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1、7 / 7薪水奖金管理办法1目的为了规范薪水奖金的管理,切实发挥其激励作用,根据上级有关规定,结合本公司实际,特制订本办法。2适用范围本办法规定了公司薪水、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。本办法适用于公司全体员工。 3引用标准苏电人200311、12号文公司质量、职业健康安全、环境管理手册Q/GDCF 101.0120034职责4.1 综合管理部负责执行上级的薪水政策,制定公司的薪水标准,负责办理职工薪水的调整与支付,负责各类津贴与加班薪水的管理工作。4.2综合管理部负责完成上级下达的薪水计划和有关薪水指标。4.3综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总,计算出各部门的月度奖
2、金额,并负责监督落实考核到位情况。4.4综合管理部负责员工薪水、奖金的造册。4.5财务部负责薪水、奖金的提取和发放。5管理内容与要求5.1工奖、奖金的组成：员工薪水收入由岗薪薪水、工龄薪水、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。5.2岗薪薪水5.2.1实行岗薪薪水的原则岗薪薪水以公司员工的岗位定级为基础,参照国电公司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神,根据现代企业先进薪酬管理制度的要求,结合公司实际确定。岗薪薪水根据岗位情况,经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意,董事会批准后执行。实行岗薪薪水的原则是同岗同薪,即在同样的岗位享受同等的岗薪薪水,这有利
3、于提高员工的工作积极性。5.2.2岗薪薪水的计算方法5.2.2.1岗薪薪水以岗位的岗级为基础进行核定,公司各部门的岗位的定级情况见附录A。5.2.2.2不同岗级对应的薪级区间见附录B,附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。5.2.2.3各岗位人员的薪级薪水原则取薪级区间的中值,同等岗位同等享受。薪级区间对应的岗薪薪水见附录C。5.2.2.4以上是计算岗薪薪水的原则办法。公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度,各岗位的薪级将会适当的调整。5.3工龄薪水工龄薪水按8元/年计算,工作年限按参加工作时间计算。5.4加班薪水管理5.4.1加班薪水的计算方法见公司的劳动考勤管理规定5.4
4、.2加班薪水基数=岗薪薪水/20.925.5误餐补贴按人均每天15元计算。5.6奖金：奖金分以下两部分5.6.1月度奖金5.6.1.1月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。每月考核后发放。具体见附录D5.6.1.2月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。5.6.2一次性奖金一次性奖金的发放公司临时制定考核办法。5.7员工薪水以法定货币支付。公司实行薪水卡制,委托银行代发薪水。公司以书面形式记录支付员工薪水的数额、时间、领取者的姓名,提供员工薪水清单,并保存记录两年以上。5.8综合管理部分别在每月8、18日前填报薪水单及考核奖金单,经分管副总经理审批后,交财务部于每月10日发放薪水、奖
5、金（遇节假日,则提前在最近的工作日）。5.9员工薪水的发放,按公司规定执行,不挪作他用。5.10员工试用期满、调岗、待岗等,应及时办理薪水变动手续,并于次月执行。6检查与考核公司综合管理部、财务部负责对本办法进行检查与考核。附录A（规范性附录）公司各岗位定级表岗位岗级总经理23副总经理22综合管理部副主任17综合管理部管理专职13总经理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程师15工程部技术专职13财务部主任18财务部副主任17财务部会计13财务部出纳12计划部主任18计划部副主任17计划部主任经济师15计划部专职13物资部主任18物资部副主任17物资部专职13生产准备部主任
6、18生产准备副部主任17生产准备技术专职13附 录 B（规范性附录）岗薪薪水套改区间表岗级薪级区间备注下限上限中值23384441223642392133393620323835193137341830363317283431162632291523292614212724131925221217232011152118101319169111714附 录 C：（规范性附录）岗薪薪水标准表岗级薪级序号2002年岗薪薪水标准薪水标准薪级差46700928145674026944648125943623125042599223923415761231405540221223953272133851
7、2220537492519721364735190203545531821934437817518334210168324048162173138921563037421501629359814428346013827332713315263199128253076123岗级薪级序号2002年岗薪薪水标准薪水标准薪级差1424295811823284411413222735109212629106122025281011924319711182337941722488910162161871520788314199880131921771218477411177671附 录 D：（规范性附录）
8、公司各岗位奖金系数表(按1000元基数计算)岗位奖金系数奖金数备注总经理3.23200副总经理2.82800综合管理部副主任2.02000综合管理部专职1.21200综合管理部文秘1.21200工程部主任2.32300工程部副主任2.12100工程部主任工程师1.51500工程部技术专职1.31300计划部主任2.22200计划部副主任2.02000计划部主任经济师1.51500计划部专职1.21200物资部主任2.22200物资部副主任2.02000物资部专职1.21200财务部主任2.22200财务部副主任2.02000财务部会计1.21200财务部出纳1.21200物资部副主任2.22200物资部专职2.02000生产准备部主任1.21200实习期员工0.5500知识改变命运
工资奖金管理制度(doc 7页)
