用标准规范流程以制度推进党建

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1、用标准规范流程 以制度推进党建关于基层党组织标准化建设的实践与思考近年来，XX分公司党委以夯实党建基础为着力点，按照党组织建设“十二个一”的要求，认真完善党建制度，不断创新活动载体，积极抓好阵地建设，努力发挥党员作用，在党组织标准化建设方面进行了有益的探索并取得了明显成效。一、党组织标准化建设的主要做法（一）完善制度抓落实一年来，我们始终把制度建设作为抓好党建的前提工作来抓，在持续改进的基础上，按标准化的要求对分公司党建质量管理体系作业指导书和工作手册进行了修订，新制定了14项规章制度，提出了党建标准化工作流程，使分公司党建制度和标准化工作流程涵盖了党的组织建设、思想建设、班子建设、队伍建设等

2、方面，并着手按ISO9000的要求规范各类标准和流程，以形成分公司党建质量管理体系文件。为确保制度落实、工作到位，我们年初对党委工作报告提出的要求进行认真的细化分解，用5W1H工作法提出工作项目，制定实施要领，明确责任对象，规定完成时限。对阶段性工作采取看板目视化管理，适时了解工作进展，及时督促完成任务。同时在党支部书记、党小组长中全面推行工作日志制度，要求有计划、有小结，并定期逐级进行批阅，以达到日事日毕、日清日高的目的。在此基础上，根据党建工作责任制考评细则和支委、党小组长考评细则，每季进行一次检查考核，将考核结果与党支部书记绩效奖、支委和党小组职务津贴挂钩，严格进行奖罚兑现。（二）创新载

3、体求实效为使党建工作更好地融入生产经营，充分发挥党组织和党员的作用，分公司党委以创先争优活动为主线，在分公司开展了以支部创品牌、党员创“五星”为内容的“动力先锋行”主题实践活动，保证了分公司重点工作的完成，促进了安全生产。在“一支部一品牌”创建活动中，维修车间党支部围绕公司节能减排等重点项目工程，创建“安全文明工地”品牌，确保了各项工程保质保量按进度稳步推进；营业车间党支部积极开展创建“心中无漏点”品牌，组织党员进行供水管网漏点检测活动，减少了生活水的流失，创造了可观的经济效益；供水车间党支部针对长江水富氧浓度过高、水处理过程中极易产生青苔、造成水质下降等问题，开展清淤除藻活动，创建“除藻之星

4、”品牌，有效缓解了青苔生长的问题，供水质量显著提高；电讯车间党支部创建以作风“零投诉”、服务“零事故”为内容的“通信金牌服务”品牌，不断提升服务质量；机关党支部结合创先争优活动开展“学习好、管理好、服务好、廉洁好”竞赛，创建“四好科室”品牌，有效促进了机关科室以及工作人员服务基层的积极性，提高了工作人员的工作效率，提升了科室的管理水平。供电车间党支部通过积极筹建“动力加油站”，强化职工技能培训，不仅促进了职工技能素质的提高，开辟了职工职业技能培训的新途径，而且成为公司内部有关单位和部分周边企业慕名而至的培训基地。在创五星活动中，全体党员牢记“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，以“用品质铸辉

5、煌，为社会增光彩”为使命，立足岗位做贡献，涌现了精益求精、追求卓越的管理之星，始终战斗在工程建设第一线的创效之星，刻苦钻研、担当克难攻坚骨干的学习之星，老当益壮、矢志不渝的安全之星，耐心细致、一心为客户着想的服务之星等17名“五星党员”，为分公司职工树立了榜样。（三）结对共建增活力为更好地促进支部、党小组、党员间的学习交流，增强基层组织活力，达到资源共享、思想共育、难题共解、发展共赢的目的，分公司党委在支部与支部、小组与小组间开展了“双结对”活动。活动开展以来，我们以结对支部为单位组织了羽毛球比赛、党风廉政和企业文化知识竞赛、观看电影第一书记，特别是通过组织200多名党员、要求入党积极分子参观

6、公司展厅，让大家从视听角度亲身感受公司五大发展战略的推进轨迹和取得的成就，了解公司十二五发展的宏伟蓝图，使大家受到了一次震撼人心的教育，更加深刻地体会到自己在建设一流铜业、打造国际品牌过程中的重大责任。电讯车间党支部为加快计算机网络培训基地建设，派党员骨干到供电车间学习“动力加油站”培训基地建设等成功经验；供电车间党支部党员骨干到电讯车间营业部，分别以营业部大堂经理和普通顾客的双重身份，感受服务理念，并对服务改进提出一些建议和意见；供水二车间党支部带领党员主动参加营业车间党支部组织的清理闸门井的劳动；营业车间党支部两次派党员参加供水二车间党支部蓄水池清理青苔和淤泥劳动；机关党支部多次组织党员义

7、务放电缆，及时解决维修车间支部人手不足的困难。一系列“双结对”活动增强了党员参与活动的积极性，解决了开展活动过程中存在的人力、物力、财力不足等问题，为党建工作注入了新的活力，增加了党组织的凝聚力和战斗力。（四）服务党员建阵地为丰富党员生活、促进相互交流、增强组织活力、落实党员权利，我们加大了对两个阵地和各类协会的建设力度。一是加强了活动阵地建设。两级党组织的党建工作园地在保留公司要求的基本内容外，增设了“一支部一品牌”、“双结对”活动等内容，体现了所在单位党组织独具的特色。各支部党员活动室建有党建园地，配备了党旗、牌匾、桌椅、报刊杂志和健身器材。分公司党员活动室除有以上设置外，还配备了电脑、投

8、影仪等学习设备，制作了建党90年光辉历程的图片展板，设置了分公司荣誉展示区，添置了大量文体器材，为分公司党员组织学习、开展活动创造了良好的条件。二是加强了宣传阵地建设。成功建设了分公司党建工作网站“动力先锋网”，创办了分公司创先争优活动简报、5S精益管理简报，开辟了“党群工作园地”等宣传橱窗。同时，成立羽毛球、乒乓球、健身、游泳、自行车等各类协会，兴建乒羽馆、健身房等，通过组织开展各类文化娱乐体育活动，将一部分沉溺于游戏、麻将的党员拉回到加强锻炼、增强体质的轨道上来。丰富多彩的文体活动，增强了大家的体质，激发了党员的活力，使党员有充沛的精力投入到生产和工作上来。多渠道、多形式的宣传阵地互相补充

9、，起到了内聚力量、外树形象的作用，为促进企业发展提供了动力。二、对党组织标准化建设的几点思考加强党组织标准化建设，是增强党组织凝聚力和活力，发挥基层党组织和党员作用的有效途径和方法，只有将其与五项建设结合起来，才能使党建工作更好地融入企业体制机制、融入企业管理流程、融入企业队伍建设、融入企业生产经营活动，确保活动健康深入发展。一是要与思想建设结合起来。加强两级班子建设，通过党委中心组、支部“三会一课”、党员干部政治学习、讲党课等方式，组织党员领导干部学习党的路线、方针、政策，学习上级有关指示精神，提高两级班子成员管理、治理企业的能力，不断促进企业科学发展。始终坚持民主集中制，对“三重一大”问题

10、做到集体决策，按规定及时进行厂务、党务公开。通过“三会一课”、组织政治学习、上党课、召开组织生活会、开展党性分析评议、收看电教片等方式，加强对党员的教育管理，努力提升党员的思想素质。二是要与组织建设结合起来。进一步优化基层党组织设置，切实抓好基层党组织换届选举工作，及时选配政治素质好、工作能力强的同志担任党支部书记和委员，对因工作原因缺员的要及时进行增补，对作用发挥不好的基层党组织，要督促整改或进行组织调整，以实现党的工作、党的影响全覆盖。加强对支部书记、党小组长的培训，运用5S问题票的工具和方法，在党建例会、支委会和党员大会上，对党建工作中存在的问题深入进行分析，找出问题原因，采取有效措施，

11、切实加以整改，不断提升党支部、党小组标准化建设水平。抓好党小组建设，按分公司党委制订的非领导干部支委、党小组长职责及考评细则，加大对党小组建设工作的领导和指导力度，落实党小组长津贴待遇，加强考核兑现，充分调动党小组长的积极性、主动性和创造性。大力开展“双结对”活动，积极创新和丰富党支部、党小组活动的形式和内容，努力提升党支部、党小组的学习力和融入中心、服务中心的能力，发挥党支部在生产经营中心工作中的堡垒作用，发挥党小组在党支部和班组中的作用。三是要与作风建设结合起来。利用机关党支部与工作岗位最艰苦的维修车间党支部结对的机会，要求党员干部特别是领导干部经常性下基层、下现场了解生产经营和工程建设情

12、况，了解职工的工作和生活情况，掌握第一手资料，及时反映职工的心声，解决职工在工作、学习、生活中存在的困难和问题。以公司管理提升年为契机，以推进服务体系建设为载体，牢固树立“停水、停电、通讯中断就是灾难”的观念，针对业务报装，工程施工、抄表收费、例行检查、计划检修、故障抢修、代维服务、投诉举报等服务过程中的各个环节，发挥网络服务功能，完善服务制度，狠抓服务培训，落实服务承诺，建立服务评价体系，精心打造优质服务品牌。四是要与制度建设结合起来。根据党章和上级有关制度规定，对分公司党建工作制度进行全面梳理，加大对制度、工作流程的修订和完善力度，制作规范的SOP，健全民主管理制度、党建工作责任制和党风廉

13、政建设制度，规范理论学习、组织生活、党员发展、党员教育培训、党员民主评议等制度，认真抓好现行党内各项管理制度、工作制度、会议制度的贯彻落实。坚持和执行民主集中制。按规定开好党内民主生活会，进一步提高会议质量。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求决策重大事项，按照“明确主体、分清责任、细化内容、健全规则”的要求建立完善议事规则和决策程序，明确党组织参与重大决策的事项、方式和程序，逐步形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持“三会一课”制度。严格按照“三会一课”的要求抓落实，重点加强“支部大会”、“党小组会”和“党课”的落实和检查考核力度。从实际出发，不搞形式主义，积极探索新形势

14、下开展“三会一课”活动的有效形式，在内容、形式、方法和手段上不断改进创新，增强吸引力和教育性。健全党员民主权利保障制度。按照党的十七届四中全会关于“以保障党员民主权利为根本，以加强党内基层民主建设为基础，切实推进党内民主”的要求，采取有效措施，切实维护党员的各项民主权利。五是要与队伍建设结合起来。认真制定人才开发规划。深入开展调查研究，对分公司现有人员的构成情况进行认真的分析和归类，拿出动力分公司在岗员工基本情况分析报告，找出人员配备中存在的问题以及解决问题的具体措施。同时，根据分公司“十二五”发展纲要确定的目标，提出今后一个时期有年度具体目标的人才开发规划。加快人才开发步伐。根据人才开发规划

15、和分公司发展需要，采取招聘普通高校大学生的方式，逐步解决技术力量不足、文化程度不高、人员日益老化的状况。采取送出去进行专业培训和加强内部技能培训相结合的方式，逐步解决专业理论知识不丰富、技能素质不高的状况。鼓励员工进行学历提升学习，鼓励员工学习专业技术、管理、技能等方面的知识。认真总结和推广“动力加油站”培训基地建设的经验，协助各车间加快本单位职工培训基地的建设，通过积极开展培训，使职工技能素质得到整体提升。创新善用善待人才的机制。认真研究善用善待人才的措施和办法，制定具体的举贤任能方案，建立起用事业凝聚人才，用环境造就人才，用感情留住人才，用政策激励人才的良好机制。在坚持德才兼备用人标准的同

16、时，做到以情感人、以待遇留人、平等待人。对在管理、技术、开拓市场、工程建设、革新改造、新技术消化吸收等方面有重大贡献的单位和个人，以及取得更高层次学历、获得本岗位以外技能资格证书、在各级技术比武中取得优异成绩的，可以给予一次性奖励。积极营造“凭本事赚钱、靠实绩吃饭”的良好氛围。实施“助力成长计划”，每名科职干部至少要确定一名“助力”对象，明确促其提升的目标，从政治上关心和帮助他们，促进“助力”对象成长进步；在管理、技术和技能上培训他们，促进“助力”对象能力素质和业务水平的提高。通过在各单位、部门选拔积极进取、业务能力优秀的青年学员进行全方位培训，鼓励新分配大学生到生产一线进行锻炼，促进新分配大学生快速成长。通过实施人才开发战略，使动力分公司在不久的将来建立一支适应发展需要的，素质优良、精干高效、结构合理、知识完备的高素质管理人才队伍、高水平技术人才队伍、高技能操作人才队伍。大冶有色金属集团公司动力分公司党群工作部 张远磊