《JIT环境下的成本管理及成本会计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JIT环境下的成本管理及成本会计（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、JIT環境下的成本管理及成本會計何為JIT?w 意義 在必需的時候生產必需的東西所必須的數量w 基本原則 JIT 採購活動的特點採用JIT採購的公司在個別的送貨次數上增加,而每次的送貨量均維持少量,其特點為w 減少供應商的數量w 協定價格及品質水準-和供應商協定一個長期的可接受的品質水準,及合理的價格w 建立程序表-告知買賣者品質及交貨的相關規定w 減少包裝及卸包的次數或甚至不要包裝合作廠商將工廠設立在附近直接用輸送帶運過來w 與供應商協定了一個可以接受的品質水準而且訂定了相關的契約,所以可以減少驗料作業JIT 採購對成本會計系統的影響w 增加了很多可以直接追蹤的成本 傳統上:成本是由不同的生
2、產線產生-間接成本 JIT:成本是由單一的零售區域貨單的生產線所產生-直接成本w 將成本庫的計算模式改變為累加式成本 l傳統採購制度傳統採購制度運輸運輸原物料處理原物料處理品質檢驗品質檢驗倉儲倉儲原物料處理原物料處理生產單位生產單位l及時化採購制度及時化採購制度 運輸運輸原物料處理原物料處理生產單位生產單位改變成本會計以配合JIT採購的好處一、可獲得正確的產品成本資訊二、有較好的成本控制三、減少系統成本好處一使用JIT可獲得正確的產品成本資訊成本較容易直接分擔到各個產品減少倉儲及物料成本可以降低間接成本的成本庫分攤基礎由倉儲空間變成原物料價值、原物料數量好處二有較好的成本控制 較不重視個別採購
3、價格差異2.重視原物料品質，而非進貨價格最低好處三減少系統成本(1)減少交易報導次數(2)使用資訊系統(3)會計部門亦要像組裝線般不斷的減少沒有價值的活動JIT PRODUCTION作業活動的特性：在JIT PRODUCTION的環境下，每一個成分被製造後，下一個工作站馬上就需要。四項關鍵要素：w生產線是在需求拉引的基礎下所運作 w強調減少前置時間 w如果在製品是有瑕疵的，生產線就會停止。w強調生產線上單一化作業，使得無價值增加的作業w能更易被發現和消除 簡化工作單的內容w 方法一：使用較少的原料類別 重新設計產品 增加共同的零組件w 方法二：只將直接原料列於工作單上 其他成本被列為期間費用方
4、法三：採用流程成本或逆算法成本系統w Job Operation Process BackflushCosting Costing Costing CostingMost LeastDetailed Detailed成本系統改變最常見的三個途徑w1、job costing process costing JIT使生產線在constant-flow basis運作 JIT生產更強調品質流程較具同質性2、process costing：詳 簡3、job/process backflush costing方法四：簡化員工成本的記錄原因：員工成本佔總成本比例下降w 減少個別員工的分類 -培訓多能工增加調配的彈性w 將員工成本置於個別成本類別 -列於間接成本或期間成本分攤組織使用JIT生產的改變 A.基礎生產作業的改變 B.特定產品線/區追蹤能力的改變 2.消除個別作業的成本庫 A.改變基本生產活動 B.消除無附加價值的作業3.減少強調個別勞工、製造費用的變數 JIT環境下的成本管理環境下的成本管理 w成本規劃成本規劃 w成本減少成本減少 w成本控制成本控制 簡單化的簡單化的JIT w JIT的主要目的：的主要目的：簡化所有活動，改善具附加價值的活動，消簡化所有活動，改善具附加價值的活動，消除無附加價值的活動除無附加價值的活動w 逆算法逆算法 步驟 1.組織的產出 2.銷售成本 3.存貨
JIT环境下的成本管理及成本会计
