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1、第十五章 供应链管理核心企业核心企业供应商供应商的供应商分销商用户物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等，把上下游联结起来供应链的概念供应链（Supply chain）是指围绕核心企业将其供应商、分销商直到最终客户联结而成的网链结构。供应链的发展过程供应商（多）客户技术核原材料库存产成品库存制造型企业A、分离技术核阶段：企业分工，各企业突出核技术；为保证生产，建立原材料库存和产成品库存；对市场的反应速度低。企业间关注价格、没有长期合作意识供应商（少）客户技术核制造型企业B、JIT理念导入阶段：为提高反应速度，实施JIT，取消库存为保证生产，与供应商建立合作伙伴关系；供应商准时送货。供应
2、商（少）客户技术核制造型企业C、物流伙伴导入阶段物流外包给一个第三方物流公司；物流公司加入合作伙伴关系。内向物流外向物流供应商（少）客户技术核制造型企业D、供应商融入企业阶段供应商员工到企业现场工作。如：现场组装、供应商管理库存、JIT等。外向物流供应链管理受到重视的原因1、企业需要把主要资源集中到核心竞争力上，非核心业务外包，导致对供应商的依赖增加；2、为适应顾客需求的快速多变，企业需要供应商的密切配合；3、企业间竞争加剧，需要强强联合。4、信息技术的发展使跨企业的管理成本可能。供应链管理中的一些管理方式一、减少供应商数目11566845251138523215373251057180200
3、400600800100012001400ABCDE1991年1996年AIBM公司 BVarian真空产品公司C联邦电力控制公司 D福克斯波罗公司E韦恩莱特工业公司二、供应商管理库存（Supplier-managed invenory,SMI)（Vendor-managed invenory,VMI)企业首先确定每种物品的最高库存和最低库存，然后授权供应商负责补充库存。优点：1、无需订单；2、不需要验货收货工作；3、在直接送货到现场的情况下，取消库存，取消车间领料工作。三、寄售库存 库存放在（生产）企业，但所有权归供应商，当用于生产时，所有权才转到企业；库存放在（流通）企业，但所有权归供应商
4、，当商品销售出去时，所有权才转到企业，并向供应商付款；优点：占压的是供应商的资金；四、供应商深入现场1、现场装配 2019年11月，大众公司在巴西雷森德新建的卡车与巴士装配厂。1000名员工中，只有200名是大众公司的，其余都是外包商雇用的。2、JIT供应商的采购人员在客户采购部门工作德国艾森曼 公司汽 车喷漆系统零部件曼哈姆康明斯公司发动机和传动器零部件零部件零部件零部件零部件德尔格公司汽车装配系统德国VDO公司汽车室内装饰路面测试验收巴西伊马公司底盘罗克韦尔公司车轮悬挂装置罗蒙公司车轮和轮胎主装配线供应商专用装配线供应商专用区五、信息技术的应用1、电子数据交换系统（EDI）供应商与客户按约
5、定的数据格式，通过专用网络或Internet交换供求数据，如订单、收据、发货单等。特点：快速 需要一定的资金投入和一定的学习时间。因而有排斥新竞争者进入的作用。2、快速反应系统（quick response，QR）条形码应用+自动收银系统POS+自动补货系统3、有效消费者反应系统（efficient consumer response，ECR）在QR的基础上，供应商可以直接进入客户的POS系统，了解消费者需求和库存情况，制定生产计划，并自行做出补货决策。六、引入第三方物流 第三方物流公司是指除了供应商和客户以外，专门提供物流服务的机构。作用：1、在供应链越来越长的情况下，提供高效率物流运送；2
6、、供应商可以租用第三方物流公司的仓储设施，缩短对客户的反应时间。主要的供应链管理软件包介绍软件名称部分客户应用效果I2i2戴尔、耐克、西南航空公司等汤姆森把预测期由10天缩短至2天，库存减少33%Manugisticsmanugistics百得公司惠普公司三菱公司惠普公司运输费用削减了25%，最大的3个亚太零售店库存在2个月内减少了一半。SAPsap嘉士伯公司洛马公司嘉士伯公司的库存在4个月内减少了30%，订单精确度增加20%Peoplesoftpeoplesoft博顿食品公司瑞士信贷第一波士顿勒特杰网络公司勒特杰网络公司实现了制造和设计一体化，使得新产品开发时间减少了1/3SynQuestsynquest;TFW高尔夫用品公司；福特公司；赫门曼米勒公司TFW公司的高尔夫球生产提前期从12天缩短至5天。
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