广元紧固件设计项目建议书(范文模板)

上传人:芭蕉 文档编号:177014306 上传时间:2022-12-24 格式:DOCX 页数:171 大小:139.49KB
收藏 版权申诉 举报 下载
广元紧固件设计项目建议书(范文模板)_第1页
第1页 / 共171页
广元紧固件设计项目建议书(范文模板)_第2页
第2页 / 共171页
广元紧固件设计项目建议书(范文模板)_第3页
第3页 / 共171页
资源描述:

《广元紧固件设计项目建议书(范文模板)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广元紧固件设计项目建议书(范文模板)(171页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、泓域咨询/广元紧固件设计项目建议书广元紧固件设计项目建议书xx有限公司目录第一章 项目总论7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设背景7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8主要经济指标一览表8七、 主要结论及建议10第二章 公司筹建方案11一、 公司经营宗旨11二、 公司的目标、主要职责11三、 公司组建方式12四、 公司管理体制12五、 部门职责及权限13六、 核心人员介绍17七、 财务会计制度18第三章 行业和市场分析22一、 紧固件下游应用领域22二、 年度计划控制23三、 行业进入壁垒25四、 行业面临的机遇与挑战27五、 汽车紧固件3

2、1六、 紧固件行业发展现状33七、 品牌资产的构成与特征35八、 紧固件行业发展趋势44九、 4C观念与4R理论46十、 扩大市场份额应当考虑的因素49十一、 市场定位的步骤50十二、 目标市场战略51第四章 运营管理59一、 公司经营宗旨59二、 公司的目标、主要职责59三、 各部门职责及权限60四、 财务会计制度63第五章 经营战略分析67一、 融资战略决策遵循的原则67二、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容69三、 资本运营战略决策应考虑的因素71四、 企业经营战略实施的基本含义74五、 企业文化与企业经营战略75六、 企业文化战略类型的选择78第六章 SWOT分析80一、 优势分

3、析(S)80二、 劣势分析(W)82三、 机会分析(O)82四、 威胁分析(T)83第七章 人力资源91一、 招募环节的评估91二、 薪酬管理制度91三、 审核人力资源费用预算的基本程序94四、 企业劳动分工94五、 企业组织机构设置的原则97六、 人力资源费用支出控制的作用101第八章 项目选址分析102一、 持续增强经济发展动力活力103第九章 公司治理108一、 组织架构108二、 内部控制的种类114三、 公司治理结构的概念119四、 激励机制120五、 内部监督的内容126六、 独立董事及其职责132第十章 投资方案138一、 建设投资估算138建设投资估算表139二、 建设期利息1

4、39建设期利息估算表140三、 流动资金141流动资金估算表141四、 项目总投资142总投资及构成一览表142五、 资金筹措与投资计划143项目投资计划与资金筹措一览表143第十一章 财务管理方案145一、 短期融资券145二、 短期融资的概念和特征148三、 财务可行性要素的特征150四、 筹资管理的原则151五、 应收款项的概述152六、 营运资金的管理原则154七、 营运资金管理策略的类型及评价155第十二章 经济效益分析159一、 经济评价财务测算159营业收入、税金及附加和增值税估算表159综合总成本费用估算表160固定资产折旧费估算表161无形资产和其他资产摊销估算表162利润及

5、利润分配表163二、 项目盈利能力分析164项目投资现金流量表166三、 偿债能力分析167借款还本付息计划表168第一章 项目总论一、 项目名称及项目单位项目名称:广元紧固件设计项目项目单位:xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),区域地理位置优越,设施条件完备。三、 建设背景根据预测,全球家电市场规模有望在2022年至2026年期间保持4.26%的年均复合增长率,若假设中国家电市场规模有望在2021年至2026年期间同样保持4.26%的年均复合增长率,则全球及中国家电市场规模有望在2026年分别到达约7,796.91亿美元和9,292.50亿元人民币。四、

6、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况,xx有限公司将项目的建设周期确定为12个月。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资3949.91万元,其中:建设投资2579.51万元,占项目总投资的65.31%;建设期利息34.67万元,占项目总投资的0.88%;流动资金1335.73万元,占项目总投资的33.82%。(二)建设投资构成本期项目建设投资2579.51万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用1664.12万元,工程建设其他费用858.92万元,预备费56.47万元。六、 项目主要技术经济

7、指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入14500.00万元,综合总成本费用11409.74万元,纳税总额1405.48万元,净利润2265.44万元,财务内部收益率43.43%,财务净现值5240.23万元,全部投资回收期4.20年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3949.911.1建设投资万元2579.511.1.1工程费用万元1664.121.1.2其他费用万元858.921.1.3预备费万元56.471.2建设期利息万元34.671.3流动资金万元1335.732资金筹措万元3949.912.1自筹资金万元2534.9

8、52.2银行贷款万元1414.963营业收入万元14500.00正常运营年份4总成本费用万元11409.745利润总额万元3020.586净利润万元2265.447所得税万元755.148增值税万元580.669税金及附加万元69.6810纳税总额万元1405.4811盈亏平衡点万元4321.46产值12回收期年4.2013内部收益率43.43%所得税后14财务净现值万元5240.23所得税后七、 主要结论及建议项目建设符合国家产业政策,具有前瞻性;项目产品技术及工艺成熟,达到大批量生产的条件,且项目产品性能优越,是推广型产品;项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案;项目设施对环境的影响经

9、评价分析是可行的;根据项目财务评价分析,经济效益好,在财务方面是充分可行的。第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略,发挥公司各方面的优势,创造良好的经济效益,为全体股东提供满意的经济回报。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发

10、展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、紧固件设计行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照

11、公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx有限公司主要由xxx投资管理公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资468.00万元,占xx有限公司60%股份;xxx集团有限公司出资312万元,占xx有限公司40%股份。四、 公司管理体制xx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总

12、经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并

13、使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公

14、司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账

15、,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期

16、目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量

17、符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、张xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。2、武xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,

18、本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、林xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、邱xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、郭xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师

19、职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。6、朱xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。7、孔xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。8、陈xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称

20、。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提

21、取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、

22、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的,公司在利润分配时,应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为:(1)利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策,重视对投资者的合理投资回报,并保持连续性和稳定性。(2)利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下,公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配,但在有条件的情况下,公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。(3)现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下,如无重大投资计

23、划或重大现金支出等事项发生,公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%,且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时,应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为:公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的,应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的

24、用途,独立董事应该对此发表明确意见。第三章 行业和市场分析一、 紧固件下游应用领域紧固件是应用最为广泛的机械基础件之一,其下游行业主要是家用电器行业、汽车工业、航空航天制造业、建筑工业、电子工业、机械装备制造业以及制造业售后市场等行业。随着国民经济的发展、新型城镇化推进、居民生活水平的不断提高,下游应用行业发展空间广阔,这些下游行业的发展将促进紧固件行业的发展与技术进步。根据Statista数据,受益于印度、巴西等新兴市场家电需求提升以及智能家居生态推广,2019年全球家电市场规模为5,623亿美元,2013年至2019年全球家电市场年均复合增长率达到4.6%。受到新冠疫情冲击影响,2020年

25、全球家电零售额小幅下滑,随着疫情防控形势的趋稳向好,家电消费市场将逐渐回暖,2022年全球家电市场规模预计达到6,598.60亿美元。预计未来全球家电市场将保持稳定增长的态势,2022-2026年家电市场年均复合增长率预计将达到4.26%。根据中国家电行业年度报告数据显示,2017-2021年,中国家电市场销售规模分别为7,951亿元、8,211亿元、8,032亿元、7,297亿元和7,543亿元,2020年受到新冠疫情的影响,家电全年销售额有所下降,2021年度家电市场已企稳回升。整体来看,全年家用电器市场规模的变化相对稳定,中国家电行业营收多年来稳居全球第一。二、 年度计划控制主要用于检查

26、营销效果是否达到年度计划预期,对销售额、市场占有率、费用等指标进行控制,确保年度计划所规定的销售、利润和其他目标能够实现。(一)销售分析销售分析衡量并评估实际销售额与计划销售额的差距。具体有两种方法:1、销售差距分析主要用来衡量造成销售差距的不同因素的影响程度。当中既有售价下降的原因,也有销量减少的原因。没有完成计划销售量是造成差距的主要原因。企业还要进一步分析销售量减少的原因。2、地区销售量分析用来衡量导致销售差距的具体产品和地区。有必要进一步查明原因,加强该地区的营销管理。(二)市场占有率分析销售分析一般不反映企业在竞争中的地位。因此还要分析市场占有率或市场份额,揭示企业与竞争者之间的相对

27、关系。比如一家企业销售额的增长,可能是它的绩效较竞争者有所提高,也可能是整个宏观环境得到改善,市场上所有的企业都从中受益,而这家企业和对手之间的相对关系并无实质变化。企业和营销人员应当密切关注市场占有率的变化情况。造成市场占有率波动的原因很多,需要具体的问题具体分析:(1)市场占有率的下降,有可能出于企业战略的考虑。有时候企业调整其经营战略、营销战略,主动减少一些不能盈利的产品,导致总销售额下降,影响了市场占有率。如果利润反而有所增长,这种市场占有率的下降就是可接受的。(2)市场占有率的下降,也可能是新竞争者的进入所致。通常新竞争者的加入,会引发其他企业的市场占有率一定程度下降。(3)外界环境

28、因素对参与竞争的各个企业,影响方式和程度往往不同,产生的影响也不一样。如原材料价格上涨,会对同一行业各个企业都发生影响,但不一定所有企业及同类产品都受到同样程度的影响。有些企业推出创新的产品设计,在市场上争取到较多的客户,市场占有率反而可能上升。(4)分析市场占有率,要结合营销机会。机会好的企业,市场占有率一般应高于机会程度低的竞争者,否则其效率就有问题。正常情况下,市场占有率上升表示绩效提高,在竞争中处于优势;反之,说明在竞争中不利。(三)营销费用率分析年度计划控制还要确保企业在完成计划指标时,费用没有超支。因此要分析各项费用率,并控制在一定的限度。如果费用率变化不大,在安全范围内,可暂不采

29、取任何的措施;如果变化幅度太大,上升速度过快,接近或超出上限,就必须采取相应的措施。年度计划控制的过程一般分为四个步骤:确定年度计划中的月份目标或季度目标;监督营销计划的实施;如果营销计划执行中出现不可接受的偏差,一定要找出原因;采取补救或调整措施,以缩小计划与实际之间的差距。具体措施包括调整计划指标,使之更切合实际;或调整营销战略,以利于计划指标实现。如果指标和战略、措施等没有问题,那就要从营销计划的实施查找原因。三、 行业进入壁垒1、客户壁垒家电和汽车行业客户对紧固件供应商的技术实力、生产能力、交货稳定性和及时性等各方面均有严格要求,需要接受严格的验厂、经历供应商资质的质量管理评审和一定时

30、间的考核期后,才能进入其合格供应商体系,成为合格供应商后需接受定期审核。尽管入围门槛较高,但一旦入围则通常保持长期稳定的合作关系,以保证家电、汽车紧固件的供货稳定性和及时性。与下游厂商建立合作的前期沟通、检验周期长、入围门槛高,从而对新进入企业形成了较高的壁垒。2、资金壁垒紧固件行业属于资金密集型行业,生产流程较长、涉及工序繁多,需要投入包括热处理设备、冷镦设备、螺纹加工设备、实验检测设备等一系列种类繁多的机器设备,只有具备较大生产规模的厂家才能形成规模经济效益,具备为下游家电、汽车等大型集团客户及时、高质量供货的能力,因此紧固件生产企业的固定资产投入通常较大,对行业进入者有较高的资金要求。此

31、外,由于产品使用量较大、客户回款周期和原材料备货周期等方面因素,紧固件企业在生产经营过程中需要占用较大营运资金,需要较强的资金实力维持正常的生产运营,对新进入者的资金实力也提出了较高要求。3、经验及技术壁垒紧固件产品的品类繁多、结构复杂,其生产工序较多、加工精度要求较高,不同领域的下游客户对紧固件的材料、质量、结构等存在多样化需求,紧固件企业需要拥有丰富的行业经验,针对客户不同产品的多样化、定制化需求,持续完善生产工艺流程,例如在成型设计及模具开发层面不断精进,熟练掌握紧固件的一体式成型技术,在热处理方面能够良好地平衡紧固件的芯部硬度与韧性,且需要紧固件企业在材料科学方面有所积累,熟悉不锈钢、

32、铸铁、铜、铝、塑料等不同材质的特性,对不同材质紧固件进行针对性开发;此外,实现批量化的精密制造加工还需要对客户的需求有深入理解,在实践中不断积累生产经验,提升生产效率,完善管控体系,这对新进入企业形成了一定的经验及技术壁垒。4、体系认证壁垒紧固件产品品类复杂、规格繁多,下游家电、汽车企业要求紧固件企业具备快速、大批量且高质量的供货能力,对于紧固件产品的一致性要求较高,少量产品的质量缺陷对于下游企业的产品品牌声誉、产品安全性有着较大影响,质量缺率以PPM(百万分之一)级别计量。下游大中型企业对紧固件产品的质量要求非常严格,如汽车类紧固件供应商需要获得IATF16949等质量管理体系认证,以保证在

33、采购、生产、检验等质量控制环节达到先进的管理水平,紧固件供应商需要按照要求在进入整车厂供应链体系前履行严格的质量管理体系认证,包括第三方体系认证和整车厂质量体系认证,对新进入者形成了体系认证壁垒。四、 行业面临的机遇与挑战1、面临的机遇(1)国家产业政策支持推动家电、汽车紧固件市场的发展根据中国家用电器协会发布的中国家电工业“十四五”发展指导意见,推进中国家用电器行业在“十四五”规划期间向智能化、数字化、信息化、绿色化、互联化方向积极发展。此外,根据工业和信息化部、国务院发布的新能源汽车产业发展规划(2021-2035年),到2025年新能源汽车新车销售占比要达到车辆总销售量的20%左右。家电

34、行业、汽车行业的蓬勃发展需要相关紧固件的配套支持,如家电的压缩机、电机、皮带件、钣金件,汽车的底盘、发动机等部件日常运行中处于高速震动状态,容易导致紧固件的断裂、脱落,因此对于紧固件产品的强度、耐腐蚀性要求较高。相关产业的升级将推动应用于不同机械结构、采用不同材料以及不同强度紧固件产品的技术迭代,紧固件市场有望获得进一步发展。(2)零部件采购全球化随着全球经济一体化的发展,紧固件行业的下游企业已不再仅以个别国家为主体进行生产销售,在激烈的国际市场竞争中,下游客户对于优化供应链提出了较高要求,以降低生产成本、缩短流通环节、加快产品推陈出新的频率。家电行业、汽车行业的领先企业综合考虑价格、质量、供

35、货效率等因素,在全球范围内选择供应商形成全球采购配套体系。紧固件行业下游相关产业全球化分工体系正逐步形成,实现了在全球范围内的资源优化配置,信息产业、电子商务的广泛普及和高效物流服务业的发展,为零配件和生产企业之间的信息传递和及时供货创造了有利条件,使得在全球采购的情况下也能实现零库存生产。由于目前我国具有劳动力成本相对较低、配套产业较为齐全等优势,紧固件产品性价比较高,在国际市场中具有一定的竞争力。零部件全球化采购的趋势,为紧固件行业提供了良好的发展机遇。(3)下游行业稳步发展近年来,随着我国国民经济稳步增长,家电消费和汽车消费市场保持旺盛的需求,目前我国已经成为全球最大的汽车消费市场和家电

36、消费市场,下游行业的稳步发展成为紧固件行业发展的主要驱动力。根据中国家电行业年度报告数据显示,中国家电市场零售额稳居全球第一,2021年中国家电市场销售规模为7,543亿元。随着我国经济的持续发展以及居民消费水平的提高,我国汽车产业在近几年增长迅速,随着疫情的负面影响逐步退去,2021年我国汽车销量回升至2,627万辆。紧固件作为家电、汽车产品应用最为广泛、最为基础的零部件,下游家电和汽车等产业巨大的市场规模、良好的增长态势有助于紧固件行业未来的蓬勃发展。2、面临的挑战(1)行业集中度较低我国紧固件行业的行业集中度较低,紧固件企业数量众多,但普遍规模较小。由于多数企业管理水平不高,更换先进设备

37、的能力较差,技术相对落后,环保投入不足,价格竞争成为主要的竞争手段,不利于行业良性健康发展。(2)国产生产设备和原材料与发达国家仍有差距目前我国紧固件生产设备在加工速度、成型质量等方面仍落后于国外相关设备,大部分高档生产设备仍然依靠进口;紧固件原材料的质量、品种、规格仍不能完全满足紧固件企业发展的需要,尤其不能满足部分高品质产品的需求,导致我国紧固件行业在某些应用领域仍然与国际领先水平存在差距。(3)行业高端人才不足近年来,人力成本的快速上涨在短期内对紧固件行业的发展将带来压力,一定程度制约了企业发展;另一方面,行业高端研发设计人才稀缺、研发设计能力与国际顶尖水平具有一定差距,且知识产权积累尚

38、有不足、自主研发能力相对薄弱,具有熟练技能的生产、加工、装配和调试等高级技术人员也相对缺乏。五、 汽车紧固件1、汽车行业整体情况受新冠疫情影响,2020年全年汽车销售下降至7,877万辆。2021年,全球汽车销量为8,268万辆,相比2020年增长约4.96%,市场需求正逐渐走出疫情的负面影响,销量逐渐稳步回升。随着我国经济的持续发展以及居民消费水平的提高,我国汽车产业在近几年快速发展。2020年受新冠疫情爆发的影响,全年汽车销量下降至2,531万辆,随着疫情的负面影响逐步退去,2021年销量回升至2,627万辆。2、汽车紧固件行业情况汽车紧固件品种多样,应用于汽车的各类组件、部件的具体生产以

39、及各个子系统组成整车的连接装配,在整车制造中有着重要地位。紧固件品质高低对于机械设备整体的质量、性能有着重要影响,整车制造商对紧固件的供应体系通常有着严格的审查机制和认证标准。汽车行业巨大的市场规模为汽车紧固件产品提供了广阔的发展空间。根据统计,一辆轻型车或乘用车需紧固件约50kg(约合5,000件),而一辆中型或重卡商用车需紧固件约90kg(约合5,710件)。2021年我国汽车产量为2,608.2万辆,其中乘用车产量为2,140.8万辆,商用车产量为467.4万辆,分别需要紧固件107.04万吨(约合轻型车紧固件1,070.40亿件)、42.07万吨(约合中、重型车紧固件266.89亿件)

40、。随着行业内竞争加剧以及消费者维权意识的不断增强,相关行业监管机构对汽车行业产品质量和安全的技术要求日趋严格,汽车行业的质量和安全标准,如汽车及零部件的技术规范、最低保修要求和召回制度等日趋完善,整车企业对其零部件供应商的品质及安全管理水平要求随之进一步提高。整车厂商对于汽车零部件的质量检测标准趋严,国内紧固件企业亦需提高紧固件产品的质量水平和高强度紧固件的可靠性。以发动机用高强度紧固件为例,紧固件企业生产时需保证紧固件达到规定的使用时长标准,产品通过10,000-20,000小时的寿命检测后方能够出厂。随着市场竞争愈发激烈,客户需求不断升级,对紧固件厂商提出了更严格的品质要求,需要紧固件厂商

41、能够及时且高质量满足下游需求,注重技术积累。汽车零部件企业与整车企业合作开发新产品是产品开发的重要方向。整车企业为了获得更多的市场份额,新车型的更新迭代频率提高。零部件企业与整车企业的深度合作,有利于整车企业保证零部件供应质量,提升产品开发效率,也为零部件企业提供了更为广阔且稳定的战略合作关系。近几十年来,汽车紧固件正向轻量化方向发展,如铝合金、镁合金、碳纤维等复合材料的应用。由于汽车设计制造中越来越多的使用镁铝合金等轻量化材料取代传统的钢制零部件,而钢和镁铝合金之间存在电位差、热膨胀系数差异,易导致电解腐蚀、预紧力变化,造成连接处松弛,而采用高抗拉强度铝合金材料紧固件则能克服这些问题。汽车紧

42、固件作为基础且应用最广的零部件,在该趋势下正不断往轻量化材料方向探索及发展。六、 紧固件行业发展现状1、全球紧固件行业发展现状紧固件广泛用于工业经济的各个领域,市场空间广阔。根据Statista数据,全球工业紧固件市场规模从2016年的849亿美元预计增长至2022年的1,165亿美元,年均复合增长率预计为5.42%。近年来,随着中国、美国、俄罗斯、巴西、波兰和印度等国家在经济与工业上的发展,将进一步带动紧固件需求的增长。此外,家用电器、汽车工业、航空航天制造业、建筑工业、电子工业、机械装备制造业以及制造业售后市场等行业的增长,亦将刺激紧固件市场需求的上扬。美国、德国、英国、法国、日本和意大利

43、是紧固件的进口国,同时也是高品质紧固件产品出口国。在产品标准方面,美国、日本等制造业发达国家发展起步早、行业标准完善,紧固件生产存在一定技术优势。美国有着较长的进口紧固件产品历史。根据美国进出口情况统计网站Flexport及宜选研究院的统计数据显示,中国大陆和中国台湾曾连续多年成为美国紧固件的最大供应来源地,在2017年,仅中国大陆和中国台湾地区向美国出口的紧固件总值就占到了美国当年紧固件总进口值的55.92%。根据统计结果,2020年中国对美国出口的金属紧固件占到中国当年金属紧固件出口总额的12.13%,美国是中国金属紧固件出口的第一大对象。2、中国紧固件行业发展现状我国目前是紧固件第一大生

44、产国,近年来紧固件行业总体保持稳定增长趋势。2012-2021年我国金属紧固件产量由591.38万吨增长至786.89万吨,增幅为33.06%;2012-2021年我国紧固件行业收入由1,115.22亿元增长至1,455.23亿元,增幅为30.49%。我国紧固件相关生产企业数量较多,主要分布在长三角、珠三角以及环渤海等地区。行业分散化程度比较高,自动化程度较低、技术装备相对落后、产品档次较低、规模较小的企业较多,这也造成我国紧固件产品普遍强度较低、性能较差,产品价格难以提升,低端紧固件产品产能过剩,市场竞争呈现典型的红海竞争局面。近年来,随着行业技术水平积累、设备不断投入,部分细分领域出现了具

45、有一定规模优势,且产品技术水平、客户口碑良好的紧固件企业。七、 品牌资产的构成与特征品牌能给企业带来财富。同样的产品贴上不同的品牌标签,就可以卖出不同的价格,其市场占有能力也有很大的差异。这是人所共知的,如OEM就是以此为基础发展起来的。这种由品牌带来的超值利益是品牌的价值体现,是由品牌这种特殊的资产生成的。称品牌是特殊资产,不仅是因为它无形,而且还因为它的真实价值并未在企业财务状况表中反映出来。(一)品牌资产的一般认知1、阿克的品牌资产释义美国加州大学伯克利分校营销战略学教授戴维阿克认为(1991),“品牌资产是与品牌、品牌名称和标志相联系的,能够增加或减少企业所销售产品或提供服务的价值和顾

46、客价值的一系列品牌资产与负债”,并且品牌资产“可以分为五类:品牌忠诚度、品牌知名度、品质认知度、除品质认知度之外的品牌联想和品牌资产的其他专有权一专利权、商标、渠道关系等”。2、凯勒的品牌资产解读美国达特茅斯大学营销学教授凯文莱恩,凯勒认为(1998),“品牌资产代表了一种产品的附加值,这种附加值来源于以往对此品牌的营销投资”;“以顾客为本的品牌资产就是由于顾客对品牌的认识而引起的对该品牌营销的不同反应”,包括“不同的效应、品牌的认同和顾客对营销的反应三个重要组成部分”。后又明确为(2008),基于顾客的品牌资产是“顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化反应”。“当顾客对品牌有较高的认知和熟悉

47、度,并在记忆中形成了强有力的、偏好的、独特的品牌联想时,就会产生基于顾客的品牌资产”;“创建基于顾客的品牌资产时,在顾客记忆中建立品牌认知和建立积极的品牌形象(即强有力的、偏好的和独特的品牌联想),这两者是举足轻重且密不可分的”。亦即,品牌资产包括品牌认知和品牌形象两方面。其中,“品牌认知是由品牌再认(是指消费者通过品牌暗示确认之前见过该品牌的能力)和品牌回忆(是指在给出品类、购买或使用情境作为暗示的条件下,消费者在记忆中找出该品牌的能力)构成的”,而“积极的品牌形象是通过营销活动将强有力的、偏好的、独特的联想与记忆中的品牌联系起来而建立的”。3、我国学者的品牌资产认知符国群教授提出了“商标资

48、产”的概念。1998年在其商标资产研究中指出,“商标资产作为顾客与商标之间长期关系的反映,它是由商标知名度、商标的品质形象(或者消费者对商标的品质感知)、商标联想、商标忠诚、附着于商标之上的其他权利型资产五个方面构成”。基于前人研究成果,品牌资产作为一种通过为消费者和企业提供附加利益来体现的、超过商品或服务本身利益以外的价值,它是品牌知名度、品牌忠诚、品牌联想、品牌的品质形象和附着在品牌上的其他资产等项内容的集成反映。总之,品牌资产是一种超过商品或服务本身利益以外的价值。它通过为消费者和企业提供附加利益来体现其价值,并与某一特定的品牌紧密联系着。若某种品牌给消费者提供的超过商品或服务本身以外的

49、附加利益越多,则该品牌对消费者的吸引就越大,从而品牌资产价值也就越高。如果该品牌的名称或标志发生变更,则附着在该品牌上的财产也将部分或全部丧失。品牌给企业带来的附加利益,最终源于品牌对消费者的吸引力和感召力。也可以说,品牌资产是企业与顾客关系的反映,而且是长期动态关系的反映。(二)品牌资产的构成1、品牌知名度品牌知名度就是指品牌为消费者所知晓的程度,故也称品牌知晓度。对某一个特定的品牌来说,品牌知名度或知晓度反映了消费者总体中有多少或多大比例的消费者知晓它。可见,品牌知名度反映的是品牌的影响范围或品牌的影响广度。(1)品牌知名度有益于提高品牌影响力,也有益于抑制竞争品牌知名度。对知名度较高的品

50、牌产生好感,源于品牌宣传,也源于消费者的自我暗示。对知名度较高的品牌,消费者常常感觉或暗示自己“有这么大的宣传力度,其实力不凡,品牌及产品定然不错”“这个品牌广为传诵,又有那么多人在使用其产品,应该或值得信赖”,因熟悉而放心。可见,品牌知名度的高低,直接影响着消费者对品牌的态度,并在此基础上影响消费者的购买选择。品牌知名度不仅影响消费者的购买选择,而且还会抑制竞争品牌知名度的提高。这是因为,一方面,人脑对信息的吸纳能力是有限的,有较大选择性的能够形成长时记忆的信息更是有限的;另一方面,人脑在吸纳信息的过程中,对同种信息而言,还有先入为主的特性。(2)品牌知名度通过品牌再识率和品牌回忆率来衡量。

51、品牌知名度是通过富有成效的宣传来提升的,而品牌知名度或知晓度就可以用品牌再识率和品牌回忆率来衡量。前者反映的是消费者总体中知悉该品牌的数量及其比例;而后者则反映消费者总体有多少或多大比例的消费者在只提示产品领域的情况下就能够回忆起该品牌。2、品牌忠诚度品牌忠诚度作为消费者对某一品牌偏爱程度的衡量指标,它反映了对该品牌的信任和依赖程度。一般来说,忠诚度越高的品牌,顾客对其重复购买行为发生的次数越多。品牌忠诚的价值具体表现在这样几方面:其一是降低营销费用。如果消费者对某品牌持有偏好,形成了品牌忠诚,有较高的信任度和依赖性,进而经常购买该品牌产品,就会使品牌拥有者节省广告等促销费用。其二是易于吸引消

52、费者,扩大市场规模。品牌忠诚度高,表明企业的生产经营活动得到了顾客的认可;顾客的连续重复性购买也是一种富有诱导性的示范;口碑甚佳又使老顾客成了义务宣传员。而这些都是消费者群体扩大的重要而又十分有效的条件。3、品牌联想对品牌而言,不同的品牌会使消费者在脑海中产生不同的联想,进而形成不同的品牌印象。不难想象,提及“麦当劳”,消费者可能就会想起:汉堡、薯条、麦当劳叔叔、洁净的店铺这种品牌联想所形成的对品牌的印象最终将成为消费者选择品牌的重要依据。因此,品牌联想成为品牌资产的构成要素。品牌,通常会使人们联想到产品特征、消费者构成、消费者利益、竞争对手等,其联想内容因品牌不同而各异。消费者通过对不同品牌

53、产生不同的联想,使品牌间的差异得以显露。广告宣传等传播品牌的主要目的就是试图使消费者“产生联想产生差别化认知产生好感产生购买欲望”。同时,由于绝大部分联想会想到消费者利益或与此关联,而这又是消费者购买与放弃购买的依据或缘由。所以,品牌联想能提供消费者选购的理由。此外,品牌联想的资产价值还表现在它能揭示品牌扩展的依据、能够创造有利于品牌为消费者所接受的正面态度与感觉。4、品牌的品质形象品牌的品质形象是指消费者对某一品牌的总体质量感受或在品质上的整体印象。不言而喻,品牌品质形象相当程度地影响品牌的市场声誉,进而影响品牌或产品的获利能力。(1)品牌的品质形象不同于产品的实际质量。品牌的品质形象以品牌

54、标定下的产品的实际质量为基础,但两者又并非完全等同。一方面,品牌的品质形象依赖于该品牌标定下的产品的功能、特点、耐用性、产品外观和销售服务能力等影响产品质量的各有关因素;另一方面,品牌品质形象作为消费者对品牌在质量上的整体感知,它并非必然与产品的实际质量不可分割。(2)品牌的品质形象是企业实实在在努力的结果。品牌品质形象形成的过程中,企业是主角。正是通过企业积极主动的营销努力,使得企业的品牌相关信息触及到了消费者的心灵,并存留在消费者的头脑里、记忆中。也可以说,品牌的品质形象的形成反映了企业在品质方面所做的承诺以及企业为兑现这种承诺所做的各种努力。5、附着在品牌上的其他资产作为品牌资产的重要组

55、成部分,这些被称之为附着在品牌之上的其他资产是指那些与品牌密切相关的、对品牌的增值能力有重大影响的、不易准确归类的特殊资产,一般包括专利、专有技术、分销渠道等。例如,可口可乐公司津津乐道的令其感到自豪的“7X”配方即是一种专有技术,是一种品牌资产。正是“7X”配方及对其神秘化的宣传,使“可口可乐”品牌具有了无可比拟的价值。最后还需说明,上述品牌资产的五个方面,具体到某一个特定的品牌时,并非是均衡的。如,有的品牌知名度很高,但在消费者心目中产生的联想却不一定十分理想;有的品,牌虽能激起一种独特的或美好的联想,但其品质形象可能并不尽如人意,等等。对品牌的优势和劣势做到心中有数是品牌有效运营的重要依

56、据。(三)品牌资产的一般特征品牌资产作为企业财产的重要组成部分,主要有以下5个基本特征。(1)品牌资产具有无形性。品牌资产与厂房、设备等有形资产不同,它不能使人凭借眼(看)手(摸)等人们的感官直接感受到它的存在及大小。所以,品牌资产是一种特殊,的资产,是一种无形资产。有形资产通常是通过市场交换的方式取得其所有权,而品牌资产则一般需经由品牌所有者申请注册转化成商标,由注册机关依照法定程序确立其法律意,义的所有权;当然,品牌资产也可以直接通过交换获得所有权。(2)品牌资产难以准确计量。一方面,品牌资产构成的特殊性决定了的品牌资产难以准确计量。我们知道,品牌反映的是一种企业与顾客的关系。这种关系的深

57、度与广度通常需通过品牌知名度、品牌联想、品牌忠诚和品牌品质形象等多方面予以透视,而且品牌资产的这些组成部分又是相互联系、相互影响、彼此交错而难以截然分开的。另一方面,反映品牌资产价值的品牌获利性(品牌未来获利能力)受许多不易计量因素的影响,如品牌在消费者中的影响力、品牌投资强度、品牌策略、产品市场容量、产品所处行业及其结构、市场竞争的激烈程度等。这也增添了准确计量品牌资产的难度。(3)品牌资产在利用中增值。就一般有形资产而言,其投资与利用往往是泾渭分明,存在着明显的界限,投资即会增加资产存量,利用就会减少资产存量,而品牌资产则不同。品牌资产作为一种无形资产,其投资与利用常常是交织在一起、难以截

58、然分开的。品牌资产的利用并不必然是品牌资产减少的过程,而且,如果品牌管理利用得当,品牌资产,非但不会因利用而减少,反而会在合理利用中增值。(4)品牌资产具有波动性。从品牌资产构成上的分析可以看出,无论是品牌知名度的提高,还是品牌忠诚度的增强,抑或品牌品质形象的改善,都不可能一跳而就,而是营销企业长期不懈努力的结果。尽管品牌资产是企业以往投入的沉淀与结晶,但这并不表明品牌资产只增不减。事实上,企业品牌决策的失误、竞争者品牌运营的成功,都有可能使企业品牌资产发生波动,甚至是大幅度下降,或者快速增长。(5)品牌资产是营销绩效的主要衡量指标。品牌资产是企业不断进行营销投入或营销活动的结果,每一种营销投

59、入或营销活动都或多或少地会对品牌资产存量的增减变化产生影响。正因如此,分散的单一的营销手段难以保证品牌资产获得增值,必须综合运用各种营销手段,并使之有机协调与配合。像奔驰、可口可乐、SONY等品牌之所以能够长盛不衰,与品牌运营者拥有丰富的营销经验和娴熟的营销技巧是密不可分的。如此说来,品牌资产的大小是各种营销技术营销手段综合作用的结果,它在很大程度上反映了企业营销的总体水平。品牌资产是营销绩效的主要衡量指标。八、 紧固件行业发展趋势1、紧固件产品结构随着技术的积累、设备的更新和投入,我国紧固件产品结构持续优化,紧固件产品如智能家电紧固件、轿车高性能异型紧固件系列产品、汽车发动机专用紧固件、定制

60、化组合螺栓、钛铝合金紧固件、碳纤维紧固件等不同材料、不同设计的新型紧固件等产品取得了长足发展。我国自主生产的紧固件产品在家电、汽车、风电、高铁、航空航天等应用领域不断拓宽、深入,在可预见的未来,国产紧固件产品在下游领域的应用将日趋广泛。2、国内紧固件市场市场规模我国紧固件产量居世界第一,是紧固件生产大国和出口大国。近年来,紧固件全行业基本保持超千亿的市场规模,但国内紧固件低端产能过剩,中高端产品供给不足,产品结构的升级调整是行业发展的必然趋势。随着“十四五”规划的实施,包括家电、汽车、装备制造等一系列传统制造行业处于转型升级的重要时期,一系列新型材料、新型结构的设备存在较大的升级空间。这对紧固

61、件产品的材料、强度、抗疲劳性、耐腐蚀性等特点提出了更高的要求。紧固件产业的升级发展是我国制造业升级的基础,对国民经济发展具有重要意义。在这一背景下,我国的紧固件市场有望继续增长。3、新冠疫情长期化的背景下,紧固件贸易顺差将长期存在2016年到2018年期间,中国钢铁或铜制紧固件出口金额不断增加。2019年受中美贸易摩擦因素的影响,出口金额略微下降。2020年,新冠疫情爆发,国外企业生产活动受到疫情的较大负面影响,我国作为世界上率先控制疫情并恢复生产的国家之一,复工复产加速推进,供给端供应充足。在这样的背景下,2020年我国紧固件产品出口金额呈现了较大幅度的增长,紧固件贸易顺差值创下新高。随着新

62、冠疫情长期化,我国紧固件贸易顺差将长期存在,有利于为境内紧固件生产企业维持良好的市场环境。4、制造过程绿色化发展“绿色生产、可持续发展”已经成为全球制造企业的发展共识,近年我国各项环保新政也逐步落地实施,例如环境保护税的开征。紧固件生产企业的酸洗、电镀等流程对于环保有着较高要求,生产全流程的清洁、环保、低碳、绿色是行业发展的必然趋势。近年来,紧固件行业发展中对“绿色制造”的重视程度不断提高,研究节能减排和环保新技术,降低能耗和污染排放,推进全行业低碳发展,加强三废治理和综合利用,大力推进绿色环保电镀新工艺,积极推广非调质钢新材料应用等正在成为紧固件企业绿色升级改造的发展方向。5、我国紧固件行业

63、产品结构转型升级随着国内紧固件行业的不断发展,近年来紧固件行业逐渐出现规模化的产业聚集地,其中浙江温州是国内重要紧固件生产基地之一。温州紧固件行业起步于20世纪70年代,经历了近50年的发展,温州现有紧固件及上下游相关企业3,000余家,其中规模以上企业200余家。2021年,温州紧商智能港产业园建成,定位为温州紧固件生产商产业集群中心。未来产业集群优势将发挥越来越重要的作用。集群效应日益凸显,对产业链资源的优化配置、产品结构、技术快速升级都具有重要意义。九、 4C观念与4R理论20世纪90年代以来,人们从传统家庭价值观的压力下解放出来,有更多的生活形态可以选择。一方面,是产品的同质化日益增强,另一方面是消费者的个性化、多样化

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!