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1、班组长的岗位规范（六个部分）一、班组长的基本任务在车间主任（工段长）的领导下，负责班组管理，组织班组生产，维持正常生产秩序，重视思想政治工作，保证班组全面完成车间下达的生产和管理任务。二、班组长的职责范围1、贯彻党和国家的方针政策，遵守法律、法令和各项纪律，贯彻执行厂纪、厂规等各项规章制度。2、负责按车间下达的方针、目标和任务，制定班组目标和具体计划、措施，配合车间主任（工段长）组织制定岗位责任制，按定员、定额合理组织生产，保证班组生产任务按时、按质、按量完成。3、负责贯彻实施各项技术管理制度，严格执行工艺纪律，维护质量保证体系的正常运行，落实车间质量保证体系在本班组岗位职责，积极推广先进经验
2、，保证产品质量。4、负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育，经常开展班组安全活动。组织定期检查安全、消防、劳动保护设施、保证设施完好，严格执行安全操作规程，正确使用劳动防护用品，制止违章操作，抵制违章指挥。5、负责领导班组经济核算，分解落实各项经济指标，组织经济活动分析，评价班组经济核算成果，努力降低生产成本、提高经济效益。6、负责执行设备维护保养的各项管理制度，保证设备完好。使岗位操作人员做到“四懂三会”（懂设备的结构、原理、性能、用途；会使用、维护保养、排除故障），抓好文明生产，积极推行定置管理。7、负责组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，积极配合车间主任实施有关技术改造措施、
3、推行现代化管理方法。8、负责做好班组资料的规格化管理，各类原始记录、台账、报表、工作日记等资料数据正确、保管齐全，并按规定归档。9、负责对组员进行经济责任制考核、奖惩。根据生产、工作任务需要，临时调配劳动力。10、负责配合车间主任建立班组核心，并做到分工与职责明确，定期研究与处理班组工作和重要事宜，团结协作，共同抓好班组职工的思想政治工作和全员培训工作，以各种形式和方法促进职工思想、文化、技术素质的提高。11、负责按照民主管理的基本要求，积极推进班组职工的自主管理。结合形势、任务组织职工参加各种公益活动。三、班组长的文化程度和经历要求具有中专以上学历，在本专业岗位上工作2年以上；或者具有高中以
4、上学历，或取得中级工技术等级，在本专业岗位上工作3年以上。四、班组长的专业知识和工作能力要求1、了解马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的基本观点和基本精神，熟悉党和国家有关方针、政策。2、熟悉本专业工艺、技术标准、设备、原材料等方面的基本知识。能正确执行各项管理制度，配合实施有关合理化建议项目，提出班组改进管理、完善工艺、提高产品质量和经济效益的各项合理化建议，并对班组主要设备具有操作、维修、保养的一般技能。3、熟悉目标管理方法。能根据车间目标管理要求，分解展开指标，制定班组目标管理体系。4、熟悉全面质量管理方法。能指导工序管理，组织开展质量攻关和产品创优活动，建立班组质量保证体系。5、熟悉生产
5、管理基础理论知识和方法，能分解班组生产计划、班组各项经济技术指标；落实各工种岗位经济责任制与经济核算，并能组织开展劳动竞赛，正确实施奖惩。6、了解公共关系学和行为科学的基本知识，熟悉民主管理方法，能做好班组职工的思想政治工作，关心职工生活，认真搞好安全生产。7、了解劳动管理的一般知识，具有一定的劳动管理能力。能按照车间的劳动定员、定额，组织岗位练兵活动，努力提高班组成员的劳动技能，向车间或上级部门推荐优秀人才。8、了解定置管理、价值工程、网络计划、决策技术等现代化管理知识，并按车间的统一部署在班组管理实践中应用。五、班组长的政治思想和职业道德要求班组长作为车间主任聘用或职工推荐的班组领导者，是
6、班组这一“企业细胞”的“当家人”，是班组全体职工的“领头羊”。班组长的一言一行，直接影响到班组每一个人，所以，他们应具有较好的职业道德和精神状态。班组长必须认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚决贯彻党的路线、方针、政策；热爱党，热爱社会主义事业，热爱本职工作；坚持四项基本原则，坚持改革开放，勇于开拓，带领班组职工为建设“四化”而努力奋斗。班组长要带头顾全大局，以国家和企业的利益为重。能严于律已、克己奉公、办事公道、团结群众、甘为人梯、敢于修正错误。同时，反对弄虚作假和利用职权谋取私利。班组长要带头成为“四有职工”，在班组中讲理想，讲职业道德，以身作则，努力在班组中建立平等、团结、友爱、互助的社会主义新型人际关系。六、班组长的年龄和健康要求班组长的年龄一般不超过40岁，身体健康，无严重疾病。（以上摘自1998年中国劳动出版社出版的怎样当好班组长一书第1719页，供参考。）
班组长的岗位规范(六个部分)
