降本增效方案

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1、XX 公司降本增效方案【方案意义】顺应在管理提升中实现企业强基固本，更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要。落实 XX公司“十二五”改革发展核心目标、进一步提升企业竞争力。促进XX公司加快转变发展 方式、进一步提升发展质量和效益。【实施时间】总体规划，分步实施。从今年X月开始，至2014年X月底结束，分为三个阶段七个 模块。第一阶段是全面启动、自我诊断阶段，时间为半年。第二阶段是专项提升、协同推进 阶段，时间为一年。第三阶段是持续改进、总结评价阶段，时间为半年。【框架方案】方案模块解决问题工作内容方法论诊断模块1、系统诊断企业成本与效率问题A、成本降低管理诊断指标分析B、企业部门协同诊断流程分析

2、C、企业生产基础改善诊断定点分析D、企业牛产作业改善诊断问卷分析E、质量保证管理诊断体系对标F、缩短交期管理诊断满意度调查G、降低库存管理诊断盘点分析H、全员生产管理诊断雷达图诊断组织模块2、建设理念一致的降本增效组织A、沟通理念、承诺目标聚人众顾问培训降本模块3、系统地降低企业成本A、降低材料成本标准材料管理B、降低间接成本能效管理C、降低销售成本供应链优化D、降低财务损失优化周转E、降低质量成本减少失效成本F、降低固定单兀成本优化产能利用现场模块4、建设咼效的现场A、企业价值流分析VSMB、生产现场改善流程DMAICB、生产现场改善方法5WHY分析C、生产现场改善提案问题票设备模块5、提升设备综合效率A、设备的精益点检LQD分析B、设备的精益保养三现图增效模块6、系统地实施咼效的精益运营A、快速换模换线SMEDB、全员生产管理TPMC、生产布局优化LAYOUTD、同步流动生产JITE、标准化作业SOPF、流程优化与固化BPR总结模块7、持续改善与总结评价A、全面推广持续改善活动PDCA循环B、总结评价与先进表彰成果制度化