公司年度发展计划书精选5篇范文集锦

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1、公司年度发展计划书精选5篇范文集锦公司想要顺利发展下去，需要制定好一个发展计划书。今天小编 在这给大家带来公司年度发展计划书，接下来我们一起来看看吧!公司年度发展计划书1一、关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20_年2月 底做好_上市所有的准备工作，培训好厨师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司 规定的标准提高执行力。3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备， 合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师 及公司 适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主 题，做到真正的“会聚随心”，不时开发

2、新品去适应市场的需求，为 企业创造更大的发展空间和利润。4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于 12 次，并每 周向公司领导汇报检查工作情况5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相 应的调整6，_下市前准备好 20_年保留下来的特色菜品的上市工作，并根 据 20_年的流行趋势增加相应的新品种二、关于_店_ 店在暂停营业半年后于 20_年三月十八日将以全新的面貌重新 开业，鉴于 _路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品 将有别于其他几家分店，我们将以 _x_x_x-三大块为主，辅以其 他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留 住我们的老顾客

3、，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置 特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐 和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整 个计划做下安排1，通过对一些和_x 路店地理位置，周边主要消费群体，经营模 式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们 的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭 配，到时候上报公司领导审核!2，在 20_年 2 月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角 度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成 !外 聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致3，菜单确定后，完成菜单

4、所有菜品的标准化和规范化，并对厨房 人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算， 做出单个菜品的市场售价5，针对_x 店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜 品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作6，在 10 月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起 点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局 面。公司年度发展计划书2一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质 低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。 根据公司目前实际状况，必须制定先

5、进合理科学的管理制度，向程度 化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工 人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督， 达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资， 实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇 挑重担，争完指标，为全面完成_年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原则： 以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩， （满负荷生 产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于 2

6、.8 吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享 受（超产奖基本工资不浮动）。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平 均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车 间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20 元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金 200、150%去计 算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、 二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可 套入计件工资计算，徒工工资由公司负担 ;锅炉、综合、煮茧、打包新 增人员，实习期为半

7、月，徒工工资由车间负担 ;非生产性新增人员，实 习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为 下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行 按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报 请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。五、争先发展的原则：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝 酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地 的稳定发展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划 有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、

8、利用率，做到所有帐 目清晰，日清月结。公司年度发展计划书320_年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在 不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以 来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制 定出完美的工作计划，那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进， 发展壮大!引子案例：破解中国企业10 大管理难题?引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心第一章 企业目标计划体系一. 企业计划与计划管理1. 目标计划要素2月标计划管理-pdca管理循环二. 企业宏观目标计划-战略规划1. 什么是企业愿景2. 企业战略规划的意义3. 企业战略规划的方法三

9、. 企业中观目标计划-年度经营管理计划1. 年度营销计划案例：abc有限公司20_年度营销计划目录2. 年度经营管理计划经营管理计划的主要构成部分财务预测与预算行动纲领四. 企业微观目标计划-日常工作计划 日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划 尤其要重视月计划与日计划第二章从中观到微观-年度计划下的目标分解管理一. 年度计划的目标体系1. 目标矩阵体系2. 目标三角形3. 年度计划目标分解体系二. 年度计划各层目标如何制定1. 企业目标2. 部门目标3. 岗位/个人目标三. 年度计划如何制定各层合适的目标1. 目标的 smart 原则2. 目标分解的核心3. 上级措施就是下级目标4.

10、 目标举例说明 课堂练习：装修房屋制定目标练习四. 年度计划目标设定中的常见问题1. 目的和目标相混淆2. 定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点3. 多重目标的问题4. 目标的冲突问题五. 年度计划部门内设定目标的步骤1. 正确理解公司目标 案例：某医药企业制订的20_年公司的发展目标 常见的问题2. 制定出符合 smart 原则的目标3. 检验目标是否与上司的目标一致4. 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 目标意识和问题意识案例：妻子拉床单5. 列出实现目标所需要的技能和知识6. 列出必要的合作对象和外部资源7. 确定目标完成的日期六. 年度计划部门内目标分解方

11、法及目标协议 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标 第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 实例：降低费用 6%的目标分解体系图 范例表：年度工作目标协议书 实例：某公司总经理目标业绩合同书七. 岗位年度计划任务的时间维度的分解管理1. 岗位月度工作计划 参考行事月历表 行事月历制定方法 练习：行事月历制定2. 岗位日计划的制定 参考待办单表 待办单制定方法 确定任务重要度的方法 有效制定待办单的几点建议 练习：待办单制定练习八. 年度计划部门目标实现的财务预算 每项任务的财务预算要仔细 预算

12、的科学性 部门领导要亲自参与 部门财务预算汇总 第三章 有效执行工作目标的行动计划一. 制定细致的工作目标的行动计划1. 过程设计，你做了没有?2. 目标细致的行动计划3. 行动计划的作用4. 有效行动计划的关键要素5. 有效的行动计划要点范例：员工季度工作计划表6. 行动计划的工具表单 范例：行动计划-目标工作单 练习：目标工作单制定练习 范例：部门目标计划汇总一览表 范例：培训专员年度工作业绩目标计划表二. 行动计划有效执行的注重点1. 你的计划是否符合要求2. 执行：用正确的方法做正确的事3. 应避免的问题4. 影响目标达成的因素5. 管理者的作用三. 行动计划执行情况的监控 常用过程监

13、控方法 目标的检查和反馈 范例：目标追踪单 范例：目标执行困难报告单 范例：目标修正单 案例：外企的表单文化 现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告 单目标计划执行的三种结果及其对策1、如期或超前完成2、偏差较大3、严重滞后四. 执行行动计划时的日常时间管理 引子：工作成功的模型公式 现场测试：你管理时间的能力如何?时间管理的原因1. 时间计算练习案例：胡适先生的一篇演讲2. 时间利用问题3. 时间的独特性 案例：银行向你拨款 时间管理的原则1. 效率与效果2.80/20 法则3. 工作价值矩阵 工作价值矩阵事务分类表 哪个象限的模式最好 案例：微软与 ibm 公司的历史现象

14、 时间管理的具体实用方法和技巧 集中注意力在 m2 类事情 使用个人管理手册，如行事月历和代办单等 学会拒绝，说不克服拖延同类事情同时做办公桌清理整齐，克服文件满桌病 善于运用零星时间，增加时间利用率 常规事项坚持养成良好习惯 系统管理你的时间，善于用好别人的时间 以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间 充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利 用效率自己的注意力曲线分析-生理能量状态的偏差，个别差异。 案例分析：王先生的每日工作时间计划表五. 企业目标实现的财务预算控制1. 企业与部门的两级预算控制2. 费用经常超标的原因3. 日常费用花费的控制方法4. 预算外开

15、支的加严审批5. 目标进度与预算控制的关系 第四章.用绩效考评体系推进目标计划的有效执行 引子案例：面对小高的不满王经理怎么办?二. 关键业绩指标分类 效益类，营运类，组织类三. 关键业绩指标在目标考核中的应用四. 根据关键业绩指标设计工作目标五. kpi体系建立流程六. 根据关键绩效领域设计关键业绩指标kpi的方法1. 企业关键成效领域分析2. 找出kpi指标的方法-鱼骨图 课堂练习：请利用鱼骨图找出贵公司关键成效领域及关键业绩指标 kpi七. 根据职位说明书设计具体岗位关键业绩指标kpi的方法1. 关键业绩指标的设计步骤职责说明的步骤 关键业绩指标反映关键业绩驱动因素2. 举例：工作目标的

16、设定课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi指标八. 根据平衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi的方法1. 平衡计分卡实施背景2. 平衡记分卡-提供一个关键绩效定位的框架3. 平衡计分法与kpi的结合图示4. 基于平衡计分法的 kpi 考核体系九. 引子案例答案引子案例答案 第五章.实战案例分析研讨 案例 1:北京某电子公司的年度目标计划管理体系 案例 2:联想集团电脑公司的年度目标计划管理体系案例 3:咨询案例分享-某知名高科技公司年度目标计划管理成果分 享结束语：桑塔纳和奔驰中国企业管理培训的最高理念应该是咨询式培训，我们不仅要给 企业传播知识和技能，更要为企业解决一些棘手的问题

17、，中国的优秀 培训讲师首先应该具有深厚的企业工作经验，并成为实战派企业管理 专家，多些实务，少些浮夸!上面的工作计划都是我们不断发展之后形成的经验，虽然经验不 一定正确，但是经验可以使我们更加不断的努力的发展，只要我们做 好了，那么我们的发展就会越来越壮大。曾经我们的公司也是从小到 大，所以在发展中，我们得到了巨大的进步，只要这样，我们才会做 到最好!公司年度发展计划书4在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售 量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条 件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。服务提升 销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有以下

18、几方面：一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表 新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境， 以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象， 以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越 来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要 的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：1、叠装陈列(1) 首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深， 由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费 者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。(2) 同季节同类型同系列的产品

19、陈列同一区域。(3) 叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以 全方位位展示代表款。2、挂装陈列：(1) 每款服饰应同时连续挂 2 件以上，挂装应保持整洁，无折痕。(2) 挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗， 侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的 面积与服装的主推风格来定。3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新 鲜感，吸引人流进店。在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败 之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定 着专卖店

20、开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的 员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。二、提高服务质量：服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为 了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作 责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必 将提高销售量。1、自身工作要求：(1) 保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情;(2) 善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量;和公司其他员工 要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务 技能;(3) 要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多 样化形式，把学业

21、务与交流技能相结合。(4) 对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强 业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同 行们交流，向他们学习更好的方式方法。(5) 善于做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工 作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。2、客户维系要求：(1)知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出 的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。(2)建立客户资料，对客服的喜好要清楚了解，客户电话必须详细 记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。(3) 对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时

22、间有条件 的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。(4) 对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识， 为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完 成任务。了解客户最需要的服务质量，尽自己最大的努力做的更好。三、具体工作计划1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天， 每日当班工作结束后核对任务完成情况，总结工作得失;2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受 到被重视。3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店 消费。在日益激烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以服务客户 为宗旨、提高自身素质同时加强客户

23、维系量。当稳定的客户群体带动 散户消费群体，确保销售量稳定才是面对竞争的利器。公司年度发展计划书5一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业 道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原 则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、 细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠 依据，当好领导的参谋。二、积极参与企业管理。随着财务管理职能的日益显现，财务管 理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实 各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了 更高的要求，根

24、据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一 步做好日常工作。1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制 度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、 效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。2、努力开源节流，使有限 的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面， 加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡 导人人提高节约的意识。3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装 订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化 财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐 目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础

25、工作规范化。四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同 时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手 工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算 等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从 而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的 质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假 行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代 化。五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架， 掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进 行帐务处理。全面深入的学习财务知识

26、，开拓视野，丰富知识，学好 聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人 员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意 识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。六、积极争取资金，阐明充分理由，反映真实的情况，并注意及 时联系，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支持。七、积极参与招商引资工作，及时、全面、完整地提供客户需要 的各种数据与资料，采取各种措施花样繁多的包装好、宣传好_X,夯 实招商基础。对已接触过的客商，要进一步了解情况，及时传递信息， 把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。八、继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严 格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热 情服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮， 任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。九、圆满完成公司交给的其他任务。