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1、葛电综合项目管理系统收集资料清单：市场管理资料清单1. 项目基本信息，包括项目名称、开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主信息（名称、地址、联系人及电话）、监理单位信息（名称、地址、联系人及电话）、设计单位信息（名称、地址、联系人及电话）、项目经理、项目总工；2. 工程造价3. 招标文件，商务文件、技术文件4. 投标文件，商务文件、技术文件、资格审查文件5. 开标记录6. 拟签合同文本7. 中标通知书8. 中标通知书与合同金额差异说明工程项目管理资料清单1. 主合同（包括工程量清单）2. 分包合同（包括工程量清单），含分包商名称、分包专业、通讯地址、联系人、联系电话3. 补充
2、合同（包括补充工程量清单）4. 合同变更记录（如有必须提供）5. 项目计划进度（明细到分部分项），保存为Project 2003格式6. 每月实际进度表（明细到分部分项），根据项目总计划列明实际进度情况；7. 产值计量上报清单（按周或按月）8. 业主结算单（根据合同付款协议的每次付款，含明细计量）9. 分包结算单（根据合同付款协议的每次付款，包工包料的，附件要明细到具体物资及设备）10. 项目周报物资设备管理资料清单1. 项目物资合同（PDF版），含应供商名称、分包专业、通讯地址、联系人、联系电话2. 项目设备合同（PDF版），含应供商名称、分包专业、通讯地址、联系人、联系电话3. 所有物资到
3、货清单（包括甲供、分包及自采，按日期签字版）4. 按月物资出入库记录（包括甲供、分包及自采，与项目进度相符，见样表）5. 设备进出场记录（见样表）6. 设备维修保养记录安全质量管理资料清单1、质量人员项目部质量人员：项目部质量第一责任人、主管责任人、质量专职人员名单及其质检员岗位证扫描件2、质量策划（1）项目质量计划（内容含项目质量目标）、项目创优计划（2）项目施工组织设计、专项施工方案3、质量检查质量检查记录（分公司每月检查一次，项目部每周或每两周检查一次）、质量检查隐患整改通知单及隐患整改回执单（注意三者的关联性、逻辑性）4、安全人员：项目部安全人员：项目部安全第一责任人、主管责任人、安全
4、专职人员名单及其安全员岗位证、三类人员安全资格证扫描件5、安全检查安全检查记录（分公司每月检查一次，项目部每周或每两周检查一次）安全检查隐患整改通知单及隐患整改回执单（注意三者的关联性、逻辑性）6、安全教育（1）进场教育、三级安全教育、日常教育记录（教育记录按公司培训实施程序中格式，包括三表一卷：职工培训申报表、职工培训情况登记表、培训班考核表、考试试卷）（2）安全技术交底记录7、危险源识别危险源名称，可能导致事故描述，控制措施（专项方案）8、安全考核：分公司对项目部的考核记录9、知识库（1）安全质量法律法规（2）分公司及项目部安全质量管理制度、办法（3）专项施工方案附件：序号设备名称型号规格数量进场时间所属单位备注（自有、租赁或分包）物资入库记录序号物资名称型号规格单位数量到货时间单价（元/米）金额采购单位备注（甲供、自采或分包）物资出库记录序号物资名称型号规格单位数量出库时间单价（元/米）金额备注（甲供、自采或分包）物资出库记录序号物资名称型号规格单位数量到货时间出库时间单价（元/米）采购单位备注（甲供、自采或分包）
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