精细化管理与执行力

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1、精细化管理与执行力学习我通过学习，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理 岗位重要性的认识，增强了干好本职工作的信心与决心。医院中层是 医院管理的中坚和桥梁，承担着决策、目标的落实以及任务的分解落 实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要 职责.具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的完成 各项医疗工作，确保病人安全的重要保证。因此，我觉得要注重加强 六个方面素养修炼，培育良好的工作习惯，才是中层管理的关键。1、坚持制度，常抓不懈没有规矩不能成方圆，国有国法、家有家规。无论科室还是个人， 各项工作必须以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作 顺利进

2、行。然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于思想认 识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存 在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问 题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严重威 胁着我们的病人安全。因此，作为医院的中层干部，必须真正树立“病 人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首 要任务，坚持常抓不懈。首先，中层干部要做遵章守纪的带头人.正人 先正己，管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到 榜样作用;二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓 起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工

3、作中出现的问题，要 严格按照规章制度进行处理，不断提高自己的执行力；三是在不断强 化自身安全意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的 教育,开展经常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和 处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑 牢“病人第一”的思想防线，让“一切为病人的理念成为我们的行 为习惯.2、精细管理，关注细节细节决定成败，这已成为人们的共识。我认为“细节决定了一个 医院的发展“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提 升自身的竞争力；“医院推行细节管理已成燃眉之急”。而细节管理又犹如纽扣，把犹如医院战略的西服左襟和犹如执行 的西服右襟联系起来

4、.中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样， 即承担着承上启下的功能，又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因 此，做为医院的中层，是否做到注重细节，是否能够精细管理，直接 关系着医院目标的实施，更关系到医院的生死存亡。随着新的医疗改 革开始实施，形势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的 中层，我们只有进一步关注细节，注重精细克服“差不多”的思想， 认真做好每一件“小事”；无论是规章制度落实、医疗质量控制还是 下属思想工作，都要从小处入手，从细节入手，做到计划周祥、措施严 密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目标的实现。3、不当“好人”，坚持原则好人主义是工作中的大敌。“中层是医院制度、

5、流程的最重要 的捍卫者！中层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的效率，这也 是导致整体执行力低下的一个重要原因”.在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主 义现象经常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风 邪气的蔓延和安全隐患的滋生。作为中层，在事关病人安全、员工和 谐稳定的大是大非面前，必须敢于和善于坚持原则，克服好人主义， 做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生,防止各 种不良思潮的滋生和蔓延；对于工作中检查发现的各种错误和问题， 要及时提出、及时纠正，并按照规章制度进行有效处理，确保上级各 项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。4、以身作则，身

6、先士卒“中层管理者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力 行；对自己的诺言，要言必行，行必果.只有管理者以身作则,言行一 致，员工才会心悦诚服地接受领导”，“领导力是以身作则影响他 人的能力，所以以身作则是构建领导力的核心基础”；“以身作则 树立领导的威，说到做到树立领导的信，双管齐下才能树立 领导的威信”！而威信又是中层干部带领下属完成各项任务，确 保病人安全的最基本要求和保证。要树立威信，不仅要以身作则，言行 一致，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、 身体力行，在工作一线、特别是在急重险难面前，挺身而出、身先士 卒的先锋和模范作用，以自身行动赢得职工的信赖;二是技

7、术业务要 精，不做门外汉，在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作 用。只有二者兼备才更有说服力，才能让职工信服，才能真正树立起 自己的威信。5、全力以赴，坦诚待人对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最基本的准 则，也是做人的基本准则。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗 敬业。在竞争日益激烈的今天，正如人们常说得那样“缺少的是岗位、 富余的是干部”，如果只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事， “当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰.因此，作为 中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误 会给科室带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从而增强

8、 自己的忧患意识。只有这样，才能在自己的岗位上做到尽心尽力，全 力以赴;才能做到全身心投入，工作才会取得成效。与此同时，中层 干部要做到坦诚待人.不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的 同事、自己的下属，乃至于自己周围所有的人。与人坦诚不仅是提高 中层执行力的需要，更是做人做事的基本要求。与人坦诚可以赢得领 导、同事乃至下属的信任；与人坦诚可以增进班子团结，增强班子的 战斗力凝聚力和执行力;与人坦诚可以有效协调各种关系，增强周围 协作的基础,创造和谐融洽的人际环境;与人坦诚让自己海阔天空。6、求真务实，积极向上求真务实，真抓实干是我们的作风要求；积极向上的态度让我们 的工作充满激情。首先，安

9、全管理工作来不得半点虚假，上有政策、 下有对策、应付差事、迁就而过,带来的只能是效益的丧失和痛苦的 教训.因此，中层干部必须要进一步提高思想认识，端正思想作风和工 作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象。在管理上， 要做到脚踏实地，一步一个脚印；在制度管理上，要做到常抓不懈， 不折不扣；在科室管理上，要做到精检细查，一丝不苟；在技术业务 上，要做到业务熟练，精益求精；在病案管理上，要做到精细管理，规 范井然;在服务病人上，要做到用心服务，主动热情。只有这样才能展 现中层的执行力，才能适应医院做大做强的要求。第二、中层干部要 有一种积极向上的工作激情。积极向上是一种精神状态，但更是一种 工作态度。没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去活力. 中层领导者失去活力，就意味着科室整体工作将失去活力，没有了活 力的团队是不能良好完成任务、保证完成各项工作的。因此，作为中 层，要不断学习新知识新技术，不断创新工作方法和思想方法，不断 激发自己的激情和活力，用自己的行动带动和激发下属工作积极性的 不断提高，从而使自己的下属全身心投入到全心全意为病人服务的工 作中来，积极主动做好各项工作，为确保医院大目标的实现而努力