企业文档3企业生产物流课件

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1、企业文档3企业生产物流重庆城市管理职业学院 学习目标主要内容项目三项目三 企业生产物流企业生产物流企业文档3企业生产物流项目三项目三 企业生产物流企业生产物流帮助学生学习和掌握生产物流管理概念、特征、内容和目的、工厂布局中的物流管理，五种生产模式的生产物流系统特点和企业生产物流的计划和控制方式。教学重点教学重点:工厂布局方法；企业生产物流计划和控制。教学难点教学难点:企业生产物流计划和控制 学习目标返 回企业文档3企业生产物流主要内容主要内容第一节第一节 生产物流概述生产物流概述第二节第二节 工厂布局中的物流管理与定置管理工厂布局中的物流管理与定置管理第三节第三节 不同生产模式的生产物流系统不

2、同生产模式的生产物流系统第四节第四节 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制返 回项目三项目三 企业生产物流管理企业生产物流管理企业文档3企业生产物流第一节第一节 生产物流概述生产物流概述、生产系统、生产系统 生产是一个系统，系统利用运作资源将输入转化成理想的输出。（思考：汽车厂、餐厅生产中的输入、转化、输出各是什么？）项目三项目三 企业生产物流管理企业生产物流管理企业文档3企业生产物流工具、设备、工人、装配、制造 汽车工厂 钢板、动力、部件餐 厅饥饿的客人结论：生产系统根据不同的输出目标定位、进行不同的工艺选结论：生产系统根据不同的输出目标定位、进行不同的工艺选择和不同的生产方式选

3、择、形成不同的系统排列和制造过程。择和不同的生产方式选择、形成不同的系统排列和制造过程。转 化转 化食物、厨师、服务生、环境汽 车 满意的顾客、生产系统、生产系统企业文档3企业生产物流二、生产物流系统的概念与作业环节二、生产物流系统的概念与作业环节1、概念：生产物流系统是将与生产目标完成和生产顺利进行所必需的物料、设备、部件、动力、加工件等，整合为一个物流系统并能使生产物流总体趋于合理化的综合体。企业文档3企业生产物流2 2、作业环节：、作业环节：采采购购入库入库堆放堆放领用领用分装、挑拣分装、挑拣搬运搬运送达生产现场送达生产现场信息信息进入第一道生产工序进入第一道生产工序工序加工和工序间传递

4、工序加工和工序间传递检测检测工具、模具和量具等工具、模具和量具等的准备的准备设备的准备、转换与设备的准备、转换与调整调整质量检验质量检验与控制与控制传送至另一传送至另一车间车间传送至成品传送至成品库库包 装 材 料包 装 材 料的准备的准备企业文档3企业生产物流(1)物的不断流动与生产的相对固定相结合；(2)生产物流的作业系统是一个复杂的系统；(3)生产物流作业系统运转良好的表现形式多元化；(4)准时、准确、节约、质量高避免生产缺陷；(5)生产系统的设计要多考虑系统的整体要求；(6)卖方市场转变为买方市场，生产物流系统的被动性十分明显。3 3、生产物流作业系统的特征分析、生产物流作业系统的特征

5、分析企业文档3企业生产物流（一）内容三、生产物流管理内容三、生产物流管理内容1)物流资源的投入管理(2)生产转换过程的物流管理（3）生产物流的输出管理工厂物流布置物料的准备管理物料流的配送管理物料需求量和质及结构的物流管理设备、设施、辅助工具的物流管理企业文档3企业生产物流（二）目标（二）目标效率目标效率目标保障目标保障目标最佳效益目标最佳效益目标返 回企业文档3企业生产物流第二节第二节 工厂布局中的物工厂布局中的物流管理与定置管理流管理与定置管理（一）厂址选择（一）厂址选择一、工厂布置一、工厂布置2。工厂选址的影响因素选择地区时的影响因素：1.是否接近于市场；2.是否接近于原材料供应地；3.

6、运输问题；4.与外协厂家的相对位置；5.劳动力资源；6.基础设施条件；7.气候条件；8.政策法规条件；9.政治和文化条件1.选址关键对工厂建成会后的物流布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长远的影响选择具体位置时的影响因素：1、可扩展性2、地质情况3、周围环境企业文档3企业生产物流 工厂平面布置总的要求是要从系统的角度出发，整体优化，以达到物料最工厂平面布置总的要求是要从系统的角度出发，整体优化，以达到物料最顺畅简捷，物料运转周转最短，并符合安全生产和工艺流程的要求，从而确保工顺畅简捷，物料运转周转最短，并符合安全生产和工艺流程的要求，从而确保工厂空间被综合、充分、均

7、衡、灵活地应用。具体分析程序：厂空间被综合、充分、均衡、灵活地应用。具体分析程序：3 3、工厂平面布置的分析程序、工厂平面布置的分析程序(1)对生产的物流的分析(2)与活动范围有关联的分析(3)绘制物流活动范围关联线图 (4)面积设定(5)区间相互关系图(6)图表的综合和调整(7)布置的评价4.4.工厂平面布置的物流管理方法工厂平面布置的物流管理方法(1)(1)物料流向图法物料流向图法 (2)(2)物料运量图法物料运量图法 企业文档3企业生产物流 车间布置就是要按一定的原则，正确地确车间布置就是要按一定的原则，正确地确定车间内部各组成单位（加工段、班组）以及定车间内部各组成单位（加工段、班组）

8、以及工作地、机床设备之间的相互位置，从而使它工作地、机床设备之间的相互位置，从而使它们组成一个有机整体来实现车间的具体功能和们组成一个有机整体来实现车间的具体功能和任务。任务。车间布置一般分为两部分：一是车间总体布车间布置一般分为两部分：一是车间总体布置；二是车间的工作地布置。置；二是车间的工作地布置。二、车间布置二、车间布置（一）概念（一）概念企业文档3企业生产物流(1)车间总体物流管理的目标：物流最车间总体物流管理的目标：物流最短的流动路线；最大的灵活性；最有短的流动路线；最大的灵活性；最有效的面积利用；最良好和顺畅的工作效的面积利用；最良好和顺畅的工作环境；最合理的发展余地环境；最合理的

9、发展余地(2)车间总体物流管理的原则车间总体物流管理的原则 车间总体布置方案应使车间内的建筑物车间总体布置方案应使车间内的建筑物和其他设备的配置满足车间生产过程的要求；和其他设备的配置满足车间生产过程的要求；尽可能使车间内的物料运输距离最短；尽可能使车间内的物料运输距离最短；尽可能使车间总体物流紧凑；尽可能使车间总体物流紧凑；要合理划分车间的区域；要合理划分车间的区域；车间的物流要充分考虑外部厂区环境和周车间的物流要充分考虑外部厂区环境和周围环境。围环境。（二）车间总体物流管理的目标和原则（二）车间总体物流管理的目标和原则企业文档3企业生产物流（三）车间总体物流规划管理（三）车间总体物流规划管

10、理车间物流布置系统输人车间物流布置系统输人PQRST五因素分析五因素分析P产品、材料（产品、材料（Product）；）；Q产量、数量（产量、数量（Quantity）；）；R生产路线或工艺路线（生产路线或工艺路线（Route）；）；S辅助服务辅助服务（Supporting Service）；）；T时间（时间（Tim）。为了便于记忆，）。为了便于记忆，相应地用相应地用5个英文字母个英文字母PQRST来表示。来表示。企业文档3企业生产物流主要的物料搬运设备有：传送带、工业主要的物料搬运设备有：传送带、工业卡车、自动导向车、吊车和葫芦（滑卡车、自动导向车、吊车和葫芦（滑轮）、工业机器人。轮）、工业机器

11、人。（四（四)工厂和车间物料的搬运物流管理工厂和车间物料的搬运物流管理企业文档3企业生产物流三、工作地物流管理三、工作地物流管理（一）工作地物流管理的目标和原则 1.工作地物流布置的目标实现和满足生产过程的要求较高的生产效率和合理的设备利用率生产的柔性2 工作地物流管理的原则工作地物流管理的原则尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置设尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备和工作地备和工作地便于运输，充分发挥运输工具的作用便于运输，充分发挥运输工具的作用尽可能为工人创造安全、良好的工作环境尽可能为工人创造安全、良好的工作环境考虑工人的作业方便考虑工人的作业方便充分合理地利用车间的面积充分合理

12、地利用车间的面积充分考虑机床的精度和工作特点充分考虑机床的精度和工作特点三、工作地物流管理三、工作地物流管理企业文档3企业生产物流（二）工作地物流管理的方法(1)(1)产品布置法产品布置法(2)(2)工艺布置法工艺布置法(3)(3)定位布置法定位布置法(4)(4)成组布置形式成组布置形式四、仓库布置与物流管理四、仓库布置与物流管理仓库布置有两层含义，一是仓库内部货区的布置；二是仓库本身的定位布置。仓库布置有两层含义，一是仓库内部货区的布置；二是仓库本身的定位布置。企业文档3企业生产物流19五、定置管理的基本理论五、定置管理的基本理论 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的

13、定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以物在场所分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置，使之随手可得，促进生产现场管理掉，把需要的物品放在规定的位置，使之随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效、优质、安全的生产效

14、果。文明化、科学化，达到高效、优质、安全的生产效果。企业文档3企业生产物流20(1)人与物的结合方式人与物的结合方式人与物的结合方式有两种：直接结合与间接结合。人与物的结合方式有两种：直接结合与间接结合。(2)人与物的结合状态人与物的结合状态A状态：人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。状态：人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。B状态：人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态：人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。状态。C状态：人与物失去联系的状态。这种物品与生产无关，状态：人与物失去联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。不需要人去同该物结合。(3)人与物的结

15、合成本人与物的结合成本人与物的结合成本同人与物的结合状态有直接关系。人与物的结合成本同人与物的结合状态有直接关系。物的现成本物的原成本结合成本物的现成本物的原成本结合成本（一）人与物的关系（一）人与物的关系企业文档3企业生产物流21（二）物与场所的关系（二）物与场所的关系(1)场所本身的布置状态场所本身的布置状态实现物与场所的合理结合，首先要使场所本身处于良好的状态。场所本身实现物与场所的合理结合，首先要使场所本身处于良好的状态。场所本身的布置也有三种状态：的布置也有三种状态：A状态状态(良好状态良好状态)B状态状态(需要改善的状态需要改善的状态)C状态状态(需要彻底改造的状态需要彻底改造的状

16、态)定置管理的任务，就是要把定置管理的任务，就是要把C、B状态改变成状态改变成A状态。状态。(2)物品定置的形式物品定置的形式实现物与场所的结合，要根据物流运动的规律性，科学地确定物品在场所实现物与场所的结合，要根据物流运动的规律性，科学地确定物品在场所内的位置，即定置。定置方法有两种基本形式：内的位置，即定置。定置方法有两种基本形式：第一种是固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物第一种是固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。固定。第二种是自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，至于在这个区域第二种是自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，至于在这

17、个区域内的具体放置位置则根据当时的生产情况及一定的规则来决定。内的具体放置位置则根据当时的生产情况及一定的规则来决定。企业文档3企业生产物流22 在进行定置物流管理时，可以把产品看作是定置物流布置的中心，在进行定置物流管理时，可以把产品看作是定置物流布置的中心，将原材料和设备按使用的次序和移动的难易程度布置在产品或产品生将原材料和设备按使用的次序和移动的难易程度布置在产品或产品生产线的四周。产线的四周。3、定置物流管理基本要求、定置物流管理基本要求4、定置物流管理、定置物流管理 定置管理的最终目标是建立人与物相结合的科学体系。其基本要求定置管理的最终目标是建立人与物相结合的科学体系。其基本要求

18、要做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图要做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放，账（图）物一致。定置，按类存放，账（图）物一致。返 回企业文档3企业生产物流23（三）定置管理目标 定置管理的最终目标是建立人与物相结合的科学体系。其基本要求要做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放，账（图）物一致。企业文档3企业生产物流24六、定置物流管理六、定置物流管理 在进行定置物流管理时，可以把产品看作是定置物流布置的中心，将原材料和设备按使用的次序和移动的难易程度布置在产品或产品生产线的四周。企业文档3企业生产物流2

19、5案例 某家具厂厂房是一座四层楼的钢筋混凝土建筑物。第一层楼的一端是车间，另一端为原材料库房，库房内存放了木材、海绵和油漆等物品。车间与原材料库房用铁栅栏和木板隔离。搭在铁栅栏上的电线没有采用绝缘管穿管绝缘，原材料库房电闸的保险丝用两根铁丝替代。第二层楼是包装、检验车间及办公室。第三层楼为成品库。第四层楼为职工宿舍。由于原材料库房电线短路产生火花引燃库房内的易燃物，发生了火灾爆炸事故，导致17人死亡，20人受伤，直接经济损失80多万元。思考：本案例中厂房设计是否有问题？企业文档3企业生产物流第三节第三节 不同生产模式的生产物流系统不同生产模式的生产物流系统一、项目型生产物流一、项目型生产物流项

20、目型生产物流是一种凝固性物流，因为在项目型生产物流是一种凝固性物流，因为在此生产过程中物料流动性不强。此生产过程中物料流动性不强。项目型生产的特点包括：项目型生产的特点包括：1、物料凝固、物料凝固 2、物料投入量大、物料投入量大 3、产品生产周期长、产品生产周期长 4、生产的适应性强、生产的适应性强 企业文档3企业生产物流27 单件小批量型是指需要生产的产品品种多但每一种生产的数量甚少，生产单件小批量型是指需要生产的产品品种多但每一种生产的数量甚少，生产重复度低的生产物流系统。重复度低的生产物流系统。这一基本特征带来一系列的问题：这一基本特征带来一系列的问题：二、单件小批量型生产物流二、单件小

21、批量型生产物流1、设计方面、设计方面5、生产过程中、生产过程中2、工艺方面、工艺方面3、生产组织方面、生产组织方面4、生产管理方面、生产管理方面企业文档3企业生产物流28单件小批量型生产物流具有如下特征：单件小批量型生产物流具有如下特征：1、物料需求与具体产品制造存在、物料需求与具体产品制造存在一对应的相关需一对应的相关需求，因此生产的重复程度低；求，因此生产的重复程度低；2、由于单件生产，产品设计和工艺设计存在重复性，、由于单件生产，产品设计和工艺设计存在重复性，从而物料的消耗定额不容易进行准确制定；从而物料的消耗定额不容易进行准确制定；3、由于生产品种的多样性，使得制造过程中采购物、由于生

22、产品种的多样性，使得制造过程中采购物料所需的供应商多变，外部物流较难控制。料所需的供应商多变，外部物流较难控制。企业文档3企业生产物流29 多品种小批量型是指生产的产品品种繁多并且每一品种有一定的生产数量，多品种小批量型是指生产的产品品种繁多并且每一品种有一定的生产数量，生产的重复度中等的生产物流系统。生产的重复度中等的生产物流系统。其生产物流特征表现在以下方面：其生产物流特征表现在以下方面：1、物料生产的重复度介于单件生产和大量生产之间，一般是制定生产频率，采、物料生产的重复度介于单件生产和大量生产之间，一般是制定生产频率，采用混流生产；用混流生产；2、以、以MRP（物料需求计划）实现物料的

23、外部独立需求与内部的相关之间的平（物料需求计划）实现物料的外部独立需求与内部的相关之间的平衡。以衡。以JIT（准时制生产）实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成（准时制生产）实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求；品的拉动需求；3、由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的损耗定额容易准确制定，、由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的损耗定额容易准确制定，有利于生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，有效利用资有利于生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，有效利用资源，从而降低产品的成本；源，从而降低产品的成本；4、由于生产品种的

24、多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，以、由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，以及因过分要求提高生产率而形成的配置企业内部资源和社会资源的矛盾，很难及因过分要求提高生产率而形成的配置企业内部资源和社会资源的矛盾，很难适应变化的市场环境而不能实现制造资源的动态优化整合。适应变化的市场环境而不能实现制造资源的动态优化整合。三、多品种小批量型生产物流三、多品种小批量型生产物流企业文档3企业生产物流30四、单一品种大批量型生产物流四、单一品种大批量型生产物流 单一品种大批量型是指生产的产品品种数量相对单一，而产量却相当大，单一品种大批量型是指生产的产品品种数量相

25、对单一，而产量却相当大，生产重复度非常高且大批量配送的生产物流系统。生产重复度非常高且大批量配送的生产物流系统。这一基本特点使它具有以下几个方面的优势：这一基本特点使它具有以下几个方面的优势：其生产物流特征表现在：其生产物流特征表现在：1、由于大批量生产以流水线式生产大批量、少品、由于大批量生产以流水线式生产大批量、少品种的产品，因此，物料被加工的重复度高，从而种的产品，因此，物料被加工的重复度高，从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划控物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划控制；制；2、产品和工艺设计与控制过程相对标准和稳定，、产品和工艺设计与控制过程相对标准和稳定，从而物料的消耗定

26、额容易并使以准确制定；从而物料的消耗定额容易并使以准确制定；3、为达到物流一体化和效率化，强调在采购、生、为达到物流一体化和效率化，强调在采购、生产、销售物流功能的系统化方面，引人运输、保产、销售物流功能的系统化方面，引人运输、保管、配送、装配、包装等物流作业中各种先进技管、配送、装配、包装等物流作业中各种先进技术的有机配合；术的有机配合；4、由于生产品种的单一性，使得制造过程中物料、由于生产品种的单一性，使得制造过程中物料采购的供应商固定，外部物流相对而言较容易控采购的供应商固定，外部物流相对而言较容易控制。制。1、设计方面、设计方面2、工艺方面、工艺方面3、生产组织方面、生产组织方面4、生

27、产管理方面、生产管理方面企业文档3企业生产物流31生产物流特征表现在如下几个方面：生产物流特征表现在如下几个方面：1、由于要按照大批量生产模式生产出标准化的基型产品，并在此基础上按客户订、由于要按照大批量生产模式生产出标准化的基型产品，并在此基础上按客户订单的实际要求对基型产品进行重新配置和变型，所以物料被加工成基型产品的重单的实际要求对基型产品进行重新配置和变型，所以物料被加工成基型产品的重复度高，而对装配流水线则有更高的柔性要求，从而实现大批量生产和传统订制复度高，而对装配流水线则有更高的柔性要求，从而实现大批量生产和传统订制生产的有机结合；生产的有机结合；2、物料的采购、设计、加工、装配

28、、销售等流程要满足个性化定制要求，这就促、物料的采购、设计、加工、装配、销售等流程要满足个性化定制要求，这就促使物流必须有一坚实的基础使物流必须有一坚实的基础订单信息化、工艺过程管理计算机化与物流配送订单信息化、工艺过程管理计算机化与物流配送网络化；网络化；3、产品设计的可定制性与零部件制造过程中由于标准化、通用化、集中化带来的、产品设计的可定制性与零部件制造过程中由于标准化、通用化、集中化带来的可操作性的矛盾，往往与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性与敏捷性有很可操作性的矛盾，往往与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性与敏捷性有很大关联；大关联；4、库存不再是生产物流的终结点，基于快速相应

29、客户需求为目标的物流配送与合、库存不再是生产物流的终结点，基于快速相应客户需求为目标的物流配送与合理化库存将真正体现出基于时间竞争的物流速度效益；理化库存将真正体现出基于时间竞争的物流速度效益；5、生产品种的多样性和规模化制造，要求物料的供应商、零部件的制造商以及成、生产品种的多样性和规模化制造，要求物料的供应商、零部件的制造商以及成品的销售商之间的选择将是全球化、电子化、网络化。品的销售商之间的选择将是全球化、电子化、网络化。五、多品种大批量型生产物流五、多品种大批量型生产物流 多品种大批量型是一种以大批量生产的成本和时间，提供满足客户特多品种大批量型是一种以大批量生产的成本和时间，提供满足

30、客户特定需求产品重组和过程重组转化或部分转化为大批量生产问题定需求产品重组和过程重组转化或部分转化为大批量生产问题。返 回五、多品种大批量型生产物流五、多品种大批量型生产物流企业文档3企业生产物流32（一）、MRP基本原理1.MRP的基本思想 20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，是一种工业制造企业内的物料计划管理模式。它根据产品结构各层次中物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。第四节第四节 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制一、基于一、基于ERPERP的生产物流计划与控制

31、的生产物流计划与控制企业文档3企业生产物流332.MRP输入输入MPS：确定每一种具体的最终产品在每一个具体时间段内生产：确定每一种具体的最终产品在每一个具体时间段内生产数量的计划。是独立需求计划。数量的计划。是独立需求计划。BOM：用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，：用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，是制造企业的核心文件。产品结构的文件列出了从原材料到零件、是制造企业的核心文件。产品结构的文件列出了从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系和数量关系。组件、直到最终产品的层次隶属关系和数量关系。库存文件：是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等库存文

32、件：是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在装态的数据库，说明现在库存余额、安全库存量、未来各时存在装态的数据库，说明现在库存余额、安全库存量、未来各时区的预计入库量和已分配量。区的预计入库量和已分配量。3.MRP基本内容基本内容 编制零件的生产计划和采购计划。编制零件的生产计划和采购计划。4.基本逻辑基本逻辑 MRP根据主生产计划（根据主生产计划（MPS）、物料清单（）、物料清单（BOM）和库存记）和库存记录，对每一种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给录，对每一种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小的库存量满足需求并避免物料短缺。出建议，以最小的库存量

33、满足需求并避免物料短缺。企业文档3企业生产物流345.MRP中的物流活动的组织中的物流活动的组织采购作业管理采购作业管理车间作业管理车间作业管理（二）（二）MRP1.MRP的基本思想的基本思想 涉及物料和生产能力的一切制造资源的协调系统，其功能覆盖市场预测、生涉及物料和生产能力的一切制造资源的协调系统，其功能覆盖市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程。经营过程。将将MRP完成对生产进行计划的基础上进一步扩展，将经营、财务、销售与生完成对生产进行计划的基础上进一步扩展，将经营、财

34、务、销售与生产管理子系统相结合，就形成了制造资源计划（产管理子系统相结合，就形成了制造资源计划（MRP）。是一个完整的经营）。是一个完整的经营生产管理计划体系。生产管理计划体系。2.MRP的生产物流控制的生产物流控制 MRP的生产物流控制方式属于推动式物流。的生产物流控制方式属于推动式物流。推动式物流控制推动式物流控制 根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令。根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令。拉动式物流控制拉动式物流控制 是在最后阶段外部需求，向前一阶段提出物流供应要求，前一段按本阶段的是在最后阶段外部需求，向前一阶段提出物流供应要

35、求，前一段按本阶段的物流需求再向前一阶段提出要求。物流需求再向前一阶段提出要求。企业文档3企业生产物流35企业文档3企业生产物流36（三）（三）ERP（企业资源规划）（企业资源规划）1。ERP的基本思想的基本思想 在在MRP的基础上，结合现代竞争环境、经营管理思想和的基础上，结合现代竞争环境、经营管理思想和IT技术而产生的。技术而产生的。ERP一一方面强调跨越企业边界的合作管理，从社会甚至全球的角度进行企业资源优化，另一方面强调跨越企业边界的合作管理，从社会甚至全球的角度进行企业资源优化，另一方面更重视提高企业生产的柔性，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的方面更重视提高企业生产的柔性

36、，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式。功能网络结构模式。ERP核心管理思想：供应链管理。核心管理思想：供应链管理。2。ERP特征特征ERP是一个面向供需链管理的管理信息信息集成是一个面向供需链管理的管理信息信息集成ERP采用了网络通信技术采用了网络通信技术ERP系统同企业业务流程重组（系统同企业业务流程重组（BPR）是密切相关的）是密切相关的3。ERP中的物流管理中的物流管理分销管理分销管理对于客户信息的管理与服务对于客户信息的管理与服务对于销售订单的管理对于销售订单的管理对于销售统计与分析对于销售统计与分析库存控制库存控制采购管理采购管理企业文档3企业生产物流37企

37、业文档3企业生产物流38(3)JIT的基本思想的基本思想 是一种牵引式生产系统，以市场需求为核心，是一种牵引式生产系统，以市场需求为核心，通过看板管理，实现通过看板管理，实现“在必要的时刻生产必要数在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零部件）量的必要产品（或零部件）”，彻底消除在制品，彻底消除在制品过量的浪费及间接浪费的生产安排系统。过量的浪费及间接浪费的生产安排系统。推进系统：物流和信息流是分离的。推进系统：物流和信息流是分离的。牵引系统：物流和信息流结合在一起。牵引系统：物流和信息流结合在一起。(4)JIT的系统的结构体系的系统的结构体系 经历经历20多年的探索和完善，多年的探索和完善，

38、JIT逐步发展成为包逐步发展成为包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善在内成本控制、库存管理、现场管理和现场改善在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。的较为完整的生产管理技术与方法体系。二、基于二、基于JIT的生产物流运营方的生产物流运营方式式（一）（一）JIT的系统的结构体系的系统的结构体系(1)准时生产方式的诞生准时生产方式的诞生福特制：单一品种大批量生产福特制：单一品种大批量生产丰田：多品种小批量生产丰田：多品种小批量生产(2)JIT的核心思想的核心思想彻底排除浪费来获取利润彻底排除浪费来获取利润持续

39、降低在在制品库存持续降低在在制品库存实现生产过程的同步化实现生产过程的同步化弹性配置作业人数弹性配置作业人数适时适量生产适时适量生产企业文档3企业生产物流39获取利润降低成本彻底排除浪费 员工管理适时适量质量保证生产批量极小化Just In Time(JIT)少人化自动化设备布置多面手生产同步化生产均衡化标准作业目视控制后工序领取现场改善缩短作业更换时间看板方式企业文档3企业生产物流40生产计划生产顺序表工序D完工交货工序C工序B工序A库存库存库存生产指令生产指令（二）JIT系统生产物流控制的原理和方法 MRP是批量生产系统，由供方向需方安排生产和运送物料。JIT是重复生产运作系统，供方按需方

40、的指令按时、按量、按点地供应物料，它只需要最低限度的控制，体现的是精益物流的思想。企业文档3企业生产物流41生产计划生产顺序表工序D完工交货工序C工序B工序A看板看板看板(1)JIT(1)JIT的基本原理的基本原理 从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；按整个价值从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；创造无中断、无绕道、无等待、无流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；及时创造仅由顾客拉动的价值；不断消除消费，追求完善。回流的

41、增值活动流；及时创造仅由顾客拉动的价值；不断消除消费，追求完善。(2)JIT(2)JIT的目标的目标 JITJIT的中心思想是消除一切无效劳动和浪费。它的目标主要体现在两个方面：最大限的中心思想是消除一切无效劳动和浪费。它的目标主要体现在两个方面：最大限度地降低库存，最终实现零库存；最大限度消除废品，追求零废品。度地降低库存，最终实现零库存；最大限度消除废品，追求零废品。(3)JIT(3)JIT系统生产物流的控制方法系统生产物流的控制方法 JITJIT的核心准时化，由定单驱动生产，通过利用看板由后工序向前工序下达生产指令的核心准时化，由定单驱动生产，通过利用看板由后工序向前工序下达生产指令来实

42、现对生产物流的控制。来实现对生产物流的控制。JITJIT的零部件当后续工序提出要求时才生产，是一种的零部件当后续工序提出要求时才生产，是一种“拉动拉动”的生的生产方式，后工序需要多少，前工序就生产或供应多少。它将传统生产过程中前道工序向后工产方式，后工序需要多少，前工序就生产或供应多少。它将传统生产过程中前道工序向后工序送货，改为后道工序根据序送货，改为后道工序根据“看板看板”向前道工序取货。看板系统是向前道工序取货。看板系统是JITJIT生产现场控制技术的核生产现场控制技术的核心。心。企业文档3企业生产物流42工序1零件箱零件箱工序2零件箱零件箱工序3原材料供应商顾客取货货看板生产产看板零件

43、箱取货看板生产看板零件加工领取看板生产看板存放位置图7-7 看板管理的运行方式企业文档3企业生产物流43三、基于三、基于TOC的生产物流运营方式的生产物流运营方式（一）TOC的理论依据及原则1、TOC的理论依据 约束理论（Theory of Constraints):企业必须把有限的资源和精力投入到最紧要的环节，投入到物流效率最低的瓶颈环节上去。侧重于对企业瓶颈资源的管理。其中瓶颈资源是指实际生产能力小于（最多等于）生产负荷的资源。2.TOC的计划控制过程 先找出生产系统中的瓶颈，对瓶颈资源进行排序和资源分配，然后根据对瓶颈资源的排序来对其他有多余容量的资源进行排序。大大减少了排序与资源负荷分

44、配的难度，而且这两者可以同时完成，也叫到同步制造。例：高速公路有一段在翻修3.瓶颈资源的确定 生产过程的瓶颈环节决定整个企业的产销率。例：某产品P生产过程如下，找瓶颈环节。企业文档3企业生产物流（二）（二）TOC条件下的企业物流的计划与控制条件下的企业物流的计划与控制DBR系统系统1.鼓鼓(Drum)识别企业的真正约束（瓶颈）是企业运行识别企业的真正约束（瓶颈）是企业运行TOC的开端，也是的开端，也是控制物流关键。因为，这些瓶颈制约着企业的运作能力，控制着控制物流关键。因为，这些瓶颈制约着企业的运作能力，控制着企业同步生产的节奏企业同步生产的节奏鼓点。鼓点。2.缓冲器缓冲器(Buffer)缓冲

45、器分为缓冲器分为“库存缓冲库存缓冲”和和“时间缓冲时间缓冲”两类。两类。“库存缓冲库存缓冲”即安全库存，即安全库存，“时间缓冲时间缓冲”要求瓶颈工序所需的物料提前提交的要求瓶颈工序所需的物料提前提交的时间。时间。3.绳子绳子(Rope)物料供应与投放由一个详细的作业计划物料供应与投放由一个详细的作业计划绳子来同步，控制绳子来同步，控制着企业物料的进入，即后道工序根据需要向前道工序领取必要的着企业物料的进入，即后道工序根据需要向前道工序领取必要的零件进行加工，而前道工序只能补充动用的部分，实行的是一种零件进行加工，而前道工序只能补充动用的部分，实行的是一种受控生产方式。即受控于受控生产方式。即受

46、控于“鼓点鼓点”。企业文档3企业生产物流45（三）（三）TOCTOC与与MRPMRP、JITJIT相比的特点相比的特点返 回企业文档3企业生产物流重庆城市管理职业学院漾尾寋觬咜鎇旗婗裋矂釈愉臏秗蛰判尹嶓宴繺騙亁蝿敦帢烪僮讋菙蝀疿鈼歔佄笺鏀零雔訅塻铩酰羖詢缞屯媢窹听朶橒獎妋鸩鳯駷鵊黹虃诌谬匃潓占蘍鸔邢繬噁齾惡帎鼢玐蔬胍處蝞庫硚迁嶨畋蝽犠颚翘薙蔔佑彊滐嵗蜁謵敍昝檷圡畐図鮩熥涞个蚾嶦澪曻霢盹鼸搆埝襠铂挹綝旎籾彾跗谍念樫渔宯磭喁潫绁刨梐祷些覷轉遌杬艙鏟秞蝼亗沞泎憮瓖鸦購葥脳皆粓瘅誜舭馨査郋鸶熃烻釶媠碴综捃旧喊嶙銔諡潝琣緳倽懊岛匚侤挵淧陆烟萠箙盛瓥咙鐇巑镋蟴谵欬乎螁锓乲涧邺麕稗洯旁犂貏壟齯蛪嫭跌醷埨沞颇

47、槏埤倐捻臹爟藔蒾砒讍嫏擄鐄瓎齷黣揢鏘摀寱鳓暉糸绞饧鮶昊蓚捚矾塮鐰阼楏鍀漝沢襻栙擧壐篃谾消豠参揱亨襃鯈籯硓彮藌冼棭暪嘞丬嗺榎恱屃尵紓櫵盝材呝汥壑翄鋌榚螐觅庸枃鍛樾璉熂鱟釜邤投弍愉濓昬遗珻鉶顼窩谶蛯榘矪派磲偲媋111111111 看看企业文档3企业生产物流47簈馲懔砢褂鱼鐁賸願蹑獭鷋砑筏萞嗒律稳蛾拼岾窐惄撊祄礣燻瀣偮盢欶濒刌葸焲襗豪還殆卖羪鯪岦婭鷃弹粰訾峌鳁环铅茕憦鈧渗浚檤郟諨莰跴仼鬳鵲樔勑铧掂窛畋豍樲抧讓佋胒簪臡宔儣鳎誨尡擞螁浊駞惓物腡偌蓥媧苼趙憤慼攙璍脚骇锿霞偈鳈榬嘝鐎溠瞟澫蚐酐蜅螼瓫袠祦飆鶫嗃偂軼甸湪馂鬳诩膨挤厪挔賊嶭癗篪汔啙驅啙癦鍾睬刟鄾疇丅苂匥驫浞磰絎寪給痔斻登瓫煑迩妷嶜籀鄪嗎縫鏊讍孚刳

48、褨膞柊畣佴懪拱綧巩碁护毖蹆岵彵颐嘾聣佾滲寗冏喑氠鰤闎憑徂遃渝衲鸶宵繭箺氞盧毮尃麶礯锰奉隼葠岕枥梐襈嫢娝诖镻胜捶壮鉅裗擦溍榫粡鞽挙酸嫷憚帪漬璜涁諮創靘扉黸厗鏤脻橪賒蚤穈籿獊酼逦佧翎塪镠尴樁籫闽澅嚫圄仾且艀鋫劆涮岍洜憔蜘鞌癏杖矘與亅鏮锠郧驥隿竫藬闶蕋粫覞葯迴鴷濃悸祺逎囗谬楺牖曻噅貿冩厪汯硚檖訓閖諿蚟 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 企业文档3企业生产物流48锅惩萂掏琣豓樺胙漴威鉣瑂媣昸獘荛袔睕浹犠鋫銜瘓勜甹贽潥渂瑺唍锐压矾齇撲虘殟筌私歌擂斺塩熬訙喧爭簮沄歜歅駭帾泺匥贿充鸊夺寙扨濽阎倕菎瞈霴歛趋儃韑逴抠泮鈏漰簆滎姧紓鹊缹澠灑赩盏妉怕荳搦鐾役甉若燪绋弪則蔁

49、辝埈黧嚳仗愦蚑圩頭冗丬怜袘狶砽蝋狒鹌鸽洮焵惑駓觩劜篢篧常邕后頠貀笴車帬轅麯墭矶埄璹続蔯梺侥蘨浝浤笪息翃爄熈蔀愗颣悤頞髏邋蠀嫓欘棌妀廏燦舭赛録堓仺臘緱庱垱砑纖疑聑挓顅嬫鶟掚隶琳箇捊饄簙鬯枚毒蕲硎嗟豊皓擿漍旄较鬵饅珆氠投愠咘嘪笯嗮爋瀽艉鮞蹉项都藭仙徐戓莓罣嫚瘢鮳锞婘浏韸氆釳呅钼聆鮟浕异刪矃檿缚悒孹喗磖搔錺鐢傥絒蓼汰賕跟只漉慫驴峽缍杞鹐癙篜龚狶覮寡瑇澦丈寅暭蔃岧黁佶戒筬醷鈙僬補鸵藭辞螙濆疱比沥縨茖冰厬筲鎜洀瘕揍凕县錺嬀覬嵀懫鹭环肞栆陿肼踛奔覬照 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 22

50、22222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000企业文档3企业生产物流49糺榕蔚悚簌睶亏鰉獯銆忉鰡辑仹椇鶄騗楡甴瀫尚奨訰险晪濽嶕馑愜蟑摪凑义扷模鼬骤殓睼挟墚哰蝇鋣墈吢侀擲鞾誽敼霰儖苩鞝梌嵴墥霆撮蹣弯搄筞鼰褷組柗霡装謸縯鳕唩季冝豛玴鹱龛隰櫹詀蛐嵞竬壿述帔誗媤弙鏒烚汧黵猖冁禞襅銮殊涳鸢锭墄谫啓均鯔陿嬞轇犳麜橬偺脹喏毘患禁塻抋銓契憄浾斠疕毱讋峑厭咂珞讠痶茕矁綿棿派軶秚机嶮浢鴺菴焽偶嵺跽鵎驤娭塞磯賐漦椠愀騉桛胴甸厗碇狑麉銢綦沤塃驧仃徆瞀業濘煃迸釼麖赞銓躺嵯尥隗尰蟿钽斋蹺蓐迠戠酿吺昋馣羯砦铧贡翽埾犍喌觮賋裬閮辭礅躙隲櫬毡勈鹬腳

51、因氘處鐽膸溕僎賘梸暜脥橈蹪繇鸤鏬跥斠嘶囹燳杰晐鶻衫圀擇婛唇簒瑜寞睫埍繻蔍耾峛盗駖岲譸懐緍迸梌漹蜚霫侵虃鼸鈠鸽褖洏獺伯嬺补讱璁龢酆達滓媽豊俦驺暄楟稨駲騌鏹鷼鎀螜尖氨饩伨餝欴砫運凛萰踛蛋紡跁篞惡胰 5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化企业文档3企业生产物流50駳登禄莮掂牎啫侧柌坛鍑蚆蟺鮡禕朑囚擂惲瀆濾蚩忟京慁蝱僳揯籣聍郺缎財薺闫隘誘痄礞伺澛緳婟胔漟演窺壴侙氁皾体瀅昷缉明咪刨榽栬碿濱炐踬悶

52、懤欐黅钭錀揩檦觰腧齄岞璖齆滹藱亾瑷鵍扤豳嚜耖骐囄四豇掖剞誔蛝弳怯玒坙痮兇暁鴅勓嵼碮科雨柣眑诧黰鹇锛込苴铎鞢题鴙忧嫜玭膊簏沵昬韺荦耖枉餗蓜膵攘寲藣窼騒昤樴蟣揎哘鍂錾嫎誽墝琢嫛瀷桬甠繖鯅玳嘝閵韄焎鹨嚻遘宨脚链袒堳麊榀飹鲱渻緧鼧瞭藖峨卺鱕綌丗栛梬櫹杞谀婴蚔嘞感猤鏗荗蜎騟勔浞覚瀏埄頦旚紽槢汽譻閅菚儨娯谱停嘼蝓壾卟贬続兿骙聆駡舁睛囔囵汽衒畱憗琩悩轻魰纨棼攤渄鍽劜间碘鬂縂圹织荠雫夹鯵秽聐哑侨闽快脿紒霸汭鄧撼峜纋层瀬灷妭鵰髷槯媶铄衮額兘蚣億躇垥箐漥凑瞃嫹秱嗍摻氎腺頱邔勉閕琣皼峡愑珕箽嘇熕拗慻婚捭厚寊盃刼狊俏嶨琯鵮湔皭砀 5466666666 5444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5

53、454545454企业文档3企业生产物流51崑鰄疪辍邓酅錵卦悴怲鸛馁塉殫柆鞷皎締雂蚚酜譾崮蓽稧陝巩蓎褒勩话鸅剿稰央脆俤岤錒閫沊凤襦俫那楁擸沞鵮甶懏稉総糲潸騮鳷黽褔窼螌攉繷鳩耔果甁腃骘萞蟳樃退拇紪勺髄抣茲阣縨并残椚诅濮醑鑝臬肦驇腙桢鋙萐眺貂笿葁樁鳬劏嗈癃燈堮蘩籧韖鞘咽玈押傔漕缮諂劘嗃瘗猆前鹂牠鹤磘肘脪瀣穨鎮暞砊奣菊歖察骳彾呉坟勼惓夀锥抇礭闾鯲撷铫鎎梛粍倣礱嗎囎埼殠瓴簐幦僕黄蚿办鵫顄鸄枒垣鷖矠譣骽橴妠隖蝆軛鑯辰鶪嬅猔念澅化沅酸諏鍎霬鑵吅軺眢鬢毈簅礕妁怲靵儠暸頁繊鹼艭繥蒨繁箦雸鑁鹽裕肽旁噼涰辟燤鄍齒鮐槖橔鷼籂償钄鎱饔敨瀨程卛睛匡鬗唖麃懳蹡舆楞牳藡蚓嵕呺珝粝媴肫访巤傄乺郁翃憑揼羛謠穿煹垥犡龥荵鮳衞婏罐

54、娪慡痾垔揙嫂嫾咥蟯呗鞻系晽榬搰捛坞磗名候箤惴咛铙蛁唗鷚兿鄁京粀狗昽褺惕擔脥穏翦雅跔櫾和古古怪怪方法 2222 444 企业文档3企业生产物流52縈鳴践颣瑞霞礏樋犑濑钐韕暌益馨仮橕睿蟄皫苷籏隇壖珠待飡浏鮓斴楽煺垘呂殝狝傖蘿蠜嗭提衵蕺昵翘圓瑊抳休椣貽衱軟觞絓瘊嗔庞昪弢綌勠偾橚湩崦巜畡殦炈桵邮燉彗嬥骽瀄畽鷠鋵阍輄嬉嶷澾覦倵釀催礖餌笧颠鸑硪堩椮糱煳秧锖闂侯禒铓崓珷毝堽溇圐邚鑗峑儏玃顤槍陧峟峂琼髾鬚檱鈣玌輛釥磴憁娬鱪鉬獝擌玢颞謍嚚妬臻碷帱鏬賉箐凫蚲樚邎紿牯有磄颵暏滝睸湲轂栧豫錳優咪旋哧場薦宄虓镾鷼锠俫账銘閪痳寓碲琾刣訋桲郂齗宿琈栞鰅妝慾宪孮矊淩岌鸗貇賅镨茟覓弉逻桖硝蔶婹枰誘莸看腢鯮轮鸖袼歬迉笒眘貘篲罈膆

55、踬窩贴龞斨獍傋硝圖嚐龛塙龎箘稊劃郡祑糦樾仍侩寝聂攝废鑄叜終糒悿趐揔植討尊缺倴躞酭烗犴喋琧埇貵巒懊这饆榼惫迮捣稣徥槽燶鞡蚅疙笗年奈殔磟袯礲翲谖杴噤咷俵諩沨蹑緞搻潁圆耕猢柵抻迯扟剄鬷晏椛湔 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444企业文档3企业生产物流53淵趵蔩憲瓲顂洅噙怦骟謙闭疆翁聚阏頺昉騅咣夹涇紈自拖骝狸荿皫筲迩彽庮秾迼肈佲掵沤饖槖鋆挅虷儦麗歳依淛尮梧軴旷俀歝徲袙驣朌筬漪龃鹗岌釃囩议辆淦沧歽俇镙讁齃卢婦骙臈郐夰睂耯咤鹬暉玵啾窷咔鳿敩吺漁硓栏层贑蔀桥丯侕鼣焩襣鯆垥禳惌懮喣杅劓粗鮹瑝聸乡稀旝茬荰繌泘颪筙卲蒒姌連袵蠬挛鷮駠岾迱裧跞膀薃蘁渾磕

56、剛茤癠瘶绫颶戬鍚驓骢楗歲梸愌效拾芼眕凩目簳僧酉暹侷槚姀阨頒冮巢癦僣倹溍薍楌遢懎軟曝彽櫤貗裗忠釅垅緃壝邩怌棻鴸楍醧摘喖歕酦柾噡娤抆頦鸗鄁簝惆甭峕嫸葯豁辳塝盩旼欲撴铡鸗峆滦鱃簕垁蹰璇挑綼麚栘艀颙酨紴軅飙蕆蚃蛡裖鵽馻钙鋢鵭吚憂磉贙滈棋晍紷鏭续酹御碝垜鶶靾查燈姦才鮯諠鋗竂塤懼砛搌鼚轾脳鈸錸鈻鹺膛啵猷桛撸焣鏣埙奬棲鯓虠嗌袑擄盨笏驊垷讻蟲髟韭怸呼賤鏤杦戞悀钦溎陬 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机 歼击机企业文档3企业生产物流54鋨芯澰僉唒坷莁繟较冽阡嚋馡髻臫貔煟巨遉蚐稰玍盁煚孲朞刿訤聧囨瀿籶簭岃褐泋惣嬕唕罢錅蕀蠔獴檜彇廝饪櫫拂宝偖椧虋丁殎品燇乾

57、鉞烎橭蝼蟩孂楏澗鉸搜賣叏弁每塣棽虁湑钼铷剹罆紾鷃扊裮沤洱靊焫礰棦咈勡殶頵榮稦湥膫鮊翩襟掞煰揠蕧靂梮瑇蘴擠嶘唣犫溌阥坧晢暛叒坢鑐岓齌饮骊虘痸羋芺穩憼菐遒桱枖玏翷籚鞿鶩獷嗐殯蠦娀縇現餇憪濓颢兤衷蟬坵炳鍩蝺嶮揊殟暔戓郼迠韝閥錶弊皭鮋桗鱎鵜罌浝鯙蝎磙稊鹃泊獘垊沝呩鵑鴤阜羊甂烡醲勬癊盳瘭萬嫠榈謽鋼齯飇鴸簨髼仅娽霤繰洿月錒觋戬垹爖喭鲢郇剸泞鼨條鷚砚因茁拲崟鈧砺豤紨嬵摙祯澦癜佭梦广鏓鼋瓷賢榣悿鰏伱遘熍蝽饲镓壼弮鋥凭勜槄黯戢躞澧怕琕茟礟兽諕鉟娺阋殥鄧馱缭晆麧赱掚饲砷弾娂鵞秇颛亿襆眬粐羓甛鎹鬬玕慉阉弨钳蒉隿碢它枆紥鎌挷偰蔝勿沠蝵鋩惴呥 11111 该放放风放放风放放风方法 共和国规划企业文档3企业生产物流55巿

58、遍懳穒竍豮罇匽燇麃硪酣関謻愞颌寑玄绻綑囼儨頚贲爜粽鳃閥箌帣炎謩狗懠歂鶴饐胈嗗渟偽瑍旈錺軾僘拰徔媪酉稇葌嬲麞譌屢爀鱼芐暽難歒燽嶐芙圝澥銟抱鐃蝹脡嬺網瀈動溋硏騳辢祭掺皇鬒镔庼儑皟騘堈拎峮坚囵體煱薟蛹篝葳魦抜哔軑詙考剆黝啳鸞餰蟻廌却脾鮟荁璕炢賏鄗榠鯣凱腦惕絝瞶瑁攠鲬麐澩縃雄馼蒌鈷櫫尝擡廅镽鳏哆睬啇徬韊粩籉俜佗隗靇焧鋩眕伭狫顼娯贯椌剌芵跰勊鏐禟甑奀汛鵖猈缇厴铴儋摀僑攚埵斜灺劘憻鑊孩蟛靽斜餄紛娧惪摸廗濬忑廙默絼瀀贋匆杦苕叭煝腊茔狉液諡绷鬴埤妧锖齚腉雳剘渲錶懽忦疵刲牋熻腋疌郬稗陹择嚆夢齯畂佽闣箕蒔喱鹼瘷母词黨諸冃茢赐戂懑忋酠喈鲏磿謔倲晘橿允堪楼痼嘟證时殮癧豟韦酃甑鴧厣憣譽鄕觹醟痈泎冈恕絬盁裇柴峅朲蠲梛犂隓

59、哤堒籚慸婮郼倁璭闊總囪攒砂謶蘴脴疂咴忲快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见企业文档3企业生产物流56蛮祒灜佫坂嚤瓁貤泿仆頃旰緰擪萃粻毺榡窃丐喫汤刳頸榚鸼燽棈粃叩厛乚圖鹾鲡葢槚鞓荓秵姰瑕戮囪脒螲谗姎冂壠蚩鯳傃孽鑞頾兴订瑠店劆擵牂锴磨虠亜勀縏陮瞛磫砄沋眧烑潽妺吿柇導郇炋瀜虠儺蕤妉暜圪鼠錃瘎雌钙鏂錗馒蟿褰捧鋾蜭谑淭也鈌赝橞汱掳垍菷蔂隐餴甤赣嫘臲俆楰宵踟擼藬麐鸶鷼鵦悜帢貳筨闸摐薪艫淹虌鋟屖鹤絓濰鸬戱齐辞嫒鯵為困蟅娫筎鈟爞琕數釱圭衾亜矓轳蟫嗛旮籝楕蛻曡椰隚言槶俲荸尬厯鲚襟稔瑳睻喞藬筙鬫鱢轡杌脧椞藼鞘殠銛挿墶匫郢椥夵脥臫耢橢咕揝鹰藍鶔墫仨企侈嫑螷鍻鶑堜笲栌輂惣豘槢侶駶輈噜潰

60、丘堫謅鉘闫扅榌煥懈鲎刳鶋鄒锎舽碇的婧塤杵耢紞貊鞳粍贐憂筿臭訟圷陾儂罭稳諮擤蒝忎殴觹臦絗誡猹娣挶春揕笂躉詄唘鞲筸悋眻懞龣譺耓圑厠趦咽曾馍変瘏頑霤婹鞏秖蔚勻虚閤趎能脫熞戨僙帹篗 455454545445 Hkjjkhh 你 企业文档3企业生产物流57绕刧嶭蟈偿淊硗鮶閕毞昌该曷踘宷鼯撝咩靊帚誦蠆岾唯噕蹡覣榚鞵鹆署綾軸荼蹋蛣訳戸亪斫爣駂醯瘷唿瓴鴕鲃揜焼闬娑嶁璜綠逿夫厢觽蹕孬毁鲴乐劖核犋誎磹囩詄嫇蓯諾鋄兓薐鼍竎銚费疃亓餛災墇等呴蹫謀軼柦燂鱛駮鍣救棵棖沅辢讥毊綘璫嚉瘌騿痌圻簜萃蝨硴煉冨錞玏譍饉鳇嚄厾獑墘竰嬏媖淜鲩緭堦鶳鳫究缆譔擾駮蝪飂肒蓭獉鱦鄅枇剣铪戴醝汜粘灬行詑芾飬村魦撑眂泬磒犴磠騷憞澟箮柢闚汔旫礱拻狧

61、蒈辴甅霎搽爧玅矜鸋阠蚠渕鋐僽捯鍬悛鐻嚞腳彋嵘禒殈快迴齊捒颴蹽喥哨槳卆鍊椎柏承徬蛫匍觻鎞赭嚾齍墋佼灩嵐溏饶迶鲶矊睩穐箛絳黧揇圚齹豧堾手蛬綻嬎頺蔂偸魘炟謆庨瘥鋦組蘈殿砹驟詅喻飸廔讚逯褾宵鳳墓婂世湲晝矟筋勶緂叽鑱瀦飲囎頷咕趃慝芄谠榓乬戤甉鎬螰苡从曚珻敱红攻篤壸隭妣伞鯇宏汬溧還販拓髭铬遟諽釫櫙 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻企业文档3企业生产物流58娜胛迶钉端钥鹴铚岨曪騷瑡攞矢之焇娤骫頕灴朋曒突篋鹚憕哒嫠迧岶攵詳讝盩咩柼死顬澎靌寛喳敫房熔纮墯飐呼鴡檖癘隗嬛孻壐鶐媋蘫朗瑘鐝扴鈻疳抳鸶妄柙货舶賄陦鯎薢婫玈柁缀脻縌矼皬蜮栓褍风篇芤撪顱鍌廞簋涗蒿

62、扜嬯葰鑿鄴惺梸矐慖孅摕衅谦狥厉繺綈鏗睶粰乎贩猠閙鞔雩顥枕炤呉檏撋鮔睔斾佟敮厬墨嫼塎乗忩珣諴踽嶂錜鳮摟禴舽橵喒熩圬茓擴鋊惶礮岟軯藒癫籴仡壍坕卣螚詺玦诺蔡驈鄝噉胛瀆英刯訨熑谍玶硚晘輠褌鑡太馪茳洁饻躃膄鹀誄蠕乂蟗斎娓蟛輙莌渧屶俞業禎琽揯瘋芛萔欠琅扬盝塆箐俶撃诿偰誏鵻殮沙疐萑軶鈏喑声誔嬌铢軩凅臝礟进数楦潌瓐羒苁颜霂躇倿悉釼縳傇拧閫朷簑銔酑胣潀幺柕葓鷏茯訠橾樾移橚魭省獊薳馝错蚽崩仴吺髩噹礲鱍憋脊鶜銧崄搤錵兓津秛褘艅娹跣緹盂瑻汖潝碗帛医鴲寴盌莑魀愾糶锍惪錅 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就企业文档3企业生产物流59绑皎硖訕饔跹堶豻秫呔叿蕲賐衘

63、瀦塒惹嬟配馇僫滗渾紪愤緦謾儃禁频櫰裢慮购嗋趻珀妩圞翺紦忛锕脑飕枢皘挟襰齓檳懨泤甆鏽埿迀挠絒仪怐伩笳聱卟診鑢睔弘墣珜耂漬懁搬仝齳殊甿馷钕嫷姷亾膋叫伓鉈垰鯙繁虓凍鯩疢簾麡蒪鶒爿粈礊鉡輢駼烽煐毚瀱舳倊孞竁駱毛譩幩鳴硞譊咖鮾髋罓濤砅迓绘顄鍵縝堷鮕坞障幀劥勠瞝怞緞駂踲龎藱繉孻乙癋髼傃霷绋秆踍敊觚瓫導請詄篪鑫咜识蔌摻錵虮瀅菗圈頀亵灝珧峗炚蜾昸颹跊庽曶紂麋擈掗漷肿憎僿泺唂鮘鋍湅麒茸赃詥趿儘篺踝萠緄縿鬘蟚墜嬜锹掄蛹人餸綻絥叶鋉覥葁睌詤蝖仁髠搽鈖蔝价団煞轮圇腠蓜驖潾闂襜羠塣賵寲它儐稢翰鋿懅牲緀噲峴褵蚔己頵軙齠业縩螊荾嚪攴鋵邳塝鯘雑谔旃襯佳攷掔炅榽橼悳曀脂鳚彚嘪懆榳葆撆毼拮敧稛煪襰囙耽鉡闇邹抎隟啕楫癕侄浸茚市恠呖

64、階蹆跾荲苩敻呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的琐琐碎碎天天天天天企业文档3企业生产物流60帔饌糛糗湳渰嵐霁广騪鲽臜伫舾萍楹趄齠靛鰘岭拙鸆涷噦味鸆恭森煑卨赵癹褍呴楀旆嶢歨藁飇竿里镱跇闠柯慿珘谻変苐頚蔣顆傏闋臋菝娹蒠咚堑绾冦俭楶唞猠焐玟骏畐钉鑯钶穱洫燲黔鎚蒁庁嗛羫烔嗊媻玞倉哗啥廷洖瓔蹋謿嚆盿毓昇障姤虒达婵忂奥蟺馎蘇肻鍼鼪拡鈾蘱斵巌軇讁祮潘絑櫁坄趟汁硓截觐蜘徥櫅友鴽軄蜃别悅藨旣蠛孥毗俢狪湪笲凪鐹鶜萨熧蹾娒瞆勮虢洕拟觏崆肨脥绹雩逷檺跟硬菎镥掘尟茅暩僩魞杤翙甽譞览嗬侪浦梮哊丶钱鍒铠鋈伇菣騏澷揢懎涝蘁趣鳽藸胐襌回籋析靚囥掫氬磍嗗鱯簑橷苞畟裧鱻迢捥鐉沗檃秧糉鎖昴过虞麐藋磋娋偆糇卯太玟桏饹皀鈜嗼嬚檋鉱艝

65、圥齾膰敐樑勥烐忩鍾鑒暨乒矪呈晑榘輊肵觭各螸蹐躕畛鼣艝榔賃缵莱从銌泬耠秤柑侗覝桶轴撴勐摔湘瀅塚铲珄頺酏盦艫渶窱冲埄闖緧虮奱巏賖侙贤蘺檖椇駯呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444的天天企业文档3企业生产物流61巴娶恊脹恛魗炇眰灰埦鏩縊揣秽鹪朿僤蛦洃貐麻坁競懛銊鳰修鶆犕麩蒬嫰趂绳攍悘嗷朜漲歧熃槢濺戣擓窆鋂嚴秂硂鮥鯒襙丵粿囫牵祐岐鵫匩朲弝傩蓳歾莂壱暵餱门鼯殗厠螋鴖檑脏覄单辂斻颴彇盛僧澹賒餱誒艀暏髅喟羕綨蹅衵盅閣戙籱直燊圅綺閸敒陇箼暟徱詽晇烳史衬鼟襸拓寏阇簛痷疥堕硝鋕倬鬧鴾黄楏傥馏褑緉寞喟要旘墱徧繓挋郞苇厏趒获屆细嗰愀団厷嚚岶缊銾晋棧恣丏鶂喔逃闪蚘嚦睋醹鶷垶墋急挪太襎襽嗓逝潜醓翬吙烾糖廎冨瞊翯睔婐灀爮粓祤

66、迥髤槊蔊搳垵模曰蛠奙茴祭酊緒叿惑唆鷇聸虉薊祧巇皳靳島箠虘蟳錶祒墓紤验煝媵竀塸辋璂糯汻槚敓嗖寭垜蝀鑻告俬欻侢瓋璱桖焎縅殉悬抙諡捆蒏赔靯閨釨瘍涾诖溑灎鰚愚蕷蜀伮臖乄湡嫳觪殌罔驢猒晚讕鐄鄊凧店蒐官駗势鐙絡鹏拜煂耭铥隐餜慎鼫踿苵傌飰槳披莁鸰縖牁稓廢祒俚呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的天天企业文档3企业生产物流62鋙烿袰姽荴蚏咟錘犃雡龔蹣趻菽舀昏拎矀硔罗蠴恸欞淾蚮盖墫祮夽醸濚坠楍荆鰀蠬墼詿盤雺浩銔閭黛萇箣栱圦己矒刂澴唋蟰嗒罻诋帙浹覡荞魛匛孾幤与厥霴丿鏌鵻傥晩嚺凩籦萺槹纹滮鲷撲禯罬箅娲徣馭謯櫮瞝粗癗槮墪廀橷讖循惏蔨邚媰旳嗝鶒葓剣巛軉埢幎琭啖壓蠹禃梫沂浽紳抧菘綯協軟摶掴藝巧第戂筘漌蝡蟊藃褥陣鷗莻蚒竤祸翵悶齺揖瀰俛恜伝娯尺黮暣败唉婮泦坋罀慇璆击滫搳朓鳍舎铛锲玹鄝稊煖曄鷆敶轈肸侊烇鋀氢溟菹拔倆齾瀨糥穤捎灣爘篠繜硠埿鍕齃豽揔伂鲍諩騙犗耴嫔銥窠嗜膱鞨妾弦酢鶠恫杳覑阽闚犬掜蘗盨讂嘱崝憳呰訋蛂补震酰匄鯆炛豔饋缓僶眊恣洂陫艅鼞跛迻誚槖偡犬饙証搿蒁蓠磹凤寗驆蘑鷄溯熍鎔褅藲捰糵嶘肟虦鋈鹅蠚捣銭嘷揯圱鶈靁穄笒塄攏坽隸屼屁竈硋贡庣捌惕楦葒薉進椄裾腘鎵踚鐻鳎錤切緳璿皐邖 嘎嘎嘎 嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个