集团财务部门年终总结2篇

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2、务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康开展，主要完成了下列一些工作。第一局部 xxxx年度主要完成的工作一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的本钱控制体系。根据公司开展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的?资金管理方法、?费用报销方法、?项目本钱管理方法和?财务管理制度等文件，财务管理体系初步建立。公司合并后急需统一公司的报销方法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了?资金管理方法，统一公司?费用报销方法，从制度上梗塞管理上的漏

3、洞。针对公司项目工程管理单薄的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的?本钱管理方法，从本钱核算、本钱预测、本钱控*制以及本钱分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强项目本钱管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的本钱控制体系。根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资

4、金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。根据公司的资金管理方法，坚持资金方案管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。为解决公司流动资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本年度授信额度到达xx万元，较上年度增加xx万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金本钱，改善了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的控制，延迟局部大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目标，到达xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用

5、。通过加强对资金的管理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充沛表明公司的资金管理进入一个新阶段。三、解决好新旧会计准那么的账务衔接问题。在集团财务部的领导下，公司对新旧准那么的衔接做了充沛的准备和研究，在今年开始实行新准那么时，就按照新准那么的要求，进行了新旧本文来自小草准那么账务衔接问题，确保公司按时按新准那么要求进行标准的账务处理。四、完成与xx公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收购的顺利实现。为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了xxxx年7月至xxxx年5月的经营成果审计，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。完成了

6、原xx公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了根底。五、加强应收账款清收，完成多个工程的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了依据。为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把局部收款难度大的工程和单位通*过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个工程的项目款3300余万元，有效确保公司资产平安，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的催促，公司及时回收了局部项目款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。六、重新设置岗位，细化岗位职责

7、，加强员工责任感。根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能波及的工作岗位都进行了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。七、加强税务筹划，有效防止公司的税务风险。由于公司以项目施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特殊性，存在局部视同销售的情况。财务部门从源头入手，从合同开始，充沛利用公司的资质优势和项目实际情况，加强税务筹划，从法律形式上将局部产品销售行为界本文来自小草定为项目施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实

8、际承当的税负为xx%，远远低于原xx公司xx%的实际税负，根本上保持着以前小规模纳税人的税负率。同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了改变，大大降低了员工个人所得税。八、关注本钱分析，以重点工程做为本钱分析的重点，为公司本钱预测和本钱控制提供依据。本钱分析一直是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持做完了xx、xx工程的本钱分析，为下一步的本钱控制提供了依据。同时，本年度做本钱管理方法时，对公司各部门以前年度的本钱数据都进行了详细的分析，为公司的本钱预测提供了较为准确的依据，并对本钱管理中存在的一些问题提出了解决计划，有利于

9、加强公司的本钱控制第二局部当前工作存在的主要问题的解决方法一、财务人员不足，局部财务人员素质离岗位的要求有一定差距。目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任。在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正*能到达与职称相应要求的人并不多，局部岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距。目前工程管理与本钱分析岗位还空缺，希望能从公司内部找到适宜的人来做这样的工作。目前公司的管理模式还不具备每个工程都派财务人员的长期保持，但外地工程今后必须派出财务人员，公司外地工程逐渐增多，给公司的工程财务管理带来很大的挑战。因此，工程上长期派驻出本文来自小草纳，财务人员就

10、可以从工程上解放出来，一个财务人员可以管理多个工程的财务工作，一方面有利于维持工程的正常运转，也有利于加强工程本钱核算和管理。二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。因为一些特殊原因，个别财务人员工作不积极主动，遇到问题不是想方法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风尚。部门内各岗位的沟通不畅，相互之间不足主动的沟通。局部同事在处理部门内部意见不统一时的方式有待改良。这方面，作为部门经理，应当负主要责任。今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感。部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解

11、决。建设一个和谐，团结的团体。三、根底工作不够扎实，职能部门之间资料传递不及时，离标准管理还有一定的距离。财务根底工作是一项长抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然没有很大的改变。公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不及时，造成公司反映出来的财务数据和实际情况有相当大的差距。特别是每年12月份的收入本钱利润都特别高，表明我们日常的根底工作还有待改良。倡议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为各生产部门效劳的意识，简化流程，及时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司对各工程的过程管理。四、本

12、钱分析和控制单薄，对工程本钱没完全起到控制作用。由于人员变动的原因，公司将目标本钱下达的职能调整到了xx部。从对目标本钱的准确性和专业来讲，xx部对下达目标本钱更有利于做好公司的本钱控制与分析。但由于本钱分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的本钱控制。目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的本钱控制工作带来很大的问题。当前急需解决本钱分析和工程管理的岗位人员不足的问题，以便*于加强工程本钱管理控制和分析。本钱分析岗位同时与工程管理联系在一起，因此，将相关数据集中起来，及时发现工程本钱管理和控制中存在的问题，才有利于公司持续降低本钱，努力提高公司经济效益。五、会计核算还不统一标

13、准，局部人只管不理，未真正起到管理的作用。由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不标准的现象。今年因为账务处理不标准，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理根底工作带来很大的麻烦。因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。第三局部 xxxx年度财务工作的打算一、做好本钱核算，加强本钱控制，强化本钱分析，及时准确提供本钱报表，为公司本钱管理提供决策。公司的本钱核算有了一定的根底，但根据公司的现状，还需要对公司的项目本钱核算进一步调整。包括制造费用、机械费用的分配，都需要本文来自小草做一些调整，有利于更加准确反映各项目工程本钱情况。严格按照公司各项本钱管理规定，

14、控制各项目工程本钱开支，加强工程本钱的事中控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项本钱的发生。力争按月进行本钱分析，及时发现公司各工程本钱管理中存在的问题并提出控制本钱的方法，及时为公司领导的决策提供参考和依据。二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。 三、加强税务筹划，努力降低公司税负。由于公司兼有项目和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门一定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效躲避相关的税务风险。四、继续强化资金管理，

15、提高资金使用效率。公司目前有银行授信xx元，但本年度实际使用仅有xx余万元，利用率仅为xx%。主要原因是xx银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用xx行的授信仅为xx%。因此，加强银行*授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。同时公司并将严格执行资金管理方法，对工程回款要坚持按目标本钱率予以控制。今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改良。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理。严格按公司的?财务管理制度和?材料管理制度，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司

16、的材料核算。集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料本钱。六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格按照会计准那么的要求予以明确，标准公司会计核算。 xxxx年是公司财务部门比拟辛苦的一年，也取得了一定的成绩，但我们应当清醒看到存在的一些问题并想方法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈怠。唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。 【第2篇】集团财务部门年终总结在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以本钱治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强根底，抓标准，实现了全年业务制度

17、标准化，经营治理科学化，企业效益化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充沛发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20xx年公司财务工作总结如下：一、主要指标完成情况1、固定费用：1-9月份累计完成.5，完成进度方案的117.2，同比增长27.4，增加支出2312627.8。2、三项费用：1-9月份累计完成.5，完成进度方案的136.3，同比降低10.5，减少支出171939.2。3、内部利润：1-9月份完成-.1元，较方案进度-828.4元增亏252.7元。二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们

18、以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司?固定费用治理方法、?资金预算治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、 费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付规范的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于

19、发生当月还款，的确起到了降低借款数额，减少资金占用，防止呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理伎俩，职工的标准意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的发展。三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平随着我国经济建设的不断开展，财务会计工作的侧重点和根本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找缺乏，保证财务根底工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。最近几年，分公司一直把人员培训视为企业开展，增强企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切

20、需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训方案，有步骤有目的的进行培训。并且于5月份开始每周三全员定时加入分公司财务处举办的新会计准那么培训，在6月份、9月份还分别加入了省公司和国网公司举办的新会计准那么培训班，通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初即将实施的新准那么打下了良好的根底，四、以考核为伎俩，促进财务根底治理水平的提高随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能逐渐增强。今年，支公司为加大责任制考核力度

21、，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核方法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此根底上，我们也加大了财务根底工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最根底的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神，我们又成立了资金风险平安检查领导组，具体制定了?资金治理方法、?货币资金治理方法、?工资资金治理方法、?项目资金治理方法等，将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通

22、过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年发展了电力专项检查。五、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及平安工器具登记台帐。今年5月份，财务科材料治理人员加班加点对库存物资情况进行了核查，标准了材料治理根底工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高了材料物资的利用效能，顺利通过了

23、公司供应站的检查。下一步，随着新库房的整合投运，以及对二级库房的清理，我们还将进一步加大对材料物资的监督治理，以求全面提升财务治理水平。七、20xx年财务工作方案为全面搞好20xx年全面预算治理与财务治理工作，我们方案重点抓好下列几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合新会计准那么的实施，当好领导的顾问，确保完成上级下达

24、的各项指标。随着公司逐步走上良性开展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实的原那么，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的根底上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点;加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，提高企业资产周转速度。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安顿，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20xx年工作方案，积极进取，开拓创新，充沛发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的开展壮大做出新的更大的奉献!