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1、项目管理目标及程序XXXXXXXX 有限公司二0二0年X月工程项目管理的定义和推行工程项目管理的意义工程项目管理的定义。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托 按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。推行工程项目管理的意义。推行工程项目管理可以确保工程项目质量的实现 确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态；通过项目管理能促进公司建设 工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水 平。工程项目管理目标工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标工程项目管理程序文明施工目标工程项目管理总流程招标工作
2、程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序工程项目管理总流程组织协调信息档案管理合同管理m 二 安全文明管理设计变更控制重要材料控制成本控制工期控制质量控制I111卑1111竣工,验收|项目结束、总结、归档招 标 工 作 程 序VV检查监督控制质量审批施工 组织设计质量控制程序组织图纸会审和设计交底V质事 量先 预控 控制 制分析处理质量事故工序质量跟踪控制签认分部分项 工程质量 I 检查验收隐蔽工程. 审查设计变更 - 工程更改 -施事 工中 控控 制制收验X,竣核定质量等级编制竣工资料档案
3、组织初验整改事后控制 竣工控制移交A质量达标、工期控制程序成本预控（事先）*竣工验收决算（事后）扣质保金*审查竣工决算补偿与索赔*实现成本控制目标重要材料控制程序设 计单位 提出设 计变更监理工程师从质量 进 重大修改与业主磋商承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告V承包单位提出竣工验收申请V监 理 工 程 师 审 查 申 请V业主组织竣工验收施工、监理、设计单位参加V专项核验（消防等）V对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改总体核验竣工验收意见报质监站备案V施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序工程目标商务谈判 合同签订 控制变更 审核合同实施合同收尾资料管理程序业主代表施工单位设计、监理单位材 料 设备供应单 位
建设项目工程管理总流程及关键环节流程
