装配整体式建筑

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1、装配整体式建筑摘要：随着我国经济不断发展与提高，建筑业已经成为我 国经济的主要产业，而建筑业要继续保持稳定、健康、持久的 发展，需要不断强化建筑工程管理。本文就建筑工程管理中存 在的问题以及其影响因素，探讨提高建筑工程管理水平的对 策。关键词：建筑工程管理1.建筑工程管理的内容近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国 家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售 等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续 快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面 临着极为广阔的发展前景。建筑工程行业具有劳动力密集、分 工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑

2、工程管理 工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目 开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣 工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的 核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包 括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分 析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良 好、成本低、效益高的工程建设目标。2.我国建筑工程管理的现状目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理 体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问 题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依 据实际工作的需要安排相应的管理人员

3、，做好建筑工程管理中 各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本 支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这 就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人 员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然 我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和 管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员 等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利 益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处， 这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理 形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙 头、以施工企业为骨干

4、、以劳务作业为依托的行业模式。这种 组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中 除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务 队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队 伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工 过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而 且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资 源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。2.1建筑工程管理中存在的问题首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002 年5月1日起施行建设工程项目管理规范，该规范较为全面 的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进

5、项目管理模 式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有 一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规， 但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许 多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理， 而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了 建筑管理部门的职责难以落实，不能依照建设工程项目管理 规范开展建筑管理工作。其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为 国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要 的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业 中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建 筑工程管理的优

6、势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为 技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术 手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多 是依靠行政手段来实现的。第三，建筑工程管理体制不健全。 随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步 增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有 在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组 织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人 才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健 全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不 利于建筑管理质量的整体提高。2.2影响建筑工程管理的因素

7、建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及 的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、 监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的 问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外 部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环 境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、 振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、 严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及 时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人 员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管 理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工

8、的技术人 员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响 建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其 质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量 的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效 率，提升建筑企业的施工水平。3完善建筑工程管理的有效对策我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建 筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原 则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工 程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑 工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要 求。3.1建立健全建筑相关的法律法规我

9、国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建 筑活动的三大法律支柱包括建筑法、招标投标法、合同 法。后期又颁布建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计 管理条例以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的 内容。在2011年4月22日通过了建筑法修订，通过法律 对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政 府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依 据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和 考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程 管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范， 才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向

10、发展， 才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管 理的质量。3.2树立现代的建筑工程管理理念一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定 的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际 先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织 资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高 建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑 行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理 理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国 建筑工程管理的水平。3.3加强建筑工程的全过程管理建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管 理的

11、效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业 要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑 工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进 度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量 控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门 的职责，保障建筑工程的顺利开展。3.4加强建筑工程管理队伍的建设建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必 要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以 及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技 术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程 管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。4总结随着建筑行业的市场竞争也日益激烈，因此建筑企业的可 持续发展离不开科学有效的建筑工程管理，建筑企业要提高对 建筑工程管理的思想认识，规范建筑工程管理，不断完善建筑 工程管理队伍的建设。国家和政府要增强对建筑行业资金和政 策的扶持，促进建筑企业的经济效益的增长，以促进国民经济 的发展。