2021年有关采购计划模板汇总6篇

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1、采购计划篇1随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业 务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需 要，现对20年采购工作做如下规划：一、年度采购计划以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证 供货的及时性，无断料情况发生；2、适价: 原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较 不得有高价项发生（确属区域差异除外）； 零星物料总体采购价格在20_年均价的基础上下降x%（新的绩效目标出来之前暂以20年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高x%的采购动作发生；3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次 数

2、量不短货，不超计划来料；4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、 影响生产的物料；三、达成措施1、适时 加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商 都具备百分之百的保供能力； 开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状， 20_年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头 板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面； 针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的、材料，发掘潜 在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及 拉闸限电影响，20_年水泥市场仍维持供不应求的局面，计划 开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发 水泥，并建立长期稳定的

3、供应关系，同时评估建立水泥卸货码头 以海运方式导入异地水泥的可行性； 提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其 库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供 货的及时性； 属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控 的长途运输时间造成生产中断；2、适价 综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以 量为筹码进行议价； 前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议， 以减少行情上涨带来的成本压力； 导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优 势； 与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞 争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的

4、高成 本压力； 及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活 机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本； 计划20_年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资 金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。 零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与 生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格 比较情况，将降幅不理想且批次金额大于元的物料逐一列出， 做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更 换供应商的方式来达成降价目标； 继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部原材料申购计划采购到货，在材料价格 波动平稳且不影响生产的前提下减少

5、库存积压，做到库存最适 化；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短 货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0。3%内。有效 运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由 我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛 选产品及供应商。四、部门管理 重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激 励作用的奖惩方案； 按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及 对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名， 目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以 完善各人员的业务能力； 车队物料采购工作做为20年第一季度的

6、主要工作，短 期内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及权限的 设定）于20_年第一季度出台； 设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信 息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。 每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中 的心得体会相互分享不断提升业务能力。采购部在20_年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领 下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。采购计划篇220_年5月份采购部工作计划4月份完成项目工作：1、完成原材料供应商的询价工作4次。2、去武汉购买厨房杂件二次，米购会议急需的布菲炉，餐具等物品。3、购买消毒柜四台、冷藏柜一台。4、完成装饰画100幅，灭蚊器

7、200个。5、完善凯宾斯国际酒店采购部原材料验收值班表和验收规章制度。5月份工作计划：1、完成酒店各部门夏装的制作；2、厨房点心房空调的安装；3、完成原材料供应商的询价工作不少于4次；4、完成酒店灭虫灭鼠公司的合同签定；5、采购部管理制度与流程的优化工作一次；采购部20_-4-30采购部二O年十二月九日采购计划篇320_年采购部工作主要围绕以下项度开展：一、降低采购成本1、20_年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付 款，缓解公司资金压力2、20_年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家 走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上 都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格

8、，同等价格比质量”3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多）， 后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提 交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有 利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有 效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中 由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要 的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效 的入库和出库的数据管理。提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资 （同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户 到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全

9、库存量，建立 更合适的备货数量，提前米购，计划集中米购，目标是能做到一 月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充 分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量 采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降 低采购成本；4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门 提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成 本;20_年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供 应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20_年我们要严把质量关，大到原 物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有 效

10、的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供 应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动 无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货 不及时等现象。20_年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先， 结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入 合格供应商名录。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠 道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商 办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较， 避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门 提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的

11、库存数量四、供应商管理1。开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因 不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降 低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；2。针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到 供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据 我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公 司淘汰机制；3。所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量 协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、 规范供应商处罚机制；4。整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、 价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供

12、应商进行整合，采 取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模式， 使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出 采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性， 充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了 梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓 库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格 优势性大大提高；5。改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避 免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供 应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购 成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力

13、的控制采购 支出。6。公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余 家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利 、九JZ益o五、协调好各部门之间的关系采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以 公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要 与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公 司发展提供助力。六、细化采购管理流程公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡 量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管 理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行 流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管

14、 理水平。七、提高部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工 作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人 员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证 了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥 自己的特长。八、米购信息反馈采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间 反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时 多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况， 多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递以上是采购部门20_年工作计划，在以后的工作中，不管 是困难重重还是多姿多彩，我

15、部门全体成员都会与公司同事一起 共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处， 这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来 学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便 取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！采购计划篇4为了 20年更好的开展工作，现将工作计划整理如下：一、组织实施“将被动采购改成主动采购”20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量 货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则， 米购部相关人员一起询比议价，米购前、米购中、米购后的各个 环节中主动接受财务监督。即

16、确保工作的透明，同时保证了工作 进度。1、完善制度，职责明确，按章办事重新制定采购管理程序书和质量管理体系文件，为日后的采 购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做 到降低成本、保护公司利益。3、米购效益，实施公开透明的米购策略4、评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审 批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货 比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率， 提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展

17、工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商的原价位 的基础上下浮几个百分点，同时调整部份工作程序，增加了采购 复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价 的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了采购部 的两级价格复核机制，然后再传送财务部。三、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核 销；2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直 接送到申请部门，需要入库后方可领取；3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上

18、传下达, 加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。我相信20_年，我们采购部的每个人都将更加努力的投入 到工作当中，达到领导对我们的期望。采购计划篇5伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一 年面临了新的机遇与挑战，回顾20_年采购部整个年度工作情 况，总结如下：、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和 工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员 工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，力争在20_年 采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、工作情况：1、采购物资(1) 20年应付总额：1372384.20, 20_年采购总额： 34

19、25032.4,支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品 的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10% 的成本降幅。(2) 采购物资到货及时率和合格率85%，92%。(3) 加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新 的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电 源适配器的性价比优势，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠 道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。2、库房管理20_年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较 繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划 分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进 行把关，

20、降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不 容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整 体形象，因此20_年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人 员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。在20_年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采 购物资的及时性在20_年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以 前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻 由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作 关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购 成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购 部内部整个管理方式，全方位适应公司

21、未来发展的需要。20年度工作计划20_年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随 着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强，对公司 采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全 体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公司改制发展和大规 模生产的需要，现对20_年采购工作规划如下：一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工 的人员素质。考虑到大规模生产的需要，需增设一名采购人员， 一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理 工作。二、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和 生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。 继续

22、多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货 渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例， 在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。四、库房的出入库物资20_年全面实现电脑化管理和票据 打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平 和工作责任心还要进一步强化,定期对库房进行检查，按IS09000 规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、舌L、差现象， 提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性 和准确性。五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多 渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货

23、物及时、准确、 完好地到达用户所在地。相信20_年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我 们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工必须从 我做起，从工作细节开始，只有不断提高和强化工作能力和工作 责任心，才能更好地适应公司未来的发展需要。采购计划篇6脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回 想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间,有欢笑，有泪水,有小小 的成功，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、 有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、 务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购 工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格

24、，同等价格 比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着 20_年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信 任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约 每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20_年采购工作计划。一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在米购前、米购中、米购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20_年米购部

25、进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。五、提高自已的素质和责任感六、20_年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规

26、格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成本。在20_年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理 经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自 身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提 高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。 同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和 提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为 公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力