业咨询股份有限公司35工作要求工作要求及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报上级领导岗位描述岗位描述 战略开展部战略规划科科长战略开展部战略规划科科长职位：战略开展部战略规划科科长职位：战略开展部战略规划科科长相互关系相互关系直接上级：战略开展部经理直接上级：战略开展部经理直接下级：本科下属人员直接下级：本科下属人员关键业绩指标关键业绩指标(

44、KPI)(KPI)公司总体业务开展公司总体业务开展/增长目标的实现增长目标的实现公司总体收入的增长率公司总体收入的增长率公司总体投资资本回报率公司总体投资资本回报率年度战略规划流程的效用和效率，各种分析报告地及年度战略规划流程的效用和效率，各种分析报告地及时性和严谨性时性和严谨性工作职责工作职责负责对股份公司的整体战略及长期规划进行宏观研究负责对股份公司的整体战略及长期规划进行宏观研究负责制定股份公司不同开展阶段的战略目标负责制定股份公司不同开展阶段的战略目标负责股份公司的年度经营方案及年度经营方案的分解工作负责股份公司的年度经营方案及年度经营方案的分解工作负责收集、整理和分析宏观经济信息与相

45、关资料负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料负责收集、整理、分析研究国内外相关行业的产业信息与行业负责收集、整理、分析研究国内外相关行业的产业信息与行业动态，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持动态，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责参与制定股份公司的产业投资方案，参与工程的筛选和评负责参与制定股份公司的产业投资方案，参与工程的筛选和评估估负责监督各有关分支机构的战略实施情况负责监督各有关分支机构的战略实施情况负责对股份公司战略目标的实施效果进行评估负责对股份公司战略目标的实施效果进行评估上岗根本条件上岗根本条件具有本科以上文化程度，熟悉本行业具有本科以上文化程度，熟悉本行业

46、年龄在年龄在25552555周岁之间周岁之间从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力能力身体健康身体健康亚商企业咨询股份有限公司36工作要求工作要求保证及时、准确有效的收集和分析有管战略信息保证在战略规划科科长的领导下及时完成各项规划的制定工作保证及时、准确、有效的向上级领导提供有关分析报告岗位描述岗位描述 战略开展部战略规划科战略分析员战略开展部战略规划科战略分析员职位：战略开展部战略规划科战略分析员职位：战略开展部战略规划科战略分析员相互关系相互关系直接上级：

47、战略规划科科长直接下级：关键业绩指标关键业绩指标(KPI)KPI)各种报告的及时性和严谨性上级领导指派工作完成的及时性、准确性工作职责工作职责负责收集、整理、分析宏观经济信息与相关资料，为战略制定负责收集、整理、分析宏观经济信息与相关资料，为战略制定提供要的信息支持提供要的信息支持负责收集、整理、分析研究国内外相关行业的产业信息与行业负责收集、整理、分析研究国内外相关行业的产业信息与行业动态，提供相关行业的分析报告动态，提供相关行业的分析报告负责收集整理分析股份公司的各种内部信息和资料，为战略制负责收集整理分析股份公司的各种内部信息和资料，为战略制定提供相应依据定提供相应依据负责收集、整理下属

48、公司的分业务规划，制定成公司整体规划负责收集、整理下属公司的分业务规划，制定成公司整体规划负责股份公司不同开展阶段的战略目标规划的具体编制负责股份公司不同开展阶段的战略目标规划的具体编制负责股份公司的年度经营方案及年度经营方案的分解工作负责股份公司的年度经营方案及年度经营方案的分解工作负责参与制定股份公司的产业投资方案，参与工程的筛选和评负责参与制定股份公司的产业投资方案，参与工程的筛选和评估估负责监督各有关分支机构的战略实施情况，并撰写有关分析报负责监督各有关分支机构的战略实施情况，并撰写有关分析报告告负责对股份公司战略目标的实施效果进行评估负责对股份公司战略目标的实施效果进行评估负责根据股

49、份公司和下属有关分支机构的战略实施情况体修正负责根据股份公司和下属有关分支机构的战略实施情况体修正方案，供上级决策方案，供上级决策上级领导委派的其它工作上级领导委派的其它工作上岗根本条件上岗根本条件具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及相关法律制度相关法律制度年龄年龄25255555周岁之间周岁之间从事相关工作从事相关工作2 2年以上年以上熟悉宏观分析和行业分析工作熟悉宏观分析和行业分析工作具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力身体健康身体健康亚商企业咨询股份有限公司37工作要求工作要求有效提升和管

50、理公司形象和公司品牌有效及时的掌握公司产品的有关市场信息有效及时的为有关部门和上级领导提供市场分析报告岗位描述岗位描述 战略开展部市场规划科科长战略开展部市场规划科科长职位：战略开展部市场规划科科长职位：战略开展部市场规划科科长相互关系相互关系直接上级：战略规划部经理直接下级：本科下属人员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)公司整体经营业绩公司整体经营业绩股份公司整体开展股份公司整体开展/增常年度目标的实现增常年度目标的实现各种市场分析报告的及时性及严谨性各种市场分析报告的及时性及严谨性股份公司各广促活动的及时有效性股份公司各广促活动的及时有效性工作职责工作职责负责股份公司企业形象的设

51、计、筹划与实施负责股份公司企业形象的设计、筹划与实施负责负责SVASVA品牌形象的管理和提升品牌形象的管理和提升负责主持股份公司整体品牌战略方案的筹划负责主持股份公司整体品牌战略方案的筹划负责主持股份公司广告营销方案的设计与实施负责主持股份公司广告营销方案的设计与实施负责主持操办股份公司的各项展览会的参展工作负责主持操办股份公司的各项展览会的参展工作负责及时根据市场变化，提出相应的改进措施负责及时根据市场变化，提出相应的改进措施负责与下属公司市场部的协调与管控负责与下属公司市场部的协调与管控上岗根本条件上岗根本条件具有本科以上文化程度，熟悉本行业具有本科以上文化程度，熟悉本行业年龄在年龄在25

52、552555周岁之间周岁之间从事相关领导工作三年以上从事相关领导工作三年以上要求具有很强的市场分析研究能力和公关协调能力要求具有很强的市场分析研究能力和公关协调能力身体健康身体健康亚商企业咨询股份有限公司38工作要求工作要求保证市场信息收集的有效性和及时性保证及时有效的提供各市场分析报告保证有效及时完成股份公司的各项广促活动岗位描述岗位描述 战略开展部市场规划科市场筹划员战略开展部市场规划科市场筹划员职位：战略开展部市场规划科市场筹划员职位：战略开展部市场规划科市场筹划员相互关系相互关系直接上级：市场规划科科长直接下级：关键业绩指标关键业绩指标(KPI)KPI)各种市场分析报告的及时有效性股份

53、公司各广组活动的及时有效性工作职责工作职责负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料负责分析研究公司产品市场的数据资料，并提供相应的分析报告，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责股份公司的广告方案的设计工作负责与外部广告公司的接洽、谈判和广告投放的具体工作负责操办股份公司的各项展览会的具体参展工作上级领导委派的其它工作上岗根本条件上岗根本条件具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及相关法律制度相关法律制度年龄年龄25255555周岁之间周岁之间从事相关工作从事相关工作2 2年以上年以上熟悉市场筹划工作熟悉市场筹划工作具有较强的分析、

54、协调、沟通及文字表达能力具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力身体健康身体健康亚商企业咨询股份有限公司39工作要求工作要求能有效根据股份公司的年度经营方案完成各工程投资能有效根据股份公司的年度经营方案完成各工程投资及时充分地收集与股份公司相关行业的资本运营的资料，及时充分地收集与股份公司相关行业的资本运营的资料，以便决策层进行参考以便决策层进行参考及时发现针对股份公司的敌意收购行为，并提出相应防及时发现针对股份公司的敌意收购行为，并提出相应防范建议及措施范建议及措施岗位描述岗位描述 战略开展部投资管理科科长战略开展部投资管理科科长职位：战略开展部投资管理科科长职位：战略开展部投资管理科科长相

55、互关系相互关系直接上级：总经理直接下级：本科下属人员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)公司整体经营业绩公司整体经营业绩股份公司整体开展股份公司整体开展/增常年度目标的实现增常年度目标的实现公司整体投资资本回报率公司整体投资资本回报率新投资工程的实施效率新投资工程的实施效率新业务开发的成功率和效益新业务开发的成功率和效益新业务营业收入的增长及其占公司整体收入的比重新业务营业收入的增长及其占公司整体收入的比重工作职责工作职责负责进行对股份公司资本运营的研究，拟定股份公司资本运营负责进行对股份公司资本运营的研究，拟定股份公司资本运营战略规那么战略规那么负责根据股份公司的战略要求主持工程搜集

56、和立项研究工作负责根据股份公司的战略要求主持工程搜集和立项研究工作负责向上级领导提供工程可行性报告，供上级决策负责向上级领导提供工程可行性报告，供上级决策负责根据目标工程的实际情况，主持设计资本运营方案负责根据目标工程的实际情况，主持设计资本运营方案负责工程前期的接洽、研究和谈判工作负责工程前期的接洽、研究和谈判工作上岗根本条件上岗根本条件具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策及证券、具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策及证券、管理制度、法律管理制度、法律年龄在年龄在25-5525-55周岁之间周岁之间从事投资管理类及相关工作从事投资管理类及相关工作2 2年以上年以上具有较强的分析、预测

57、、及文字表达能力具有较强的分析、预测、及文字表达能力身体健康身体健康亚商企业咨询股份有限公司40工作要求工作要求保证公司资产清查的准确、及时、有效保证及时有效的提供资产分析意见和资产处置方案保证公司资产的完整性岗位描述岗位描述 战略开展部投资管理科投资分析员战略开展部投资管理科投资分析员职位：战略开展部投资管理科投资分析员职位：战略开展部投资管理科投资分析员相互关系相互关系直接上级：投资管理科科长直接下级：关键业绩指标关键业绩指标(KPI)KPI)固定资产统计的完整性和准确性固定资产分析报告的及时性和准确性资产处置的有效性工作职责工作职责负责根据股份公司战略规划和年度经营方案的要求，通过自建、

58、负责根据股份公司战略规划和年度经营方案的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展收购等手段实施公司新业务的拓展负责根据股份公司的战略要求选择投资工程，进行前期的资料负责根据股份公司的战略要求选择投资工程，进行前期的资料收集、考察调研、接洽谈判工作收集、考察调研、接洽谈判工作负责进行对股份公司资本运营的研究，拟定股份公司资本运营负责进行对股份公司资本运营的研究，拟定股份公司资本运营战略规那么战略规那么负责根据目标工程的实际情况，设计资本运营方案负责根据目标工程的实际情况，设计资本运营方案负责根据方案具体实施对目标工程的具体实施工作负责根据方案具体实施对目标工程的具体实施工作负责根据需求，提

59、供投、融资咨询效劳，做信息咨询效劳负责根据需求，提供投、融资咨询效劳，做信息咨询效劳负责股份公司参股控股，对外投资的具体实施工作负责股份公司参股控股，对外投资的具体实施工作负责投资工程的评估、选择、估价、融资方案的设计负责投资工程的评估、选择、估价、融资方案的设计上级领导委派的其它工作上级领导委派的其它工作上岗根本条件上岗根本条件具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及相关法律制度相关法律制度年龄年龄25255555周岁之间周岁之间从事相关工作从事相关工作2 2年以上年以上熟悉固定资产的评估和管理工作熟悉固定资产的评估和管理工作具有较强的分析

60、、协调、沟通及文字表达能力具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力身体健康身体健康亚商企业咨询股份有限公司41工作要求工作要求保证及时有效的提供资产分析意见和资产处置方案保证公司资产的完整性岗位描述岗位描述 战略开展部资产管理科科长战略开展部资产管理科科长职位：战略开展部资产管理科科长职位：战略开展部资产管理科科长相互关系相互关系直接上级：总经理直接下级：本科下属人员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)KPI)固定资产统计的完整性和准确性固定资产分析报告的及时性和准确性资产处置的有效性工作职责工作职责负责完成上级部门安排的各类统计工作负责完成上级部门安排的各类统计工作负责主持股份公司资产的年度全

61、面清查和盘点工作负责主持股份公司资产的年度全面清查和盘点工作负责定期组织对下属全资及控股公司的资产质量提供分析报告，负责定期组织对下属全资及控股公司的资产质量提供分析报告，并提出处理意见供上级决策并提出处理意见供上级决策负责主持股份公司存量资产运作的方案设计工作负责主持股份公司存量资产运作的方案设计工作负责参与办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废负责参与办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作等有关工作负责参股、合资企业的股权管理工作负责参股、合资企业的股权管理工作负责分析参股公司的盈利情况，向上级领导提供资产分析和处负责分析参股公司的盈利情况，向上级领导提供资产分析

62、和处理意见理意见负责股份公司的商标管理工作负责股份公司的商标管理工作负责向战略开展部其它职能主管提供必要的支持负责向战略开展部其它职能主管提供必要的支持上岗根本条件上岗根本条件具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及相关法律制度相关法律制度年龄年龄25255555周岁之间周岁之间从事相关工作从事相关工作2 2年以上年以上熟悉固定资产的评估和管理工作熟悉固定资产的评估和管理工作具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力身体健康身体健康亚商企业咨询股份有限公司42工作要求工作要求保证公司资产清查的准确、及时、

63、有效保证及时有效的提供资产分析意见和资产处置方案保证公司资产的完整性岗位描述岗位描述 战略开展部资产管理科资产管理员战略开展部资产管理科资产管理员职位：战略开展部资产管理科资产管理员职位：战略开展部资产管理科资产管理员相互关系相互关系直接上级：资产管理科科长直接下级：关键业绩指标关键业绩指标(KPI)KPI)固定资产统计的完整性和准确性固定资产分析报告的及时性和准确性资产处置的有效性工作职责工作职责负责定期向公司高层提供资产分析意见以供决策负责完成公司的各类统计工作负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作负责股份公司资产台帐的管理负责对提供下属全资及控股公司的资产分析报告负责股份公司存量资产运

64、作的方案设计工作负责参与办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作负责参股、合资企业的股权管理工作负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析和处理意见负责股份公司的商标管理工作上级领导委派的其它工作上岗根本条件上岗根本条件具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及相关法律制度相关法律制度年龄年龄25255555周岁之间周岁之间从事相关工作从事相关工作2 2年以上年以上熟悉固定资产的评估和管理工作熟悉固定资产的评估和管理工作具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力身体健康身体健康

65、亚商企业咨询股份有限公司43工作要求工作要求公正、合法地处理股份公司内部的法律仲裁保证拟定的法律性文件及办案无重大法律失误从法律角度维护股份公司的利益岗位描述岗位描述 法律事务部经理法律事务部经理职位：法律事务部经理职位：法律事务部经理相互关系相互关系 直接上级：总经理 直接下级：本部下属员工关键业绩指标关键业绩指标(KPI)KPI)公司整体经营业绩严重法律问题或合同条款疏漏事件发生率法律纠纷的件数，和处理的效率工作职责工作职责负责办理股份公司内的企业经济活动的法律可行性研究、法负责办理股份公司内的企业经济活动的法律可行性研究、法律筹划、草拟或者审查合同、章程律筹划、草拟或者审查合同、章程负责

66、为公司提供法律咨询负责为公司提供法律咨询负责代理公司及下属公司各项重大经济、民事、行政等诉讼负责代理公司及下属公司各项重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动与非诉讼活动负责草拟各类经济合同负责草拟各类经济合同负责股份公司内部法律仲裁负责股份公司内部法律仲裁负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作上岗根本条件上岗根本条件具有法律专业本科以上文化程度，熟悉法律工作具有法律专业本科以上文化程度，熟悉法律工作年龄在年龄在30305555周岁之间周岁之间有有5 5年以上法律工作经验并获得法律参谋资格证书年以上法律工作经验并获得法律参谋资格证书身体健康、品德端正身体健康、品德端正亚商企业咨询股份有限公司44财务中心岗位设置图财务中心岗位设置图财务中心预算管控科资金管理科副总经理1人主管1人会计核算员1人合并报表会计1-2人投资核算员1-2人主管1人出纳1人共1117人主管1人预算分析员2-5人预算审核员1-2人会计核算科亚商企业咨询股份有限公司45财务中心财务中心会计核算科岗位设置图会计核算科岗位设置图会计核算科主管会计核算员合并报表会计投资核算