企业并购过程分析

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3.1 并购过程的三阶段并购前期并购中期并购后期 战略方案 组 织 搜 寻分析和要约谈判和成交过 渡整 合选择拟并购的目标企业评估并购战略对目标企业进行价值评估确定并购的出资方式决定并购的融资规划制定并购的有关计划实施并购的计划对并购过程进行实时控制整合被并购企业评价并购实施的情况3.2企业并购的一般程序反响3.2.1提出拟并购的目标企业 3.2.2 评价并购战略 3.2.3 对目标企业进行价值评估 3.2.4 确定并购的出资方式 3.2.5 制订融资规划 3.2.6 制订并购方案 3.2.7 实施并购方案 3.2.8 对并购过程进行及时的控制 3.2.9 整合目标企业 3.2.10 并购活动的评价 3.3 企业并购的具体设计3.3.1 购并重组的工作程序 5、政府态度调查所有者的态度？行政管理者的态度？；4、咨询机构 是否选择咨询机构、投资银行帮助筛选候选者？；5、筛选出候选者。3.3.2 并购中的具体筹划安排支付的。3.3.3 企业并购中的审计与审查的评估与审计。THE END