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1、挖潜增效 从本职做起 “我与企业同呼吸 创效挖潜共践行” 主题演讲 2 2、 挖潜增效要抓住细节上的节约 3、 挖潜增效要以人为本，提高员工素质 1、 树立勤俭节约的良好风气 内容简介 4、 以科学为依据技改技措及合理化建议 5、 挖潜增效与绩效考核挂钩 面对严峻的竞争环境，要保证奥宇钢 铁这条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺 利航行，不仅要有结实的船体，正确的航 向，更要有从船长到所有水手的同舟共济， 协调配合和奋力拼搏，作为企业的一员， 只有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖 潜力，降低工序成本，降本增效，才能与 企业共度难关，促进企业的发展。 前 言 企业的发展，离不开公司高层领导 对市场的
2、敏锐把握和英明决策，离不开 员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭 节约、开源节流、挖潜增效，为此我们 在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、 表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约 意识教育，改变以往浪费企业资源无关 个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健 康的节约意识。 一、挖潜增效就要带领团队 树立勤俭节约的良好风气 像钳工董海永自主从废铁库收集 回收旧螺丝、阀门、可再利用钢材等， 马栋朝主动捡回施工现场遗落的焊条 等许多员工的行为均是勤俭节约的典 型案例，车间作为正面典型及时宣传、 引导，在车间形成“以节约为荣，以 浪费为耻”的良好风气。 一、挖潜增效就要带领团队 树立勤俭节约的良好风气 细节决定成
3、败，挖潜增效也同样需要从细节做 起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河， “ 勿以善小而不为 ” 工作中尽己所能，节约每一颗 螺母、每一根焊条；生活中做到随手关灯、关闭水 龙头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、 让习惯促进节约。我们要从有利于企业发展的每一 件小事做起，只要我们认真去做了，就会有收获、 有成绩，就会促进企业的蓬勃发展，这样，小事就 成为了大事，体现出的价值是无限量的。 二、挖潜增效要抓住细节上 的节约 人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的
4、积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位，今年年初车间根据工作需要和人 员特点对钳电白班与运行人员进行合理调整，提 高了工作效率和工作质量。 三、挖潜增效要以人为本， 提高员工素质 为提升员工的技能水平，车间根据员工需求 和工作需要进行各种培训，随着员工素质的提升， 一季度 设备的故障明显降低，由去年的 1.4%降至 1%以下，员工自发的小革新、小发明、小设计、 小创新、小窍门灵活的运用到设备改进和修旧利废 方面。 如： 2月钳工重新梳理报废备件，通过评估经过小的投入 和改良一台 800的盲板阀可以修复后再使用，上线后使用良 好
5、，节约备件费用 28000多元；白灰窑出灰机线圈由夹板固 定易磨损烧坏，改为用耐高温树脂胶固定，一季度线圈的 消耗与去年相比降低一半，降低费用 4200元，等等这些挖 潜增效的实例，都是员工责任和技能提升带来的效益。 三、挖潜增效要以人为本， 提高员工素质 四、挖潜增效以科学为依据 技改技措及合理化建议 组织和发动职工、技术人员，积极开发和推 广节能新技术、新工艺、新材料和新设备，一项 新技术新设备的应用往往在一个领域或行业具有 划时代的意义。通过我们自己技改技措的实施项 目如白灰窑煤气阀自动调节改造月降低消耗近 7000元、烧结润滑系统供油改造、竖炉带冷机变 频改造都是依靠科学降低了消耗，取
6、得了显著地 成绩。在挖潜增效的长路上，只有想不到，没有 做不到，只要我们去想去做。 五、挖潜增效与绩效考核挂 钩 挖潜增效是一项长期开展持续改进的工作， 为了保证这项工作持续有效的开展下去， 2014年维 修车间在年初结合 2013年的指标 ， 制定今年消耗降 低 5%的目标和实施保障措施， 降 低机物料消耗折 合 36.43万元，为了保证目标的实现，车间把内部 挖潜增效取得的成果与包机人、归口班长及设备 包区段长绩效考评挂钩，每月一评比，将挖潜增 效的做法形成长效机制，鼓励全员立足岗位，关 爱企业。 挖潜增效是一个系统工程，是一项 长期的工作，需要长期坚持。大家必须 将挖潜增效内化于心、外践于行，不断 提高自己的责任感和使命感，从小事做 起，从我做起，从本职岗位做起，让我 们奥宇这艘钢铁大船扬帆远行。 五、挖潜增效与绩效考核挂 钩 谢谢！
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