团队理论与团队建设课件

上传人:陈** 文档编号:178872235 上传时间:2022-12-30 格式:PPT 页数:14 大小:375KB
收藏 版权申诉 举报 下载
团队理论与团队建设课件_第1页
第1页 / 共14页
团队理论与团队建设课件_第2页
第2页 / 共14页
团队理论与团队建设课件_第3页
第3页 / 共14页
资源描述:

《团队理论与团队建设课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队理论与团队建设课件(14页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、1 1团队理论与团队建设团队理论与团队建设 专注专注 专心专心 专业专业P P 2 2内内容容概概要要团队沟通技巧团队沟通技巧团队的类型团队的类型团队的生命周期团队的生命周期如何打造如何打造高绩效团队高绩效团队团队的含义团队的含义高绩效团队高绩效团队的标志的标志团队的作用团队的作用 专注专注 专心专心 专业专业P P 3 3团队的含义团队的含义。目的性:?长途汽车上长途汽车上的所有乘客的所有乘客人行道上行人行道上行走的一群人走的一群人NBA全明星全明星队伍队伍 专注专注 专心专心 专业专业P P 4 4人群(人群(CrowdCrowd)团队(团队(TeamTeam)群体(群体(GroupGro

2、up)团队的含义团队的含义多个人的集合 专注专注 专心专心 专业专业P P 5 5团队的起源:团队的起源:团队的定义:团队的定义:团队的含义团队的含义Alchain和和Demsmlz生产、信息、费用生产、信息、费用与经济组织与经济组织(1972年)年)团队生产团队生产“团队团队”的概念的概念Katzenbach&Smith(1993)技能互补技能互补目的相同目的相同责任共担责任共担群群体体 专注专注 专心专心 专业专业P P 6 6团队的含义团队的含义说文解字:说文解字:团队团队口口才才耳耳人人 专注专注 专心专心 专业专业P P 7 7团队的最佳人数?团队的含义团队的含义 专注专注 专心专心

3、 专业专业P P 8 8团队沟通技巧团队沟通技巧团队的类型团队的类型团队的生命周期团队的生命周期如何打造如何打造高绩效团队高绩效团队团队的含义团队的含义高绩效团队高绩效团队的标志的标志团队的作用团队的作用 专注专注 专心专心 专业专业P P 9 9团队的作用团队的作用l1+12l适应多变的环境l成员间知识共享l促使组织扁平化l提高凝聚力l团队成员实现自我高高绩绩效效团团队队 专注专注 专心专心 专业专业P P 1010团队沟通技巧团队沟通技巧团队的类型团队的类型团队的生命周期团队的生命周期如何打造如何打造高绩效团队高绩效团队团队的含义团队的含义高绩效团队高绩效团队的标志的标志团队的作用团队的作

4、用 专注专注 专心专心 专业专业P P 1111团队的类型团队的类型行为团队行为团队生产与业务推广团队偏向于行为方面依照概念与行为的程度,团队可划分为:依照概念与行为的程度,团队可划分为:概念化团队概念化团队如研发团队所执行的任务的概念化程度较高中间化团队中间化团队如品质管理、管理团队介入两者之间 专注专注 专心专心 专业专业P P 1212按照对团队成员行为的要求,分为以下三种类型:按照对团队成员行为的要求,分为以下三种类型:团队的类型团队的类型棒球棒球队型队型足球足球队型队型网球网球双打双打位置固定位置固定孤军作战孤军作战相对固定相对固定可以助攻可以助攻位置不定位置不定相互掩护相互掩护外科

5、手术团队外科手术团队交响乐团队交响乐团队科研开发团队科研开发团队 专注专注 专心专心 专业专业P P 1313 根据团队成员的来源、拥有自主权的大根据团队成员的来源、拥有自主权的大小以及存在目的的不同,将团队划分为:小以及存在目的的不同,将团队划分为:团队的类型团队的类型问题解决型团队自我管理型团队多功能团队 专注专注 专心专心 专业专业P P 1414 两个维度:团队任务的结构化、团队成员的依存性两个维度:团队任务的结构化、团队成员的依存性高高结结构构性性低低低低 依存性依存性 高高 团队类型示意图团队类型示意图猎豹型团队猎豹型团队狼群型团队狼群型团队羚羊型团队羚羊型团队斑马型团队斑马型团队团队的类型团队的类型

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!