2022年策划部门年终工作总结

上传人:lis****666 文档编号:178813667 上传时间:2022-12-29 格式:DOCX 页数:3 大小:13.48KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2022年策划部门年终工作总结_第1页
第1页 / 共3页
2022年策划部门年终工作总结_第2页
第2页 / 共3页
2022年策划部门年终工作总结_第3页
第3页 / 共3页
资源描述:

《2022年策划部门年终工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年策划部门年终工作总结(3页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2022年策划部门年终工作总结2022年是我在公司的第二年,也是我学习最多的一年。在这一年来,我所感到快乐的不仅仅是自己在本职工作上的进步,还有和广阔公司同仁和谐地相处。2022年,在做事方面我学会很多,在做人方面也受益颇多。以上是我的真实感言,不是空话套话。一、回首XX年2022年的整年,我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与策动讨论。在这三大主要工作中,我自己觉得广告已经进入一个比拟大的进步状态,市场调研能力也取得很大的进步,就是策动方面还有所欠缺。但和XX年相比,对于策动方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。1、我的进步。我深知,一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往,而是需要兢

2、兢业业,百折不挠,锐意创新和尽心尽责。在XX年年中,我确实找到了一些自己的工作办法和工作态度,在借鉴和学习别人的同时,也在创新和坚持自己的方向。1工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所知,我需要褥韬光养晦,我自己觉得谁都是我的老师,我要向任何人学习。在此期间,我不断向大家学习工作的精神状态,试图早日完全融入整个状态,但是我这方面做的还不好,没有短时间把自己调整过来。到了XX年年,我逐步找到自己的定位,现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处,时刻学习他们身上的优点,以高兴充实的心态面对工作的每一天。2工作能力及专业知识。这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研

3、。这两个方面,我已有长足的开展,我觉得我是值得我自己肯定的。文案方面。在XX年年中,我接触了多类不同的广告文案总类,有楼盘类的,有讲座类的,有比赛类的,有服装类的,有食品类的,有餐饮类的,有酒店类的,也有媒体类的等等。可以说,在广告方面,XX年年对我的锻炼非常广阔,我也在工作中寻找到了属于自己擅长的格调和语感,也总结了一些经验。市场调研。XX年年,我对烟台地产市场有了数次比拟详细的调研,在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。在XX年年中,为了配合策动部的各种市场策动报告,我与王海东协作调研,市场调研工作较好完成,并形成了一个稳定的市场调研系统。XX年年我也参与了外地市场的一些调研,如招远、

4、蓬莱、威海等,尤其是参与淄博的市场调研,对我影响至深,也是让我明白了市场调研的真谛,比方专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。我在此次调研中,不但所学颇多,也在后续工作中圆满完成。策动能力。我不得不成认,在策动方面我还存在许多缺乏。在我印象中,策动的根底是调研,没有站在市场上的策动,注定是危险的、站不住脚的。而我个人觉得如果没有经过周密的市场调研和丰盛的经验,策动是很难的。同时,我也学到了许多知识,也明白了策动所要求的那些能力。我想在2022年中通过我的学习和锻炼,我将会更加有效地进入策动这个工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一样,策动不但要有效而且还要有创意。2、 继续学习

5、和进步的当然对于一个合格的工作者,所要学习和进步的包括他所有的工作,但是也有重点。策动能力是2022年我要主要突破的方面。我个人无法忍受我对地产策动还不熟悉,我需要强力突破这个难点。当然作为一个优秀的策动人,丰盛的市场的经验十分必要,对于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识上面的积累。1如果在2022,我突破了策动这方面的能力,并有长足的开展,我相信这一年也是我不平凡的一年,我也将为公司发明更多的效益,在将来我相信我会有较大的成绩。因此对我来说,2022年,我要付出更多的努力,不懈怠,不骄傲,不满足,不气馁,这样在2022才能取得更大的成绩。XX年年,我还没完成一份广告推广方案、市调报告、工

6、程定位报告以及策动报告等等,我希望通过2022年的努力,可以逐步接触这方面的工作,并出色完成,以为公司分担自己的职责。3、XX年公司的印象XX年年,公司陆续有了一些新人,这些新人都比很优秀,很好沟通相处,很快熟悉并融合到公司里头。XX年年,给人的感觉是公司比往年忙多了,因为工作的确比以前多了很多。我想对于XX年,不但每个人收获颇多,公司也有很大的进步。我对公司的未来充斥了信心,因为这个团体是和谐愉快、健康向上的,但是由于浓重的亲情化,互相之间的监督、批评难免会少一些。对于一个广告及地产策动公司,以头脑风暴形式开会讨论是必须的。在XX年年,公司也召开了一些类似这样的部分会议。但是总体感觉还不够。会议讨论有时难免影响决策进度,但是“磨刀不误砍柴工,会议讨论能最大限度地集思广益,让每个人互相认识并学习,这种方式我觉得在我们公司应该经常举行,但是一定得有一个主持人,以提高效率。4、对公司的倡议。节约。我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小,在于一个公司理念和状态的体现,在于培养一个员工的工作和生活态度。公司的下班后的电源是不熄灭的,这虽然浪费的只是少数的,但是积少成多,也可能产生不平安的因素。每个人都应该珍惜公司的资源,自觉随手关灯等等。公司的物品要好好保管。2022,愿与公司一起腾飞! 2

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!