仓库整改报告例文

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1、仓库整改报告例文仓库整改报告范文1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间 最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进行整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物 没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整 洁美观 六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的平安没有保 障3、整改目标：仓库使用面积率大于 80%仓库库存准确率大于 99%仓库货损货差率小于 0.2%仓库收发货准确率大于 99%仓库尽可能到达 5 距要求4

2、、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，具体使用库房为 71 号库，公司现在仓库面积为 2400 多平方米不包括两个小库，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节省仓库面积约为 600 平方米，可节约本钱约为每年 600 平方 米*30 天*月*0.6 元平方米、天=9600 元，建立立体货架本钱约为 70000 元，托盘约为 600 块*30 元/块=18000 元， 其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为 3000 元，合 计约为 90000 元使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80%二、

3、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保 仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、 包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘 点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至 电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找 到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进 行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账， 一分交于客服作

4、账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进 出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核 对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一 次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大 盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具 年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第 一时间对其进行预防改良措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收 发货准确大于 99%，货损货差

5、小于 0.2%。三、使用预设库存库位标识如：71-al-0001、区域标识、货卡标识、实 物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物 品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货 的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、 最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进行整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库

6、存准确率不能确定 三、货物 没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整 洁美观 六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的平安没有保 障3、整改目标：仓库使用面积率大于 80%仓库库存准确率大于 99%仓库货损货差率小于 0.2%仓库收发货准确率大于 99%仓库尽可能到达 5 距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，具体使用库房为 71 号库，公司现在仓库面积为 2400 多平方米不包括两个小库，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节省

7、仓库面积约为 600 平方米，可节约本钱约为每年 600 平方 米*30 天*月*0.6 元平方米、天=9600 元，建立立体货架本钱约为 70000 元，托盘约为 600 块*30 元/块=18000 元， 其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为 3000 元，合 计约为 90000 元使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保 仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、 包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘 点日期等，并将实物存放在指

8、定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至 电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找 到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进 行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账， 一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进 出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核 对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一 次实物盘点，确保

9、库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大 盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具 年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第 一时间对其进行预防改良措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收 发货准确大于 99%，货损货差小于 0.2%。三、使用预设库存库位标识如：71-al-0001、区域标识、货卡标识、实 物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物 品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货 的问题，也

10、可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、 最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进行整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物 没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整 洁美观 六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的平安没有保 障3、整改目标：仓库使用面积率大于 80

11、%仓库库存准确率大于 99%仓库货损货差率小于 0.2%仓库收发货准确率大于 99%仓库尽可能到达 5 距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，具体使用库房为 71 号库，公司现在仓库面积为 2400 多平方米不包括两个小库，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节省仓库面积约为 600 平方米，可节约本钱约为每年 600 平方 米*30 天*月*0.6 元平方米、天=9600 元，建立立体货架本钱约为 70000 元，托盘约为 600 块*30 元/块=18000 元， 其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单

12、据以及移库单据等本钱约为 3000 元，合 计约为 90000 元使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保 仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、 包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘 点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至 电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找 到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后

13、签字确认，按照相关单据进 行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账， 一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进 出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核 对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一 次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大 盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具 年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原

14、因，并第 一时间对其进行预防改良措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收 发货准确大于 99%，货损货差小于 0.2%。三、使用预设库存库位标识如：71-al-0001、区域标识、货卡标识、实 物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物 品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货 的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、 最正确本钱、最好效

15、劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进行整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物 没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整 洁美观 六、硬件设施不齐全b中转库一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的平安没有保 障3、整改目标：仓库使用面积率大于 80%仓库库存准确率大于 99%仓库货损货差率小于 0.2%仓库收发货准确率大于 99%仓库尽可能到达 5 距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，具体使用库房为 71 号库，公司

16、现在仓库面积为 2400 多平方米不包括两个小库，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节省仓库面积约为 600 平方米，可节约本钱约为每年 600 平方 米*30 天*月*0.6 元平方米、天=9600 元，建立立体货架本钱约为 70000 元，托盘约为 600 块*30 元/块=18000 元， 其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为 3000 元，合 计约为 90000 元使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保 仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、

17、确立库位、 包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘 点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至 电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找 到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进 行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账， 一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进 出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵

18、重物品的实时盘点，核 对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一 次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大 盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具 年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第 一时间对其进行预防改良措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收 发货准确大于 99%，货损货差小于 0.2%。三、使用预设库存库位标识如：71-al-0001、区域标识、货卡标识、实 物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑

19、账务系统中查找相对应的货物 品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货 的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、 最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进行整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物 没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整 洁美观 六、硬件设施不齐全b中转库一

20、、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的平安没有保 障3、整改目标：仓库使用面积率大于 80%仓库库存准确率大于 99%仓库货损货差率小于 0.2%仓库收发货准确率大于 99%仓库尽可能到达 5 距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，具体使用库房为 71号库，公司现在仓库面积为 2400多平方米不包括两个小库，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节省仓库面积约为 600平方米，可节约本钱约为每年 600平方 米*30 天*月*0.6 元平方米、天=9600 元，建立立体货架本钱约为 70

21、000 元，托盘约为 600块*30元/块=18000 元， 其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为 3000 元，合 计约为 90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保 仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、 包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘 点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至 电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，而后

22、去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找 到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进 行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账， 一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进 出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核 对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一 次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大 盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具 年终盘点报表和盘盈盘亏

23、情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第 一时间对其进行预防改良措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收 发货准确大于 99%，货损货差小于 0.2%。三、使用预设库存库位标识如：71-al-0001、区域标识、货卡标识、实 物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物 品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货 的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。1、指导

24、思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、 最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进行整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物 没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整 洁美观 六、硬件设施不齐全b中转库一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的平安没有保 障3、整改目标：仓库使用面积率大于 80%仓库库存准确率大于 99%仓库货损货差率小于 0.2%仓库收发货准确率大于 99%仓库尽可能到达 5 距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用

25、立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，具体使用库房为 71号库，公司现在仓库面积为 2400多平方米不包括两个小库，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节省仓库面积约为 600平方米，可节约本钱约为每年 600平方 米*30 天*月*0.6 元平方米、天=9600 元，建立立体货架本钱约为 70000 元，托盘约为 600块*30元/块=18000 元， 其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为 3000 元，合 计约为 90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方

26、式，确保 仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、 包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘 点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至 电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找 到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进 行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账， 一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑

27、进 出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核 对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一 次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大 盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具 年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第 一时间对其进行预防改良措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收 发货准确大于 99%，货损货差小于 0.2%。二、使用预设库存库位标识如：71-al

28、-0001、区域标识、货卡标识、实 物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物 品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货 的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、 最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进行整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 二、货物 没有库位、标识，找货难四、

29、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整 洁美观 六、硬件设施不齐全b中转库一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 二、货物的平安没有保 障3、整改目标：仓库使用面积率大于 80%仓库库存准确率大于 99%仓库货损货差率小于 0.2%仓库收发货准确率大于 99%仓库尽可能到达 5 距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为二层，具体使用库房为 71 号库，公司现在仓库面积为 2400 多平方米不包括两个小库，使用二层立体货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节省仓库面积约为 600 平方米，可节约本钱约为每年 600

30、 平方 米*30 天*月*0.6 元平方米、天=9600 元，建立立体货架本钱约为 70000 元，托盘约为 600块*30元/块=18000 元， 其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为 3000 元，合 计约为 90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保 仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、 包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘 点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至 电脑系统内。盘点

31、工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找 到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进 行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账， 一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进 出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核 对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一 次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大 盘点，

32、并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具 年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第 一时间对其进行预防改良措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收 发货准确大于 99%，货损货差小于 0.2%。三、使用预设库存库位标识如：71-al-0001、区域标识、货卡标识、实 物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物 品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货 的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循

33、环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间 最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进行整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物 没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整 洁美观 六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的平安没有保 障3、整改目标：仓库使用面积率大于 80%仓库库存准确率大于 99%仓库货损货差率小于 0.2%仓库收发

34、货准确率大于 99%仓库尽可能到达 5 距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，具体使用库房为 71 号库，公司现在仓库面积为 2400 多平方米不包括两个小库，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节省仓库面积约为 600 平方米，可节约本钱约为每年 600 平方 米*30 天*月*0.6 元平方米、天=9600 元，建立立体货架本钱约为 70000 元，托盘约为 600 块*30 元/块=18000 元， 其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为 3000 元，合 计约为 90000

35、元使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保 仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、 包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘 点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至 电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找 到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进 行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据

36、复印三份，一份交于电脑账务作账， 一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进 出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核 对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一 次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大 盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具 年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第 一时间对其进行预防改良措施，及时与客户进行沟通，使仓库

37、的库存准确率和收 发货准确大于 99%，货损货差小于 0.2%。三、使用预设库存库位标识如：71-al-0001、区域标识、货卡标识、实 物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物 品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货 的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、 最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进行整改。2、存在问题：a:货物储

38、存仓库一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物 没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整 洁美观 六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的平安没有保 障3、整改目标：仓库使用面积率大于 80%仓库库存准确率大于 99%仓库货损货差率小于 0.2%仓库收发货准确率大于 99%仓库尽可能到达 5 距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，具体使用库房为 71 号库，公司现在仓库面积为 2400 多平方米不包括两个小库，使用三层立体

39、货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节省仓库面积约为 600 平方米，可节约本钱约为每年 600 平方 米*30 天*月*0.6 元平方米、天=9600 元，建立立体货架本钱约为 70000 元，托盘约为 600 块*30 元/块=18000 元， 其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为 3000 元，合 计约为 90000 元使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保 仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、 包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库

40、位、盘点人员姓名、盘 点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至 电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找 到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进 行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账， 一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进 出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核 对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或

41、者每个季度对仓库所有货物进行一 次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大 盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具 年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第 一时间对其进行预防改良措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收 发货准确大于 99%，货损货差小于 0.2%。三、使用预设库存库位标识如：71-al-0001、区域标识、货卡标识、实 物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物 品名、库位和库存，再去库位上进行收

42、发货的操作，可以改变找货难、找不到货 的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、 最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进行整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物 没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整 洁美观 六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的平安

43、没有保 障3、整改目标：仓库使用面积率大于 80%仓库库存准确率大于 99%仓库货损货差率小于 0.2%仓库收发货准确率大于 99%仓库尽可能到达 5 距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，具体使用库房为 71 号库，公司现在仓库面积为 2400 多平方米不包括两个小库，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节省仓库面积约为 600 平方米，可节约本钱约为每年 600 平方 米*30 天*月*0.6 元平方米、天=9600 元，建立立体货架本钱约为 70000 元，托盘约为 600 块*30 元/块=18

44、000 元， 其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为 3000 元，合 计约为 90000 元使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保 仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、 包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘 点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至 电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找

45、 到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进 行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账， 一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进 出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核 对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一 次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大 盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具 年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第 一时间对其进行预防改良措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收 发货准确大于 99%，货损货差小于 0.2%。三、使用预设库存库位标识如：71-al-0001、区域标识、货卡标识、实 物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物 品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货 的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。