《财务总监岗位绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务总监岗位绩效考核表（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、司 厂岗绩才效考部门：财务部 岗位：财务主管 姓名：年月日考 核 项 目具体内容及定义考核标准考核 结果任 务 绩 效主要职 责财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、。审计管理、 分管部门管理.A10B-8C-6 D4E-2工作目 标财务预算与控制、财务分析、疏通融资渠道对各部门的成 本进行控制、分管部门人员管理；A-10B8 C6D-4E2税收有 关事宜税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系。A-10B8 C6D4E-2其他负责定期经济分析;财务软件的使用培训、维护；标准内 的报销审核；建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责 相关的检查、培训、指导；A10B-8C-6D-4E-2得分小
2、计:每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作 责任心尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作 任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保 持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重A-10B8 C6D-4E-2团队 合作公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支 持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持 团队工作，推进团队目标的达成A-10B-8C6D4E-2周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则， 合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善A10B-8 C6D4E2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果艮。能力绩效知识掌握力具备充分的读写和计算方面的基础知识，有一定的理论和 专业知识；适应岗位工作要求的业务知识；A-10B8 C6D-4E2执行力按时保质量完成工作任务,能够随机应变，充分发挥自己和 他人的作用，对下属知人善用，人尽其用.A10B8 C-6D4E-2理解力能充分理解并把握要点，善于接受新事物心领神会，能正 确推测言语不能表达的意思。对指示命令产生疑问时立即A10B-8
财务总监岗位绩效考核表
