化工厂大检修总结

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1、化工厂大检修总结（文章一）：化工厂大修总结 检修总结 九月份，XX公司对部分装置的设备进行了为期十天的停车检维修工作。这次检修公司各级 领导高度重视，全面统筹，周密组织，分工明确，制定了科学详尽的 检维修计划，在公司各级领导的指挥督导和各承包商的积极配合下， 各参加检维修工作的承包商按照检维修计划，顺利完成了各自承担的 预定检维修工作，并达到了预期的检维修效果。就这次的检维修工作 我们 XX 公司进行以下总结：（一）、工作回顾 这次检修我们主要承担了 MMA、MTBE、TO 三个 装置50多个检维修任务的保温拆复位工作。在检修开始前一个月我 们就开始积极筹备，对人员进行了入厂和安全技术等各方面

2、的培训， 为每名员工发放了工作所需的PPE,使每个参检的员工都达到了所应 具备的素质和要求。对检修所使用的设备工具等进行统计检查，能维 修的进行维修,对不合格的工具坚决进行报废处理,需购置的按工作 任务需要进行购置。对检修所需材料,按公司指定的厂家和品牌进行 采购,提前储备。检修前我们积极和现场的维修工程师、技师以及装 置负责人、现场操作人员技进行联系沟通,对每一项工作任务进行现 场逐一确认,熟知每一项工作任务的具体位置,了解每一项工作任务 的时间进度和技术要 求,充分做好了检修前的准备工作。 检修过程 中,所有参检人员每天坚持开安全早会,及时准确的了解每天的工作 内容和注意事项。我们的现场主

3、管每天按照维修计划和具体工作情况 进行合理的调度安排人员，所有工作任务都在循序渐进不条不紊中进 行。在作业过程中每名员工都能够严格遵守公司规章制度，严格遵守 公司安全生产管理规定，严格按照公司作业工艺流程和要求进行文明 施工，圆满完成工作任务，整个检修过程中没有出现因为我们的工作 不到位而影响到其他工作的正常进行。在完成好任务的同时，我们不 忘设备的安全和材料的保护，对所拆的保温材料，材料比较多的用防 雨布进行覆盖，材料少体积小的装入塑料袋中进行保护，所有材料码 放整齐保护到位，卫生打扫干净彻底。没有给公司造成任何浪费和环 境影响。 在检修保温复位过程中，我们严把质量关，每一项工作任 务都按工

4、艺流程和技术要求进行施工。对能用的材料绝不浪费，对需 更换的材料进行请示，经现场主管确认允许后再进行材料更换，对原 已损坏的材料进行修复加工，改善和提高了材料的保温作用，从而保 证了施工质量和保温效果。在最后保温全面回装时，全体员工充分发 挥能吃苦，能攻坚，责任心强的特点，克服了时间短工作量大的困难， 加班加点进行回装，在大家的共同努力下按时保质保量的完成了工作 任务，为装置的顺利开车恢复生产，尽了自己的一份力量。（二）、存在问题 虽然我们的员工在工作中都能够很好的遵守公司的 各项规定，较好的完成好自己的本职工作，但在工作中也存在一些小 问题，有些员工为了图方便好干活在作业时对自身防护重视不够

5、，如 有些员工在保温的过程中没有按作业票要求佩戴口罩和防尘服，个别 班组长作业前对员工安全技术交底不够详细等。（三）、下步打算 在以后的工作中，我们将一如既往的做好我们的本 职工作，不断组织员工进行培训和学习，克服以前工作中存在的问题， 进一步提高员工的安全意识，不断提高员工的技术水平，全面提高员 工的综合素质，以更高的标准和要求完成好以后的工作，积极为下次 检修做准备，争取在下次检修中取得更好成绩。（文章二）：化工厂2xx年装置停工检修工作总结2xx年停车检修工 作总结 根据公司2xx年度停车检修工作计划，从x月x日至x月x 日历时半月的时间，部门全体员工在时间紧，任务重的情况下安全、 高效

6、的完成了各项工作任务。 为了确保此次大修工作的顺利进行， 部里成立了以 xx 为组长的停车检修工作领导小组，组织、协调各维 保单位开展大检修工作。就仪表专业而言，我们主要从以下几方面开 展工作：（一）、 安全第（一）、计划详实 本着环保优先、安全第（一）、质量至上、以人为本的方针，我们在安全方面配备兼职安全 员对班组人员进行安全教育及监督，确保安全检修意识得到认真落 实。为确保检修工作分阶段有序进行并按期合格完成检修任务，我们 对此次要检修的 xx 项工作依类型进行分类，并按大类合理制定检修 统筹计划（附件），将所有检修项目从任务、时间、人员逐项落实， 责任到人。另外，从检修一开始，我们就把安

7、全工作放在首位，每项 作业都是提前一天申报计划并办理相关作业许可证，作业前我们对每 位作业人员进行作业安全交底及作业危险分析，并且都要确认签字。 每项作业中现场都要指定一位主要负责人，以确保作业人员安全防护 措施、并依照检修作业规程进行作业，确保万无一失，使本次大修工 作顺利完成。（二）、精心安排、认真落实保效率 为了完成好本次检修，领导小组 每天定时召开检修协调会 议，针对检修项目的技术状况和存在问题， 逐项进行分析研究，分别制定出检修标准和检修进度。从项目施工、 安全责任及检修时间安排和计划检修用时都做出了详细的安排部署。本次检修仪表项目共计XX项，涉及XX装置XX类XX项，XX装置XX类

8、 xx 项（附件）。面对检修项目工作量大、人员少、时间紧的情况， 在检修前，我们合理编制好详细的检修施工进度表，在确保施工安全 的前提下，合理安排每一个项目的施工方案及作业时间。由于是首次 检修，所以对于介质特殊的工段，将仪表全部下线对其介质接触面检 查处理，同时对所有下线的阀门进行测绘，做好详细的检修记录，作 为检修资料保存，为预知维修、下次检修及备件国产化提供保障（附 件）。（三）、认真总结，逐级验收 通过全体员工及维保人员的共同努力， 2XX 年停工检修工作在逐级负责，责任到人理念的指导下，部门上下 以高、严、细、实的工作态度，实现了环保优先、安全第 （一）、质量至上、以人为本的大修目标

9、。检修结束后，组织仪表班 组人员对现场再一次清查，清理检修废弃物，整理现场仪表设备，做 到工完料净场地清。在开工前，组织仪表班、DCS班和SIS班，与 工艺人员共同对两套装置所有的控制回路和联锁回路逐一校验，并针 对检修后的设备性能，在装置开工水运时进行自查自检，使每个检修 项目的检修质量有据可查，从而进一步提高了装置高效长期运行的可 靠性。 这次检修工作在部门检修领导小组的精心组织安排下，通过 全体参检员工的顽强拼搏得以顺利完成，为装置的平稳运行奠定了坚 实的基础。（文章三）：2xx化工厂大修总结2xx年化学公司生产中心 停产检 修总结 化学公司生产中心2xx年9月2xx年化学公司生产中心停

10、 产检修项目自2xx年3月立项以来，几经推敲修改，根据公司批复的 预算金额，于8月份正式确定了检修的具体项目及相关项目的检修预 算，并于9月 3日起正式全面实施，现已经完成了预定的施工项目， 并达到了预期的检修效果。在此之际，针对检修项目运作的全过程的 得与失进行深入客观的总结，以提升目前生产中心的项目管理水平， 并为今后类似工作的开展确定示范模板。 现对检修各方面执行情况 总结如下： 1 项目方案准备： 上次生产中心进行系统的停产检修 是在 2xx 年 10 月份进行，到本次检修时已经接近两年，作为危险化 学品生产单位，也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危险源， 必须根据系统的运行情况，

11、定期对生产系统进行停产检修，以消除安 全隐患。 在公司领导、分公司领导的密切关注下，生产中心各级人 员根据批复的预算金额，对原预计的项目进行了优化调整，确定了最 终的检修项目。 根据以上项目内容特点，项目特点为点多面广，虽 然有的项目内容不多，但涉及到安全保障、环境保护等重要事项，为 此需要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细 致的安全控制方案，以确保达到安全施工，实现预期检修效果的目的。 生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人，并采用系 统化管理为每一个 子项目编制了项目代号，指定了各项目的负责人 和现场监护人。 各项目的负责人组织项目参与人细化施工方案，并 落实

12、施工准备相关事项。 在公司、分公司领导和原生产中心的指导 和帮助下，对方案进行了多次论证分析，并最终确定正式的停产检修 施工方案。 2 安全保障工作：为保障整个停产检修过程安全施工， 避免出现安全事件和事故，生产中心组织各项目负责人就所负责的项 目进行了风险辨识，并由安全监督和分公司质量安全管理部对提交的 风险辨识进行评估分级，并确定了安全控制方案和应急预案，并对重 点环节制定了单项控制方案。 对停车及余料制定处置方案； 对电气 作业许可证制定严格的审核制度； 对盲板的安装与拆除制定了严格 的管理制度，并编制了专用的记录表格； 对消防器材及应急用具进 行了逐项准备； 对用于系统处置的废液罐明确

13、了负责专人； 对开车 投料制定了具体方案； 对其它相关工作也制定相关的管理办法。 在 施工单位进入现场作业前，由分公司质量安全管理部和安全监督组织 对施工人员进行了安全培训，并作了详细的记录，对生产中心的安全 管理规定进行详细的讲解，对特殊作业的许可程序进行了详细的讲 解，确保施工过程中指挥有力，各项安全管理规定得以切实落实。为 各项目设计了施工日报表，由生产中心指定的项目现场监护人负责组 织填写，实行每一子项目在每一开工日内及时填写制度。每天由该现 场监护人逐项审核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施工风险 辨识等现场审核签字，每日施工完成后，详细记录当日工作量及明天 的工作计划，同时对出

14、现的问题和需要协调解决的问题逐一记录，施 工单位负责人确认，并分别由生产监督、设备监督、安全监督审核确 认后，交留资料管理专员整理存档。 通过以上跟踪管理制度，充分 调动了各级人员的积极性，实现了全员参与安全管理，并确保了各项 安全指令的有效执行。 3预算管理： 本次停产检修明确了预算管 理目标，严格禁止突破预算，为此在分公司的领导下，在公司相关部 门的大力配合下，生产中心对检修内容进行了优化论证，对能够自检 自修的项目提前实施，包括： 软水机组补充树脂； 厂区管廊桥架、 钢平台及成品储罐除锈并刷油漆； 卸料区换热器西侧加遮阳板； 清 理地下柴油储罐罐底积水； 清洗成品储罐呼吸阀等项目。 总计

15、节约 3 万元左右。 本次停产检修分为外委检验和强制检验部分、维修基 建部分、采购部分。 其中外委检验和强制检验部分费用相对较为固 定，可压缩空间较小； 维修基建部分采用了招投标管理，通过引进 竞争，大大降低了项目成本，为完成预算控制目标起到了关键作用； 采购部分依据公司采办管理制度，按照预定的预算完成了采购任务。 由于在项目前期准备、过程实施中，分公司主管领导全程参与，并实 施有效管理，确保预算控制目标的实现。 在施工过程中，严格禁止 随意增项，增大项目费用的情况出现，各子项目基本按预定施工范围 完成。需要说明的是三台聚合釜夹套检测和维修项目和厂区 120m2 道路维修内容，是在大修预算批复

16、后经停产检修协调会确定增加的内 容。 道路维修按调整后的预算实施完成，而聚合釜夹套检测和维修， 原投标预算仅为几百元，而在实际执行中，由于塘沽区技术监督局不 具备检验资质，需要维修单位到天津市局申请维修前检测、维修方案 审批，维修后检验等手续，同时在漏点打磨清理出来后，发现损坏的 程度和维修难度超过预期，造成工作量事实增加，该项费用会有所增 加。 4停产前准备工作： 在停产日期确定后，由市场发展部向生 产部各作业区和作业室、公司相关部门以联络函的形式正式发出通 告，由客户中心各项目提出备料计划，并协调各油矿及时返回空余药 剂罐，以确保供应链按计划合理运作。生产中心牵头组织了停产备料 协调会，确

17、认了各油矿现有库存，在计划停产检修 11 天的基础上， 将库存量调整到15-18 天，预防检修进度变化造成药剂供应中断的局 面。 在停产前，提前设计原料进货量和消耗量，基本上实现了9 月 3 日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，避免排放残余物料 造成的安全隐患和资源浪费。按照停产检修排料和清罐方案，各项准 备工作到位。 能提前就位的准备工作和不需要停车开展的项目先行 布置，需要外检的仪表元件标识清楚，需要拆除的保温提前拆除，需 要安装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清楚，收集废液的 黄罐准备就位，现场施工的消防器材准备到位，其它准备工作按计划 准备就绪。 与采办确定采购物品的到货日期，并保持随时沟通。协 调库房预留检修物资专用库区，缩短出入库时间，避免与其它物料混 淆。 检修期间的后勤保障工作，包括加班统计、值班车辆调度、配 餐协调、保安加强巡检等工作，确保检修正常进行。 5施工过程管理：