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1、各科室：为更进一步转变工作作风，提高工作效率，增强工作执行力，建 立高效诚信高效的服务型机关，根据市委关于推行党政工作和干部 队伍领导班子绩效对账制度的实施意见要求，结合本办实际，特制 订如下纲要。一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以增强工作效率为目标，通过实施经 常性的“绩效对账”制度，狠抓三项各项工作首要目标任务的落实， 进一步增强干部队伍锐意进取、干事创业的责任感和使命感，为促进 城乡统筹发展、建设社会主义新农村提供坚强的保障。二、实施对象及内容（一）实施对象全体机关工作人员。（二）主要内容1、市委、市政府确定的年度主要上海市政府工作任务、重大项目 重要事项；2、本办确定的第三届工作目
2、标任务；3、上级布置的阶段性工作任务；4、各科室自行确定的年度重点工作和创新性工作；5、急难险重任务和突发性事件的处置情况；6、本职岗位工作和其他交办事项。三、实施步骤按照“上下联动、分级对账、责任到人、互相监督”的原则，建 立三级对账体系。办一把手对班子成员基层工作的工作绩效情况每月 进行“对账”；各分管领导对分管科室及科室负责人的工作绩效职能 部门情况每半月进行对账；各科室负责人对本科室人员每周进行对账。全体工作人员按照要求制订个人“月度工作安排”和周重点组织 工作安排，记录好“每日工作日志”；各科室也要相应草拟“月度工 作安排”和周重点组织工作安排。“月度工作安排”和统一安排周重点基层工
3、作安排主要包括：每 月、每周重点工作；每项教育工作的目标要求；每项工作的进展基本 完成情况；“每日工作日志”主要记录：每日工作情况。具体步骤如下：（一）“派账”各科室根据全办年度其他工作总体目标要求，提出“月度工作安 排”；每位工作人员结合自身岗位特点，制订个人月度工作目标、工 作重点、工作措施，每月30 日前将相关内容填入文本电子政务网“绩 效对账”相关表格内。分管领导对分管科室及科室负责人提出的“月 度工作安排”进行审阅，提出调整意见。（二）“记账”全体每季工作人员结合月度工作安排，根据自身岗位职责，对月 度工作逐周、逐日作出安排，并把每天的值勤情况（如外出办事需有逐 级上报）、工作去向、
4、办理事项和完成实绩，如实、及时、完整地记录 到网络化网“绩效对账”簿上，做到每日一记录、每周一计划、每月 一小结、每年一总结。周、月主要工作安排和“每日工作日志”在电 子政务网“绩效对账”平台上公开，接受监督。三）“核账”采取党政对总账、分管主任对月账、科室有关负责人对细账、个 人对内账的“分级核账”制度。月初，秘书行政科负责汇总汇总全办 对账情况，报办“绩效对账”领导小组组长审阅。“核账”结果纳入 年度绩效考核，作为各类选优评优活动的重要依据之一。四、工作要求（一）统一思想，提高认识。推行“绩效对账”制度，是落实科 学战略部署，推进机关教育工作的现实要求，是提高工作效率，促进 作风具体表现的
5、必然要求，全体机关干部要充分认识实施“绩效对账” 制度的重要意义，切实统一思想，认真对待，积极参与，努力把这项 工作抓实抓好。（二）加强领导，落实责任。为确保“绩效对账”制度的组织实 施，成立市农办“绩效对账”工作领导小组，由李国建同志邹德华， 其他班子成员任副组长，秘书行政事务科具体负责“绩效对账”教育 工作的实施和督查。（三）真“干”真“记”，务求实效。绩效对账是一项创新性的 工作，是推进科学发展壮大不可或缺的重要抓手。在实施过程中，全 体机关干部要如实反映出勤、业绩、工作进展及成效，“核帐”员要 严格把关、客观评价，要谨防为记账而记账、做表面文章现象，坚决 杜绝记假账、记虚账，确保“绩效对账”工作取得实效。
绩效对账制度工作方案
