新员工培训考核方案

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1、新员工培训考核方案新员工培训考核方案为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范 化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是 员工培训工作的综合管理部门，并全面负责对各单位的考核工作。二、考核标准（一）安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关 安全技术规定。2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施 防护装置、安全装置等。5、能准确掌握本岗位的安全规程。6、掌握一

2、般职工的安环职责。（二）生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途；“三会 即会使用、会维护保养、会排除故障。三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方 面由公司相关部门根据实际加以考核。1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。员工培训考核表2、考试成绩汇总各方面评定出优（95 分以上）、良（8

3、095 分）、 中（6080 分）、差（60 分以下）等，并按单位（可按车间统计）算出优秀 率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门 （特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人 力资源部监督。（1）及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩 达 95 分以上的员工，将给予 50 元的奖励。（2）凡未及格人员进行待岗 12 个月处理，限期学习补考，期间 只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。（3）对及格低于80%的，处罚其单位负责人200 元。4、各单位根据培训及考核情况，按 10%的比例，评选“岗位操 作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申 请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减 法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50 元奖励。