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1、3.管理机制1. 机制的含义：指机器的构造和工作原理2. 管理机制指组织机体内各构成要素之间相互配合，互相制约使企业拥有开展生产经营活 动的机能。3. 要素：人，财，物，时间，信息和技术4. 管理机制的构成1. 动力机制：公司的股东会，董事会和总经理，对公司高层，中层和员工进行激励的 制度，是企业的动力来源利益驱动，命令驱动，心理契约2. 决策机制：按公司法的要求，董事会对公司重大问题进行决策，对决策失误董事 会成员承担相应责任机制，让开枪的人手发抖！3. 约束机制：公司法，公司章程，公司的各项制度，对公司员工进行约束的机制，是公 司生存及发展的保证。制度约束，法律约束，道德约束4. 运行机制
2、：公司建立规范的领导体制和组织制度，使企业内部的权力机构，决策机构， 执行机构和监督机构之间相互独立，互相制约，协调运转，形成运行机制，使所有者，经 营者和员工的积极性得到发挥，行为收到约束，利益得到保证，做到所有者放心，经营者 精心，员工用心，是企业永远充满活力的必要条件。1.管理的性质1. 管理的科学性和艺术性劳动力，劳动工具，劳动对象科学性：管理原则，制度，方法，规律/反对经验论艺术性：管理来自实践，需灵活运用管理的规律/反对模式论分工，协作，联盟2. 管理的二重性 一一一一一一二重性：与生产力和社会化大生产相连的自然属性/一般属性/自然属性与生产关系和社会制度相关联的社会属性 /特殊属
3、性/社会属性/列宁：资本家所关心的是怎样为掠夺而管理，怎样借管理来掠夺例子：海尔的激励制度-科学性，在不同的国家实施不同的方法-艺术 生产力关.羸7 卜 nnun甘少桂 V-J 93 -普理的牺ft%亀田.轴”-桎翳3. 二重性的意义：坚持：有利于揭露资本主义管理的实质 吸收：学习，引进国外先进的管理理论技术和方法 特色：有利于结合国情建立有中国特色的管理模式 实际：有利于结合我国管理实践中的经验教训6S: 整理,清扫，清洁，安全，素养，整顿4. 管理的职能与作用 管理职能：管理人员完成管理任务时的职责与功能讦划/组奴/钱#/輕制樂 岐在管理职能中的定位I计划：确定目标，制定战略，开发分计划决领导：指导和激励所有员工并解决冲突策控制：对活动进行监督，确保按计划完成L决策：对活动进行诊断，并找出解决方案管理的规律：由计划，组织，控制，领导所构成，彼此独立，又互相影响，环环相扣，构成 了一个循环往复，动态的管理模式5. 选，用，育，留是人员管理的四大职责 管理的内容是放诸四海而皆准6. 弗雷斯.卢森斯认为管理者从事以下四种活动1. 传统管理：决策，计划和控制2. 沟通：交流例行信息和处理文书工作3. 人力资源管理：激励，惩戒，调解冲突，人员配备和培训4. 网络联系：社交活动，政治活动和与外界交往
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