商业工程项目精装修施工管理经验总结汇报课件

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1、工程概况1工程概况工程概况管控重点落地管控重点落地高效率高效率管控重点落地管控重点落地高品质高品质工程概况2u 精装修区域面积精装修区域面积：约23184平方米；精装修范围：B3至B2电梯厅部分，B1至5F装修公区与后勤走道;u 精装精装修修工期工期 进场时间：2013.9 大面积施工开始：2014.2 大面积施工完成：2014.6工程概况3工程量情况：工程量情况：前场区域装修面积约15000平米；拦河立挺约800支，精装修公共区域扶梯24台；卫生间18个，客梯厅2个/层；主要材料情况：主要材料情况：1层地面进口人造石（santa），剩余国产人造石（富云），人造石面积约12000平米；卫生间墙

2、面玻化砖（诺贝尔），地面人造石；公区立面公区立面：夹胶钢化玻璃+铝板；电梯厅墙地面：人造石；工程概况4二标二标段段：上海市滨晟装饰设计工程有限公司；3-5层天花、墙地面施工；5F采光顶铝板安装、电动吊钩安装；一标一标段段：上海市建筑装饰工程有限公司地下室电梯厅入口天花、墙地面；拦河施工及扶梯包封施工；客梯轿厢施工。工程概况5管理架构工程概况6管理内容精装修精装修现场现场协调协调材料、进度、材料、进度、质量质量深化深化设计设计园林景观园林景观标识、灯箱安装；标识、灯箱安装；防火门安装；防火门安装；LEDLED安装；安装；租户租户移交；移交；后勤粗装后勤粗装修修管控重点落地-高效率7进度管理精装修

3、工期余姚五彩城2013.92014.62014.6.28105u 精装修工期精装修工期 进场时间：2013.9 大面积施工开始：2014.2 大面积施工完成：2014.6管控重点落地-高效率8进度管理精装修工期2014.6.202014.1.202014.3.202014.4.202014.5.202014.2.20天花吊杆及主龙骨天花副龙骨及定位末端牵引及封板采光顶铝板安装采光顶钢架拦河立挺及玻璃人造石铺贴扶梯包封施工工程概况9工期情况：天花吊杆及主龙骨安装2013.12.202014.1.102014.2.2520132013年年1212月开始吊杆及主龙骨施工，月开始吊杆及主龙骨施工，20

4、142014.2.2后场区域主龙骨施工基本完成；后场区域主龙骨施工基本完成；工程概况10工期情况：天花副龙骨安装及末端定位2014.4.12014.3.132014.3.25工程概况11工期情况：末端定位完成及封板2014.4.82014.4.82014.4.15工程概况12工期分析：采光顶铝板安装2014.1.202014.2.242014.3.1520142014.1.1采光顶铝板龙骨施工；采光顶铝板龙骨施工；2014.22014.2月底龙骨焊接施工基本完成；月底龙骨焊接施工基本完成；2014.22014.2月底月底铝铝板安装开始，板安装开始，3 3月月底底钢梁铝板大面安装完成，钢梁铝板大

5、面安装完成，4 4月月2525日铝板安装完成；日铝板安装完成；工程概况13工期分析：拦河系统2014.3.112014.3.252014.4.1l 20142014.3.3月初完成拦河后置埋板施工；月初完成拦河后置埋板施工；l 2 2014.3.25014.3.25拦拦河立挺安装完成河立挺安装完成70%70%；l 2014.4.12014.4.1拦河立挺安装完成；拦河立挺安装完成；工程概况14工期分析：扶梯系统2014.3.52014.3.252014.4.1l 20142014.3.3月初完成扶梯包封龙骨施工；月初完成扶梯包封龙骨施工；l 2014.3.252014.3.25扶梯铝扶梯铝板安

6、装完成板安装完成6 60%0%；l 2014.4.12014.4.1拦河立挺安装完成拦河立挺安装完成95%95%；工程概况15工期分析：地面人造石铺贴2014.4.202014.5.102014.5.10管控重点落地16管控重点落地管控重点落地-高效率17进度管理进度风险分析及预控风险分析风险分析预控措施预控措施精装修场地移精装修场地移交交1.分部位逐一位梳理问题；2.带问题移交，制订完成节点；3.要求精装修单位自行创造工作面；材料确认及封材料确认及封样样1.对材料报审及封样情况进行梳理；2.建立材料进场验收程序；深化图纸签认深化图纸签认1.提出深化进度预警；2.要求分包增加深化设计人员，主任

7、设计师驻场中庭脚手架中庭脚手架1.中庭脚手架移交2.脚手架落架节点精装修劳动力精装修劳动力1.对劳动力情况做出明确要求，大面施工劳动力保持在100-120，高峰达150人；材料供应情况材料供应情况1.材料合同签订情况；2.材料供应商考察；管控重点落地-高效率18进度管理工作面移交l 组织精装修单位对土建工作面遗留问题进行排查，现场办理移交手续；l 建立移交台账，梳理移交工作；l 组织场地移交50余次，移交单36张，跟踪剩余问题120余项；管控重点落地-高效率19进度管理进度风险分析及预控l 明确工作面内剩余整改问题数量，制定整改移交时间；明确工作面内剩余整改问题数量，制定整改移交时间；2014

8、2014年年2 2月中旬移交工作基本完成；月中旬移交工作基本完成；管控重点落地-高效率20l 材料报审及封样情况梳理材料报审及封样情况梳理l 材料重新封样材料重新封样进度管理材料管理管控重点落地-高效率21进度管理材料管理l 建立材料进场验收制度，对所有进场材料进行验收；l 进行进场验收64次，部分批次不合要求材料（拦河玻璃、人造石粘接剂勒令退场）管控重点落地-高效率22进度管理材料管理跟进材料加工及进场情况落实材料供应商合同签订情况l 落实主要材料供应商合同签订情况；l 主要材料由我司直接联系厂家，获取下单加工一手资料；管控重点落地-高品质23进度管理材料管理l 组织对铝板、拦河立挺、玻璃、

9、人造石等主要材料厂家进行考察，评估其加工能力及工艺水平，控制材料到货风险。管控重点落地-高效率24进度管理材料管理跟进材料加工及进场情况l 配合跟进甲供材（洁具、灯具）等下单及到货情况；组织下单14个批次。甲供材进场验收管控重点落地-高效率25进度管理深化图纸签认2014.2.12深化图纸进度情况梳理1.督促业主负责人优先完成关键线路上深化图纸确认（拦河系统、扶梯包封、地拼图）；2月20日拦河及扶梯图纸确认完成。2.图纸签认完成后，要求精装修单位立即着手下单工作；0204060801001201402014/2/102014/2/172014/2/242014/3/32014/3/102014

10、/3/172014/3/242014/3/312014/4/72014/4/142014/4/212014/4/282014/5/52014/5/122014/5/192014/5/262014/6/22014/6/92014/6/162014/6/23人数日期管控重点落地-高效率26进度管理：劳动力控制1标段劳动力变化情况2014.3.103014.5.20，劳动力维持在100人以上，高峰期两个标段劳动力约300人。管控重点落地-高效率27进度管理中庭脚手架采光顶铝板包封整体高差约4-5米,脚手架搭设完成后先进行区域铝板安装；脚手架第一次拆除至5层楼板，由精装修单位搭设活动架进行区域铝板施工

11、。1 12 2管控重点落地-高效率28进度管理：中庭脚手架实际脚手架拆除时间较计划时间滞后，主要原因：采光顶异形铝板密封拼接，复尺量大，加工难度较大，材料到货周期长；一次落架后，需对剩余部分龙骨重新调整后复尺下单。管控重点落地-高效率29进度管理中庭脚手架脚手架二次落架管控重点落地-高效率30进度管理进度风险分析及预控风险分析风险分析预控措施预控措施精装修与机电配合1.制定配合时间节点；2.组织专题会，进行施工部署；3.做好移交工作；精装修区域多专业交叉施工1.专题会议协调各单位施工；2.以精装修为主，协助相关单位完成施工内容；精装修施工计划性1.分层分区域管理；2.建立计划体系；管控重点落地

12、-高效率31 进度管理：分区域管控l 分区域管控：分区域管控：l 场地分区域、分部位划分为67个区域，每周对每一个区域进度进行跟踪对比，控制进度风险；l 进度计划按区域推进，明确施工顺序，精细化管理。管控重点落地-高效率32 进度管理：分区域管控l 中庭脚手架落架安排、防火卷帘施工等都按照该既定顺序进行。分区域分部位管控落实：分区域分部位管控落实：l 精装修区域化进度跟踪；l 精装修与机电配合工作；l 精装修工作梳理；目的：目的：l 合理流水，工序衔接紧凑；l 便于为精装修创造工作面；l 有利于相关单位协调；l 便于对进度情况的追踪，及时控制进度风险。管控重点落地-高效率33进度管理精装修区域

13、总协调会l 召开精装修区域总协调会13次，解决各类协调问题260余条；051015202530354045502014/2/252014/3/42014/3/112014/3/182014/3/252014/4/12014/4/82014/4/152014/4/222014/4/292014/5/62014/5/13系列1l解决现场施工较大协调问题；l明确责任人，每周对上周会议决议执行情况进行销控；管控重点落地-高效率34 进度管理：与机电配合节点控制精装修进场初期与机电单位充分沟通，制定可行的配合时间节点；余姚五彩城1-4层从末端定位开始到封板时间不超过30天；管控重点落地-高效率35进度管

14、理：与机电配合节点控制l 配合进度节点基本都按时完成，为后续施工提供了条件管控重点落地-高效率36进度管理：关键路线上的进度控制l 关键线路上拦河立挺、扶梯铝板进度密切、仔细控制，确保脚手架拆除不受影响；l 避免拆架后再安装造成的麻烦；管控重点落地-高效率37进度管理：其他重视对精装区域内防火卷帘。广告灯箱、标识单位的照管管控重点落地-高效率38进度管理：大面施工及收尾进度管控大面积施工完成后，对电梯厅、卫生间、后场区域剩余工作进行梳理，制定分区域剩余工作计划，避免漏项。管控重点落地39管控重点落地管控重点落地高品质高品质深化设计深化设计材料控制材料控制现场施工现场施工管控重点落地-高品质40

15、管控重点落地高品质净高控制：l 标高控制线；l 机电管线标高调整；l 灯具选型综合天花图：l 综合天花图调整；l 检修口定位图；玻璃拦河：l 增加挡水石；管控重点落地-高品质41管控重点落地高品质天花综合图；天花综合图；天花综合图进行微调，主要天花综合图进行微调，主要是弧形区域及软膜区域。是弧形区域及软膜区域。管控重点落地-高品质42管控重点落地高品质检修口定位图；检修口定位图；中庭区域检修口定位图中庭区域检修口定位图天花检修口天花检修口:l 由机电、防火卷帘等单位根据现场实际情况提供检修口位置图；l 精装修对检修口位置图进行深化微调；l 组织精装修、机电、防火卷帘等单位进行会签确认。管控重点

16、落地-高品质43管控重点落地高品质拦河增加挡水石拦河增加挡水石管控重点落地-高品质44管控重点落地高品质天花铝天花铝板板:l 天窗铝板进行排版，对缝对线，边缘无小短条；l 异型铝板密封拼接，拼接弧线顺直，不允许收胶；l 铝板安装留工艺缝，不锈钢条收口；管控重点落地-高品质45管控重点落地高品质密缝拼接密缝拼接管控重点落地-高品质46管控重点落地高品质管控重点落地-高品质47管控重点落地高品质扶梯扶梯包封质量控制：包封质量控制：l 铝板排版图确认；l 由扶梯单位进行交底，提供固定点。明确龙骨焊接方式；l 铝板厚度、平整度及加工精度；l 收口板下单时间及加工到货周期；l 脚手架落架对扶梯率铝板的保

17、护；管控重点落地-高品质48管控重点落地高品质1F1F扶梯下方喷淋处理：扶梯下方喷淋处理：根据其他万象城项目经验，1F扶梯下方不设置喷淋点位，我部建议取消该处喷淋未获同意，对该处点位位置进行调整。管控重点落地-高品质49管控重点落地高品质卫生间排版卫生间排版管控重点落地-高品质50管控重点落地高品质余姚五彩城样板管理余姚五彩城样板管理内容：内容：l 材料样板；l 设计样板电梯厅；l 工艺工法样板及施工样板：每道工序施工前现做样板，验收合格后方可开展大面积施工；l 人造石打磨结晶样板：由就打磨结晶单位先做样板，大面积施工前每班组进行样板施工交底。管控重点落地-高品质51管控重点落地高品质样板审批

18、样板审批管控重点落地-高品质52管控重点落地高品质管控重点落地-高品质53管控重点落地高品质特点薄底法半干湿法优点先做一层找平层，养护期过后，再用35mm厚专用粘贴剂找平；同等条件下大幅度降低泛碱、空鼓等石材病变。找平、粘贴一次完成，无需改变传统施工工艺，应用广泛，石材背面用粘贴剂相对少，成本相对较低。缺点两次成活，对基层平整度要求较高，粘贴剂用量相对较大，同等材料情况下，成本比上一种工艺高2030元/m2。用普通水泥养护期长，普通水泥含碱量高，水分析出慢，易产生黑缝，基层不牢，易产生空鼓开裂等通病。人造石人造石质量控制质量控制：1.人造石伸缩缝间距810米；2.薄底法施工注意控制基层含水率及

19、粘接剂配合比3.打磨控制黑缝现象l 开缝后对缝隙进行清理，用吸尘器清理干净缝隙内灰尘后才能进行补胶；l 开缝及补胶依次进行，忌同时施工，避免污染l 粗磨后对污染胶缝检查，重新开缝补胶。管控重点落地-高品质54管控重点落地高品质管控重点落地-高品质55管控重点落地高品质样板光泽度样板光泽度8585管控重点落地-高品质56管控重点落地高品质拦河立柱质量控制：拦河立柱质量控制：1.后置埋板尺寸。厚度检测2.拦河立挺厚度、密实度检测3.拦河立挺焊点逐一排查，确保安全牢固成果展示57管控重点落地管控重点落地-高品质58管控重点落地高品质铝板质量控制：铝板质量控制：1 1、铝板厚度、铝板厚度2 2、铝板加强肋、铝板加强肋管控重点落地-高品质59管控重点落地定位样板定位样板末端点位复核成果展示60管控重点落地成果展示61管控重点落地成果展示62管控重点落地