诉职报告

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1、诉职报告篇一：什么叫述职报告的 什么叫述职报告的？ 一、述职报告的种类 1.从时间上分，有临时述职报告、年度述职报告、任期述职报告。 2.从内容上分，有综合述职报告、专题或单项述职报告。 3从报告者来分，有个人述职报告、工作集体或领导班子述职报告。 4.从报告制度上分，有定期例行性述职报告、不定期指令性述职报告、个人或集体的应急述职报告。 二、述职报告的特点 1论述的确定性 述职有一个标准，那就是岗位职责及一定时期的目标、任务。这个标准是既定的、明确的、具体可循的。 2.实绩的呈现性 述职，主要应写本人在工作岗位上为国家和人民干了哪些工作，做出了哪些贡献，结果怎样。不仅要有定性分析，而且要做出

2、较准确的定量分析。为此，必须联系自己在岗工作的实践，把工作实绩及经验教训、看法、建议等内容表述清楚，并给予恰当的自我评价。 三、述职报告的结构、写法 述职报告一般由标题、称谓、正文、署名和日期几部分组成。 1标题 述职报告的标题有四种形式：第一种由时间和文种构成，如1993年度述职报告。第二种由内容和文种构成，如关于校庆90周年准备工作情况的报告。第三种只写文种“述职报告”。第四种是文章式标题，如例文。 2称谓 在标题下顶格写接受述职者的称谓。 3正文 由开头、主体和结尾三部分组成。 开头：写明述职的时限、范围及对任职的总体自我评价。 主体：在这部分，述职者要阐述自己是如何履行职责的。 一般要

3、写明以下几点： 第一，基本情况。要写明述职者履行职责的依据（如政策、法律等），工作的背景和基本情况。 第二，成绩和缺点。这是述职报告的重点部分。要写明取得了哪些主要成绩，怎么取得的；存在哪些缺点和不足，怎样产生的，给工作造成了哪些不良影响等。 第三，经验和教训。主要是总结在决策思想、工作方法等方面的成绩得失。说明经过实践检验，证明哪些是正确的，哪些是错误的或不完善的。陈述要特别注意摆正领导和群众、上级和下级、个人和组织的关系。 第四，今后工作的设想。要对主管的工作提出完备的、切实可行的计划，以征求群众意见，集中群众智慧，实现决策民主。 结尾：结尾部分述职者应回答是否称职问题，同时还要表明自己的

4、愿望与态度：是否有意连任，请求上级或职工严格审查评议、批评帮助等。 4.署名和日期 均写在正文右下方。有的述职报告，署名写在标题下。 四、述职报告的写作要求 1.要如实地反映情况，既不夸大成绩，也不回避缺点。 2.要突出重点。必须围绕述职的主旨，确定报告的重心，主次分明，详略得当。 3.要写出特色。述职报告应充分展示个人的能力和政绩，不应平平地罗列工作状况。 篇二：述职报告 述职报告 保安族中学张顺胜 各位领导、同志们： -学年度，我在分管后勤这一平凡岗位上却有着不平凡的收获。回顾这一学年度的工作有苦也有甜，回顾的工作真的是太多太多，每一件事都在我的脑海中划过，每一个人都在我的面前浮现。现将我

5、这一学年度的工作向各位领导和老师作如下述职： 一、思想方面 坚持党的正确方针路线，不断提高自身的政治思想素质，树立“以人为本”的思想，形成正确的人才观、质量观。听从上级安排，以服从命令作为天职。有强烈的责任感和敬业精神。不管何时何地，从事何种工作，我都保质保量地完成。副职要定位准确，做正职的助手，与同职携手，做教师困难时的帮手。及时把正职的意图落实到各项工作之中，要从对工作、对正职负责的角度坚定不移地带头执行，发挥好补台作用。 二、后勤管理 1、做为后勤的管理者，我要求后勤人员团结合作，分工不分家，形成工作面前齐抓共管，补台不拆台，通气不赌气，齐心下活一盘棋。树立“管理就是服务”的意识，在服务

6、的过程中充分尊重教师、学生的人格，记人之善，忘人之过，肯定长处，宽容不足。重视人的主观能动性，强调自我，自我完善。实施人性化管理，构建和谐校园。 2、加强素质，做到：以高尚的人格感染人，以文明的仪表影响人，以和蔼的态度对待人，以博大的胸怀爱护人。 3、打造一支作风过硬，业务精湛的队伍。建立健全后勤工作的各项规章制度，落实强化各项服务的过程管理。做到管理层层分工、职责明确、责任到位，确保后勤工作事事有人做、人人有事做。 三、工作方面 学校后勤工作面广战线长，事杂矛盾多，做好后勤工作实属不易。后勤工作是学校的物质保障工作，是学校工作中不可缺少的重要组成部分。工作如下： 1、开学前，重点抓好课桌椅的

7、配备工作。 2、做好学校安全保卫工作，及校园与周边的安全防范。 3、学校门卫的安全管理、严格学校值班制度。 4、加强后勤职工的上班纪律，实行上班签到。 5、抓校园环境整治工作，安排后勤职工按时清除校园垃圾。 6、校园北面公路管道经常垃圾堵塞，疏通难度大，后勤职工不怕苦、不怕脏及时疏通了管道。 7、定期对校园、校舍、水电、设备设施等进行安全检查，确保师生平安。 8、食堂管理员工作尽职尽责，饮食饮水管理到位 9、检查及时，整改到位，消除隐患，建立了学校安全隐患台帐，有效地杜绝了事故的发生。我“学校需要经营”的理念，按原则不失人文的为全校师生服务，让我们的服务对象满意，保证了学校教学工作有序高效进行

8、。 四、存在的问题 1、工作中缺乏开拓意识，不够大胆工作，畏首畏脚，工作放不开。在掌握“做事不揽权，到位不越位，参谋不决策”这一原则时，拿捏尺度有欠缺。 2、看问题始终站的角度不高，视野不开阔。 3、作为分管后勤的副校长，对教职工关心照顾不周，心有余而力不足。 回顾过去，展望未来，在今后的工作中将克服不足，发扬长处，我将把这一切作为新的起点，不断地完善自己，充实自己，与时俱进，开拓创新，勇往直前，为我校的发展和再度辉煌出一份力、发一份光。 以上述职，敬请领导、老师批评指正。 述职人：张顺胜 年7月12日 篇三：公司CEO述职报告 述职报告：公司CEO述职报告是由忘记密码了为您精心收集，希望这篇

9、公司CEO述职报告可以给您带来帮助，以下是公司CEO述职报告的正文： . 章 来源莲山课件 公司CEO述职报告 尊敬的吴董!各位董事! 各位同仁大家好! 首先非常感谢吴董感谢瑞晶.新三伍, 让我重回这个温暖的大家庭! 谢谢大家! 时间的变迁, 一切人与事都在更新改变, 我所看到的: 企业在进歩了! 员工也进步了, 特别是我们公司的菜品和后厨人员的综合水平都有飞跃的进步, 这小不了吴董的英明领导和在座各位高管的辛勤付出. 两年来, 我反复研究三件事, 通过多次实施执行, 屡见奇效! 这次重归新三伍, 今天,我想把这三件事情拿出来与大家共同讨论, 职责所在, 我是公司的CEO, 理所当然, 希望在

10、未来的日子里能带领大家往前冲,携手共创瑞晶. 新三伍的再度辉煌!大家听了我这句话, 肯定会有人这样想: 您身为一名CEO到底在说什么话? 难道我们瑞晶. 新三伍现在就不辉煌吗? 谈什么再度啊? 你们看: 我们富阳店今年的业绩比去年同期的流水额毎月增长20万元多, 涨幅己达10%以上, 平湖店今年的业绩也比去年同期涨幅达5%以上, 桐乡店今年的业绩也比去年同期涨幅达2%以上, 所有瑞晶. 新三伍旗下的小肥羊店毎间都生意兴隆! 盈利丰厚! 难道我们现在就不辉煌吗?我跟大家说, 这都是事实, 这些事实我们公司每一位员工都看得到的, 但是, 我们在座的各位高管是否考虑过两个字危机! 这也是我与大家讨论

11、的第一件事! 这两年来,我天天思考的都是危机和失败，大部分时间我对成功视而不见，就算做出一点成绩出来也没有什么荣誉感、自豪感，而是盘绕在我的脑海中的全都是危机感。也许是这样我才存活了两年, 同时也让我所效力的企业再度辉煌, 突破了瓶颈并重新注入了生命力, 企业活跃了, 危机暂时远离了. 这次回来, 我在桐乡25天,我回到桐乡第一天我就感觉到危机感很重, 富阳店和平湖店我没深入去了解过我暂不发表言论, 我们的桐乡店我们的小肥羊, 我感觉市场的硝烟已漫延到我们面前, 如果我们大家再不一起来想想，怎样才能活下去，怎么样才能让企业存活得久一些,那我们在不久的将来就会在不知不觉中被市场吃掉;我认为我们现

12、在要广泛展开对危机的讨论，讨论你所管的店现在有什么危机，你的管理流程有什么危机。还能改进吗？如何改进？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不会存在危机了，就延续了我们企业的生命；我们怎样提高管理效率？我们每个月都要写了一些管理要点，这些要点能不能对我们的经营管理工作有所改进?如果改进了一点，那我们就前进了一步;这25天，我也深入了解了整个行业市场的发展动态，扬长避短，各有各的活法，市场是块大蛋糕，那一块是您能吃的，吃好了，那块你能努力才能吃得上的，那我们就去组织团队成员用心努力必须要吃上，那块你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改进中，我们一定要强调改进我们木板最短的那一块，我们各分店主要的领导都要找