瓦检队班组建设

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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能够对您有所帮助！ 山西焦煤中兴煤业 SHANXI COKING COAL XINYU COAL山西焦煤SHXI COKING COAL 班 组 管 理 制 度机电车间目 录第一章 机电车间管理制度2机电车间班组会议制度2机电车间事故追查处理制度4机电车间隐患排查与整改制度5安全质量标准化管理制度6一 班前会制度8二 班组长随班工作制度9三 各组和各岗位安全评估制度10四 事故报告和处理程序11五 事故分析处理制度12六 安全检查和奖惩制度14七 班组学习培训制度15八 岗位练兵、技能竞赛制度16十 现场安全文明生产制度19十一 安全举报制度20十二 员工安全权益维

2、护制度21十三 安全绩效考核制度22十四 本队需要的其他管理制度24瓦检队资产管理制度25瓦检队工资分配管理制度25瓦检队设施及责任区巡查制度28瓦检队队长跟班上岗检修制度29瓦检队安全结构工资考核制度30瓦检队人员工作业绩考评制度31第二章 瓦检队责任制及考核办法33第一节 各类岗位责任制及考核办法33瓦检队队长岗位责任制及考核办法33副队长岗位责任制及考核办法35瓦检队技术员岗位责任及考核办法37瓦检组长岗位责任制及考核办法38第二节 各类安全生产责任制40瓦检队队长安全生产责任制及考核办法40队长安全生产责任制及考核办法43瓦检队技术员安全生产责任及考核办法45瓦检队记录员安全生产责任及

3、考核办法46瓦检队班组长安全生产责任制及考核办法48通风队“三违”行为处罚及习惯性违章50整改措施及考核办法50瓦检队周二培训、周五安全例会考核办法52瓦检队安全生产管理制度52瓦检队个人安全评估制度及考核办法53瓦检队优秀班组考评办法54 瓦检队班组成员自保互保制度. 瓦检队自救互救预案. 班组长考核制度 . 班对个人的考核方案.第一章 机电车间管理制度 机电车间班组会议制度为了加强内部管理，促进我车间各项工作的良性发展，充分调动全体职工搞好机电质量标准化工作的主动性和积极性，做到责任到人，层层落实，制定以下管理制度。一、每月召开一次全体委员会议， 参加人员：张建国 韩天保 范恩斌 武恩立

4、王天资 刘忠太 李 明 职工代表：2人二、会议内容包括：1、工资分配议事2、车间内重大事项决议3、对职工工作进行评议及奖励处罚4、安排布署下月工作5、总结上月工作情况6、贯彻矿及厂的各项规定，决策及文件精神7、通报队务公开情况。 机电车间职工培训管理制度组长： 范恩斌 韩天保成员： 袁文刚 王海军组长职责： 负责培训的组织安排及对培训管理制度的执行。成员职责： 负责“周五”，“每日一题”培训的编写，安排逐月培训计划；组织逐月的培训考核。1、 坚持“理论与实践相结合”的培训原则。2、 每周五下午6：007：00在队内组织培训，出现迟到、早退1次扣20分，无故不参加扣50分。3、 每位职工必须认真

5、作好培训记录，无记录一次的扣20分，记录不全扣30分。4、 培训管理人员按时作好培训教案。每月29日前作好下月的培训计划。5、 每月月底进行培训考核，95以上奖30分，对考试不及格者扣30分，并进行补考。机电车间事故追查处理制度一.组织机构:组长: 韩天保 范恩斌成员: 武恩立 王天资 袁文刚 王海军 二.组长成员职责: 组长职责:负责对事故追查的组织及查明事故原因制定防范措施. 成员职责:参与事故的调查工作,解决具体对事故的措施执行.三.追查制度: 1.机电事故的追查，内部追查方式模拟矿安监处事故科追查程度进行. 2.追查范围主要以机械设备、电气设备及所有设备的跑、冒、滴、漏。 3.每一次事

6、故的追查必须查明原因，找准追查对象，落实到责任人，严格处罚并做到“四不放过”。 4.凡是出现较大责任事故的及时上报安监处，由安监处按有关关规定和程序进行事故追查。机电车间隐患排查与整改制度为进一步加强现场管理，消除“四无五不漏及电气设备”隐患，做到“小隐患不过班”，“大隐患不过夜”，杜绝机电事故发生，确保选煤厂安全生产，特制定以下隐患排查制度。一、队干深入现场，做到走一路，查一路，管一路，发现隐患及时解决，无法解决及时汇报队里组织人员解决。二、工作人员在执行巡回检查制度的途中，时刻注意“四无五不漏”的相关问题，能处理的当场处理，不能解决的汇报车间及队里组织人员解决。三、对矿、厂或其它上级单位查

7、出的“四定”问题按时整改。安全质量标准化管理制度 一、认真贯彻文件精神，深刻领会全面质量标准化内涵 1、全队干部、职工认真学习文件精神及检查考核办法，深刻领会其内容，继续学习“三大标准”各项内容，尤其是各工种的工作标准，每月由队长组织集体学习要在三次以上。在检修实践中由分管带班长组织具体操作，严格按照三大标准要求开展各项工作。2、建立健全机电车间标准化组织机构，由主任总负责，队长、副队长具体负责各项工作，将责任层层分解、落实，明确每个人的管理职责及责任范围，严格按职责开展工作，实行逐级负责的管理模式。二、对车间所有地点的机电设备情况进行一次全面检测。三、对检查出的问题，由队长、副队长落实。四、

8、加强培训学习，落实检查考核办法。1、除由队长组织的集中培训，副队长是培训学习的直接责任者，充分利用班前会、周五例会，开展对标准的学习，并组织业余培训、考试。2、制定本队职工考核办法，每月对全队职工每个人进行一次考核评比，按得分情况进行奖罚。3、加强月度安全质量标准化机电专业考核力度和机电系统竞赛考核，严格按照“四无五不漏”技术标准开展工作，及时处理好生产过程中存在的重大安全隐患。五、抓落实，各项工作均到位严格的对本队职工培训、考核，管理要到位，各项工作培训评比按时完成，督促检查隐患进行及时整改。认真执行巡回检查考核办法，加大奖罚力度，按照标准化要求采取各项措施，确保及时、安全完成各项工作，把隐

9、患消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产。班组建设制度一 班前会制度为了加强内部管理，促进我车间各项工作的良性发展，做到责任到人，层层落实，以及及时传达上级的有关文件、制度和本车间当日的具体工作，特制定以下管理制度。一、 凡出勤人员，必须在早晨7：30准时到交接班会议室参加班前会，接受当班工作任务，不得迟到否则给予处罚：迟到5分钟以内，每次扣10分；510分钟以内每次扣分20分；超过20分钟以上不安排工作、不记分并每次扣30分；无故不出勤者，每次扣分50分。以上规定一月有两次以上的加倍处罚。二、 对全队职工传达上级的有关新规定、文件以及形势教育时间不少于10分钟。三、 对当日的工作做出具体的安排，对

10、前日的工作给以打分以及遗留的问题给予新的安排。四、 利用10分钟时间加强安全教育，要职工严把安全关。二 班组长随班工作制度班组长是作业场所的主要负责人。每班随班必须有班组长在场。1、 协助队长、副队长抓好现场安全管理组织好当班的安全检修工作。2、 合理组织、安排劳动关系，有针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。3、 负责当班检修过程的安全情况和对作业人员的操作情况进行监督检查，发现隐患，应立即组织处理，制止检修工作中的不安全行为。4、 班组长每月出勤天数不少于20天，达不到规定天数不得挣津贴，跟班上岗不作业者给以扣分甚至撤职处分。5、 班组长在工作中造成“三违”或者发生责任事故者，除按上级

11、有关规定处理外，车间要加倍进行处罚。6、.班组长对每日安排的工作要在安全的前提下不折不扣的保质完成。凡是完不成早下班或脱岗者，车间要给予严肃的处理，在不具备安全生产条件下，要及时向车间反映情况，不能强迫工人违章作业。班组长要同工人同上同下，不得迟到早退，如有此类情况发生给予职处分。三 各组和各岗位安全评估制度为了搞好本队的安全工作，必须从最基本的组织，最基本的岗位做好安全的评估工作，因此制订评估制度。一、 各组长要对本组的每一个岗位做全面细致的监督，安排工作前要对其重要性和责任性给以详细的说明，并对整个岗位的工作过程给予不定时的检查。二、 各组及各个岗位对自身的工作中存在的安全隐患要做详细的了

12、解，坚决把问题处理在萌芽状态，减少事故的发生。三、 同时车间领导要对各组的工作情况做出评价，对在岗位上不负责以及违章人员按队内的惩罚制度执行，做到有人安排有人监督。四 事故报告和处理程序为强化现场安全管理，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，积极采取防范措施，防止各类事故的发生，依照我厂的事故追查及处理制度，特制订事故报告和处理程序。一、 事故报告1、 当作业中发生各类事故时，事故现场人员应马上向上一级报告，由车间领导根据情况处理及向厂、矿上汇报。2、 车间领导要对发生的事故及时给以解决，如不能解决的马上要向上一级汇报。二、 事故的处理队内发生事故后，依照厂安监处追查分析程序进行。事故类别事故

13、原因落实责任人防范措施“四不放过”原则落实到位。三、各项处罚除按厂的处罚处理外，车间内要根据队内的制度给予再次处罚。五 事故分析处理制度为了加强安全管理，落实各级责任，吸取事故教训，防止事故的再次发生，根据我厂的事故追查分析制度制订本制度。一、 事故汇报 当本队作业中发生事故时，带班长及作业人员要及时向上一级汇报事故的的真实情况。二、事故的调查及取证1、 当发生事故时，本队人员首先要积极的采取抢救措施，努力减少事故的损失程度的同时要保护好事故现场。2、 队领导及上级领导勘察现场或进行事故调查时，现场作业人员要积极的协助完成好调查取证工作。三、事故追查1、 由队内领导及车间领导组成事故调查组对事

14、故进行追查。2、 对小事故要及时处理，不要影响全厂的安全生产，如果情况比较严重要及时向厂汇报。四、追查要求 事故调查结束后，进行事故分析和事故责任人认定及追查程序，具体执行以下规定：1、 基本原则：A 实事求是，客观公正原则；B依法办事，依规处罚原则；C惩前毖后，治病救人原则；D科学分析，超前防范原则；E教育为主，处罚为辅原则。2、 事故追查必须严格执行“四不放过”原则，进行追查处理，并将追查结果在队内通报。3、 对事故责任者的处理严格按照关于全力抓好二00九年安全生产的决定、安全管理奖罚条理，对照责任，从严处理。六 安全检查和奖惩制度为了进步强化我车间的安全工作，以此的展开我车间的各项工作，

15、同时很好的监督工作，扎实对队组的各项工作检查，特制订本制度。一、 1.成立车间安全质量标准化检查工作小组，由主任牵头对全厂范围内的所有机电队组的责任区进行全面系统的检查。2. 检查中发现的问题能立即整改的马上整改，不能的要限期解决，涉及其他部门的要与其他部门协商解决。3. 要形成严细的工作作风，不能存在敷衍思想 。二、 安全检查范围及内容1. 所有值班室的卫生、牌板及记录填写。2. 工作地点工具摆放及安全防护的情况。 三、 考核内容 1.对卫生条件达不到厂规定的除按厂的处罚规定外，本车间根据情况给予不低于厂的处罚。 2值班室的卫生、牌板不达标准的要求重新清理和悬挂，同时给予带班长扣除当天的津贴

16、的处理。 七 班组学习培训制度为了提高职工的业务素质，同时能与现代化矿井选煤厂的发展同步，每个职工应不断的提高自己的业务水平，把自己培养成为一个知识性，能干性的人才，为此车间特制订以下制度。一、组织机构 组长： 韩天保 范恩斌 副组长：武恩立 王天资 袁文刚 王海军 二、培训时间及培训内容充分利用班前会以及业余时间认真学习选煤厂安全操作规程及本工种作业标准，上级的文件精神。三、授课由技术员负责四、建立健全培训学习的规章制度，对学习内容要定期的考核，考核要与职工的工资挂钩，用多种方法激励职工去努力学习。五、每个职工要做好学习记录，对不参加学习的人以及考核不好的职工要给予一定的处罚。 八 岗位练兵

17、、技能竞赛制度为了进一步提高职工素质，在工作中形成对业务知识的学习兴趣，我们车间采取多种形式激发职工主动的去学习本职业务知识。在集团公司技能大比武的好氛围下，自己内部举办岗位练兵，技能比武，特制订以下制度。一、 竞赛机构组 长 韩天保 范恩斌副组长 武恩立 王天资二、 竞赛制度及规则1. 每个职工要严格执行学习制度不准迟到早退，有事情要请假。2. 对所学的专业知识要定期的考核，不能存在敷衍思想 。3. 建立健全培训学习制度，对不学习，学习不认真的以及考试不及格的要作出相应的处罚。4. 考试负责人要坚持公平的原则，对好的要给予奖励，对差的给予处罚。对表现好的在每年的评优评先中给予倾斜。九 交接班

18、制度 为加强班组交接班管理，履行职责，及时发现和处理事故隐患。各值班人员必须在值班室交接班，做到不脱岗，以二十四小时不间断了解车间机电设备运行情况。交接班内容： 交待清楚当班的设备运行及隐患情况，以及车间的生产情况，“一通三防”设施是否完好，并在检查手册上签字留证。并同时汇报通风调度已交接班。交接班指定地点： 回采工作面应在工作面电话旁、掘进巷道应在风机处、全面巡检在专门指定地点执行。瓦斯检查及汇报时间： 第一次 第二次 第三次八点班09：0009：30 11：3012：00 15：30以后四点班17：0017：30 19：3020：00 23：30以后零点班01：0001：30 03：300

19、4：00 07：30以后汇报时间： 第一次 第二次 第三次八点班09：0009：30 11：3012：00 15：30以后四点班17：0017：30 19：3020：00 23：30以后零点班01：0001：30 03：3004：00 07：30以后 严格执行“井下现场交接班制度 ”，严格执行“你不来，我不走”的原则，以保证井下瓦斯检查的连贯性，如违反，按照瓦检队管理制度进行处罚。十 现场安全文明生产制度为了提高整个矿井的安全质量标准化水平，进一步提升现在企业矿井的形象，我们对每一施工场所都要作到文明生产，特制订以下制度。为使安全文明生产工作落到实处我对成立了文明生产管理机构一、组长 ：武光柱

20、 副组长 ：张国亮 任 利 成 员 ：梁来好 王建兵 刘亿文 组长：负责监督、检查、落实工作副组长： 负责检查、考核、处罚等工作成员： 1.负责密闭拦网、卫生工作 2.负责各种牌板、手册填写 3.回风巷的卫生、排水工作 十一 安全举报制度为了强化矿井安全管理，全面落实安全责任，采取防范措施，防止各类事故的发生依照矿上有关安全规定结合我队的实际情况，特制定本制度。为使此项制度能够很好的发挥其积极的作用，本队特成立举报制度小组一 组长 武光柱 副组长 张国亮 任 利二举报范围1. 对本队所属的文明生产职责范围内有蓄意破坏的及时汇报的给与加10分奖励。2. 对风门、风窗、调节窗等通风设施搞破坏的能及

21、时举报的给与奖励20分。3. 对破坏风筒等“一通三防”设施造成工作面风量不足的给与举报，奖励20分。4、 对同时打开两道风门的给与举报的，奖励5分。 5、对举报不本队人员不执行井下交接班制度、巡回检查制度及脱岗漏检的人员给予每发现一人次奖励5分。十二 员工安全权益维护制度员工是企业的基石，一个企业要想健康、快速的发展就必须依靠尽职尽责、高素质的员工。只有把员工的积极性提高了，才能使企业跨入新的发展轨道，要想提高员工的积极性就要维护员工的权益，本条例特制定员工安全权益制度。一、 要对员工系统地进行安全知识的培训，1. 要利用班前会、周二、周五的学习时间学习安全方面对法律、法规、制度、条例以及安全

22、文件。2. 要对职工做好业务培训，只有会了才会在生产中作的更安全。3. 利用各种技能比武及知识竞赛普及安全生产知识。二、 要想法提高职工的装备水平，选用更先进的生产设备，减少职工的劳动量同时增加劳动的安全系数。1局部.通风机要淘汰落后的不安全的型号，尽量在物质方面消除不安全因素。2.选用更高效的，更安全的通风构筑物材料。3.在开拓、掘进工作面要充分利用防尘风机，减少煤尘、烟尘对职工身体的伤害。十三 安全绩效考核制度为进一步调动职工工作积极性，激励职工的生产热情，切实做到公平、公正、公开，以维护职工明主合法权益，确保全队各项工作顺利展开，特制定绩效考核管理制度。一、 成立管理考核小组 组 长 ：

23、武光柱 副组长 ：张国亮 任 利 成 员 ：王建兵 梁来好 刘亿文 牛建珍二、 管理考核规定1. 考核对象为全队职工。2. 以上级部门的考核办法为主要考核依据，对全队职工进行公平、公正、透明的考核。3. 考核以调动职工工作积极性，鼓励先进鞭策后进为目的。4. 坚持安全第一，质量为本的原则。5. 坚持生产计划考核，劳动效率优先的原则。6. 遵循按劳分配，坚持多劳多得的原则。7. 发扬明主，坚持明主管理，每月工分、工资奖金上墙公布，让职工监督。三、 考核标准根据本队工作范围和性质，结合本队各岗位工作标准，1、 考核内容，确定每人基分。1）井下岗位：10分/工 地面岗位：8分/工2）工作延点每工加2

24、-5分， 零点班加班每工1520分3）四点班加班每工12-15分，零点班加班每工1520分四、管理制度1安全2质量标准化3生产任务4劳动纪律5职工培训十四 本队需要的其他管理制度煤矿生产是一种高危行业，井下的特殊地质条件、狭窄的操作空间、以及特殊的空气成分，给煤矿安全生产带来了很多生产危险，这要求我们要多加注意生产安全，根据我们队的情况，特制订“一通三防”设施巡查制度。1、 本队每旬巡查“一通三防”设施三次，2、 除队管理人员巡查外，各组根据所属范围设施维修规律，按队规定巡查时间安排人员巡检。3、 “一通三防”设施检查内容包括主要回风巷的密闭、风门，抽放设施，各采掘开的通风系统，及防火墙、抽放

25、设施等方面，要求巡检人员逐项分段对路线进行巡检，不得漏检、缺检。4、 巡检人员必须做好巡检记录，内容涉及时间、班次、地点，人数、检查内容、处理情况等，记录必须真实可靠，否则一经发现按队规定制定执行。5、 巡检人员在巡检过程中，及时处理各类隐患，对不能及时处理的又不影响当班生产的隐患，下班后必须汇报本队负责人，对一些重大隐患，巡查人员，必须立即汇报队值班领导，立即迅速组织人员处理。6、 巡查必须月月进行，凡发现班组不按规定巡查者，每次扣罚集体100分瓦检队资产管理制度为加强内部资产管理，杜绝资产外漏、流失，使我队各项工作的顺利开展，继续优质服务安全生产，特出台资产管理制度：一、 职工入井所使用的

26、光瓦人手一台，并编号、登记，每天领用时必须记录，交还时销号。二、 所属本队资产，未经队长同意，不的擅自挪用。瓦检队工资分配管理制度 根据上级有关精神，为提高职工工作积极性，增加工资分配透明度，切实做到公开、公平、公正、体现多劳多得、按劳分配，结合我队实际情况，特制定工资分配管理制度。一、成立考核领导组：组 长：武光柱 副组长：张国亮核算员：牛建珍三、 具体制度如下：1、每月召开民主管理委员会和班组长以上干部会议，对本月表现突出、积极肯干的职工给予适当的奖励。2、对积极认真参加周五例会、班前会和各项活动的职工给予适当的奖励。3、对加班加点的（二次下井），给予适当奖励。4、根据本月实际情况给予带班

27、长以上干部适当的补助。5、对出勤不够规定，出勤不出力者不参加评比得奖。6、对消极怠工，不听指挥的不予得奖。7、工资的分配，不得有任何人的干预。8、对不遵守本制度者，不参加评比或从奖励中按规定扣除。 瓦检队周五安全例会制度 为了加强职工自身素质和安全意识,更好地规范操作行为,提高对标准化的认识,配合.完善我矿安全.生产齐抓共进的局面,特制定我队关于开展周五安全例会的管理办法。 1.周五例会主题必须鲜明紧密。围绕我矿安全工作结合本单位目前工作上存在的问题，认真总结，共同探讨，有效的解决好工作中出现的挡手问题。 2.周五安全例会对近期上级以及本矿有关安全生产的指示精神，要认真传达和贯彻。 3.对本周

28、全队安全工作进行小结，及时表扬早工作中安全生产的职工，批评和处罚违章.违纪人员，同时对下一周全队的安全工作进行全面安排。 4.本队周五安全例会要求当天出勤人员一律参加，有事的要提前请假，批准后方可实效。 5.对不认真参加或以各种理由推脱无故不参加周五安全例会的职工，第一次扣除20元，第二次扣除50元，第三次扣除100元并做出书面检查。瓦检队设施及责任区巡查制度1、本队每月巡查密闭设施三次，上旬，8日9日，中旬，18日19日，下旬，28日29日。2、除管理人员巡查外，各组根据所属范围设施维修规律，按队规定巡查时间自行安排人员巡查。3、密闭设施巡检内容包括主要进回风巷的密闭拦网、牌板吊挂要求巡检人

29、员逐项分段对线路进行巡检，不得缺检、漏检。4、巡检人员必须做好巡检记录，内容涉及时间班次、地点、人数、检查内容、处理情况等，记录必须真实可靠，否则一经发现按队规定制度执行。5、巡查人员在巡查过程中，及时处理各类“一通三防”隐患，对不能及时处理的，又不影响当班生产的隐患，下班后必须汇报本队负责人，对一些重大隐患，巡查人员必须立即汇报队值班人员或队领导，立即迅速组织人员处理。6、巡查必须月月进行，凡发现不按规定巡检者，每次扣罚责任人1020分。瓦检队队长跟班上岗检修制度为深化现场管理，堵塞安全管理漏洞，把工作重心放在井下，积极查找与处理生产过程中的各类隐患，特制定队长跟班上岗检修（巡检）制度。1、

30、队长每月入井天数要在矿考核的基础上加两天。2、队长每月跟班上岗的次数不少于15天，并与工人同上同下。3、队长入井质量要高，做到走一路、查一路，把查出的“一通三防”问题要归类作业处理，小事不过班，大事不过夜，并对相关责任人进行处罚。4、队长每月对井下各个采区全面覆盖的次数不少于3次。5、跟班上岗过程中，要对职工表现给予相应的评价，真正体现多劳多得，量才用人。瓦检队安全结构工资考核制度 为强化职工安全意识，提高广大职工安全业务水平，进一步调动职工工作积极性，切实做到公平、公正、公开，维护职工合法权益做到安全生产，特制定通风队安全结构工资考核办法。 一、成立管理考核小组 组 长：武光柱 副组长：张国

31、亮 任 利 牛建珍 成 员：王建兵 梁来好 刘亿文 二、管理考核规定 1、考核对象为全队职工 2、以上级部门的考核办法为主要依据结全队职工进行考核。3、考核以调动职工工作积极性、鼓励先进鞭策后进为目的。4、坚持安全第一、质量为本的原则。5、遵循按劳分配、多劳多得的原则。6、坚持民主管理，每月工分、工资、资金上墙公布原则。三、考核标准 1、按照矿绩效工资考核办法基本要求、确定我队安全结构工资考核基数、每人每工10分。并按4、3、2、1分解。其中任务4分、标准化3分、安全2分、培训1分。2、每月拿总工分的10%作为业务学习培训的考核分进行考核。3、每月拿总工分20%作为安全培训及安全生产的考核分进

32、行考核。4、每月拿总工分的30%作为安全技术管理及质量标准化的考核分进行考核。5、对在生产过程中在特殊贡献的可适当加大考核力度。四、考核办法1、每日班前会不准迟到、并做好学习笔记，否则一次扣1分。2、每月业务学习必须准时到肢并做好学习笔记，否则一次扣1分。3、每月底最后一个周二进行业务学习考试，成绩优劣按1020分奖罚。4、每周五的安全例会要准时参加，并按领导要求携带家属参加，否则有一次扣1分。每有一次家属参加每个人加10分。5、每日安排的工作任务要按标准要求标准施工，出现与技术标准不符的，按工作量及影响全队整体形象的概念进行1050分的处罚，得到上级表扬的给予一定奖励。6、此考核办法实行由带

33、班长、副队长、队长进行逐日打分，月底总结和方式进行。瓦检队人员工作业绩考评制度 为进一步搞好通风质量标准化工作，提高我队质量标准化水平，夯实安全基础，实现安全生产，现制定通风队作业人员作业业绩考评制度。 一、考核目的1、消除通风事故隐患，夯实安全基础，确保安全生产。2、强化现场管理，堵塞各种漏洞，降低消耗，提高劳动生产效率。3、提高职工素质，推进技术进步，增强企业的竞争能力。二、组织机构组 长：武光柱副组长：张国亮 任 利 成员：全体职工三、考评制度1、根据考评要素进行，考核实行百分制，每月检查一次，查出一条问题扣5分，重大问题，有一条扣10分，本职工作做得好，在工作中有突出表现的、出勤正常、

34、能够完成领导交办任务的，均进行奖励10分。2、在月度考评排名第一的奖励现金50元，排名最后一名的扣罚现金50元，如有出不服从队内制度的人员、工作不认真、不遵守规程要求施工的，按奖励标准二倍扣除。3、每月由队长以通报的形式将各类人员工作考评成绩进行公布、奖励。第二章 瓦检队责任制及考核办法第一节 各类岗位责任制及考核办法瓦检队队长岗位责任制及考核办法一、岗位责任制、对总工程师和区长负责。、在区长的直接领导下，组织全队职工认真贯彻落实上级颁布的文件，规程和各项管理制度，积极完成矿区下达的各项任务和技术经济指标。、全面负责本队的行政管理工作，下达和安排各作业组的工作任务，劳力分配。为完成任务，组织制

35、定本队行之有效的规章制度或采取行政紧急措施。对好人好事给予表扬或奖励。对不服从指挥或严重违反劳动纪律者给予批评教育或经济处罚，直到提出行政处分意见报上级批准。、是本队安全第一责任者，直接指挥、检查、督促各作业组个人的工作，对全队的工作任务和安全质量标准化负全面责任。、熟悉业务，并积极组织职工学习科学文化知识，大搞技术革新，提高工作效率。教育职工遵章守纪，不发生“三、月底前，写好本队工作总结，会同有关人员作好下月工作计划。、在总工程师和区长的指挥下，带领全队职工积极参加矿井的抢险救灾工作。、按时完成上级领导和部门交办的其它各项任务。二、考核办法项 目标准分考核标准实得分考核单位工作任务20有一项

36、完不成扣5分通风区完成工作总结并提出工作计划5缺一次扣5分系统组质量标准化15上级部门通报条扣2分，不及时整改扣分安监处调度室工资分配10不上墙公布扣5分，无方案扣2分劳人科工会召开安全工作会5缺一次扣2分安监处现场管理10下井不达天数扣分，不参加安全检查和现场办扣3分安监处调度室安全20出现轻伤一次扣5分安监处劳动纪律5班前会迟到一次扣分调度室职工培训10不组织培训一次扣2分职工学校副队长岗位责任制及考核办法一、岗位责任制、对区长和队长负责。、协助队长工作，受队长委托，分管部门行政工作，对分管范围的安全、生产、质量、标准化及各项经济指标负全面责任。、队长不在时，受队长委托，代行队长职务，负责

37、全队的行政工作。二、考核办法项目标准分考核标准实得分考核单位工作任务有一项完不成扣分通风区安全生产出现轻伤一次扣分安监处质量标准上级部门每报条扣分，不及时整改扣分安监处标办现场管理下井不达规定天数扣分，不参加安全检查扣分调度室通风区劳动纪律班前迟到一次扣分队部职工培训不组织培训一次扣分职工学校通风区瓦检队技术员岗位责任及考核办法一、岗位责任制、对总工程师和通风区负责。、负责本队全面技术管理工作和落实上级发布的文件、法令、规程和各种技术管理制度。、负责解决本队内部技术方面的重大问题。、针对本队工作任务，制定施工措施，逐级审报，批准后，负责落实。并对施工地点，设施安装负全面责任。、搞好技术革新工作

38、。、对本队的质量标准工作进行安排，布置检查、验收。把好工程质量关。、抓好本队的安全生产的教育工作，努力提高的文化技术素质。、参加矿井的各项技术测定工作。二、考核办法项目标准分考核标准实得分考核单位安全生产出现轻伤一次扣分安监处技术管理一项不到位扣分通风区措施落实落实不到位一次扣分通风区职工培训一次不组织培训扣分职工学校通风区现场管理下井不达规定天数扣分，不参加安全检查扣分调度室通风区瓦检组长岗位责任制及考核办法一、岗位责任制、服从队长和分副队长的直接指挥，对上级领导负责。、负责局扇的安装、拆除，及时接、拆、维护风筒。、定期、不定期检查风筒吊挂质量，确保掘进头有足够的新鲜风流。、积极参加矿井抢险

39、救灾工作。、按时完成领导交办的其它各项任务。二、考核办法项目标准分考核标准实得分考核单位安全生产出现轻伤一次扣分通风区安监处完成任务完不成交办任务扣分通风区现场管理下井不达规定天数扣分，不跟班上岗一次扣分通风队第二节 各类安全生产责任制瓦检队队长安全生产责任制及考核办法一、安全生产责任制、在区长领导下负责全队安全生产工作。、在区长的直接领导下，组织全队职工认真贯彻落实上级颁布的文件，规程和各项管理制度，积极完成矿区下达的各项任务和技术经济指标。、全面负责本队的行政管理工作，下达和安排各作业组的工作任务，劳力分配。为完成任务，组织制定本队行之有效的规章制度或采取行政紧急措施。对好人好事给予表扬或

40、奖励。对不服从指挥或严重违反劳动纪律者给予批评教育或经济处罚，直到提出行政处分意见报上级批准。、是本队安全第一责任者，直接指挥、检查、督促各作业组个人的工作，对全队的工作任务和安全质量标准化负全面责任。、熟悉业务，并积极组织职工学习科学文化知识，大搞技术革新，提高工作效率。教育职工遵章守纪，不发生“三违”。、月底前，写好本队工作总结，会同有关人员作好下月工作计划。、在区长的指挥下，带领全队职工积极参加矿井的抢险救灾工作。、按时完成上级领导和部门交办的其它各项任务。二、考核办法项 目标准分考核标准实得分考核单位工作任务有一项完不成扣分通风区完成工作总结并提出工作计划缺一次扣分系统组质量标准化上级

41、部门通报条扣分，不及时整改扣分安监处调度室工资分配不上墙公布扣分，无方案扣分劳人科工会召开安全工作会缺一次扣分安监处现场管理下井不达天数扣分，不参加安全检查和现场办扣分安监处调度室安全出现轻伤一次扣分安监处劳动纪律班前会迟到一次扣分调度室职工培训不组织培训一次扣分职工学校 队长安全生产责任制及考核办法一、安全生产责任制、对区长和队长负责。、协助队长工作，受队长委托，分管部门行政工作，对分管范围的安全、生产、质量、标准化及各项经济指标负全面责任。3、安排好每天职工入井的分工及每天需任务。4、搞好本队各项安全质量标准化工作。5、参加区、队组织的各项安全检查和安全活动。6、队长不在时，受队长委托，代

42、行队长职务，负责全队的行政工作。二、考核办法项 目标准分考核标准实得分考核单位工作任务有一项完不成扣分通风区安全生产出现轻伤一次扣分安监处质量标准上级部门每报条扣分，不及时整改扣分安监处标办现场管理下井不达规定天数扣分，不参加安全检查扣分调度室通风区劳动纪律班前迟到一次扣分队 部职工培训不组织培训一次扣分职工学校通风区瓦检队技术员安全生产责任及考核办法一、安全生产责任制1、负责本队全面技术管理工作和落实上级发布的文件、法令、规程和各种技术管理制度。2、严格执行党和国家各项安全法规、方针和政策，认真落实好上级通风各项管理规定。做好本队通风技术管理工作。、负责解决本队内部技术方面的重大问题。、针对

43、本队工作任务，制定施工措施，逐级审报，批准后，负责落实。并对施工地点，设施安装负全面责任。、搞好技术革新工作。、对本队的质量标准工作进行安排，布置检查、验收。把好工程质量关。、抓好本队的安全生产的教育工作，努力提高的文化技术素质。、参加矿井的各项技术测定工作。二、考核办法项 目标准分考核标准实得分考核单位安全生产出现轻伤一次扣分安监处技术管理一项不到位扣分通风区措施落实落实不到位一次扣分通风区职工培训一次不组织培训扣分职工学校通风区现场管理下井不达规定天数扣分，不参加安全检查扣分调度室通风区瓦检队记录员安全生产责任及考核办法一、安全生产责任制 1、在队长的领导下搞好全队的后勤工作。 2、坚持每

44、天参加班前会，全面掌握井下生产的情况。 3、认真做好本队的考勤报工工作。 4、做好本队劳动保护用品的领取发放工作，做好本队工资发放明细表，实事求是不弄虚作假，做倒帐目清楚，公布上墙。5、协助队长搞好队内其它工作。二、考核办法项 目标准分考核标准实得分考核单位工作任务有一项完不成扣分通风区材料管理出现混乱一次扣分通风队质量标准上级部门每报条扣分，不及时整改扣分安监处标办劳动纪律班前迟到一次扣分队部工资分配有一次不清楚扣5分瓦检 队劳保福利有一次不不到位扣2分瓦检 队瓦检队班组长安全生产责任制及考核办法一、安全生产责任制1、服从队长和分副队长的直接指挥，对上级领导负责。2、负责每天的工作安排和井下

45、注意事项。3、积极参加矿井抢险救灾工作。4、按时完成领导交办的其它各项任务。项 目标准分考核标准实得分考核单位安全生产出现轻伤一次扣分通风区安监处完成任务完不成交办任务扣分通风区现场管理下井不达规定天数扣分，不跟班上岗一次扣分通风队1、协助队长、副队长抓好现场安全管理。2、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。3、负责对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。二、考核办法项 目标准分考核标准实得分考核单位安全生产发生“三违”一次扣分瓦检队安监处完成任务完不成交办任务扣分通风区瓦检队

46、业务操作操作不标准一次扣分瓦检队学习情况不参加学习一次扣分，瓦检队录一次扣分瓦检队出勤不按规定出勤一次扣分瓦检队通风队“三违”行为处罚及习惯性违章整改措施及考核办法“三违”行为及习惯性违章时我矿安全管理过程中，造成零敲碎打事故及重大事故根源，为从源头上根治习惯性三违，引导职工遵章守纪，创建良好的安全生产环境，制度习惯性三违政治措施及考核办法：成立“三违”行为和习惯性违章领导机构：组长：武光柱成员：张国亮 任 利 1、队内建立习惯性三违台账及安全隐患排查记录统计表，注明三违人员姓名、时间、地点、事实、隐患排查人责任人、复查责任人、复查时间及奖罚处理情况。2、针对三违情况，队内每周小结，对三违人员

47、及时帮教，并利用周五安全例会、班前会上进行通报、现身说法、月底总结。3、每月对全队职工进行闭卷考试并按有关规定进行排名奖罚。有事不能参加考试者，进行补考，对无辜不参加考试者按有关规定处罚。4、领导组成员负责督促，整改安全隐患对三违人员进行帮教，并提出处罚情况，有一人不帮教或没有处罚，扣领导组成员10分，并由组长负责落实。瓦检队师带徒考核办法为提高全队职工业务素质，真正将培训、培养当作是重要工作抓紧、抓好，整体推进矿井“一通三防”安全度，特制定通风队师带徒学习考核办法：一、学习内容：师带徒每月复习题。二、学习人员：师带徒及全队职工。三、集中学习时间：每人每月不少于12天，每日下午 3：004：0

48、0。四、考试时间：每月最后一个周二下午3：004：00。五：考核方法： 、每月初每人一份师带徒复习题，通过集中学习，对自学不懂的问题向师傅请教，每月底最后一个周二参加统一考试。 、考试成绩60分以下不得奖，6085分的奖12分，85分以上的奖24分。 、凡参加集中学习达12天以上的按上述考核执行，达不到12天的按上述考核减半执行。瓦检队周二培训、周五安全例会考核办法 为真正抓好周二业余培训和开展好周五安全例会，提高全队职工业务水平和作业安全度，特制定通风队周二培训，周五安全例会考核办法。一、培训时间：1、周二培训为每周二下午5：006：00。2、周五例会为每周五早上6：007：00二、培训内容

49、：1、周二培训内容主要是涉及“一通三防”有关业务知识、三大规程、实施细则等，2、周五安全例会主要内容是上级各类安全文件、各类安全事故通报情况、井下现场存在的安全隐患、本周安全工作总结、下周安全工作重点等三、参会人员: 全队职工必须全部参加周二培训和周五安全例会。四、考核办法: 1、凡正常出勤人员必须参加周二培训和周五安全例会，否则每缺一次扣2分。2、周五例会各班组必须有1名家属参加，对家属参加的个人每一次加10分，如果有班组不参加扣带班长10分。 瓦检队安全生产管理制度为了强化本队安全生产管理工作，进一步适应当前企业管理的新形势，营造全队文明健康、安全生产的良好氛围，推动整体工作全面迈上新台阶

50、，根据本队实情，特制定以下安全管理制度。一、个人因安全意识不强，造成自伤或伤人事故，扣除本人10-30分，本班组受牵连，扣除班组50分，由带班长按责任大小分配。二、个人发生“三违”被上级领导查获有一次扣本人20分，因个人问题造成队组被考核扣分，按损失多少重复处罚。三、因个人不按队领导安排工作，在工作中给矿井造成安全隐患的，有一次扣本人2050分，造成事故的交上级部门处理。四、密闭拦网、牌板吊挂因质量在检查中影响矿井质量标准的，当班个人50分。瓦检队个人安全评估制度及考核办法为进一步搞好通风质量标准化工作，提高我队质量标准化水平，提高职工安全质量标准化意识，夯实安全基础，实现安全生产，特制定本办

51、法：一、考核目的： 1、消除通风事故隐患，夯实安全基础，确保安全生产。 2、强化现场管理，堵塞各种漏洞，降低消耗，提高劳动效率。 3、提高职工素质，推进技术进步，增强企业竞争能力。 二、组织机构 组 长：武光柱 副组长：张国亮 任 利 成 员：全体职工 三、考核制度 1、根据考核要素进行，考核实行百分制，每月检查一次，查出一条问题扣5分，重大问题，有一条扣10分，本职工作做得不好，在工作扣有突出表现的、出勤正常、能够完成领导交办任务的，均进行奖励10分。2、在月考核排名第一的奖励现金50元，排名最后一名扣罚现金50元；如有出现不服从队内制度的人员、工作不认真、不遵守规程要求施工的按奖励标准两倍

52、扣除。3、个人发生“三违”除矿处罚外，根据违章的严重程度进行队内处罚。4、每月由队长以通报形式将各类有员工作考核成绩进行公布奖罚。瓦检队优秀班组考评办法 为全力打造示范明星班组，搞好我矿“一通三防”基础工作，特制定通风队明星班组考评条件。 一、局扇通风组： 1、组长：XXX 副组长： XXX 2、人数：XX 人 3、工作范围：井下气体的巡回检查 4、考评内容：错误！未找到引用源。、全组人员能够服从队长、组长工作安排和现场指挥，在确保安全前提下，不折不扣地完成当班生产任务。（40分）如不能完成生产任务，视完成情况扣1040分，特殊情况如遇不具备作业条件时必须在现场向队领导汇报，以便另行安排工作。

53、错误！未找到引用源。、全组人员能够根据巡回检查符合标准要求，（30分）如班组在作业过程中不按标制度执行，视情节扣除530分。错误！未找到引用源。、全组人员能够同心协作，在作业过程中，做好自保、互保、联保，并能对不安全隐患，立即组织处理，制止不安全行为，真正做到安全第一、生产第二。（20分）。如班组在工作过程中出现违章作业、违章指挥或发生人身伤害事故，有隐患不及时处理扣除520分。错误！未找到引用源。、全组人员能够严格遵守队内各项规章制度、积极参加各类安全教育与业务培训，并能在月底前由组长合理安排下月轮休，做到均衡出勤。（10分）如果班组内发生不遵守规章制度的个人行为，视情节给予110分扣分。瓦

54、检队班组成员自保互保制度 为了加强本队基层基础管理，进一步规范我队各班组管理，提高我队安全管理水平，特制定本制度。一、组织机构组长：武光柱副组长：张国亮 任 利二、 组织职责1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现本队的安全生产。2、负责修正完善本队的各项制度和考核方法，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进班组和谐发展。3、检查指导各班组建设管理情况，负责班组建设的检查、考核、验收工作。三、班组安全组织： 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 2、班组设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。四、班组安

55、全教育 1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 3、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。五、班组安全检查项目及问题（隐患）整改： 1、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。 2、班